子公司利潤分享激勵辦法2.0

1、子公司經(jīng)營層績效管理及利潤分享激勵 辦法（討論稿）一、實(shí)施目的1、貫徹集團(tuán)“勤奮、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，提高集團(tuán) 及子公司的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場競爭能力， 創(chuàng)造一個激勵經(jīng)營管理者實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念；2、鼓勵經(jīng)營管理者為集團(tuán)長期服務(wù)，充分調(diào)動全體員工的積極性， 并分享企業(yè)發(fā)展成果； 與企業(yè)共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)， 結(jié)成企業(yè)與員工的利益與 命運(yùn)共同體。3、通過引入現(xiàn)代績效管理制度和利潤分享（簡稱分紅）計(jì)劃，通過 分配方式的傾斜， 形成企業(yè)的核心層、 中堅(jiān)層，并能夠吸納和造就優(yōu)秀管 理團(tuán)隊(duì)。4、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的動力機(jī)制，并使人 力資本不斷增值，推

2、進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營改善的個人推動逐步過渡到以組織來 推動，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營管理模式。二、績效管理原則1、利益共享原則：將管理者個人利益與公司利益結(jié)合起來，2、業(yè)績導(dǎo)向原則： 根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小， 確定分配額度， 充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。3、期權(quán)激勵原則：建立長期激勵政策，實(shí)行期權(quán)激勵制度，促使經(jīng) 營管理者注重企業(yè)的長期利益。三、績效管理組織1、集團(tuán)成立薪酬績效管理委員會，其職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)決定各單位的薪酬政策的制定；（2）批準(zhǔn)所屬各子公司的年度薪酬計(jì)劃；（3）批準(zhǔn)和制定年度績效管理辦法和利潤分享激勵辦法；（4）批準(zhǔn)對各子公司總經(jīng)理的年度考核辦法；（5）批準(zhǔn)子公司年度利潤分享（分

3、紅）考核計(jì)算結(jié)果。2、薪酬績效委員會成員主任：副主任: 委員：由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部、審計(jì)部等負(fù)責(zé)人組成。3、下設(shè)辦公室：設(shè)在人力資源部薪酬績效管理處，在薪酬績效管理 委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)薪酬績效管理委員會的具體日常工作。四、適用范圍 本利潤分享激勵辦法適用于集團(tuán)焦化公司、 鑄造公司、 鋁業(yè)公司、 鋼 鐵公司等，其他公司是否實(shí)行由集團(tuán)董事會決定。五、實(shí)施期限 本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年： 2013年 1月 1日 2015年12月 31日； 在此期間不斷完善，并在 2016 年以后繼續(xù)實(shí)行。六、激勵分紅對象1、在本激勵辦法適用于上述單位的以下人員：（ 1）董事長或總經(jīng)理；（2）經(jīng)營班子

4、副職成員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理 助理等副總級干部）；（3）中層管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理、處長、副處長或按照公司規(guī)定 享受中層副職的其他管理崗位人員） ；上述人員當(dāng)年在本崗位工作應(yīng)在十個月以上。2、但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤分享計(jì)劃： 個人當(dāng)年度績效考核不合格者；年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；年度被免職者；在當(dāng)年中途離職者。七、利潤核算與確定1、本辦法所指的利潤，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司會計(jì)核算制度和內(nèi)部管理口徑計(jì)算的本年凈利潤（或者是息稅前利潤），而非集團(tuán)公 司或子公司按規(guī)定向外部機(jī)構(gòu)報(bào)送的年度財(cái)務(wù)成果。2、利潤列入集團(tuán)公司及各子公司年度經(jīng)營預(yù)算，并在集團(tuán)子公司第一責(zé)任人

5、與集團(tuán)公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。3、利潤分為基本（門檻）值、目標(biāo)（期望）值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，由各公司董事會確定，或由集團(tuán)管委會批準(zhǔn)確定，一經(jīng)確 定一般不予調(diào)整，如遇重大經(jīng)營環(huán)境改變，經(jīng)集團(tuán)管委會批準(zhǔn)予以重新調(diào) 整。4、利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計(jì)年度進(jìn)行年 度核算。5、集團(tuán)公司以及各子公司列支的上年度分享利潤計(jì)入本年費(fèi)用，在 本年經(jīng)營成果考核時予以剔除。八、分享利潤額度的確定1、只有在年度實(shí)際完成利潤超過基本目標(biāo)利潤時才有分享利潤（分紅）。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。2、分享利潤總額（分紅額度）計(jì)算辦法實(shí)際凈利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成數(shù)W基本利潤分紅額度

6、=0基本目標(biāo)利潤V實(shí)際達(dá)成數(shù)W目標(biāo)利潤分紅額度=（實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤）X（分紅比例1）目標(biāo)利潤V實(shí)際達(dá)成數(shù)W挑戰(zhàn)利潤分紅額度=（實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤）X（分紅比例1） +（實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤）x（分紅比例2）實(shí)際達(dá)成數(shù) > 挑戰(zhàn)利潤分紅額度=（實(shí)際達(dá)成數(shù)-基本利潤）X（分紅比例1） +（實(shí)際數(shù)-目標(biāo)利潤）x（分紅比例 2） +（實(shí)際數(shù)- 挑戰(zhàn)利潤）X（分紅比例3）3、分紅比例 1，分紅比例 2，分紅比例 3，由薪酬績效委員會根據(jù)不 同公司的不同情況確定。九、個人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)1、分紅額度遵循“分層分享，突出重點(diǎn)，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的 原則進(jìn)行分配。2、分享利潤按照 4:3:3 比例（這個

7、比例為假設(shè)，可以根據(jù)不同公司 設(shè)計(jì)不同的比例） 在總經(jīng)理、高層經(jīng)營團(tuán)隊(duì) （副總經(jīng)理級）、中層員工（含 特殊崗位）三個激勵管理層級中進(jìn)行分配。3、根據(jù)子公司經(jīng)營管理層各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位價(jià)值 系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）高層：高層副職的崗位系數(shù)按照崗位的重要性。其價(jià)值系數(shù)在 1-1.5 ；（ 2）中層：正職崗位系數(shù)為 1.2-1.5 ，中層副職崗位價(jià)值系數(shù)在 1-1.3 ；（ 3）按照崗位價(jià)值評估辦法對不同職位和不同崗位進(jìn)行之家排序， 由低到高，確定具體崗位系數(shù)。（ 4）年度內(nèi)公司內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時間分段計(jì)算。 （5）年度內(nèi)集團(tuán)內(nèi)部不同公司之間調(diào)動的，按所任公司崗位、時間

8、分段計(jì)算。4、個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額X 30% /所在層級個人系 數(shù)之和x個人崗位系數(shù)x年度個人考核分?jǐn)?shù)5、年度個人考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 （1）總經(jīng)理年度考核按下列考核表進(jìn)行，由集團(tuán)人力資源部薪酬績效管理處負(fù)責(zé)考核。（ 2）考核指標(biāo)根據(jù)不同公司的不同發(fā)展階段要求，確定不同的考核 指標(biāo)。（ 3 ）權(quán)重比例也根據(jù)指標(biāo)的不同確定不同的比重。（4）目標(biāo)值由薪酬委員會與被考核總經(jīng)理協(xié)商溝通確定。（5）畐U總經(jīng)理和中層干部的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由子公司人力資源部具體實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)人力資源部績效管理處備案。子公司總經(jīng)理年度考核表指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分計(jì)算公式財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入20%實(shí)際值/目標(biāo)值*20

9、%息稅前利潤10%實(shí)際值/目標(biāo)值*10%經(jīng)營性現(xiàn)金凈增加額10%實(shí)際值/目標(biāo)值*10%資金周轉(zhuǎn)率10%實(shí)際值/目標(biāo)值*10%客戶指標(biāo)老客戶保留度10%實(shí)際值/目標(biāo)值*10%市場占有率5%5-實(shí)際數(shù)/目標(biāo)數(shù)*5流程指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量10%10-實(shí)際值/目標(biāo)值*10成本控制10%10*實(shí)際值/目標(biāo)值學(xué)習(xí)成長培訓(xùn)課時5%實(shí)際值/目標(biāo)值*5%核心員工保留率10%實(shí)際值/目標(biāo)值*10%合計(jì)100%十、分享利潤（分紅）兌現(xiàn)，實(shí)行期權(quán)辦法1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在下年度第一季度內(nèi)，核算出各公司利潤實(shí)際完 成值，集團(tuán)公司人力資源部以及各子公司人力資源部門根據(jù)利潤值按照達(dá)成的等級計(jì)算各子公司分享利潤總額和個人分享利潤額，經(jīng)

10、審計(jì)部審計(jì)確 認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)薪酬績效委員會批準(zhǔn)后發(fā)放。2、個人分享利潤實(shí)行期權(quán)辦法發(fā)放，并由集團(tuán)（或單位）財(cái)務(wù)部為 每個人單獨(dú)設(shè)立獎勵賬戶。3、經(jīng)營層分享利潤行權(quán)辦法如下，但發(fā)放的前提是行權(quán)當(dāng)年的凈資 產(chǎn)收益率必須在亠以上，否則，則取消當(dāng)年行權(quán)：每一年的個人分享利潤額的50%在第一個會計(jì)年度核算結(jié)束后在1月31日前以現(xiàn)金形式支付；每年個人分享利潤額的20%在第二個會計(jì)年度核算結(jié)束后在1月31日前以現(xiàn)金形式支付；每年個人分享利潤額的30%在第三個會計(jì)年度決算結(jié)束后在1月31日前現(xiàn)金形式支付 留存的分享利潤在員工合同期內(nèi)或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由集團(tuán)公司以及各子公司連本帶利退還。4、

11、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工 離職后仍按行權(quán)時間發(fā)放。5、但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。6、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得的分享利潤全額退回，未領(lǐng)取部分不予支付。7、獲得分享利潤員工的個人所得稅由本人承擔(dān)。十一、對實(shí)行利潤分享辦法的子公司管理者的要求1、實(shí)行子公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由股東會選派董事會 成員，按照公司法的規(guī)定，行使董事會管理職權(quán)；2、子公司所有中層以上經(jīng)營管理者，要模范執(zhí)行集團(tuán)的企業(yè)文化， 特別是管理者行為準(zhǔn)則和管理原則；3、模范執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)政策，并完善本公司的各項(xiàng)管理制度；4、在本公司推行全員績效管理辦法，充分調(diào)動全體員工的積極性和 創(chuàng)造性。5、每月 15 日前，召開月度經(jīng)營會議， 由子公司董事長或集團(tuán)管委會 指定成員主持， 各子公司總經(jīng)理向董事會 （集團(tuán)