FEE公司信息化建設的現(xiàn)狀與設想

1、FEE公司信息化建設的現(xiàn)狀與設想導師：學員：毛曉波2008年3月18日FEE公司信息化建設的現(xiàn)狀與設想 仆EE公司簡介FEE公司坐落在環(huán)境優(yōu)雅的總理故鄉(xiāng)一一江蘇淮安， 注冊資本1000萬元, 投資規(guī)模5500多萬元，占地125畝，建筑18600平方米。2007年完成產值1.7 億元，實現(xiàn)利稅800萬元。FEE公司是蘇源集團下轄的年輕而朝氣蓬勃的大型鋼結構制造企業(yè)，領導集體平均年齡只有30周歲，設計、生產人員亦以中青年技術骨干為主，企業(yè)員 工273人，其中研究生2人，中專以上學歷156人，初級職稱以上人員13人， 中級工以上人員82人。公司擁有國內一流的技術裝備，2-PPEB1200/75雙臺聯(lián)

2、 動數(shù)控折彎機，工作壓力達 2400噸，可以壓制鋼板厚度 32mm長15米、直徑 2.5米的大型管材，年產管件1萬噸以上；三條數(shù)控角鋼塔生產線年生產角鋼塔 可達2萬多噸。十多名優(yōu)秀的設計人員、八十多名中級以上的熟練技工、八十多 臺高檔設備確保產品設計新穎、工藝精良；齊全先進的檢驗試驗設備、嚴格的質 量管理措施確保產品質量優(yōu)良，確保電力線路安全可靠的運行。全廠自動監(jiān)控系 統(tǒng)和自動化柔性加工網絡，在同行業(yè)中首開“信息化推動工業(yè)化”之風氣，引導 科技創(chuàng)新之潮流潮流。公司秉承“打造一流生產、管理、經營團隊，確立并保持蘇源品牌龍頭企 業(yè)地位，立足電力，走出江蘇，多業(yè)并舉，建成跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)”的

3、 經營戰(zhàn)略，以輸電線路鐵塔、鋼管桿塔、變電站構架為核心產品，大力拓展通信 塔、路燈桿、C型鋼、工字鋼、鋼管等鋼結構延伸產品，為電力、通訊、石化、 交通、建筑等行業(yè)提供多種規(guī)格的優(yōu)質鋼結構產品。公司將以科技為依托，以市場為導向，以效益為中心，以人員為根本，積極深化機制創(chuàng)新，努力做大做強。2FEE公司信息化現(xiàn)狀 2.1信息化硬件投入情況FEE公司創(chuàng)建于2003年，實施起步較晚，起點較高，正值我國倡導自主 創(chuàng)新，大力推進“以信息化推動促進工業(yè)化、以工業(yè)化帶動信息化”的產業(yè)戰(zhàn)略 之時。所以，在工廠設計階段，公司就明確了信息化建設的指導思想，投資60多萬元，與基建工程同期建設了遍及全廠的寬帶網絡、視頻監(jiān)

4、控、可視會議、電 子看板、電子考勤、消費等先進的信息通道。隨著公司完成基建，順利投產，陸續(xù)購置網絡服務器4臺、計算機終端50多臺。公司運用于信息化建設的硬件投資總計超過100萬元。此外，公司還陸續(xù)購置了大型數(shù)控設備 （流水線）9臺（套），造價達1500萬元。2.2信息化系統(tǒng)建設運用情況辦公自動化、信息化（OA系統(tǒng)）：實現(xiàn)信息傳遞、信息類資源的 共享、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、小組協(xié)同辦公、工作流程自動化。業(yè)務處理自動化、信息化（即企業(yè)的MIS系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)）： 實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理下的計劃管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等為 主要內容的基礎管理業(yè)務處理活動自動化和信息化。設計、生

5、產過程自動化、信息化：側重于生產過程自動化、信息 化、制造資源規(guī)劃（MRP）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS） 的建設。客戶服務自動化：利用信息系統(tǒng)及時了解客戶信息，并以最快的 速度提供客戶滿意的服務。人力資源管理：采用了多類別管理，可進行多工資庫的處理，進 行工資核算、工資發(fā)放、工資費用分配、銀行代發(fā)等。工資管理系統(tǒng)能及時 反映工資動態(tài)變化，實現(xiàn)完備而靈活的個人所得稅計算與申報功能，并提供 豐富實用的各類管理報表。工資管理系統(tǒng)還可以根據(jù)職員工資項目數(shù)據(jù)和比 例計提基金，包括社會保險、醫(yī)療保險等所有可能涉及到的社會保障基金的 計提，并對工資職員的基金轉入、轉出進行管理。3F

6、EE公司信息化建設存在的問題盡管公司從籌建階段，就高瞻遠矚地規(guī)劃了覆蓋面較廣的信息化管理網 絡，但由于國內信息化軟件行業(yè)的發(fā)展水平和整體素質不高，加上國內企業(yè)，在地方行政、行業(yè)管理等諸方面的不規(guī)范，導致了公司在信息化建設方面，存在以 下幾個突出的矛盾和問題：硬件孤立：由于公司受主管行業(yè)和地方行政的雙重管理， 導致公 司在硬件投入上發(fā)生重復投資和不同網絡孤立運行的情況。如：公司設有 ERP安防監(jiān)控和辦公自動化系統(tǒng)，共 4組服務器，各受不同主管機關的管 理，不能互聯(lián)、互用或互為備份。系統(tǒng)重疊：公司存在多套不同的信息系統(tǒng)，比如在 0A方面，有 江蘇省電力公司推行的“辦公集成系統(tǒng)”，涉及企業(yè)郵件、會議

7、通知、合同 管理、人事管理等方面。有淮安供電公司的 Notes郵件系統(tǒng)。比如在財務方 面，有蘇源集團使用的集體企業(yè)財務管理系統(tǒng)和公司自身投入的金蝶K3ERP系統(tǒng)。信息離散：諸系統(tǒng)的信息多滿足本系統(tǒng)需求，數(shù)據(jù)共享困難。女口： 安防監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的違紀規(guī)章行為，不能自動為人力資源系統(tǒng)使用。內部食 堂消費系統(tǒng)不能和財務系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。等等。4解決辦法與設想FEE公司信息化工作存在的諸多不足， 也反映了我國中小企業(yè)在信息化建 設中，存在的現(xiàn)實的兩難境地。一是從投入產出比上，中小企業(yè)無力承受專業(yè)的 定制化的系統(tǒng)自主開發(fā)和維護，不得不轉向直接購置和部署普及化的通用管理軟件。二是普及化（市場化）的通用軟件，

8、自身存在諸多不足，如系統(tǒng)廣度和深度 不夠，不能全面涵蓋企業(yè)信息化的全部需求；如系統(tǒng)開放性差，數(shù)據(jù)結構、模塊 關聯(lián)等核心技術，軟件公司一般不予公開。面對現(xiàn)實問題，F(xiàn)EE公司應該在信息集成共享方面下大力氣。1、第一步是抓好基礎管理，通過企業(yè)基本資源的信息化，改造和完善企 業(yè)的基礎管理，同時培養(yǎng)一批懂得信息化管理的人才；2、第二步是充分挖掘ERP系統(tǒng)的功能，降低管理成本和提高運營效率, 進行集成業(yè)務處理；3、第三步是利用互聯(lián)網的成果，考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進 行供應鏈合作，使得業(yè)務效率最大化；5總結企業(yè)信息化對企業(yè)是一次機遇，也是一個艱苦而富有挑戰(zhàn)的工程。 實踐表 明：企業(yè)業(yè)務基礎集成管理、財務、庫存、基本供應銷售管理對中國企業(yè)效益的 貢獻已經達到了 60%以上。在互聯(lián)網的基礎上，中國企業(yè)必須先解決好基礎管理 問題，抓住企業(yè)