優(yōu)秀工作總結范文：研發(fā)工作總結范文

1、【研發(fā)部門工作總結】研發(fā)工作總結范文一、2011年部門主要工作職責執(zhí)行情況客觀公正地總結本部門主要工作職責的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明1. 新產(chǎn)品線開發(fā)從2010年11月份以來，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā)：1）AKB01 鍵盤，有線，無線。2）AKB5712超薄藍牙鍵盤 3） APA168吸盤 支架4）觸控筆夾，及耳機線夾。5）APA178合形器6）RCR014,013 讀卡器7）改進老款鼠標，提升直通率。在開模中及待開模，改模的產(chǎn)品：1）蘋果風格鍵盤三款，待開模。2） AKB5713 AKB5714 兩款鍵盤，在開模中。3） DTP501-XS三合一手寫板要改模。4） 水舞音箱

2、，圓形，及方形，待采購找模廠開模。 5）蘋果線殼，線 SR待開模。6）抄外形USBHU，在開模中。還在進行中的產(chǎn)品：1）陳學明的，K5, K2鍵盤，易隆（轉 載于:）觸摸TOCH KB2）梁云的，兩款游戲鼠標，一個散熱墊，3）譚偉文的，微軟鼠標， 小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤。 4）李小軍 的，三款移動電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱。2. 原有產(chǎn)品線完善1）將2.4G鍵盤鼠標PCB工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產(chǎn)品的電子成本，從而提升了產(chǎn)品的市場競爭力；2）將2.4G鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產(chǎn)品的 電子成本3. 新產(chǎn)品開發(fā)流程建設在嚴格執(zhí)

3、行原有新產(chǎn)品開發(fā)流程文件的基礎上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產(chǎn)品開發(fā)流程作了如下的改善措施：1）初步完成研發(fā)部內(nèi)部項目組式開發(fā)流程建設，、結構工程師、電子 工程師協(xié)同開發(fā)，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性， 降低 新產(chǎn)品技術風險，縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期；2）在產(chǎn)品開發(fā)階段初 步導入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產(chǎn)品成本來提升產(chǎn)品競爭力4. 研發(fā)團隊建設及部門文化建設1）通過定期的內(nèi)部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時解決，有效的提高了團隊的工作效率2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員 之間的默契和同事之情從而大大提

4、高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動 性。3）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊 各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性。二、2011年部門主要工作業(yè)績客觀公正地反映本部門本年度的主要工作業(yè)績，盡量以數(shù)據(jù)和事實進行說明1.產(chǎn)品的開發(fā)1）新增加KB,藍牙KB IPAD周邊，吸盤支架，合形器，讀卡 器極大豐富了現(xiàn)有產(chǎn)品線；2）在原有的2.4G鍵盤鼠標系列的基礎上，新增加了 2款外觀 新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；3）變更了舊的2.4G鍵 盤鼠標PCB封裝貼片工藝改為邦定工藝 DICE方案，此方案將大 幅度的降低產(chǎn)品的電子成本，提升產(chǎn)品的市場競爭能力2. 研發(fā)部內(nèi)

5、部項目組工作模式的建立在研發(fā)部內(nèi)部項目組產(chǎn)品開發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率， 降低犯錯率以及可以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度3. 導入成本核算機制在研發(fā)的初期就導入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價格進入市場。三、2011年部門工作難點、不足分析和改善措施客觀公正地檢討部門本年度工作中的不足，并提出下階段的改善措施。1.新產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，思想?yún)R報專題品質介入新產(chǎn)品開發(fā)過程的時間點太遲， 造成 部分設計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來， 并被帶入到試產(chǎn)、量產(chǎn) 階段，影

6、響到新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質量風險。改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設計審查標準及審查制度，在技術系統(tǒng)內(nèi)部，推動全流程的項目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部（2012年增加其部門）、品質部的優(yōu)勢資源協(xié)同 開發(fā)，將新產(chǎn)品設計缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術風險，縮短新產(chǎn)品從概念設計到量產(chǎn)的時間。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形，時間太長，影響開發(fā)時間。改善措施:增加ID工程人員，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形，并做市場調(diào)查對比報告， 與副總確立最終外形。3 .新產(chǎn)品結構畫好，確認在哪一家開模 時間過慢，影響開發(fā)時間。改善措施:采購加強這一塊，要么威 立達明年，增加模房部門。4.因為招聘難度

7、較大，研發(fā)工業(yè)設 計師團隊建設，滯后于公司的發(fā)展需求，人力比較缺乏，已經(jīng)在 一定程度影響到新產(chǎn)品設計開發(fā)；改善措施 :希望在2012年， 公司能夠加大工業(yè)設計師團隊招聘力度，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓，盡快提升工業(yè)設計師團隊的規(guī)模及實力。范文一結束。研發(fā)部工作總結范文2011年是我們公司全面走向市場至關重要的一年，在這一年中， 我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展。 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站現(xiàn)將 研發(fā)部的工作總結如下：一、產(chǎn)品研發(fā)從2010年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的 工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設備進行調(diào)研和定制

8、， 到外考察與供應商進行洽談，定制了十噸拉管機2臺，打頭機、研磨機、清洗設備、純水設備各 1臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專 家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。 下半年我們訂購了相應的配套設施， 制定出可行的生產(chǎn)工藝， 及 時與客戶溝通，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品 的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長度、外觀等，并將產(chǎn)品 送有關材料檢測中心進行成分分析， 連同材料檢測報告以及產(chǎn)品 數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反饋信息，對存在的問題進行修改， 并重新試制樣品。二、技術支持、質量改進、可靠性提升研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部生產(chǎn)、 品質部檢驗、銷售

9、服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支 持的資料和內(nèi)容，從說明書的編寫到作業(yè)指導書的修改以及員工 的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普 及，加強對特殊崗位員工的培訓（如熔煉爐）。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗；改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的 問題；降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題 等。配合車間順利完成了公司設備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生 產(chǎn)和質量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn)，協(xié)助車間完成對新設備的安裝、 范文寫作調(diào)試，擴大生產(chǎn)量。三、IS09001質量管理體系從今年的7月份開始，公司運行ISO900

10、1質量管理體系以滿足公 司發(fā)展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系 文件，如產(chǎn)品設計程序技術更新控制程序新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序技術文件管理制度新產(chǎn)品標準等，明確了研發(fā)部 各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設計和開發(fā) 過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟， 保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試 取得了很好的成績。四、存在的不足1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。在2012年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作， 能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定 性。2、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要 一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。五、下一步的工作計劃一、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產(chǎn) 品的了解，積極進行市場