班組平安員年終總結(jié)

1、班組平安員年終總結(jié) 一、增加員工平安意識。 只要員工具備較強(qiáng)的平安意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培育，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到“三不損害”.定期將危急源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實(shí)際狀況，考慮到每位員工(特殊是剛?cè)霃S參與工作的)的實(shí)際接收和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格:平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案例

2、分析會等。 其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“一人平安，全家美好”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能 落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地把握平安生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓舞員工不斷提高平安檢修技能水平。 針對我廠實(shí)際狀況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)

3、問培訓(xùn)，對重大危急源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。 三、主抓現(xiàn)場平安管理 現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。 為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，準(zhǔn)時糾偏。對重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查

4、力度，預(yù)先將平安隱患?xì)缬诿妊繝顟B(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 四、量化并加大平安考核力度 擬定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安訓(xùn)練，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。 平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔(dān)心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到平

5、安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。 篇二：某企業(yè)班組平安生產(chǎn)工作總結(jié) XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個目標(biāo)，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實(shí)踐閱歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。 一、統(tǒng)一熟悉 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，挺直打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)

6、不高，因而增加班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。 二、帶著感情抓平安 平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。 同時，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，

7、形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退平安隱患。 生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。 三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的

8、或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組平安管理的六項(xiàng)要求 生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。 1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的主動性。 3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題準(zhǔn)

9、時處理，切忌僥幸心理。 4、做好職工思想訓(xùn)練工作。準(zhǔn)時了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。 5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精準(zhǔn)，才能做到信息匯合溝通。 6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時突擊。 五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持 生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是準(zhǔn)時賜予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準(zhǔn)時停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期對班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開