


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、物流運輸公司如何抓住管理降成本 提高質(zhì)量增效益2013年,由于國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢嚴峻,港口經(jīng)濟持續(xù)低迷,同行業(yè)競爭加劇,xx鐵路未建成,港口輻射能所限,未能在xx集團煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響,我司經(jīng)營形勢嚴峻2009年,截止2013年7月份,我司實現(xiàn)接卸量532萬噸,利潤106萬元,與煤業(yè)集團下達的950萬噸接卸量,4000萬元xx煤業(yè)2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神,公司予以認真扎實地貫徹落實,經(jīng)公司研究,確定了“八抓八提高”的措施?,F(xiàn)匯報如下:一、抓安全生產(chǎn),提高保障水平。安全是一切工作的出發(fā)點,安全是最大的效益。繼續(xù)落實發(fā)包工程安全管理規(guī)定,做好人
2、員入場安全培訓(xùn)教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場安全督查;加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán),堅持安全意識教育,強化制度及責(zé)任落實,建立安全生產(chǎn)長效機制,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展;強化“兩票”“三制”管理工作,切實做好安全措施無漏項,危險點分析無漏項,并切合實際工作環(huán)境而分析,同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作,做到安全學(xué)習(xí)不漏項、不走形式;進一步加強文明檢修工作的管理,做到文明檢修,進一步加強檢修工藝的管理與監(jiān)督工作,從而提高檢修質(zhì)量,提高設(shè)備可靠性。要大力落實運行主人職責(zé)和設(shè)備巡檢工作,通過現(xiàn)場設(shè)備整治,全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理,努力解決設(shè)備漏料、皮帶跑偏和打滑、設(shè)備磨損等
3、“四大困難”問題,提高現(xiàn)場設(shè)備的運行和管理水平,使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。二、抓市場拓展,提高營業(yè)收入。面對當前的港口經(jīng)營的嚴峻形勢,要完成全年950萬噸的接卸量,8-12月份平均每月攬貨84萬噸,還需要做大量的工作,還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松,采取強力措施。一是大力加強攬貨力度,把每一個合作方案做細做優(yōu),爭取每一個可能到司的客戶,努力完成年度目標任務(wù)。二是以保價、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營主線,突出差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,形成特色化服務(wù);努力拓展上游貨源,擴大煤炭貿(mào)易渠道,爭取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點,加大鋼企攬貨力度,擴大港口
4、輻射半徑和港口邊際效應(yīng)。力爭公司經(jīng)營今年不虧損。四是開展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建成后,競爭更趨慘烈,公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時,精細管理、減少貨損貨差,緊扣服務(wù)、開展混配加工增值服務(wù)等,提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經(jīng)營資質(zhì),積極穩(wěn)妥地推進煤炭貿(mào)易,爭取在煤炭貿(mào)易上多做文章,多創(chuàng)效益。三、抓市場服務(wù),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。服務(wù)是港口企業(yè)的生命,是增強企業(yè)競爭力的源泉。一是抓好大服務(wù)理念的落實。通過倡導(dǎo)“上道工序為下道工序服務(wù)”的服務(wù)理念,建立形成良好的服務(wù)鏈。即:所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù),
5、調(diào)度為經(jīng)營服務(wù),經(jīng)營為客戶服務(wù),客戶是整個服務(wù)鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案,做好老客戶維護和新客戶培育,確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強與客戶、船代、貨代和一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào),形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四是開展特色服務(wù)。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務(wù),以及抓好貨物上蓋服務(wù),降低貨損,為客戶提供真誠、貼心的服務(wù)。四、抓降本增效,提高企業(yè)效益。一是嚴格成本費用開支,將費用指標分解到部門、車間,節(jié)約者給予獎勵,超標者給予考核,提升成本費用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動,采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對標管理為抓手,建立“目標到崗,責(zé)
6、任到人”的精細化管理機制,提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平,提高設(shè)備維護水平,提高裝、卸效率,從而一點一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護費、短運費等企業(yè)的重點成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是進一步發(fā)揚修舊利廢精神,堅持可修不換,如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細微著手,節(jié)約一張紙、一度電、一滴水,提倡節(jié)約精神,提高全員的節(jié)約意識,通過完善辦公信息化,充分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式,推行無紙化辦公,開空調(diào)時關(guān)閉門窗、下班后關(guān)閉計算機等,最大限度節(jié)約公司成本。五、抓內(nèi)部管理,提高管理水平。推行精益集約的管理模式,做到“目標精細、計劃集約,指標精細、過程集約,成本精細、預(yù)算集約,管理精細、責(zé)任集
7、約”,不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環(huán)管理方式,持續(xù)優(yōu)化、簡化管理流程,推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭,將管理思想植入信息系統(tǒng),使得管理思路、管理過程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固,有效落實年度計劃、優(yōu)先落實跨部門工作,爭取最大限度發(fā)揮公司團隊的能動性,形成一個高效的合作團隊。三是進一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用,對預(yù)算的執(zhí)行情況進行認真的分析,嚴格按照年初的預(yù)算對固定成本和變動成本進行全面的分析,使年度預(yù)算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡,形成管理驅(qū)動,并與部門年終考核
8、評價掛鉤。從完善制度建設(shè)、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手,通過加強與全面計劃管理、全面預(yù)算管理的緊密結(jié)合,構(gòu)筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設(shè),對公司的制度進行逐項編號、掛網(wǎng),方便查找學(xué)習(xí);每項制度編制涉及崗位表和流程圖,使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng),新增需要模塊,對已有模塊強化可操作性,真正實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。六、抓隊伍建設(shè),提高隊伍素質(zhì)。在港口競爭日趨激烈的今天,擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營隊伍是關(guān)鍵。一是提高經(jīng)營隊伍素質(zhì)。加強對經(jīng)營隊伍市場營銷培訓(xùn),培育員工的市場意識、競爭意識和服務(wù)意識,提升員工的市場營銷、市場
9、拓展和客戶服務(wù)技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制,營銷人員收入與績效掛鉤,貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式,在公司挑選素質(zhì)好、開拓精神強、市場服務(wù)意識優(yōu)的員工充實到市場營銷隊伍,不斷提升市場營銷隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要通過開展商務(wù)禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場營銷和客戶管理等專題知識講座,提高市場營銷人員的業(yè)務(wù)技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內(nèi)部開展傳、幫、帶培訓(xùn),通過“以老帶新,導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)方式,做到薪盡火傳。七、抓財務(wù)管理,提高資金效率財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,以目標、
10、利潤和現(xiàn)金流量為導(dǎo)向,逐步實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預(yù)算,力求對每個環(huán)節(jié)、每個層面都實行預(yù)算控制,控制開支,激勵增收,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)精細化管理; 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責(zé)任制,嚴格預(yù)算管理,嚴格控制招待費、差旅費等各項可控費用;三是是加大資金回籠力度,建立財務(wù)預(yù)警機制,保證資金安全;四是積極做好籌資工作,拓寬籌資渠道,盡量減少財務(wù)費用,保證經(jīng)營和工程建設(shè)的需求;五是繼續(xù)做好經(jīng)營分析工作,開展稅收籌劃工作。八、抓基建投資,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。面對競爭愈來愈激烈的港口市場,我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資,保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程,要抓好施工的安全、質(zhì)量、進度,保證2013年10月31日施工完成,年底爭取通過交通部的驗收,使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是碼頭擴能工程,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需求,對今后建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個明確的確定,向華電煤業(yè)和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設(shè)。下半年完成初步設(shè)計審查和概算的批復(fù),對下一步的開工建設(shè)規(guī)模、開工建設(shè)時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位,現(xiàn)已通過華
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國自由流澆注機蓋行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國自助服務(wù)亭行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國自動多畫面展示機行業(yè)市場占有率及投資前景評估規(guī)劃報告
- 超微定位技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用案例研究
- 2025至2030中國腋下拐杖行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國腦脊髓液管理裝置行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國胸骨閉合器行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國肛瘺非手術(shù)治療行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 企業(yè)日常運營中的信息安全與保密管理技巧分享
- 2025至2030中國網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備行業(yè)發(fā)展趨勢與發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- CJ/T 410-2012隔油提升一體化設(shè)備
- 石油化工監(jiān)理工作報告
- 2025-2030中國餐廚垃圾處理服務(wù)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告
- 2025年反假幣知識競賽題庫及答案(共50題)
- 智能制造中的信息安全保障
- 水利工程隱患排查清單
- 酒店評優(yōu)方案
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案 12套試卷
- 法瑞西單抗注射液-藥品臨床應(yīng)用解讀
- 食堂原材料采購管理方案及食品保存管理方案
- 滄州市鹽山縣2024-2025學(xué)年五年級數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末復(fù)習(xí)檢測試題含答案
評論
0/150
提交評論