X公司薪酬方案設(shè)計

1、X 公司薪酬方案設(shè)計第一章總則1、適用范圍凡 X 公司的各級從業(yè)人員，為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級別工資， 員工檔案工資實(shí)行封存式管理， 并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。2、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。3、原則薪酬作為分配價值形式之一， 遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、

2、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則： 薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向， 通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。1/114、 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，參考全市社會平均工資水平和本地區(qū)行業(yè)工資平均水平。為保證公司對員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎勵基金。公司根據(jù)利潤增長幅度，決定當(dāng)年年終提取獎金的額度，以作為發(fā)展獎勵基金。第二章薪酬體系根據(jù)本公司的具體情況，薪酬體系分為：1、薪資標(biāo)準(zhǔn)： 公司實(shí)行崗位薪金制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則

3、。 每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)， 依照崗位的重要程度、 責(zé)任大小、 難度高低等因素制定； 由各部門經(jīng)理按本方案擬定后， 報主管經(jīng)理審核； 主管經(jīng)理審核后交管理部匯總，由總 經(jīng)理 審批。并報控股公司行政人事部備案。一人擔(dān)任多個職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。2、公司員工 職位等級： （ C8-C1 級）C8：總經(jīng)理；C7：副總經(jīng)理；C6：部門經(jīng)理、 部門副經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理、 車間主任、 資深工程師 （注：對應(yīng) C6 級，不屬于中層管理職位）；C5：部門主管，車間副主任、會計員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)人員、班組長、高級工程師（注：對應(yīng)C5 級，不屬于基層管理職位）；C4：生產(chǎn)管理人員、出納員、質(zhì)量檢

4、驗(yàn)員、工程師、銷售內(nèi)勤、售后服務(wù)內(nèi)勤；C3：行政后勤管理人員、助理工程師、汽車駕駛員、倉庫保管員等；C2：生產(chǎn)一線崗位；2/11C1：炊事員、保安人員、勤雜人員、鍋爐工。第三章薪資結(jié)構(gòu)員工薪資由基本工資+各種津貼 +獎金 +加班費(fèi)及其它收入。薪資構(gòu)成： 員工當(dāng)月實(shí)得薪資應(yīng)得薪資應(yīng)扣款基本工資各種補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼×考核分結(jié)構(gòu)工資形成工齡補(bǔ)貼獎金×考核分其它收入宿舍管理費(fèi)、水電費(fèi)部分后置獎金應(yīng)扣各類保險個人支付部分個人所得稅其它應(yīng)扣款1、管理崗位、非一線員工基本工資：附表 1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照全市社會最低平均工資制定：類別1 級2 級3 級C8C7C61200150018002、生

5、產(chǎn)一10001200線（ C2）級薪酬C51500方案90010001200C4（ 1）、轉(zhuǎn)正9001000人員月薪資構(gòu)C31100成：產(chǎn)品計件工時工資（產(chǎn)品單C290010001100件工時 * 工時單價）±質(zhì)量考核C1800850950±看板考核。（ 2）、基本工資的構(gòu)成為：必須完成當(dāng)月基本工時。 （基本工時為： 應(yīng)3/11出勤天數(shù)× 8 小時）基本工時為新調(diào)整的實(shí)時工時?；竟r定額為9 元/ 小時；超產(chǎn)工時定額為 10.8 元/ 小時。（ 3）、每月定額工時按公司規(guī)定的正常出勤日計算。不能完成的按欠缺多少 1:1 倒扣 . 正常月份為每月 22 天（ 17

6、6 小時），如生產(chǎn)旺季周六必須服從公司加班按排.每增加一天 , 增加 8 小時基本工時。（員工當(dāng)月事假不減免基本工時）（ 4）、考核獎罰按公司質(zhì)量部質(zhì)量獎罰管理制度執(zhí)行。行為規(guī)范按公司獎罰制度執(zhí)行。（ 5）、除事假外，其它如婚假、病假、工傷假、探親假等國家規(guī)定的假期內(nèi)的基本工資照發(fā)（基本工資按 900 元 / 月的標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放； 待料及修機(jī)期間在崗時按實(shí)際時間給予工時， （前提是服從車間安排） ，公司按排的培訓(xùn) 會議如在工作時間內(nèi)按實(shí)際時間給予工時，如在下班后培訓(xùn)則不計工時。（ 6）臨時性生產(chǎn)安排( 小批量新品試制、非本職工作等) 如不能準(zhǔn)確制定工時，由車間主任根據(jù)實(shí)際發(fā)生工時和工件的加工難度

7、*1.1-1.3的系數(shù)報工藝員審核分管經(jīng)理審批后結(jié)算。( 每周上報一次 )（ 7）新招熟練工報到后 715 天為試用期 ( 未做計件 ) ，試用期工資按公司規(guī)定的 900 元 / 月計算 , 試用時間結(jié)束后獨(dú)立上崗按公司定額操作。（第一個月不參加基本定額考核）（8）機(jī)加學(xué)徒員工入職后學(xué)徒期間按公司規(guī)定的900 元 / 月結(jié)算工資，學(xué)徒期滿后按計件方案執(zhí)行。（一般學(xué)徒崗位的時間是6 個月）如4/11能提前計件 , 可由本人申請經(jīng)公司考核后上崗. 裝調(diào)車間學(xué)徒員工在學(xué)徒期間同機(jī)加結(jié)算方式一樣( 一般學(xué)徒崗位的時間是3 個月） , 三月轉(zhuǎn)正后按計件工時給予結(jié)算.( 注 : 員工在未轉(zhuǎn)正前如表現(xiàn)比較特

8、出, 進(jìn)步較快的 , 車間主任可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)以書面報告形式提報100-500之間的獎金 , 經(jīng)審批后交財務(wù)執(zhí)行。（9）醫(yī)療器械車間一線員工工資目前執(zhí)行方案不變?yōu)橛嫊r工資, 工資標(biāo)準(zhǔn)按新調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2011 年須實(shí)行承包方案 )（ 10）其它非計件崗位 ( 中轉(zhuǎn)工、下料工、線切割、沖壓工、壓簧片工、撓線圈 ) 的工資按 8 月份調(diào)整后的新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（ 11）新員工簽訂轉(zhuǎn)正合同和老員工續(xù)簽勞動合同等若干事宜按公司制度辦理。（ 12）各崗位計件工時按 2010 年 8 月份新制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （具體見各崗位工時見新的定額表）。3、職務(wù)津貼：（ 1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日

9、起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼； 代理主管職務(wù)時， 也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但 代理職務(wù)時間必須在一個月以上。 同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的， 領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。（ 2）職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表 2：職務(wù)津貼等級標(biāo)準(zhǔn)類別金額5/11C6200C51004、獎金：（ 1）績效獎金：（生產(chǎn)部以每完成一個月生產(chǎn)任務(wù)為一個績效考核周期，其他部門以月度為考核周期）根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金等級。（實(shí)行績效考核后執(zhí)行）獎金標(biāo)準(zhǔn)：類別1 級2 級3 級4 級5 級6 級C8C7C68001000120015001

10、8002000C56008001000120014001600C4500600800100012001400C3300400500600700800C2計時獎計時獎計時獎計時獎計時獎計時獎金金金金金金C1100150200250300400（ 2）年終獎：年終獎作為員工福利和激勵政策，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工績效考核情況而定， 不屬工資范疇， 原則上在 12 月 31 日前離職的員工年終獎6/11不予發(fā)放。年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司生產(chǎn)效益情況作相應(yīng)調(diào)整。出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵200 元。優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管

11、理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè) 當(dāng)年效益及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。年終獎金核算方法：以全年平均獎（轉(zhuǎn)正后全年累計月數(shù)應(yīng)發(fā)工資之和 / 轉(zhuǎn)正后的實(shí)際工作月數(shù)）為一個單位。以年終績效考核的成績作為依據(jù)。年終獎金分配辦法：以轉(zhuǎn)正日期至農(nóng)歷年前作為獎金計算的時限，計發(fā)年終獎（年終績效考核成績也是發(fā)放年終獎的重要依據(jù)）。年終獎金發(fā)放基數(shù)：試用期一個月 100 元，二個月 150 元，三個月 200 元， C2 級崗位員工、臨時工 1×全年平均獎 /12 ×上班月數(shù)， C3 級崗位員工 1.5 ×全年平均獎 /12 ×上班月數(shù)， C4 級崗位員工 2&

12、#215;全年平均獎 /12 × 上班月數(shù)， C5 級崗位員工 2.25 ×全年平均獎 /12 ×上班月數(shù)， C6 級崗位員工 2.5 ×全年平均獎 /12 ×上班月數(shù)， C7 級崗位員工 3×全年平均獎 /12 ×上班月數(shù)， C8 級崗位員工 4×全年平均獎 /12 ×上班月數(shù)，研發(fā)人員、銷售員（包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員）及高層管理人員按協(xié)議發(fā)放。年終獎作為員工福利和激勵政策， 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工績效考核情況而定， 不屬工資范疇， 原則上在農(nóng)歷年前離職的員工年終獎不予發(fā)放。以上年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司生

13、產(chǎn)效益情況作相應(yīng)調(diào)整。年度薪酬體系調(diào)整： 一般公司薪酬體系規(guī)定視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及效益情況，每年調(diào)薪一次。 年度調(diào)薪后薪資在每年農(nóng)歷春節(jié)后第一個月薪資中兌現(xiàn)。調(diào)整形式和幅度： 根據(jù)年終績效考核成績和日常工作表現(xiàn)，設(shè)定薪資7/11調(diào)整的不同分?jǐn)?shù)段，采用不同的薪資浮動比例，如70 分以下的，獎金下調(diào) 10 -20 ；75 分 -70 分，獎金下調(diào) 5 -10 ；75（含）80（含）分，上調(diào) 5元 -10 ； 8095（含）分，獎金上調(diào) 10 -15 ； 95 分以上，獎金上調(diào) 15 20。5、津貼：（ 1）工齡津貼：員工入廠滿一年給予10 元 / 年補(bǔ)貼，每年1 月份調(diào)整一次。（ 2）交通補(bǔ)貼：全市內(nèi)

14、員工住二環(huán)與三環(huán)以內(nèi)20 元 / 月，二環(huán)與三環(huán)以外 50元/月 。6、新入職員工工資（ 1）：生產(chǎn)一線員工入職時執(zhí)行“工資標(biāo)準(zhǔn)” C2 C1 級工資，試崗一周，雙方滿意簽試用期合同， 試用期三個月， 如不足三個月即可獨(dú)立操作，并能完成工時定額超出試用期工資，可提前轉(zhuǎn)正， 由員工填寫 員工轉(zhuǎn)正申請表 部門主管簽署意見， 報公司管理部審核， 總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正后公司可給予繳納五險。（ 2）普通管理人員入職時執(zhí)行“工資標(biāo)準(zhǔn)” C3 或 C4 1 級工資，試崗一周， 雙方滿意簽試用期合同， 試用期三個月， 試用期滿由部門員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表 部門主管簽署意見， 報公司管理部審核， 總經(jīng)理審批。轉(zhuǎn)正后

15、公司可給予繳納五險。（ 3）中層以上管理人員入職執(zhí)行“工資標(biāo)準(zhǔn)” C5 或 C6 1 級工資，試崗一周， 雙方滿意簽試用期合同， 試用期三六個月， 試用期滿由員工填寫 員工轉(zhuǎn)正申請表 分管經(jīng)理簽署意見，報總經(jīng)理審批。7、加班工資。8/11（ 1）一線員工（ C1-C2）和普通管理人員（ C3-C5）加班工資發(fā)放按照公司現(xiàn)行操作方式執(zhí)行，加班公資計算以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）部門主管以上中高層管理人員 （C6-C7），公司實(shí)行年薪制和不定時工作制， 加班時間達(dá)到一定條件的， 發(fā)放加班補(bǔ)貼， 具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以公司另行規(guī)定為準(zhǔn)。享受加班補(bǔ)貼的，不再發(fā)放加班工資。（加班時間以月度員工刷卡考勤記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)

16、為準(zhǔn)。）8、個人薪資列入公司保密范圍，相關(guān)人員不得向外泄露，員工相互間不得探詢、攀比。為了使公司能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，公司實(shí)行獎金后置的方案，具體規(guī)定如下：財務(wù)審計部每月結(jié)算工資獎金時，將每位員工實(shí)發(fā)獎金的40-50 元提取出來，延期發(fā)放（春節(jié)月份不扣），其中4 等級（含）以上職務(wù)人員每月提取50 元， 2-3 級職務(wù)人員每月提取40 元。該年所提取后置獎金總額（每月累加）的 50%于次年三月底發(fā)放，剩余 50%于第三年三月底統(tǒng)一發(fā)放，每年依次類推。若員工純屬個人素質(zhì)不符合公司要求， 并且雙方協(xié)商而被公司勸退的或員工主動辭職且按規(guī)定提前 30 天提出申請報告， 并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按制度辦

17、理工作交接手續(xù)的， 公司將全額歸還所提取的后置獎金在其離職后三個月內(nèi)發(fā)放。若員工因違反公司制度給公司造成某種損失或影響而被公司解除勞動合同的或未按規(guī)定時間提出離職申請，而倉促交接或不辭而別的，給公司造成損失的， 公司將全額扣除后置獎金作為賠償，對其他所造成的損失按照員工手冊規(guī)定處理。第四章薪資的發(fā)放1、員工薪資采用月薪制，薪資計算時間：每月28 日至下月28 日。9/112、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25 號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、員工工作不滿5 日離職的，不發(fā)給薪資。4、新入職員工在試用期期間無獎金和補(bǔ)貼。試用期工資一般按照轉(zhuǎn)正后工資的80%發(fā)放，低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)按照本市

18、最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、薪資審批辦法（ 1）員工每月的薪資， 由行政人事部將考勤記錄、 獎、罰記錄匯總，報分管經(jīng)理和總經(jīng)理審批，交由財務(wù)部編制工資表，。（ 2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月8 日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（ 3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放 （銀行代發(fā)）。第五章薪資調(diào)整1、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表報分管經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批。升職、降職：員工提升或降級時，分管經(jīng)理根據(jù)該級別工資標(biāo)準(zhǔn)等級提出，總經(jīng)理審批。2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請（填寫薪資