7S獎勵管理辦法1

1、7S獎勵管理辦法17S獎懲管理辦法第一章總則第一條為營造7S管理良好氛圍，形成激勵機制，鼓勵員工 在現(xiàn)場7S改善活動中創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第二章考核內(nèi)容第三條按要求參與7S各項活動。按7S推進辦公室的要求、積極參加7S推進辦公室組織的會 議、培訓(xùn)、評選、紅牌作戰(zhàn)等活動。因故不參加的部門負責(zé)人應(yīng) 提前向7S推進辦公室主人請假，不能參加活動的其他人員應(yīng)提 前向7S推進辦公室請假。未履行請假手續(xù)而不參加例會者，罰 款XX元；遲到者，罰款XX元。第四條周工作計劃管理。（一）每周四上午12： 00前，各部門將下周工作計劃報至 7S推進辦公室，未按時上報的部門罰款

2、xx元。（二）7S推進辦公室根據(jù)各部門的周工作計劃和實際工作 情況制訂7S周工作計劃，在周四例會上討論確定后，編制、下 發(fā)各部門，未按時下發(fā)計劃處罰7S推進辦公室xx元。（三）各部門應(yīng)嚴格按照會議紀要的要求和周計劃安排落實 各項工作，如有特殊原因無法完成的應(yīng)提前與推進辦公室溝通， 未按時完成且有未經(jīng)7 S推進辦公室批準的，每項罰款x x元。（四）各部門工作計劃完成后，應(yīng)通過推進辦公室的檢查驗 收，未通過驗收的，視為未完成。第五條7 S改善完成情況。推進辦公室的成員每天要深入分管責(zé)任區(qū)進行檢查、指導(dǎo)， 開具整改通知書或紅牌提出整改要求，各部門7S責(zé)任人按照要 求保質(zhì)保量完成整改，推進辦公室每周進

3、行完成率的統(tǒng)計，按照 月度累計平均值進行考核。月度紅牌作戰(zhàn)的完成率低于90%, 7S整改問題的完成率低 于85%的，處罰部門xx元。第三章考核評比辦法第六章評比辦法。公司在推進第一個月進行樣板區(qū)評比，第二四個月推進期 間按月對各部門的負責(zé)區(qū)域進行月度評比，推進期第五六個月 為強化期評比。（一）推進月度評比。根據(jù)7S推進難易程度的不同，分為生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、辦公區(qū) 域、庫房（工具間）區(qū)域、后勤區(qū)域。月度評比以7S例會出勤率、培訓(xùn)出勤率、月計劃完成率、 7S整改問題完成率、紅牌作戰(zhàn)完成率為考核指標。權(quán)重如下：項次具體考核內(nèi)容考核依據(jù)權(quán)重1參加各種7S會議、7S培訓(xùn)活動會議記錄、出勤率10%2宣傳工作宣

4、傳評比分5%3 7S月計劃完成率現(xiàn)場檢查完成率30%4紅牌、整改問題完成率現(xiàn)場考核得分55%得分計算方法：考核得分二會議、培訓(xùn)出勤率xl0%+現(xiàn)場宣傳評分x5%計劃 完成率x30%+整改問題完成率或紅牌作戰(zhàn)完成率X55%考核85分為合格基準分，對檢查得分前三名區(qū)域進行獎勵, 對最后一名進行處罰，標準如下：獎罰名次對象生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域庫房（工具間）區(qū)域辦公、后勤區(qū)域金額（元）獎勵第一名責(zé)任區(qū)XX XX XX負責(zé)組XX XX XX 第三名責(zé)任區(qū)XX XX XX負責(zé)組XX XX XX處罰最后一名責(zé)任區(qū)XX XX XX負責(zé)組XX XX XX （二）強化期評比。1. 推進期第五、六個月進行兩次總評比，評比以

5、責(zé)任區(qū)域為 單位進行，根據(jù)推進7S難易程度的不同，分為生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域、 辦公區(qū)域、庫房（工具間）區(qū)域、后勤區(qū)域。第一次檢查成績占 強化期評比總成績的30%,第二次檢查成績站強化期評比總成績 的 70% o2.7S最終成績由推進階段評比平均得分和強化期評比得分 組成；推進階段的評比加權(quán)平均分數(shù)占總成績權(quán)重的15%,強化 期評比成績占總成績權(quán)重的85%o3. 得分排名前三名的單位，發(fā)給表彰錦旗（獎牌）和獎金； 最后一名予以處罰。獎罰標準如下：獎罰名次生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域庫房（工具間）區(qū)域辦公區(qū)域后勤區(qū)域獎勵第一名XX XX XX XX第二名XX XX XX XX第三名XX XX XXXX罰款最后一名XX X

6、X XX XX4. 錦旗（獎牌）與獎金頒發(fā)時間定于考核完成后的次月初， 由總經(jīng)理或分管總經(jīng)理主持召開全體員工大會。5. 評比成績均未達到85分時，不獎勵；成績均超過85分以 上，不對最后一名罰款。第七條紅牌推進期間，有意損壞或遺失紅牌，或者未按期、 按要求整改的，按每張紅牌XX元懲罰。第八條7S活動優(yōu)秀督導(dǎo)師、積極分子評比獎勵規(guī)定。年末，由各個部門推進選7S活動優(yōu)秀督導(dǎo)師、積極分子13 名。經(jīng)7S評比委員會進行評比，對前十名7S活動優(yōu)秀督導(dǎo)師、 積極分子進行獎勵，其標準如下：評比標準前五名其余人員獎金XX元/人XX元/人第九條7S投稿獎勵規(guī)定。在7S推進過程中，不斷征集員工有關(guān)7S活動的文章，

7、發(fā)表 于企業(yè)簡報、看板屮，一經(jīng)錄用，按照公司有關(guān)規(guī)定進行獎勵。第四章附則第十條申訴制度。7S活動評比按照公正、公平、公開的原則進行，若有人認 為評比存在不公平的情況，可書面或者電話向推進辦公室申訴。第十一條年度總競賽成績，將作為各部門和干部年度考核的 項目之一。第十二條7S推進過程屮的考核由7S推進辦公室提出，經(jīng)績 效考核委員會批準，由人力資源部負責(zé)實施。第十三條本辦法由7S推進辦公室負責(zé)解釋。第十四條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。7S目視管理與實施技巧47S目視管理與實施技巧課程簡介課程背景在制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡銇y 擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成

8、品、 不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流 區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落， 造成品質(zhì)效率等成本浪費現(xiàn)彖隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯 有落實推行7S現(xiàn)場管理。7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全 面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是IS09000有效推行的保證。7S管理能夠營造一種”人人積極參與，事事遵守標準“的良好 氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員 工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的, 一時難以看到顯著的效果，而7S管理活動的效

9、果是立竿見影。 如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程屮導(dǎo)入7S管理，可 以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管 理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低， 而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順 利、有效地推行。7S管理是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進7S管理是一 項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進7S管理而擺脫經(jīng)營 困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。 本課程以企業(yè)推進7S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、 科學(xué)地

10、推進7S工作的方法和步驟，以及在推進7S管理工作中的 技巧。人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法 造就人才，更無法留住人才。推行7S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、 提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行7S能改善員工精神面貌， 培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。課程收獲1. 了解7S基本要義；2. 掌握7S與目視管理推行的方法和技巧；3. 改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本；4. 為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻。課程對象制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、 拉長、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。教學(xué)方式講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場演練等.課程時數(shù)12H課

11、程大綱項數(shù)課程要點具體內(nèi)容1第一部分7S實施的重要性1.猜猜看：這間小屋是做什么的？2. 你更喜歡誰？問什么？3. 企業(yè)需不需要化妝？為什么？4. 第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)5.7S的七大效能6. 心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應(yīng)（不良圖片展播）7. 蝴蝶效應(yīng)8.7S不善造成的八大浪費9.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場實例2第二部分7S的實施方法與技巧1.7S的起源與衍生概念2.7S的具體內(nèi)容3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法，女口：（1）整理、整頓、清掃的三原則（2）整頓的三要點（3）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng)（4）安全的三原則（5）泰坦尼克號沉沒的啟示（6）與安全有關(guān)的海恩法則（7）意外事故防止的四大要點（8）視頻觀賞：找出浪費（9）企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費講解4.課堂演練（1）查檢表的制作（2）尋找浪費等3第三部分目視管理與看板管理1.目視管理需要帶來的五 種視覺效果2. 從目視管理的定義看目視管理的方法3. 目視管理在日常生活屮的運用4. 目視管理帶來的五大效果5. 目視管理的技法介紹（1）定位法（2）標示法（3）圖形法（4）顏色法（5）影繪法/痕跡法（6）透明法(7) 監(jiān)察法(8) 公告法(9) 地圖法(10) 備忘法6. 目視管理的