國電公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)doc

1、國電北安熱電有限公司應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)根據(jù)北安熱電有限公司應(yīng)急管理工作開展的實(shí)際情況匯報(bào)如下：（一）組織機(jī)構(gòu)。1、完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作；組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總 經(jīng) 理: 副組長：副總經(jīng)理技術(shù)保障物資供應(yīng)組組長：安全監(jiān)察部物資主任危險(xiǎn)源控制 搶險(xiǎn)救援組：組長：安全監(jiān)察部主任組安全保衛(wèi)組組長：保衛(wèi)部主任部部長新聞發(fā)布對(duì)外工作組組長：黨委工作部主任應(yīng)急管理辦公室 生產(chǎn)部善后處理組：組長：工會(huì)主席交通醫(yī)療后勤保障組組長：人力主任財(cái)務(wù)主任 突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室和六個(gè)應(yīng)急處置工作組，負(fù)責(zé)重大突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總

2、經(jīng)理（黨委書記）副組長: 生產(chǎn)副總經(jīng)理、生活副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、基建副總經(jīng)理檢修副總工程師、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師 成 員：安全監(jiān)察部主任、生產(chǎn)技術(shù)部主任、檢修部主任、發(fā)電部主任、燃料部主任、安監(jiān)部副主任、工會(huì)副主席、總經(jīng)理工作部主任、黨委工作部主任、人力資源部主任。2應(yīng)急管理辦公室主 任： 生產(chǎn)技術(shù)部主任成 員： 總經(jīng)理辦公室主任、黨委工作部主任、安監(jiān)部主任、生技部各分管副主任主任、物資部主任、人力資源部主任、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部主任、檢修部主任、發(fā)電部主任、燃料部主任、各生產(chǎn)部門主任。生產(chǎn)技術(shù)部是應(yīng)急管理辦公室常設(shè)機(jī)構(gòu)。3應(yīng)急處置工作組（1）危險(xiǎn)源控制搶險(xiǎn)救援組組 長：生產(chǎn)技術(shù)部主任成 員：生產(chǎn)技術(shù)

3、部副主任、安監(jiān)部副主任、檢修部、發(fā)電部、燃料部、物業(yè)部專業(yè)主任各運(yùn)行、檢修分場(chǎng)主任及專業(yè)管理人員。（2）安全保衛(wèi)組組 長：保衛(wèi)部主任成 員：保衛(wèi)部全體管理人員。（3）交通醫(yī)療后勤保障組：組 長：人力資源部主任副組長：財(cái)務(wù)部主任成 員：人力資源部管理人員、綜合部管理人員、保衛(wèi)部管理人員（4）新聞發(fā)布對(duì)外工作組：組 長：黨委工作部主任成 員：部門全體管理人員（5）技術(shù)保障物資供應(yīng)組組 長：生產(chǎn)部主任副組長：物資部主任 成 員：部門全體管理人員（6）善后處理組：組 長：工會(huì)主席成 員：工會(huì)全體管理人員、各專業(yè)部門分工會(huì)部門全體管理人員2、配備必要的辦公設(shè)施和應(yīng)急裝備。北安熱電有限公司應(yīng)急管理辦公室設(shè)

4、在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公設(shè)施齊全；應(yīng)急裝備敷設(shè)在生產(chǎn)單位各個(gè)所轄專業(yè)。（二）應(yīng)急預(yù)案。按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制預(yù)案，并向監(jiān)管部門報(bào)備，每年至少進(jìn)行1次應(yīng)急演練。北安熱電有限公司按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案20項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)處置方案36項(xiàng)；上述應(yīng)急預(yù)案于2012年1月20日經(jīng)過東北電監(jiān)局評(píng)審?fù)ㄟ^備案，并發(fā)布實(shí)施。按照東北電力公司要求，每年進(jìn)行2次應(yīng)急演練。并根據(jù)公司應(yīng)急工作要求不斷完善，實(shí)施3年內(nèi)滾動(dòng)修訂一次。國電北安熱電有限公司應(yīng)急預(yù)案目錄序號(hào)預(yù)案分類預(yù) 案 名 稱綜 合 預(yù) 案（1項(xiàng) ）1綜合預(yù)案突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案專 項(xiàng)

5、 應(yīng) 急 預(yù) 案（20項(xiàng)）1自然災(zāi)害類防臺(tái)、防汛、防強(qiáng)對(duì)流天氣應(yīng)急預(yù)案2防雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案3防大霧應(yīng)急預(yù)案4防地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案5防地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案6事故災(zāi)難類人身事故應(yīng)急預(yù)案7發(fā)電廠全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案8電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案9大型機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案10電力網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全事故應(yīng)急預(yù)案11火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案12交通事故應(yīng)急預(yù)案13環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案14燃料供應(yīng)緊缺事件應(yīng)急預(yù)案15全廠對(duì)外停供熱事件應(yīng)急預(yù)案16公共衛(wèi)生事件類傳染病疫情事件應(yīng)急預(yù)案17群體性不明原因疾病事件應(yīng)急預(yù)案18食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案29社會(huì)安全事件類群體性突發(fā)社會(huì)安全事件應(yīng)急預(yù)案20突發(fā)新聞媒體事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn) 場(chǎng) 處 置 方 案

6、（36個(gè)）1人身事故類高處墜落傷亡事故處置方案2機(jī)械傷害傷亡事故處置方案3物體打擊傷亡事故處置方案4觸電傷亡事故處置方案5火災(zāi)傷亡事故處置方案6灼燙傷亡事故處置方案7化學(xué)危險(xiǎn)品中毒傷亡事故處置方案8溺水傷亡事故處置方案9人身事故類高溫中暑傷亡事故處置方案10凍傷事故處置方案11密閉空間中毒窒息事故處置方案12設(shè)備事故類電網(wǎng)穩(wěn)定破壞處置方案13公用系統(tǒng)故障處置方案14公司用電中斷事故處置方案15公司用汽中斷事故處置方案16鍋爐大面積結(jié)焦處置方案17鍋爐承壓部件爆漏處置方案18汽輪機(jī)超速軸系斷裂油系統(tǒng)火災(zāi)處置方案19起重機(jī)械故障處置方案20電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全類電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)處置方案21生

7、產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)故障處置方案22火災(zāi)事故類變壓器火災(zāi)事故處置方案23發(fā)電機(jī)火災(zāi)事故處置方案24鍋爐燃油系統(tǒng)火災(zāi)事故處置方案25燃油罐區(qū)火災(zāi)事故處置方案26危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫火災(zāi)事故處置方案27制粉系統(tǒng)火災(zāi)事故處置方案28輸煤皮帶火災(zāi)事故處置方案29電纜火災(zāi)事故處置方案30集控室火災(zāi)事故處置方案30計(jì)算機(jī)房火災(zāi)事故處置方案31環(huán)境污染事生產(chǎn)事故類化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏事件處置方案32除灰系統(tǒng)異常事件處置方案33供水系統(tǒng)異常事件處置方案34輸煤系統(tǒng)異常事件處置方案35放射性物質(zhì)泄漏處置方案36有毒有害氣體擴(kuò)散處置方案（三）制度建設(shè)。公布應(yīng)急管理崗位責(zé)任、操作規(guī)程、隱患排查治理、檔案管理等應(yīng)急管理各項(xiàng)制度。北安熱

8、電有限公司應(yīng)急管理制度建設(shè)，按應(yīng)急管理責(zé)任分工，組織了下列應(yīng)急救援隊(duì)伍制定了“北安公司安全隱患排查治理工作管理辦法”和“應(yīng)急管理工作規(guī)定” 等應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，歸檔管理。應(yīng)急救援隊(duì)伍信息生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話生產(chǎn)部檢修副主任2236工程主管2301生產(chǎn)調(diào)度2299鍋爐主管2299汽機(jī)主管2300電氣主管2300燃料主管2305除灰主管2305熱工主管2301土建主管2302網(wǎng)絡(luò)主管2308安全保衛(wèi)組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話安監(jiān)部主任2234保衛(wèi)部主任2722保衛(wèi)部消防監(jiān)督2726機(jī)械監(jiān)察2304電氣監(jiān)察2304人身監(jiān)察2305容器監(jiān)察2305運(yùn)行應(yīng)急救援

9、組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話生產(chǎn)部運(yùn)行副主任2235發(fā)電部主任2241值長組組長？鍋爐主任2244汽機(jī)主任2243電氣主任2245水工主任2254供水主任2253除灰主任2252檢修應(yīng)急救援組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話檢修部主任2246檢修部調(diào)度2859電氣主任2249汽機(jī)主任2247鍋爐主任22488熱工主任2250燃供主任2240綜合班班長2370燃料部應(yīng)急救援組崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話崗位聯(lián)系電話燃料部主任2237燃料運(yùn)行主任2238燃料運(yùn)行副主任2313綜合產(chǎn)業(yè)部應(yīng)急救援組崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話主任2256運(yùn)輸主管2263粉煤灰綜合利用主管276

10、6副主任2878粉煤灰綜合利用主管2768安全主管2769物資部應(yīng)急救援組崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話崗 位聯(lián)系電話主任2229物資倉庫主管2230運(yùn)輸主管2288（四）應(yīng)急值守和信息報(bào)送。1、值班工作制度健全，有人員值班，有視頻監(jiān)控和值班室；2、有固定的聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)信息報(bào)送，每月定期上報(bào)隱患排查情況。北安熱電有限公司信息報(bào)告與處置1、24小時(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)值班電6812206 視頻監(jiān)控和值班室24小時(shí)有人值班。2、突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)情況立即用電話、傳真或電子郵件逐級(jí)上報(bào)行業(yè)主管部門，按規(guī)定最遲不得超過1小時(shí)上報(bào)所在地區(qū)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)和地方政府安全監(jiān)督部門。3 、應(yīng)急處置過

11、程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況（其中包括：事態(tài)發(fā)展、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失）。4、安監(jiān)部設(shè)專人負(fù)責(zé)每月25日前將隱患排查情況上報(bào)東北公司，實(shí)施閉環(huán)性應(yīng)急安全管理。（五）應(yīng)急物資。1、儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備；2、高危行業(yè)企業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)要在合適位置設(shè)立應(yīng)急避難場(chǎng)所，各類緊急通道暢通，有明顯的標(biāo)識(shí)指引；3、高危行業(yè)企業(yè)要安排應(yīng)急專項(xiàng)資金。 北安熱電有限公司儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和裝備；在廠區(qū)內(nèi)空曠合適位置設(shè)立應(yīng)急避難場(chǎng)所2處；廠房內(nèi)各類緊急通道暢通，有明顯的逃生燈光標(biāo)識(shí)指引；公司已設(shè)立專項(xiàng)資金用于隱患排查治理、危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、物資設(shè)備購置、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急宣教培訓(xùn)等工作。 應(yīng)急物資儲(chǔ)備清

12、單類別名稱單位數(shù)量存放地點(diǎn)保管人員聯(lián)系電話防護(hù)用品正壓式空氣呼吸器套2化學(xué)運(yùn)行馬靖緯6812676套2主控室劉玲6812644絕緣靴雙2電氣運(yùn)行劉玲6812644雙6燃料運(yùn)行趙義和6812312付2燃檢劉超6812910付2化水馬靖緯6812676防酸堿工作服套2化學(xué)運(yùn)行馬靖緯6812676耐酸堿手套付2化學(xué)運(yùn)行馬靖緯6812676耐酸堿靴雙2化學(xué)運(yùn)行馬靖緯6812676防酸防毒面具個(gè)25燃料運(yùn)行趙義和6812312消防物資消防車輛1保衛(wèi)部王廣彬6812726消火井個(gè)18地下王廣彬6812726消火栓個(gè)105墻壁王廣彬6812726滅火器具具535消防箱王廣彬6812726醫(yī)療物資急救包個(gè)2主

13、控室劉玲6812644氧氣袋個(gè)2主控室劉玲6812644急救擔(dān)架副2主控室劉玲6812644急救箱個(gè)主控室劉玲6812644個(gè)主控室劉玲6812644個(gè)化運(yùn)值班室馬靖緯6812676個(gè)化學(xué)水化驗(yàn)室馬靖緯6812676交通運(yùn)輸車輛轎車輛6小車班孫國棟6812213中客車輛1小車班孫國棟6812213裝載車輛5除灰分場(chǎng)韓文光6812654常備應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單序號(hào)物資名稱數(shù)量儲(chǔ)存地點(diǎn)保管人調(diào)配部門1潛水泵10臺(tái)物資庫倉庫管理員物資管理部2潛水泵10臺(tái)物資庫倉庫管理員物資管理部3鐵鍬200把物資庫倉庫管理員物資管理部4編織袋1000條物資庫倉庫管理員物資管理部5膠管2000米物資庫倉庫管理員物資管理部

14、6鐵線400米物資庫倉庫管理員物資管理部7塑料布800米物資庫倉庫管理員物資管理部8油氈紙20捆物資庫倉庫管理員物資管理部9電源電纜600米物資庫倉庫管理員物資管理部10刀 閘60只物資庫倉庫管理員物資管理部11交流接觸器15只物資庫倉庫管理員物資管理部12變壓器油泵1臺(tái)物資庫倉庫管理員物資管理部13變壓器油泵1臺(tái)物資庫倉庫管理員物資管理部14風(fēng)扇電機(jī)4臺(tái)物資庫倉庫管理員物資管理部15轉(zhuǎn)換把手10個(gè)物資庫倉庫管理員物資管理部16膜合表2快物資庫倉庫管理員物資管理部17內(nèi)拐臂4只物資庫倉庫管理員物資管理部18鎬10把檢修部維修班庫管員檢修部19防雨罩10個(gè)檢修部維修班庫管員檢修部20臨時(shí)電源線4

15、00米電氣維護(hù)班庫管員檢修部21臨時(shí)用燈具10個(gè)電氣維護(hù)班庫管員檢修部22鐵畏大羅30個(gè)檢修部維修班庫管員檢修部23尼龍繩1000米物資庫庫管員物資管理部24四股叉10把檢修部維修班庫管員檢修部25潛水泵膠管400米汽機(jī)檢修班庫管員檢修部26排污泵10臺(tái)化學(xué)運(yùn)行班庫管員發(fā)電部27防水線600米電氣維護(hù)班庫管員檢修部28木閘板4塊檢修部維修班庫管員檢修部29木 塞10個(gè)檢修部維修班庫管員檢修部30叉 褲6條檢修部維修班庫管員檢修部31靴 子20雙供水運(yùn)行班庫管員發(fā)電部32手搬船2個(gè)供水運(yùn)行班庫管員發(fā)電部33船 槳4個(gè)供水運(yùn)行班庫管員發(fā)電部34驗(yàn)電筆10只電氣維護(hù)班庫管員檢修部35絕緣手套10雙電

16、氣維護(hù)班庫管員檢修部36雨 衣50件檢修部維修班庫管員檢修部37專用救生衣2套供水運(yùn)行班庫管員發(fā)電部38沙（干灰）袋500袋檢修部維修班庫管員檢修部39污水泵4臺(tái)化學(xué)運(yùn)行班庫管員發(fā)電部40捅煤桿子10把檢修部維修班庫管員檢修部41黃沙10立方米檢修部維修班庫管員檢修部42大錘20把檢修部維修班庫管員檢修部應(yīng)急保障工作通信與信息保障1、危急事件管理必須依靠健全、暢通的通訊方式包括有線固定電話系統(tǒng)、無線移動(dòng)（手機(jī)）短信通訊系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)等。2、其他保障（1）成立按專業(yè)組建的專項(xiàng)應(yīng)急處置小組，明確職責(zé)分工、主要針對(duì)設(shè)備故障的搶修。（2）根據(jù)不同類別的突發(fā)事件建立專職或兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建

17、設(shè)，熟悉應(yīng)急知識(shí)，充分掌握各類突發(fā)事件處置措施，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的素質(zhì)和能力。（3）配置完善的應(yīng)急物資和技術(shù)裝備，建立并落實(shí)嚴(yán)密的日常檢查、維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，保證突發(fā)事件搶險(xiǎn)救災(zāi)的需求。（4）對(duì)于可能發(fā)生的各種突發(fā)事件，針對(duì)每一類突發(fā)事件的特點(diǎn)進(jìn)行具體分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并報(bào)公司備案。（5）各基層單位根據(jù)綜合預(yù)案所提出要求，按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。3、 隊(duì)伍保障 內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍：運(yùn)行、保衛(wèi)、消防、維修維護(hù)人員等；外部應(yīng)急隊(duì)伍：消防隊(duì)員、醫(yī)務(wù)人員、協(xié)作單位人員等；（六）宣教培訓(xùn)。1、有宣教培訓(xùn)方案或計(jì)劃；2、設(shè)有

18、宣傳專欄；3、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍、各班組的培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育內(nèi)容；4、結(jié)合實(shí)際在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。北安熱電有限公司應(yīng)急培訓(xùn)演練工作1 、將應(yīng)急管理培訓(xùn)工作納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。要求生產(chǎn)一線人員100%經(jīng)過心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)，100%經(jīng)過消防器材使用的培訓(xùn)，電氣人員100%經(jīng)過觸電急救培訓(xùn)。2 、每年至少組織一次應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：本單位的應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急程序、應(yīng)急資源保障情況和針對(duì)不同類型突發(fā)事件的預(yù)防和處置措施等。3、 應(yīng)急預(yù)案的演練方式可以選擇實(shí)戰(zhàn)演練、桌面演練其中的一種，每年年初制定

19、演練計(jì)劃，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練每年不少于2次，其中實(shí)戰(zhàn)演練方式不少于1次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練每半年不少于1次。其中消防類、防全廠停電類、防汛類應(yīng)急預(yù)案必須采取實(shí)戰(zhàn)演練。（七）隊(duì)伍建設(shè)。1、有配套的規(guī)章制度，有專職安全員，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，預(yù)案演練得到落實(shí)；2、高危行業(yè)企業(yè)要和專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議。北安熱電有限公司應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度健全，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)安全監(jiān)察部，由正、副主任，五名安監(jiān)專工組織成，下設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)專職安全員9名，分布各個(gè)專業(yè)，應(yīng)急救援隊(duì)伍健全，每月按公司年初制定的應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)開展應(yīng)急演練培訓(xùn)活動(dòng)；北安公司分別與北安市消防中隊(duì)，北安市人民醫(yī)院應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救援

20、協(xié)議。（八）隱患排查治理。1、相關(guān)制度健全，形成長效機(jī)制；2、特種作業(yè)或帶電作業(yè)時(shí)班組負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底；3、要積極配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)示范點(diǎn)要達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上水平；4、遏制各類突發(fā)事件，避免人員死亡和財(cái)產(chǎn)損失。北安熱電有限公司隱患排查治理工作1、事故隱患排查治理應(yīng)納入日常工作中，按照“（排查）發(fā)現(xiàn)-評(píng)估-報(bào)告-治理（控制）-驗(yàn)收-銷號(hào)”的流程形成閉環(huán)管理。2、排查、發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)結(jié)合常規(guī)工作、專項(xiàng)工作和監(jiān)督檢查活動(dòng)進(jìn)行，其主要工作方式有：運(yùn)行分析；安全性評(píng)價(jià)；各級(jí)各類安全檢查、專項(xiàng)督查；設(shè)備的日常巡視、檢修預(yù)試；已發(fā)生事故的原因分析。3、事故隱患的等級(jí)由事故

21、隱患所在單位評(píng)估確定。事故隱患確定等級(jí)后，應(yīng)填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”4、事故隱患一經(jīng)確定，事故隱患所在單位應(yīng)立即采取控制措施，防止事故發(fā)生，同時(shí)編制治理方案。一般事故隱患治理措施或方案由各部門負(fù)責(zé)制定，重大事故隱患治理方案由生產(chǎn)技術(shù)管理部門編制，各單位生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。5、重大事故隱患治理方案應(yīng)包括：事故隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；事故隱患的危害程度和整改難易程度分析；治理的目標(biāo)和任務(wù)；采取的方法和措施；經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；治理的時(shí)限和要求；防止隱患進(jìn)一步發(fā)展的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。6、事故隱患治理結(jié)合年度基建、技改、大修、專項(xiàng)活動(dòng)等進(jìn)行，做到責(zé)任、措施、

22、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。事故隱患治理所需資金應(yīng)統(tǒng)一納入綜合計(jì)劃。7、未能按期消除的重大事故隱患，經(jīng)重新評(píng)估仍確定為重大事故隱患的須重新制定治理方案，進(jìn)行整改。對(duì)經(jīng)過治理、危險(xiǎn)性確已降低、雖未能徹底消除但重新評(píng)估定級(jí)降為一般事故隱患的，經(jīng)各單位核定可劃為一般事故隱患進(jìn)行管理，在重大事故隱患中銷號(hào)，但各單位要?jiǎng)討B(tài)跟蹤直至徹底消除。8、未能按期治理消除的事故隱患，應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號(hào)，原有編號(hào)銷除。9、事故隱患整改治理完成后，隱患所在部門應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況、申請(qǐng)驗(yàn)收。各單位生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)同安全監(jiān)察部門組織對(duì)一般事故隱患

23、治理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，各單位主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織對(duì)重大事故隱患治理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”。重大事故隱患治理應(yīng)有書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10、事故隱患所在單位對(duì)已消除的事故隱患應(yīng)銷號(hào)，整理相關(guān)資料，妥善存檔。11、建立運(yùn)行隱患預(yù)警通告機(jī)制。因檢修、故障等使運(yùn)行方式變化而引起的事故隱患風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)布預(yù)警通告，相關(guān)專業(yè)部門制定應(yīng)急預(yù)案。12、事故隱患排查治理工作執(zhí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督，同級(jí)間安全生產(chǎn)監(jiān)督體系對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行監(jiān)督的督辦機(jī)制。13、安全監(jiān)察部根據(jù)掌握的事故隱患信息情況，定期對(duì)事故隱患排查治理情況進(jìn)行檢查，檢查情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)。14、整改時(shí)間超過180天的重大隱患要向東北公司申報(bào)，東北公司將實(shí)行掛牌督辦，在公司安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)中公布。事故隱患排查治理工作流程圖 （九）應(yīng)急處置。1、信息報(bào)告迅速、暢通；2、第一時(shí)間作出反應(yīng)，組織開展先期處置，并按照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)向上級(jí)報(bào)告；3、根據(jù)實(shí)際及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)