施工勞動(dòng)競(jìng)賽方案

1、施工勞動(dòng)競(jìng)賽方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為充分發(fā)揮項(xiàng)目職工聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程建設(shè)的進(jìn)展，努力打造“精品工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特開展“安全生產(chǎn)100天，大干快上保產(chǎn)值”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全項(xiàng)目部競(jìng)賽工作的開展，成立“XXX工程勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX成員：各部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常工作。二、時(shí)間安排1、啟動(dòng)階段。X月X日項(xiàng)目部召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，宣布勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正

2、式啟動(dòng)后即進(jìn)入競(jìng)賽階段。2、競(jìng)賽實(shí)施階段。X月X至X月X日，由項(xiàng)目部各有關(guān)責(zé)任部門結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和計(jì)劃，組織開展競(jìng)賽，并制定科學(xué)合理的考核辦法，負(fù)責(zé)檢查、督促、跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，按月、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行考核，成績(jī)公開。3、評(píng)比表彰階段。X月X日至X月X日，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合評(píng)比，提出表彰名單，適時(shí)召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到集團(tuán)。三、組織和實(shí)施辦法項(xiàng)目部各部門及作業(yè)隊(duì)均屬此次參賽的范圍，各崗位員工均為參賽的對(duì)象。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和所擔(dān)負(fù)任務(wù)，細(xì)化競(jìng)賽方案，分解考核指標(biāo)，做到“班班比、天天賽”，“長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻

3、關(guān)鍵”，同時(shí)分部門、分階段進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，以局部工程競(jìng)賽扎實(shí)開潮。展推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程競(jìng)賽掀起新高四、競(jìng)賽內(nèi)容開展以“安全生產(chǎn)100天，大干快上保產(chǎn)值”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)新”等方面。即：比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。五、競(jìng)賽目標(biāo)經(jīng)過勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)項(xiàng)目部職工立足本職、自覺奉獻(xiàn)，形成趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新促發(fā)展的氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新上水平，奪取“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽勝利。根據(jù)項(xiàng)目開展情況，以各項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完成節(jié)點(diǎn)工期為目標(biāo)。具體節(jié)點(diǎn)工期為：1、XX建設(shè)至X月X日完工；2、

4、XX建設(shè)至X月X日完工；3、XX建設(shè)至X月X日完成X%4、XX建設(shè)至X月X日完成X%5、XX建設(shè)至X月X日完成X%凡未完成進(jìn)度計(jì)劃的部門均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1 、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。2 、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃證措施。六、考核評(píng)比以記分的方法對(duì)下述各項(xiàng)進(jìn)行考核，評(píng)定實(shí)績(jī)?？偡譃榉帧＃ㄒ唬?、安全文明施工（滿分100分）以零事故為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程，工程建設(shè)中不發(fā)生一起安全責(zé)任死亡事故。如發(fā)生重大責(zé)任本項(xiàng)為0分。1、安全生產(chǎn)與責(zé)任制度落實(shí)情況（10分）2、安全教育情況（30）3、安全技術(shù)措施落實(shí)情況（30分）4、安全檢查執(zhí)行情況（20分）5、安全文明生產(chǎn)宣傳情況（10分）（二）、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新（滿分100分）工程合格率達(dá)100，優(yōu)良率90以上，確保建成市、省優(yōu)工程項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，研究、開發(fā)、技術(shù)、新工藝；新材料，攻克省、市和國(guó)家級(jí)的技術(shù)難題。1、質(zhì)量管理情況（20分）2、施工管理情況（20分）的保500事故則部）應(yīng)用新3、工程合格率和優(yōu)良率情況（30分）4、科技投入情況（10分）5、科技創(chuàng)新成果情況（20分）（三）、工程