寫字樓創(chuàng)業(yè)項目策劃書

1、標準方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-321編號：_寫字樓創(chuàng)業(yè)項目策劃書編輯：_日期：_單位：_寫字樓創(chuàng)業(yè)項目策劃書用戶指南：該方案資料適用于在初步調(diào)查時，根據(jù)預定的行動方針和思路，制定具備可行性的計劃，對從計劃所需要的條件和各階段的結(jié)果進行分析總結(jié)，提出有效的方法和經(jīng)驗。對以后形成類似的事項的應對經(jīng)驗?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟目標二、公司介紹2.1 項

2、目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財務經(jīng)營狀況2.4 歷史管理與營銷基礎2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理三、 項目介紹3.1 寫字樓開發(fā)項目目標3.2 寫字樓開發(fā)思路3.3 項目建設基本方案3.3.1 規(guī)劃建設年限與階段3.3.2 項目規(guī)劃建設依據(jù)3.3.3 寫字樓開發(fā)基礎設施建設內(nèi)容3.4 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容四、所在城市房地產(chǎn)市場分析4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境4.3 城市市城市規(guī)劃4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

3、4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需4.4.1 城市市土地出讓情況4.4.2 寫字樓市場供需4.5 城市寫字樓供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析4.5.4 居民消費特征分析4.5.5 城市商鋪價格分析4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析4.6 消費者調(diào)查4.6.1 居民消費特點4.6.2 寫字樓潛在消費者問卷調(diào)查4.7 競爭分析4.7.1 競爭分析的方法4.7.2 競爭項目分析五、開發(fā)模式及QB區(qū)選擇5.1 RRR城及QB區(qū)項目5.1.1 RRR城的開發(fā)背景5.1.2 RRR城項目5.1.3 RRR城開發(fā)情況5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇5.2.1 山水綠城SWOT分

4、析5.2.2 山水綠城開發(fā)策略和開發(fā)模式5.2.3 QB區(qū)項目六、QB區(qū)方案概念設計6.1 規(guī)劃設計主題原則6.2 產(chǎn)品組合和功能定位6.3 建筑風格和色彩計劃6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃6.5 智能化配套6.6 QB區(qū)各地塊設計要求6.6.1 寫字樓功能配置要求6.6.2 A13地塊設計要求6.6.3 A21地塊設計要求6.6.4 A08地塊(局部)設計要求6.6.5 A22地塊設計要求七、營銷策略7.1 預計銷售額及市場份額7.2 產(chǎn)品定位7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位7.2.2 寫字樓定位7.3 定價策略7.3.1 住房項目的定價策略7.3.2 寫字樓的定價策略7.4 銷售策略7.4.1

5、 住房地產(chǎn)的銷售策略7.4.2 寫字樓的銷售策略7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5 整合傳播策略與措施7.6 電子網(wǎng)絡營銷策略八、項目實施進度8.1 項目工程進度計劃表8.2 項目工程進度管理體系8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃總控制進度計劃二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃月、周計劃九、 項目風險分析與規(guī)避對策9.1項目風險分析9.1.1 項目市場風險分析9.1.2 項目工程風險分析9.2 項目風險的防范對策9.2.1 市場風險規(guī)避對策9.2.2 工程風險的防范對策9.2.3 安全風險控制措施十、QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃10.1

6、 項目投資估算10.1.1 項目開發(fā)成本估算10.1.2 開發(fā)費用估算10.1.3 項目總成本費用估算10.2 項目開發(fā)計劃10.2.1 開發(fā)分期10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表10.3 項目人員和組織機構(gòu)配置10.3.1 組織保障10.3.2 組織機構(gòu)10.4 項目中小企業(yè)融資計劃和財務費用十一、QB區(qū)財務與投資價值分析11.1 銷售收入11.1.1 銷售價格11.1.2 銷售收入11.1.3 項目稅費率11.2 項目現(xiàn)金流量11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總11.3 不確定性和風險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論11.4.1 項目投資決策結(jié)論11.4