KTV員工衛(wèi)生管理制度1

1、KTV員工衛(wèi)生管理制度1KTV員工衛(wèi)生管理制度、電器1、燈具是否完好，營(yíng)業(yè)前打開(kāi)鑲邊燈，其它燈光關(guān)閉，保 持 室內(nèi)燈光柔和，營(yíng)業(yè)屮打開(kāi)射燈，要求對(duì)準(zhǔn)茶幾，當(dāng)客人離開(kāi)后立 即恢復(fù)待業(yè)狀態(tài)，進(jìn)行衛(wèi)生清掃，完畢后關(guān)閉所有燈具。2、電視圖像是否清晰，頻道設(shè)置是否正常，功放、音箱是否正常，無(wú)雜音、電流聲音等，試音是否正常，檢查完畢確認(rèn)正常 后，除VOD設(shè)備（電腦）不作關(guān)閉外，其它設(shè)備立即關(guān)閉，其操作 程序?yàn)椋洪_(kāi)機(jī)：I：打開(kāi)VOD系統(tǒng)（先開(kāi)主機(jī)后開(kāi)顯示屏）待顯示正 常。II：打開(kāi)功放，接好話筒。III：打開(kāi)電視，設(shè) 置頻道。關(guān)機(jī):I：關(guān)閉話筒及功放。II： VOD系統(tǒng)（同上）切斷電源。III：關(guān)閉電視。3

2、、風(fēng)機(jī)、空調(diào)工作是否正常，營(yíng)業(yè)前將空調(diào)調(diào)節(jié)至H檔，打 開(kāi)風(fēng)機(jī)保持室內(nèi)空氣清新，在客人房?jī)?nèi)約二小時(shí)后適當(dāng)調(diào)節(jié)至M、L 檔，保持恒溫即可，當(dāng)客人離開(kāi)后立即關(guān)閉空調(diào)、電腦、電視、功 放、風(fēng)機(jī)等，將物品按規(guī)定擺放整齊，將門(mén)打開(kāi)通風(fēng)。二、物品擺設(shè)（一）、取桌面1/3的中間部位放置杯具，成倒立三角狀，具體操作依次如下：1、紙巾盒、酒水單：紙巾盒的動(dòng)物圖案及酒水單的字體正 面客人，且酒水單打開(kāi)立于紙巾盒上;2、古典杯：排成橫向一字，杯口朝下并附有杯墊或口布;3、紅酒杯：作三、二、一狀三角形擺放并附有杯墊或口布，杯 口朝下；4、八角燭臺(tái)：放置倒立三角形的頂端部位；5、牙簽盒：以臺(tái)面屮心右側(cè)為準(zhǔn)；6、骰盅：置于

3、紙巾盒下方并列擺放，骰口朝上。7、煙灰缸：取位于第一排紅酒杯端同桌端的2/3處兩側(cè)。8、話筒：分別置于燭臺(tái)及第一支紅酒杯同桌面兩端的1/2處, 麥頭對(duì)外，話筒線應(yīng)錯(cuò)開(kāi)放置，其多余的長(zhǎng)度應(yīng)有規(guī)則的圈于電腦柜 的最近處；9、點(diǎn)歌器：放置于背投或機(jī)柜的屮間位置，便于遞交給客人;10、垃圾筒：正對(duì)于紙巾盒的桌下方；11、熱水壺：置于垃圾筒同桌面兩端的下方1/2。（二）、機(jī)柜內(nèi)物品的擺放：1、凈倉(cāng)：將備用杯具、牙簽等物品置于一柜；2、備倉(cāng)：將空氣清新劑、垃圾袋、蠟燭、骰盅、擦布、開(kāi)瓶器、 筆、三聯(lián)單、打火機(jī)置內(nèi)。（三）、沙發(fā)及裝飾物的標(biāo)準(zhǔn)擺放:1、將*墊四周拉直，中間用雙手掌心下壓向兩邊擴(kuò)散，力求棉 絮

4、均勻；2、視沙發(fā)的長(zhǎng)短將*墊均勻的呈倒立狀放置，拉鏈口處朝內(nèi)， 不能有折皺現(xiàn)象；3、衣架需求：放置最貼近墻角處，掛鉤對(duì)外，并接上電 源。（四）、電視柜及電腦柜的擺放：1、電視柜放置于墻面有背景圖案的屮心位置；2、電腦柜放于電視柜右側(cè)，貼于墻面背門(mén)處（根據(jù)包廂實(shí) 際 空間進(jìn)行調(diào)整）；3、電視機(jī)、電腦等電線無(wú)牽拉現(xiàn)象。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一、室內(nèi)清潔1、家具表面、四周及茶幾、地面、杯具無(wú)塵、無(wú)水漬；2、墻、地角線、壁面、壁畫(huà)、門(mén)、電器表面無(wú)塵；3、室內(nèi)無(wú)異味，沙發(fā)底下無(wú)穢物；4、煙缸、花瓶無(wú)塵、無(wú)水漬，墻飾物無(wú)傾斜、無(wú)塵；5、垃圾筒內(nèi)無(wú)異物及表面無(wú)塵。二、室外清潔1、走廊地毯無(wú)異物，裝飾畫(huà)、花瓶無(wú)塵，擺放整齊

5、、無(wú)傾斜；2、地毯無(wú)毛團(tuán)、無(wú)異味。KTV周工作計(jì)劃范文【工作計(jì)劃范文】按照上周工作計(jì)劃部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途服 務(wù)和二次促銷，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下，做 了一些較有成效的工作。一、以貫徹落實(shí)胡店長(zhǎng)7月份活動(dòng)文件精神為主線，員工對(duì)活 動(dòng)的了解。區(qū)域進(jìn)行抽查，按照777月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通°7VIP888開(kāi)會(huì)，三是制定下發(fā)了獎(jiǎng)罰條列。在前期抽查、默寫(xiě)的基礎(chǔ)上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯 報(bào)，取得了彭領(lǐng)班對(duì)貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精 神的重視和支持， 尤其是陳領(lǐng)班和姜組長(zhǎng)對(duì)我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后，對(duì)白班員工 貫徹7月份活

6、動(dòng)文件精神有大的改變，我及 時(shí)向陳領(lǐng)班匯報(bào)了白班 員工屮途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工 作計(jì)劃建議。會(huì)后，會(huì)同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長(zhǎng)聯(lián)合下 發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)。二、強(qiáng)化人員管理，打牢員工思想。繼續(xù)在人員管理上下功夫，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持不懈地 抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的 職業(yè)隊(duì)伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷能力等業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)人的 提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅(jiān)持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工 思想基礎(chǔ)，把好員工思想關(guān)?！拔镔Y管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資 管 控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以 及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出