施工員年終總結范文集合5篇

1、施工員年終總結范文集合5篇施工員年終總結 篇1 一、履行崗位職責 作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注意掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個方面說明： 1、工程質量管理。 針對望湖城項目的特別性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。 4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料

2、（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。 2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。 3、班組的管理協(xié)調工作 （1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程

3、掌握，對一些質量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 （2）關懷同事：遇到同事有事，主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3）注意對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。 4、平安管理工作 在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓練工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。 5、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調 作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我

4、就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的全都好評。 6、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的用法上，每一分錢都用法在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用法掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)省了成本。 7、技術管理 在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改

5、為加強帶的施工技術，在得到領導的確定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達到預期目標，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是主動協(xié)作公司、項目部門，在20xx年5月20日的演戲中，主動參加。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 三、出勤狀況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，主動參與。 四、思想狀況 為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我主動向黨組織靠攏，仔細學習黨的精神，公司的方針。留意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。 五、目前存在的問題和改進方案 在取得良好成果的

6、同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。 4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深化。 施工員年終總結 篇2 時間過的真快，轉瞬間一年了，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣闊勞動人民的辛勤勞動，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在

7、有一下總結回顧一下過去的工作狀況： 對于施工員，自己必需先對每天的工作內容有把握，對每天施工的技術要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不完是對技術的把握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避開不必要的麻煩。 在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學問的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。 在施工技術方面，我曾經有一次由于沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位

8、置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)覺并訂正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必需對技術敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設計變更，施工員必需要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細工作看法，給以后的資料整理打下基礎。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到

9、熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報，但不付出肯定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們敬重他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很愿意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的暖和。 在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)省材料，告誡工人不要鋪張材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。 明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點

10、，在我看來是一種學習的契機，我們應當迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。 以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了中天，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。 施工員年終總結 篇3 我負責古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門親密協(xié)作下，基本進展順當。 一、端正看法，仔細工作。 回顧古鎮(zhèn)項目部的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作責

11、任心的重要性。 今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度狀況非常嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調，甲方付款不準時。我始終在努力擺正自己的位置，合理到位地支配各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不必要的損失。另外，自己始終在加強專業(yè)學問的學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。 現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴格管理，主動落實公司、項目部對工程平安、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我主動聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調整各班組之間的沖突，嚴格管理，從而保證了工程進度。 現(xiàn)場施工管

12、理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。 現(xiàn)場施工管理中，精準找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范敏捷運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)省了施工成本。 二、對公司的合理化建議。 對于項目部的實際困難，公司應當主動協(xié)調解決，這樣才能保證工程順當進展，公司才能盈利。 公司應當主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素養(yǎng)，為公司將來的進展儲備力氣。 公司技術力氣比較薄弱，公司應當主動引進技術人員，使施工中的每

13、一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)省施工成本，提高工程效益。 三、將來的工作方案。 通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學習國家規(guī)范，把握專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感。 總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的進展，與公司共同進步，共同成長。 施工員年終總結 篇4 20xx年本人非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、蒸蒸而上的團隊，那就是v地產。期間在公司領導和同事的關懷支持下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲

14、頗豐，現(xiàn)將我的工作狀況總結如下: 一、工作看法方面 作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平常注意理論學習，在思想上要求主動上進，提高自己的個人素養(yǎng)。向理論學習，向專業(yè)學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論學問和業(yè)務力量，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師肯定要有責任心，嚴格根據(jù)工程部的專業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開發(fā)目標方案。 二、工程現(xiàn)場管理方面 1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認為應當是一個“協(xié)調 管理大師”兼“技術人才”的角色，因此

15、必需擁有比較全面的素養(yǎng)。在項目現(xiàn)場管理中需要仔細學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟識各項工作的流程,在此基礎上要有肯定的過硬專業(yè)技術學問（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)學問等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是特別重要的。 2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與 被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能賜予關心解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應賜予愛護。 3、

16、要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術 部門，甲方工程師要敬重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充看法，使設計更實際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。 4、對工程從施工方案可行性討論、施工預備、施工實施到工 程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業(yè)工程師還應依據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱藏工程肯定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德訓練。落實責任制，做到每項工作有專人

17、負責，定期召開質量管理現(xiàn)場會，準時解決施工中的有關問題。 三、對監(jiān)理方的管理 由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有方法與國外的監(jiān)理同日而語，當然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要緣由之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的問題。 1、在施工的時候，甲方工程師不行能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工作重心應當以協(xié)調為主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學

18、多問,不斷提高自己的各方面力量,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的敬重。 2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量敬重監(jiān)理的看法,只有你敬重別人別人才會敬重你,而且這樣你可學習一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對自己在業(yè)務方面的提高也會有好處.間或,在你有肯定把握的事情上你要大膽表達出你的看法,看法要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人唯恐即使有看法也不會表示反對了。假如監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必需要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或挺直將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看,并要

19、求他拿出處理看法. 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個合格的工程師應當不是一件簡單的事,但我信任只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。 施工員年終總結 篇5 學校消防平安工作是學校綜合治理的重要內容，關系到學校財產平安和老師員工的生命平安，依據(jù)寶安區(qū)深化推動學校消防平安宣揚訓練工作方案文件精神，結合7月25日中宣部等八部委聯(lián)合召開的貫徹實施“全民消防平安宣揚訓練綱要”電視電話會議及7月1日市消防支隊與市訓練局聯(lián)合下發(fā)的關于開展活動的通知要求，在本學期“平安訓練周”活動期間，我校扎實開展消防平安宣揚訓練工作，樹立“全民消防，生命至上”的理念，努力提高師生的消防平安意識，增長消防平安學問，先將工作總結匯報如下： 一、宣揚發(fā)動,統(tǒng)一思想,營造校內消防平安工作氛圍。 我校領導高度重視學校消防平安工作,仔細學習實行上級文件精神,組織老師對文件進行學習。同時充分利用學校的校內網(wǎng)、宣揚櫥窗、黑板報、學校廣播、閉路電視等宣揚陣地進行大力宣揚，。通過學習宣揚,大家統(tǒng)一了思想,提高了熟悉。 二、開展學校消防平安大檢查和教職工全員消防平安培訓考