淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1、淺談煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系         摘要：煤礦企業(yè)，作為我國(guó)十分重要的能源生產(chǎn)部門，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，煤礦企業(yè)的后勤管理工作日益凸顯其重要性。本文將分析我國(guó)煤礦后勤管理工作現(xiàn)狀以及較其他產(chǎn)業(yè)所具有的特殊性，并探討后勤管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，進(jìn)一步思考如何通過完善煤礦后勤管理工作來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：煤礦 后勤管理 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系引言近年以來，煤礦后勤管理工作系統(tǒng)緊密圍繞著全礦整體的工作目標(biāo)，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，著重突出對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生

2、、環(huán)境整治、供熱供暖、房改工作等加強(qiáng)管理，使全礦后勤整體面貌得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也讓全礦員工的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。強(qiáng)調(diào)后勤管理工作應(yīng)在做好保障的基礎(chǔ)上，努力的提高經(jīng)濟(jì)效益，凸顯重要性，明確目標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且同時(shí)要加強(qiáng)制度與隊(duì)伍建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦后勤管理的科學(xué)發(fā)展。我們通過分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經(jīng)濟(jì)效益，為全礦謀得福利。一、煤礦后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來說，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由管理效率，資金資本流動(dòng)效率，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率所構(gòu)成，也就是說，管理者應(yīng)當(dāng)有所建樹，換句話說就是，每一個(gè)企業(yè)如果要想贏得最大經(jīng)濟(jì)效益就必須要對(duì)企業(yè)

3、內(nèi)部實(shí)施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業(yè)不僅僅擁有物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，將管理作為一種資源來看待，強(qiáng)調(diào)并注重后勤管理，對(duì)有效提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。1.1 煤礦后勤管理的概況長(zhǎng)久以來，我國(guó)煤礦企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，生活方面、后勤服務(wù)上都面對(duì)較重負(fù)擔(dān)，這都嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務(wù)的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。至于怎樣實(shí)施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這就是每個(gè)煤礦企業(yè)的共同目標(biāo)。煤礦后勤管理服務(wù)，不單單為煤礦企業(yè)的安

4、全生產(chǎn)領(lǐng)域提供各種服務(wù)，而且還為滿足全礦工人以及社區(qū)居民的基本生活需求提供保障；與此同時(shí)，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍，幫助企業(yè)在面臨金融危機(jī)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，竭力為打贏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)鼓舞士氣。后勤管理服務(wù)工作對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，我國(guó)煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境，讓員工住的舒心；要有專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，保護(hù)全體員工的健康；對(duì)礦工作業(yè)的地點(diǎn)仔細(xì)勘測(cè)，保障其全體礦工在作業(yè)時(shí)的人身安全。1.2 煤礦后勤管理的特點(diǎn)我們常用特殊的戰(zhàn)斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦工人們

5、不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進(jìn)行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險(xiǎn)以及自然災(zāi)害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環(huán)境下，為人類的生活奉獻(xiàn)其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關(guān)工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。煤礦企業(yè)地處山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，所以企業(yè)的后勤服務(wù)對(duì)象較為定向，服務(wù)內(nèi)容也相對(duì)固定，服務(wù)形式也相當(dāng)較為單一，因此，作為后勤管理者應(yīng)有針對(duì)性的開展各項(xiàng)服務(wù)工作，并且應(yīng)考慮到煤礦企業(yè)職工的自身特點(diǎn)和個(gè)性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實(shí)際、因地制宜。煤礦企業(yè)后勤服務(wù)主要工作事實(shí)上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡(jiǎn)單而且每天重復(fù)的

6、服務(wù)工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時(shí)刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們要搞好每項(xiàng)服務(wù)工作，最重要的是營(yíng)造好后勤工作周邊的環(huán)境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現(xiàn)出后勤服務(wù)工作的連貫性和整體性,從而提升整個(gè)煤礦企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的潛在內(nèi)涵。1.3 透過煤礦后勤管理，分析其與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系后勤管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)工作，這直接關(guān)系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實(shí)際問題。由此可見，只有保證落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后

7、勤管理改革的一個(gè)試點(diǎn)單位，自1999年下半年，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)后勤工作雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)及發(fā)展失衡等問題，積極利用現(xiàn)有的有利條件，堅(jiān)持體制創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循“市場(chǎng)化服務(wù)，多元化經(jīng)營(yíng)，物業(yè)化管理”的“三化管理”思路，對(duì)后勤管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，先易后難，多元化設(shè)計(jì)，分步驟實(shí)施，進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響。二、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過上述對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有做到落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了做到有效提高企業(yè)

8、經(jīng)濟(jì)效益，我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。2.1 實(shí)施企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)行峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦推行國(guó)有民營(yíng)機(jī)制,使后勤管理步入了企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道。內(nèi)容具體為：每月向礦方交納租賃費(fèi)及水電費(fèi)，體現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作；交納租賃押金,體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；由承包人向服務(wù)對(duì)象收取服務(wù)費(fèi)，體現(xiàn)了有償服務(wù)；自行招聘臨時(shí)工，體現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)；于承包期內(nèi)，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有設(shè)施負(fù)責(zé)維修、保證設(shè)施完好使用，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過這種機(jī)制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，搞好后勤工作也能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.2重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正常進(jìn)行的全部人力、物力、財(cái)力活動(dòng)費(fèi)用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)以及防災(zāi)、救災(zāi)能力,從而奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)然還可以改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境條件,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤