工程設(shè)備安裝公司管理評(píng)審程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理評(píng)審程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：管理評(píng)審程序1. 范圍 本程序規(guī)定了管理評(píng)審的計(jì)劃編制、實(shí)施步驟、評(píng)審報(bào)告編制發(fā)放，糾正措施的實(shí)施驗(yàn)證等內(nèi)容。本程序適用于公司管理者對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審。2. 相關(guān)/支持性文件 CKAZ200.22-2000糾正和預(yù)防措施控制程序 CKAZ200.25-2000內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序CKAZ200.24-2000質(zhì)量記錄控制程序3. 術(shù)語采用GB/T6583-ISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。4. 職責(zé)4.1 公司

2、辦公室負(fù)責(zé)本程序的編制、修訂、解釋及實(shí)施的歸口管理。4.2 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審工作。4.3 管理者代表負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況,提請(qǐng)公司總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審。4.4 質(zhì)量工藝部負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織和管理以及評(píng)審后所決定采取措施的實(shí)施跟蹤檢查和報(bào)告工作。4.5 各相關(guān)質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審資料，參加評(píng)審并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5. 工作程序5.1 一般情況下，管理評(píng)審每年進(jìn)行一次。在下列特殊情況下，應(yīng)及時(shí)追加管理評(píng)審； a、社會(huì)環(huán)境或市場需求發(fā)生重大變化時(shí)； b、公司質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)； c、連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或被顧客連

3、續(xù)投訴時(shí)。5.2 公司辦公室負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.3 公司辦公室負(fù)責(zé)收集管理評(píng)審所需的資料，并分類匯總，由管理者代表提交管理評(píng)審，根據(jù)評(píng)審計(jì)劃的進(jìn)度安排，各相關(guān)質(zhì)量職能部門應(yīng)及時(shí)提供評(píng)審資料。5.4 在公司總經(jīng)理主持下，管理者代表、各主管副總經(jīng)理、各相關(guān)質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)人，以及其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加評(píng)審。5.5 管理評(píng)審的主要內(nèi)容包括：a、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的有效性；b、質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹及實(shí)施狀況c、質(zhì)量文件實(shí)施狀況；d、內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果和質(zhì)量體系對(duì)市場環(huán)境的適應(yīng)性和有效性的分析評(píng)價(jià)；e、質(zhì)量體系的適應(yīng)性,重大質(zhì)量問題和用戶投訴；g、重要的

4、更改、補(bǔ)充和改進(jìn)。5.6 參加管理評(píng)審的人員必須親筆簽到，由指定的記錄人員作好評(píng)審會(huì)議記錄。5.7 管理者代表負(fù)責(zé)組織公司辦公室和質(zhì)量工藝部編寫管理評(píng)審報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理審批。5.8 公司辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審報(bào)告的發(fā)放，按規(guī)定手續(xù)發(fā)至公司總經(jīng)理、管理者代表、參加管理評(píng)審的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人。5.9 管理評(píng)審報(bào)告中出現(xiàn)的待改進(jìn)項(xiàng)，各責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)制訂改進(jìn)措施，報(bào)管理者代表審批后組織實(shí)施。5.10 質(zhì)量工藝部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施的跟蹤檢查和驗(yàn)證工作，并將驗(yàn)證結(jié)果送管理者代表審核后報(bào)公司總經(jīng)理。6. 質(zhì)量記錄6.1 本程序的主要質(zhì)量記錄有：管理評(píng)審計(jì)劃 Q01-01管理評(píng)審報(bào)告 Q01-02

5、管理評(píng)審會(huì)議簽到表 Q01-03管理評(píng)審報(bào)告發(fā)放記錄表 Q01-046.2 本程序記錄由公司辦公室負(fù)責(zé)保存。7. 附錄管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃 Q01-01評(píng)審時(shí)間評(píng)審內(nèi)容：配合評(píng)審需提供的資源：時(shí) 限參與評(píng)審人員： 審批： 編制： 日期： 年 月 日管 理 評(píng) 審 報(bào) 告編號(hào)： Q01-02主要責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任部門評(píng)審概述不合格或潛在不合格陳述 公 司 辦 公 室： 日期： 年 月 日 質(zhì) 量 工 藝 部： 日期： 年 月 日 責(zé)任部門確認(rèn)人： 日期： 年 月 日糾正或預(yù)防措施計(jì)劃 措 施 責(zé) 任 人： 日期： 年 月 日審批 管 理 者 代 表： 日期： 年 月 日驗(yàn)證 驗(yàn) 證 人： 日期： 年 月 日管理評(píng)審會(huì)議簽到表會(huì)議編號(hào)： Q01