2022年組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示范文

1、高品質(zhì)文檔2022年組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示范文 企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的詳細(xì)體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示，歡迎閱讀! 組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示一 站管委： 命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊易友的關(guān)懷支持和樂(lè)觀(guān)參加下，至今勝利舉辦了二個(gè)季度共十一期的競(jìng)賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參加者最多近百人，規(guī)模之大，參加人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地聞名品牌。同時(shí)，也熬煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)

2、和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏(yíng)得了全論壇大多數(shù)易友們的全都好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的確定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步進(jìn)展命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽，依據(jù)一年多來(lái)的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。 一、組織機(jī)構(gòu) 擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)溝通組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)溝通組，主要負(fù)責(zé)競(jìng)賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)，為競(jìng)賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。 二、人事變動(dòng) 1、提升明生居士為命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽日常工作; 2、提升he

3、weigui為命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別; 3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng); 4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。 三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿(mǎn)結(jié)束后，依據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的詳細(xì)工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。 妥否，請(qǐng)批示 命運(yùn)猜測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡 20XX年11月08日晚 組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示二 中共廈門(mén)市人力資源和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)委員會(huì): 針對(duì)中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的狀況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會(huì)討論打算，依據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)目前中心六個(gè)科室根據(jù)二個(gè)科室成立

4、一個(gè)黨支部的原則，擬對(duì)所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。 目前中心黨總支部下轄6個(gè)黨支部，分別是廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部委員會(huì)、廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部委員會(huì)、廈門(mén)市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會(huì)、廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第一支部、廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第二支部、廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第三支部委員會(huì)。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)擴(kuò)增為三個(gè)直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門(mén)市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬三支部，并對(duì)直屬一支部委

5、員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部臨時(shí)不作調(diào)整。 妥否，請(qǐng)批示。 中共XX市勞動(dòng)就業(yè)管理中心總支部委員會(huì) 組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示三 集團(tuán)公司： 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，樂(lè)觀(guān)構(gòu)建適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司討論，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下： 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀 公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門(mén)，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、平安質(zhì)量管理部和服務(wù)部。 二、目前管理體系中存在的問(wèn)題 (一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大 (二)服務(wù)部管理架構(gòu)與擔(dān)當(dāng)工作量不匹配 (三)車(chē)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化管理需要加強(qiáng) (四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化 三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性 1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障 2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的必定步驟 3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的必要預(yù)備。 4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培育的內(nèi)在需求。 四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則 (一)任務(wù)目標(biāo)原則。 (二)有效管理原則。 (三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。 (四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。 (五)精簡(jiǎn)原則。 五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng) (一)新成立*級(jí)部門(mén)。 (二)增加管理人員職數(shù)。 (三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。 (四)增加客戶(hù)管理