淺談煤礦煤質(zhì)的管理

1、淺談煤礦煤質(zhì)的管理    摘要：質(zhì)量是企業(yè)的命根子，提高煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營中的重要措施，這對(duì)于當(dāng)今社會(huì)激烈競爭的煤礦行業(yè)尤為如此。下面，筆者就煤礦煤質(zhì)管理的重要性做出具體論述，并闡述了當(dāng)前我國煤礦煤質(zhì)管理過程中存在的問題。同時(shí)針對(duì)問題，筆者給出相應(yīng)的解決措施以及存在的問題。 關(guān)鍵詞：煤質(zhì) 源頭 運(yùn)輸 效益 1 煤礦質(zhì)量管理的重要性 煤礦質(zhì)量管理得好壞對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.1 可以提高企業(yè)的市場占有率 煤質(zhì)管理得好可以提高煤礦企業(yè)市場信譽(yù)，從面提高該企業(yè)的市場占有率。2012年是全國煤礦非常嚴(yán)

2、峻的一年，鋼鐵市場的疲軟，造成電力單位供電量的急劇下降，對(duì)上游的煤礦企業(yè)來說都是致命的沖擊，在此之前的幾年里煤礦企業(yè)作為資源性企業(yè)都是供不應(yīng)求，也就是說用煤單位無權(quán)選擇供應(yīng)商。然隨著煤礦市場的疲軟，這個(gè)現(xiàn)象正好相反，2012年的用煤企業(yè)對(duì)礦煤企業(yè)有了選擇權(quán)，這樣就出現(xiàn)了如果煤炭質(zhì)量不好、信譽(yù)度低、服務(wù)水平差的煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，不得不改善其以往的傳統(tǒng)觀念。 1.2 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 煤炭質(zhì)量管理的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的差別。加強(qiáng)質(zhì)量管理不僅可以提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)大煤礦銷售的市場占有率，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有顯明的提高。 表一顯示，2012年五月份與六月份平煤集團(tuán)下屬

3、單位某礦，由于加強(qiáng)了井下煤質(zhì)管理力度，產(chǎn)量減少了352噸，但銷售總金額卻提高了4067138元。由此可見，質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況的重要程度。 1.3 提高整個(gè)煤炭行業(yè)的質(zhì)量管理水平 歷經(jīng)了98年的金融風(fēng)暴，又飽受了2012年的煤礦疲軟，對(duì)于煤礦企業(yè)來說都記憶猶新。只有加強(qiáng)煤炭的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的信譽(yù)度，方可在風(fēng)起云涌的市場競爭中立于不敗之地。近幾年來各煤礦企業(yè)都已經(jīng)注重煤礦質(zhì)量方面的管理水平，這對(duì)于提高整個(gè)煤礦行業(yè)的質(zhì)量有著不可估量的作用。 2 煤礦質(zhì)量管理過程中存在的問題 煤炭質(zhì)量管理對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展極為重要，然而由于煤質(zhì)管理發(fā)展時(shí)間較短，煤礦煤質(zhì)管理在發(fā)展的過程中不可避免地存在著一定

4、的問題。下面，筆者就這些問題進(jìn)行具體介紹： 2.1 目前煤礦企業(yè)煤質(zhì)管理的現(xiàn)狀 目前許多生產(chǎn)礦井在煤質(zhì)管理上都是粗放管理，許多煤礦企業(yè)由于建井較早，在礦井設(shè)計(jì)時(shí)就沒有把煤質(zhì)管理作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)來考慮，只建有原煤運(yùn)輸系統(tǒng)和井下原煤倉，但隨著開采深度的延伸，煤層里瓦斯含量加大，許多礦井由原來的不是瓦斯高突礦井轉(zhuǎn)變成瓦斯高突礦，根據(jù)高瓦斯礦井安全生產(chǎn)的要求必須先治理瓦斯再生產(chǎn)，許多礦井在采面生產(chǎn)前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在巖層掘抽放行或解放層，因此在掘抽排行或解放層時(shí)，需要有大量的矸石排除，由于許多礦井在當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)只考慮出煤就沒有考慮到排矸的問題，所以排除的矸只能混入煤中，造成

5、原煤質(zhì)量下降。另外，許多新建煤礦井在礦井設(shè)計(jì)時(shí)把煤質(zhì)管理也作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)來考慮，建有完善的煤矸分運(yùn)系統(tǒng)和矸石倉，但在實(shí)際生產(chǎn)中由于怕耽誤生產(chǎn)，使其虛同擺設(shè)根本發(fā)揮不了作用。 2.2 傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)意識(shí)差 多少年來我國一直對(duì)資源行業(yè)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得許多煤礦管理者都只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量。煤炭質(zhì)量觀念比較落后，是當(dāng)前我國煤炭質(zhì)量管理過程中存在的主要問題。因此，如果不改變這種觀念落后的管理思想，那么即便是再好的管理辦法都僅僅停留在傳統(tǒng)的管理層面。近幾年的煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，有的企業(yè)雖然地下資源豐富，然經(jīng)營效益卻提不上來，根本原因就是落后的管理觀念造成的。 2.3 各部門之間的推諉扯皮 由于企

6、業(yè)內(nèi)部設(shè)立部門過多，職責(zé)劃分不很明確。比如采煤隊(duì)只管采煤數(shù)量，不管其質(zhì)量，開掘隊(duì)只管其進(jìn)度，不管其它事項(xiàng)。雖然各煤礦企業(yè)都設(shè)立了煤質(zhì)管理方面的部門，并對(duì)井下監(jiān)督煤礦質(zhì)量進(jìn)行管理，但畢竟人員有限，不可能面面俱到，看住這管不到那。另外一些企業(yè)對(duì)井下采煤、開掘戰(zhàn)線的考核往往在其產(chǎn)量和進(jìn)度方面，所以各單位都不顧大局只追求部門利益。 3 現(xiàn)階段煤礦企業(yè)對(duì)商品煤質(zhì)量管理的方法 3.1 對(duì)采掘頭面原煤的質(zhì)量管理 首先是加強(qiáng)對(duì)井下采面的現(xiàn)場管理，當(dāng)采面出現(xiàn)構(gòu)造或薄煤帶時(shí)，要求采煤隊(duì)加強(qiáng)頂板管理，控制采高，必要時(shí)實(shí)行分采分運(yùn)；其次是對(duì)于采面出現(xiàn)的大塊矸石，要求采煤隊(duì)把大于400-500mm的矸石不準(zhǔn)上溜槽，直接

7、扔到老塘中，從而確保原煤質(zhì)量。另外是對(duì)掘進(jìn)頭的煤質(zhì)管理。當(dāng)掘進(jìn)頭出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時(shí)，要求掘進(jìn)隊(duì)按照煤質(zhì)管理辦法，實(shí)施分掘分運(yùn)，確保掘進(jìn)頭所出原煤的質(zhì)量。 3.2 對(duì)運(yùn)輸過程中煤炭質(zhì)量的管理 主要對(duì)井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，在生產(chǎn)過程中，原煤運(yùn)輸時(shí)有煤矸混運(yùn)的現(xiàn)象，根據(jù)混運(yùn)這種情況，企業(yè)煤質(zhì)管理部門應(yīng)對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)行盯崗或突擊檢查的辦法，并制訂出煤矸運(yùn)輸時(shí)間表，杜絕煤矸混運(yùn)時(shí)間的發(fā)生。 3.3 對(duì)選矸系統(tǒng)的質(zhì)量管理 煤樓選矸是煤質(zhì)管理的最后一道關(guān)，也是提質(zhì)增效的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此，選矸的管理是煤質(zhì)管理的重要組成部分。正常情況下，各企業(yè)煤質(zhì)管理部門加強(qiáng)對(duì)煤樓選矸工作的監(jiān)督檢查，并抽調(diào)出煤質(zhì)管

8、理人員，不定期到選煤樓檢查選矸工的選矸效率，達(dá)不到煤質(zhì)管理辦法規(guī)定的選矸率（規(guī)定選矸率不能低于95%）時(shí)，對(duì)選矸人員進(jìn)行處罰，從而提高了選矸效率，確保了原煤的質(zhì)量。 4 煤礦質(zhì)量管理問題解決措施 為了更好地提高煤礦企業(yè)的發(fā)展，筆者針對(duì)上面提出的問題，相應(yīng)地給出以下的解決措施： 4.1 從制度上入手加強(qiáng)煤礦質(zhì)量管理 首先要健全煤炭質(zhì)量管理體系。成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。由煤質(zhì)管理部門組織，定期召開煤質(zhì)分析例會(huì)，總結(jié)、部署煤質(zhì)管理工作，對(duì)于存在的問題采取措施，并及時(shí)解決存在的問題。其次完善煤礦質(zhì)量管理制度。從制度來約束各單位對(duì)煤炭質(zhì)量的管理。公司應(yīng)

9、制訂公司煤質(zhì)管理制度，公司所屬采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸及相關(guān)單位都要建立本單位煤質(zhì)管理辦法。煤質(zhì)管理直接與各單位的績效工資、個(gè)人評(píng)先掛鉤，實(shí)行每月一考核、質(zhì)量責(zé)任追究制等獎(jiǎng)罰辦法。 4.2 加大煤質(zhì)管理工程的投入 對(duì)于老礦井在技改時(shí)或開采新的采區(qū)時(shí)，必須加大對(duì)煤質(zhì)管理方面的投入，完善井下運(yùn)輸系統(tǒng)及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產(chǎn)上煤矸分運(yùn)分儲(chǔ)的問題；在生產(chǎn)過程中把煤質(zhì)管理落到實(shí)處，不能只停留在表面。 4.3 從各環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理 煤礦企業(yè)的質(zhì)量管理，應(yīng)從井下的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)降孛娴倪x矸、采制樣、化驗(yàn)五個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)管。除了上述對(duì)采面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸?shù)膰?yán)格管理外，還要對(duì)各階段進(jìn)行精細(xì)化管理。例如對(duì)采面、掘進(jìn)頭的精細(xì)化管理，當(dāng)采面出現(xiàn)薄煤帶時(shí)，可以根據(jù)煤層厚度，進(jìn)行分采、分運(yùn)、分銷售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情況下，可以直接分運(yùn)出來單獨(dú)銷售，做低質(zhì)煤進(jìn)行處理，這樣既不浪費(fèi)煤源又保證商品煤的質(zhì)量；掘進(jìn)頭半煤巖也是如此，都可以單獨(dú)分運(yùn)出來按低質(zhì)煤銷售。 另外就是加強(qiáng)采制樣，化驗(yàn)的管理；雖然這兩項(xiàng)目不影響煤礦質(zhì)量變化，但化驗(yàn)結(jié)果能反映商品煤好壞的真實(shí)情況，直接影響商品煤的價(jià)格及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 表二為平煤集團(tuán)某礦當(dāng)天的商品煤化驗(yàn)單，通過該化驗(yàn)單，煤質(zhì)管理部門可以查找出井下煤質(zhì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并用于指導(dǎo)井下煤質(zhì)管理工作。 5 總結(jié) 總之，煤炭質(zhì)量管理是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的生命