供應商評價考核表常用

1、供應商評價考核表（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）供應商評價考核表SYKJ/JL-SCM-11供應商名稱：供應物資：評價周期：評價時間：質(zhì)量 方面 評價（50 分）交貨批次：合格批次：合格率：質(zhì)量總評分：存在的主要冋題：交期 方面 評價（30 分）交貨批次：按期交貨批次：交貨準時率：交期總評分：存在的主要冋題：服務方面 評價（20 分）評價項目評價意見評分總評分不合格問題處理速度和態(tài)度（4分）a. 誠意改善，積極主動配合，改善效果良好：4分；b. 誠意改善，積極主動配合，改善效果不佳：2分；C.改善誠意不足，不積極主動配合：1分；d.置之不理：0分；售后服務及時性（4分）a. 退換售

2、后不良品，按時積極主動配合出分析報告：4分；b. 退換售后不良品，偶爾不按時出分析報告：2分；C.退換售后不良品，經(jīng)常不按時出分析報告：1分；d.置之不理：0分；報價積極合理性（4分）a. 價;b. 價c. 價;d. 價;e. 價;格較合理，報價迅速：4分； 格較合理，報價緩慢：3分； 格稍微偏高，報價迅速：2分； 格稍微偏高，報價緩慢：1分； 格不合理，報價緩慢：0分；付款條件（4分）a. 3個月承兌付款:4分;b. 2個月承兌付款：3分；c. 1個月承兌付款：2分；d. 月結承兌付款：1分；e. 現(xiàn)款：0分；對公司提岀的事情配合態(tài)度 是否誠懇而迅速；女口：送樣、 協(xié)議簽署等（4分）a. 態(tài)

3、度誠懇，積極配合：4分b. 態(tài)度誠懇，配合稍差：2分；C.態(tài)度誠懇，配合差：1分； d.態(tài)度不誠懇，配合差：0分；供應 商年 度總 評分供應商年度評價總分：等級：口 A級90分以上 口 B級75-90分口 C級60-74分口 D級60分以下考核 結果 處理 說明措施實施時間具體說明正常供貨申請重新評審淘汰其它（）備注注：1、質(zhì)量評分計算方法：年度批次合格率*50分2 、交期評分計算方法：年度交貨準時率*20分審批:制表:4. 5. 2供應商評價表供應商名稱聯(lián)系人備注提供產(chǎn)品名稱產(chǎn)品執(zhí)行標準序號評審內(nèi)容1質(zhì)量體系質(zhì)量體系認證無2執(zhí)行標準能執(zhí)行標準無標生產(chǎn)3生產(chǎn)能力超過歷年最高銷售量基本滿足不滿足

4、4生產(chǎn)方式流水作業(yè)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)5設計能力自行設計能設計簡單產(chǎn)品不能設計6提供產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良一般7服務情況優(yōu)良一般8按時交貨情況較好一般較差評審意見評審人：日期：年月日評審結論評審人：日期：年月日年度復評記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準時間4. 5. 3 供應商評審記錄表編號：日期：年月日供應商名稱地址產(chǎn)品類別主要材料序號評審項目評審內(nèi)容分值得分評審部門1質(zhì)量管理體系的運行 情況質(zhì)量管理是否通過IS09000認證2管理層對質(zhì)量管理是否有足夠重視2是否有明確的質(zhì)量目標和持續(xù)的改進計劃2是否能在合理時間內(nèi)進行質(zhì)量分析1產(chǎn)品

5、的生產(chǎn)是否有明確的企業(yè)標準1糾正措施是否能有效預防缺陷的發(fā)生22技術能力加工過程中用的原材料都具有明確的技術標準和檢測方法1原料的供應商相對穩(wěn)定，原料供應商的儲備1能夠掌握行業(yè)的新技術1有些先進的設備能夠滿足一些特殊要求的產(chǎn)品的制作需要1岀廠報告是否能包含相關產(chǎn)品的技術參數(shù)標準所含的信息1是否可以按照我們的要求及時提供樣品1是否可以按照我們提供的材料及時提供報價1對我們的產(chǎn)品風險規(guī)避方面是否提供專業(yè)的意見1根據(jù)我們產(chǎn)品的要求是否提供新的、有價值的工藝建議1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新穎的結構13檢驗機構檢驗機構是否獨立運作2是否有足夠獨立的檢驗人員2是否有足夠的檢測設備1每一生產(chǎn)工藝

6、是否都有明確的檢驗標準和檢驗負責人2有關質(zhì)量反饋是否能觸發(fā)改進行動1操作人員是否參與持續(xù)質(zhì)量改進1有關檢驗設備是否定期由專門機構校驗14作業(yè)檢驗文件是否有明確的原料、材料出入庫檢驗標準2原料、材料、產(chǎn)品的出入庫是否有記錄2每一工藝或工序是否有詳細的作業(yè)指導書2生產(chǎn)過程是否有詳細的質(zhì)量檢驗記錄2相關操作人員是否有培訓記錄和上崗資質(zhì)25不合格產(chǎn)品不合格品是否有明確的處理程序4采購或生產(chǎn)過程中的不合格品是否分開存放4采購或生產(chǎn)過程中的不合格品是否有處理記錄26生產(chǎn)設備及維護設備服役年限1.5設備管理制度及其執(zhí)行情況2.5設備運行狀況2.5設備維護保養(yǎng)狀況2設備設計制造質(zhì)量1.57生產(chǎn)現(xiàn)場 管理 情況

7、車間人員工服，違規(guī)行為以及員工精神面情況4車間現(xiàn)場物料擺放、標識情況，人流物流的整體情況3機器設備情況2工作環(huán)境以及工作秩序情況4各種備用工具的擺放、標識以及工具清潔情況2生產(chǎn)過程有無完善控制方法以及過程控制記錄58倉儲條件有足夠倉庫儲存貨物4所有材料堆在墊板上2倉庫貯存區(qū)內(nèi)留有合理的通道2倉貯區(qū)內(nèi)未有昆蟲、鼠類29供應商現(xiàn)場評估管理技術人員文化水平2生產(chǎn)人員文化水平2樣品制作達標水平2技術能力技術標準制作水平2生產(chǎn)設備配備先進性2總分100等級A（）B ()C ()D ()分數(shù)得分90分（優(yōu)秀）90得分80分（合格）80得分70分（試用）得分70分（不合格）總體評價評審小組制表人：質(zhì)量管理部

8、經(jīng)理：采購經(jīng)理：采購總監(jiān):4. 5. 4 供應商不良行為記錄表編號：日期：年月日供應商名稱物資類別供應商類別項目名稱不良行為類別不良行為編號不良行為認定內(nèi)容整改建議檢查人簽字檢查人簽字供應商現(xiàn)場負責人檢查時間確認簽字檢查認定部門備注供應商季度考核表供應商名稱:項目考核項目滿分得分總分評審部門交付不合格率30質(zhì)量制程不良及市場不良1550品管部品質(zhì)改善5價格價格與市場價格對比低10%1010:采購部交貨能力下單到到貨的時間是否在規(guī)定時間內(nèi)1015物控部承接公司的緊急訂單交貨是否及時5零星訂貨保證3采購部配套售后服務能力（運輸、包裝，配件）2:采購部服務合同履約率1025采購部不良產(chǎn)品退料情況5品

9、管部新樣品開發(fā)配合度5研發(fā)部 工程部研發(fā)部評審得分工程部評審得分采購部評審得分品管部評審得分物控部評審得分評審 等級評審總分根據(jù)4個部門供應商質(zhì)量等級的評定標準（1）只要有2個季度為D或4C,則質(zhì)量表現(xiàn)總體評價為 D（2）只要有3個季度為C以下（如2C+1D或3C）,則質(zhì)量表現(xiàn)總體評價為Co（3）在沒有C D的情況下，只要有3個季度為A,則質(zhì)量表現(xiàn)總體評價為 A（4）除了上述情況，則質(zhì)量表現(xiàn)總體評價為 Bo5.2供應商品質(zhì)評價等級品質(zhì)評價綜合得分品質(zhì)等級評價備注三90分A級（優(yōu)秀）好重點采購三80分B級（優(yōu)良）良好保持采購三75分C級（良好）一般限期（三個月）整 改三75分D級（一般）差不采購

10、替換其他廠家備注：電子類季度供貨批次三2批，暫時不列入考核 非電子類季度供貨批次三3批，暫時不列入考核。月度供應商評價考核表Ref No:供應商名稱：主供物料：評價周期：上月23日本月24日評價時間：質(zhì)量 方面 評價（50 分）來料批次合格率：（目標值：）實際批次合格率：質(zhì)量總評分：上線合格率：（目標值：）實際上線合格率：存在的主要冋題：評價人：交期 方面 評價（30 分）交貨批次：按期交貨批次：交貨準時率：交期總評分：存在的主要冋題：評價人：服務方面 評價 （20 分）評價項目評價意見評分評價人品質(zhì)部對不合格問題處理速 度和態(tài)度進行評分（6分）a. 誠意改善，積極主動配合：6分；b. 誠意改

11、善，不積極主動配合：4分；C.改善誠意不足，不積極主動配合：1分；d.置之不理：0分；采購對售后服務及時性進行評分（6分）a. 退換售后不良品，按時積極主動配合出分析報告：6分；b. 退換售后不良品，偶爾不按時出分析報告：4分；C.退換售后不良品，經(jīng)常不按時出分析報告：1分；d.置之不理：0分；采購對報價積極合理性進行評分（4分）a. 價;b. 價c. 價;d. 價;e. 價;格公平合理，報價迅速: 格公平合理，報價緩慢: 格稍微偏高，報價迅速: 格稍微偏高，報價緩慢: 格不合理，報價緩慢：4分；3分；2分；1分；0分；采購對公司提出的事情配合 態(tài)度是否誠懇而迅速進行評 分；如：送樣、試驗品提供 補數(shù)、協(xié)議簽署等（4分）a. 態(tài)度誠懇，積極配合