建設(shè)經(jīng)營(yíng)一流燃?xì)怆娬?培育造就一流員工隊(duì)伍

1、建設(shè)經(jīng)營(yíng)一流燃?xì)怆娬?培育造就一流員工隊(duì)伍火電建設(shè)分公司“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論活動(dòng)交流材料中共黃河水電公司黨組關(guān)于開展“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論的通知下發(fā)后，火電建設(shè)分公司及時(shí)召開黨總支會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神和活動(dòng)要求，結(jié)合分公司實(shí)際，研究貫徹落實(shí)措施，制定下發(fā)了分公司大討論活動(dòng)的實(shí)施方案。并通過中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部黨員大會(huì)和部門員工會(huì)議，層層動(dòng)員學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展大討論的重大意義，明確開展大討論的總體部署和工作要求，以建設(shè)經(jīng)營(yíng)一流的燃?xì)怆娬尽⑴嘤炀鸵涣鞯膯T工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)深入地開展了“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”大討論活動(dòng)。一

2、、大討論活動(dòng)與當(dāng)前形勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)一步解放員工思想，提高認(rèn)識(shí)。格爾木300MW級(jí)燃?xì)怆娬臼屈S河水電公司第一個(gè)非水電項(xiàng)目，是黃河水電公司樹立和實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是黃河水電公司在發(fā)展戰(zhàn)略的廣度和深度方面的重要拓展，是公司多元化發(fā)展的重要舉措之一，其意義重大而深遠(yuǎn)。 從大局上講，格爾木300MW級(jí)燃?xì)廨啓C(jī)電站是青海省“十五”和“十一五”規(guī)劃中的重大電源性項(xiàng)目，事關(guān)西部大開發(fā)，保證青藏鐵路對(duì)電力的需求。燃?xì)怆娬镜慕ǔ蓪?duì)穩(wěn)定格爾木地區(qū)的電網(wǎng)電壓起到十分重要的作用。從微觀方面論，該項(xiàng)目的建設(shè)，為加快開發(fā)柴達(dá)木盆地豐富的資源，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，為格爾木地區(qū)鹽化業(yè)和石化工業(yè)的崛起，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)

3、和社會(huì)發(fā)展具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。同時(shí)，分公司也是黃河水電公司第一家確定為“建管合一”、“運(yùn)管合一”的單位，不僅要建設(shè)好燃?xì)怆娬?，更要管理和?jīng)營(yíng)好燃?xì)怆姀S。為此，分公司各級(jí)干部和全體員工感到任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，既面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇，又面臨更大的挑戰(zhàn)。做好今年的各項(xiàng)工作關(guān)系到格爾木300MW級(jí)燃?xì)怆娬竟こ探ㄔO(shè)和經(jīng)營(yíng)管理；關(guān)系到分公司和黃河水電公司的發(fā)展。全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并利用出差等各種機(jī)會(huì)，專題到相關(guān)行業(yè)、企業(yè)電廠調(diào)研、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)促思想的進(jìn)一步解放，促觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促能力的進(jìn)一步提高。二、大討論活動(dòng)與“八榮八恥”相結(jié)合，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。 活動(dòng)中，分公司緊密圍繞工程

4、建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等中心任務(wù)，堅(jiān)持把大討論活動(dòng)與“黨員風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng)和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)分公司的各項(xiàng)實(shí)踐，準(zhǔn)確把握分公司在新階段的工作定位和發(fā)展思路，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量。注重提升自身素質(zhì)，立足崗位拼搏進(jìn)取，勤奮學(xué)習(xí)提升技能，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。圍繞“建設(shè)經(jīng)營(yíng)一流燃?xì)怆娬?、培養(yǎng)造就一流員工隊(duì)伍”這一主線，在員工中廣泛展開討論，邀請(qǐng)格爾木市委黨校教授舉辦解放思想專題講座，圍繞工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)，有針對(duì)性的召開座談會(huì)。 通過活動(dòng)，不僅使員工們對(duì)“大討論”活動(dòng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)照自身工作找問題、找差距，在具體

5、工作的細(xì)微之處挑毛病，提出了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理、提高制度執(zhí)行力等許多好的意見和建議；圍繞年度工作任務(wù)和目標(biāo)，引導(dǎo)員工以更高的熱情投身于工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以實(shí)際行動(dòng)為工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做貢獻(xiàn)；鼓勵(lì)員工自覺把自身工作與工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作聯(lián)系在一起，增強(qiáng)為工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做貢獻(xiàn)的全局意識(shí)。三、從領(lǐng)導(dǎo)到員工積極討論，找準(zhǔn)自身差距，提高自身業(yè)務(wù)水平。為加強(qiáng)大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立了大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司黨總支書記、副書記分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是大討論領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)分管部門的大討論工作。活動(dòng)中，班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揮帶頭作用，從班

6、子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力抓起，從工作的深度和細(xì)致性入手，查找差距，改進(jìn)工作，注重大局意識(shí)、群眾意識(shí)，管大事，謀大局，抓關(guān)鍵，提高重大決策能力、基礎(chǔ)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和宏觀指導(dǎo)能力，有效帶動(dòng)了全體黨員和員工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的熱情。分公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部和全體員工，沒有一位從事過燃?xì)怆娬竟ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)和閱歷，這就表明了這支隊(duì)伍從上而下，面臨的艱巨困難和巨大考驗(yàn)。通過開展“大討論”活動(dòng)，認(rèn)真分析黃河水電公司對(duì)火電建設(shè)分公司的要求，努力找準(zhǔn)定位，找出差距，為提高自身業(yè)務(wù)水平提供了很好的平臺(tái)，因此分公司十分重視這次活動(dòng)。為切實(shí)把大討論活動(dòng)落實(shí)到群眾內(nèi)心深處，達(dá)到“春雨潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果，

7、分公司舉辦了“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)青藏鐵路精神”為主題的座談會(huì)，結(jié)合分公司實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行座談?dòng)懻?，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。格爾木燃?xì)怆娬竟こ淌屈S河水電公司目前海拔最高，距離最遠(yuǎn)的建設(shè)項(xiàng)目和電站管理項(xiàng)目，針對(duì)工作條件和工作環(huán)境等方面的種種不利因素，分公司要求員工在討論過程中，一定要克服困難，按照集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、工作理念，查找自己在各方面存在的差距和不足；以思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理理念、管理模式和工作方式的轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際，踴躍參加討論，積極撰寫體會(huì)文章，并在黨總支中心組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行交流。四、部門之間相互交流情況，持續(xù)改進(jìn)工作方式，提高工作效率。針對(duì)分公司新體制、

8、新機(jī)制的特點(diǎn)，特別是管理人員和技術(shù)人員力量的實(shí)際情況，分公司舉辦部門間的討論情況交流會(huì)和座談會(huì)，通過交流座談，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。要求員工樹立“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”、終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的理念，實(shí)現(xiàn)干部員工整體素質(zhì)的明顯提高。一是學(xué)習(xí)政治理論和“八榮八恥”重要思想，確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；二是學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和辦公自動(dòng)化技能；三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，增強(qiáng)探索和把握工作規(guī)律的能力；四是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本職工作，提高工作水平和工作能力。圍繞黨總支確定的中心工作，常規(guī)工作抓規(guī)范，傳統(tǒng)工作謀創(chuàng)新，重點(diǎn)工作求突破。分公司致力于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員

9、工整體素質(zhì)。從增強(qiáng)理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)入手，加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)；從增強(qiáng)系統(tǒng)思考能力、服務(wù)大局能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作創(chuàng)新能力、解決問題能力、寫作表達(dá)能力入手，加強(qiáng)能力建設(shè)；從轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化管理、勤政務(wù)實(shí)入手，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。探討建立崗位責(zé)任制，努力改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化、精神文明建設(shè)，做到“勇于創(chuàng)新、追求卓越”?！坝掠趧?chuàng)新、追求卓越”是指導(dǎo)分公司各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則和廣大員工的行動(dòng)指南。分公司要求員工不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，追求卓越，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力改進(jìn)一切與分公司發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng)的觀念和行為方式，堅(jiān)持科學(xué)化運(yùn)作、精細(xì)化管理，不

10、斷增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，努力把握新形勢(shì)，明確新任務(wù)，貫徹新要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在思想上有敢為人先的膽識(shí)，在工作上有敢為人先的意識(shí)，在作風(fēng)上有敢為人先的勇氣，以只爭(zhēng)朝夕的精神開展工作，在各項(xiàng)工作中不斷創(chuàng)造佳績(jī)。六、加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造良好的討論氛圍，更好的完成大討論工作，力爭(zhēng)達(dá)到最佳效果。分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和大討論活動(dòng)的實(shí)際，撰寫了不少于2000字的聯(lián)系實(shí)際、分析透徹的體會(huì)文章，并積極向黃河水電報(bào)投稿，營(yíng)造良好的討論氛圍，堅(jiān)持正確的討論方向，從思想上重視這次討論，轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；從行動(dòng)上認(rèn)真厲行，推動(dòng)工作方式的轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識(shí)這次大討論的深遠(yuǎn)意義。 分公司還舉辦以“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追