阿米巴經(jīng)營管理人人都是ceo的講義

1、阿米巴經(jīng)營管理人人都是ceo的講義阿米巴經(jīng)營管理人人都是ceo-ppt課件 目錄頁 Contents Page3尋找模式尋找模式學(xué)習(xí)模式學(xué)習(xí)模式導(dǎo)入模式導(dǎo)入模式運(yùn)用模式運(yùn)用模式創(chuàng)新模式創(chuàng)新模式4一、尋找模式一、尋找模式5企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀1個人的三觀個人的三觀企業(yè)的三觀企業(yè)的三觀人生觀人生觀世界觀世界觀價值觀價值觀宏觀宏觀中觀中觀微觀微觀國際形勢國內(nèi)形勢行業(yè)形勢區(qū)域形勢企業(yè)形勢員工形勢6企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀1游山西村 陸游：南宋偉大的愛國詩人莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。山重水復(fù)疑無路山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。簫鼓追隨春社近，衣冠簡樸古風(fēng)存。從今若許閑乘月，拄杖無時夜叩門。清明杜牧：晚唐詩人

2、 “清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有？牧童遙指杏花村牧童遙指杏花村。 古古人人的的觀觀點點古古人人的的觀觀點點7企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀1 流程以企業(yè)為中心，層次傳遞，反饋、指揮、流程以企業(yè)為中心，層次傳遞，反饋、指揮、決策鏈冗長，反映速度慢，決策質(zhì)量低；決策鏈冗長，反映速度慢，決策質(zhì)量低； 中間層級膨脹，部門壁壘厚重，邊界分明，官僚主中間層級膨脹，部門壁壘厚重，邊界分明，官僚主義盛行，冗員嚴(yán)重；義盛行，冗員嚴(yán)重； 市場壓力難以快速有效地傳遞到企業(yè)內(nèi)部每一個員工，市場壓力難以快速有效地傳遞到企業(yè)內(nèi)部每一個員工，感受市場溫度；感受市場溫度； 職能平臺指揮、控制過多，對一線支持、服務(wù)過少，資

3、職能平臺指揮、控制過多，對一線支持、服務(wù)過少，資源配置效率低、效能差；源配置效率低、效能差； 目標(biāo)設(shè)定、費用審批、定崗定編、前后臺協(xié)同目標(biāo)設(shè)定、費用審批、定崗定編、前后臺協(xié)同等方面上級與下級、企業(yè)與員工、部門與部門之等方面上級與下級、企業(yè)與員工、部門與部門之間相互博弈；間相互博弈； 傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的BSC、KPI績效管理系統(tǒng)實質(zhì)上屬于死后驗尸，無法績效管理系統(tǒng)實質(zhì)上屬于死后驗尸，無法實現(xiàn)每一天的即時的糾偏改進(jìn)；實現(xiàn)每一天的即時的糾偏改進(jìn)； 員工成為被動的執(zhí)行者，缺員工成為被動的執(zhí)行者，缺乏動力、熱情、活力和創(chuàng)新，自我驅(qū)動、自我管理的意愿低。乏動力、熱情、活力和創(chuàng)新，自我驅(qū)動、自我管理的意愿低。 傳

4、統(tǒng)的科層式組織模式，存在諸多弊端，難以激發(fā)組織和員工潛能。傳統(tǒng)的科層式組織模式，存在諸多弊端，難以激發(fā)組織和員工潛能。傳統(tǒng)科層機(jī)械組織傳統(tǒng)科層機(jī)械組織弊弊 端端8模式的力量模式的力量2為克服傳統(tǒng)組織模式的難題，國內(nèi)外諸多優(yōu)秀企業(yè)積極推動以員工為克服傳統(tǒng)組織模式的難題，國內(nèi)外諸多優(yōu)秀企業(yè)積極推動以員工“自主經(jīng)營自主經(jīng)營”為核心組織模式創(chuàng)新為核心組織模式創(chuàng)新實踐，并獲得巨大成功。實踐，并獲得巨大成功。 三家企業(yè)組織變革的本質(zhì)在于聚合和激發(fā)人的能力聚合和激發(fā)人的能力，實現(xiàn)員工員工個人價值和企業(yè)企業(yè)價值的有機(jī)統(tǒng)一有機(jī)統(tǒng)一。9模式的尋找模式的尋找3源于源于實踐實踐經(jīng)過經(jīng)過驗證驗證可以可以復(fù)制復(fù)制快速快速

5、成功成功成功模式的特點成功模式的特點找途徑途徑大海撈針摸著石頭過河方法方法自發(fā)自發(fā)的模式的模式自覺自覺的模式的模式并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。幸運(yùn)。10二、學(xué)習(xí)模式二、學(xué)習(xí)模式11認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個人物：稻盛和夫一個人物：稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島年出生于日本鹿兒島 1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部 1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時年）（時年27歲）歲） 202X年創(chuàng)辦第二電電公司（原名年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于。

6、目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），的第二大通訊公司），（時年（時年52歲）歲）這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。強(qiáng)。202X年兩家公司合并銷售額約年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約萬億日元，稅前利潤約5000億日元。億日元。 20XX年年1月月19日日航申請破產(chǎn)保護(hù)。日日航申請破產(chǎn)保護(hù)。 （時年（時年78歲）公開表態(tài)愿意重新出山。歲）公開表態(tài)愿意重新出山。他提出了兩個條件：他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團(tuán)隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運(yùn)輸。二是他將不帶團(tuán)隊去日航，因為他公司

7、內(nèi)部沒有人懂航空運(yùn)輸。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。20XX年稻盛和夫年稻盛和夫受日本政府邀請出受日本政府邀請出任破產(chǎn)重建的日航任破產(chǎn)重建的日航董事長，董事長，1年時間年時間由虧損由虧損1800億日億日元實現(xiàn)盈利元實現(xiàn)盈利1880億日元，日航成為億日元，日航成為全球盈利能力最強(qiáng)全球盈利能力最強(qiáng)的航空公司。的航空公司。12認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個人物：稻盛和夫一個人物：稻盛和夫1

8、975年首次訪華202X年接待時任國務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長的中國政府要員組成的訪日團(tuán)，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”向“日中長江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持開展了“中國少年友好交流訪日團(tuán)”等多項交流活動202X年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金202X年受曾慶紅的邀請在中央黨校演講202X年受邀參加國慶觀禮之后，每年來幾次20XX稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)青島國際論壇發(fā)布會講話資料20XX年9月24-26日稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)廣州報告會-，在中國網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)行經(jīng)營哲學(xué)對話，稻盛先生退隱前最后一次中國媒體訪談CCTV-2稻盛和夫和中

9、國稻盛和夫和中國13認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個動物：阿米巴一個動物：阿米巴生物生物學(xué)意義上的“阿米巴”：本來本來義人格人格學(xué)意義上的“阿米巴”：引申引申義游戲游戲中一種卡片“阿米巴”：借用借用義管理管理學(xué)意義上的“阿米巴”：派生派生義14認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個動物：阿米巴一個動物：阿米巴生物生物學(xué)意義上的“阿米巴”：本來本來義阿米巴原蟲，變形蟲，單細(xì)胞動物。屬肉足鞭毛門阿米巴原蟲，變形蟲，單細(xì)胞動物。屬肉足鞭毛門(Sarcomastiugophora)、葉足綱、葉足綱(Lobosasida)、阿米巴目阿米巴目(Amoebida)。 由于生活環(huán)境不同可分為：由于生活環(huán)境不同可分為：內(nèi)阿米巴：寄生于人

10、和動物，主要有內(nèi)阿米巴：寄生于人和動物，主要有4個屬，個屬，即內(nèi)阿米巴屬即內(nèi)阿米巴屬(Entamoeba)、內(nèi)蜒屬、內(nèi)蜒屬(Endolimax)嗜碘阿米巴屬嗜碘阿米巴屬(Iodamoeba)和脆雙核阿米巴屬和脆雙核阿米巴屬(Dientamoeba)；自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶爾入動物機(jī)體，自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶爾入動物機(jī)體，主要有主要有5個屬，即耐格里屬個屬，即耐格里屬(Naegleria)、棘阿巴屬棘阿巴屬(Acanthamoeba)、哈曼屬、哈曼屬(Hartmannella)Vablkfia屬和屬和Sappini屬。屬。 特點：“六個字” 分布廣泛廣泛，感染面廣廣，

11、生命力強(qiáng)強(qiáng)病例多多，危害大大，死亡死亡高高15認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個動物：阿米巴一個動物：阿米巴人格人格學(xué)意義上的“阿米巴”：引申引申義在著名的日本漫畫在著名的日本漫畫灌籃高手灌籃高手中，中，彩子曾經(jīng)稱單純的彩子曾經(jīng)稱單純的流川楓流川楓為阿米巴原蟲，為阿米巴原蟲，因為他單純的就像因為他單純的就像單細(xì)胞生物單細(xì)胞生物一樣。一樣。 所以阿米巴原蟲也指所以阿米巴原蟲也指 傻傻的單純的人。傻傻的單純的人。 16認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個動物：阿米巴一個動物：阿米巴游戲游戲中一種卡片“阿米巴”：借用借用義游戲王中的卡片游戲王中的卡片卡片卡片PASS：95174353 卡包編號：卡包編號：BE 1，MR，DL

12、 1 罕貴程度：平卡罕貴程度：平卡N 日文卡名：日文卡名： 美英卡名：美英卡名：Ameba 中文卡名：阿米巴中文卡名：阿米巴 卡片種族：水卡片種族：水 卡片屬性：水卡片屬性：水 卡片星級：卡片星級：1 攻擊力度：攻擊力度：300 防御力度：防御力度：350 卡片類型：效果怪獸卡片類型：效果怪獸 效果說明：場上的打開表示的這張卡的控制權(quán)移給對方的時候，對方基效果說明：場上的打開表示的這張卡的控制權(quán)移給對方的時候，對方基本分受到本分受到202X分的傷害。只要這張卡打開表示存在，這個效果只能使分的傷害。只要這張卡打開表示存在，這個效果只能使用一次。用一次。 17認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個動物：阿米巴一個

13、動物：阿米巴管理管理學(xué)意義上的“阿米巴”：派生派生義以常人的眼光看，阿米巴是以常人的眼光看，阿米巴是“壞蟲壞蟲”稻盛和夫為什么偏偏要選這個名字作為自己所創(chuàng)立的稻盛和夫為什么偏偏要選這個名字作為自己所創(chuàng)立的“經(jīng)營管理體系經(jīng)營管理體系”的名字？的名字？變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。18認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個模式：阿米巴經(jīng)營模式一個模式：阿米巴經(jīng)營模式制造業(yè)京瓷集團(tuán)通訊業(yè)第二電電秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：航空業(yè)航空業(yè)日本航空日本航空19認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個模式：阿米巴經(jīng)營模式一個模式：阿米巴經(jīng)營模

14、式悟悟透透心心法法心法心法技法技法精通精通技技法法活學(xué)活用活學(xué)活用經(jīng)營哲學(xué)管理手法以“心”為本“阿米巴”組織20認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個模式：阿米巴經(jīng)營模式一個模式：阿米巴經(jīng)營模式21認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個模式：阿米巴經(jīng)營模式一個模式：阿米巴經(jīng)營模式稻盛哲學(xué)稻盛哲學(xué)敬天愛人敬天愛人愛人愛人敬天敬天經(jīng)營經(jīng)營原理原理經(jīng)營經(jīng)營原則原則以心以心為本為本利他利他之心之心做人何謂正確？做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營十二條京瓷經(jīng)營十二條=阿米巴經(jīng)營體系阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營理念經(jīng)營理念Only-1市場政策市場政策22認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個模式：阿米巴經(jīng)營模式一個模式：阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營有五大目的：阿米巴經(jīng)營有五大

15、目的： 1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；工的目標(biāo)意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營；、實行高度透明的經(jīng)營； 4、自上而下和自下而上的整合；、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人； 23認(rèn)識認(rèn)識3個個11一個模式：阿米巴經(jīng)營模式一個模式：阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。（1）實現(xiàn)阿米巴模式的第一個條件：信任）實現(xiàn)阿米巴模式的第一個條件：信任（2）實現(xiàn)阿米巴模式的第二個條件：嚴(yán)謹(jǐn)）實現(xiàn)阿米巴模式的第二個條件：嚴(yán)謹(jǐn)（3）實現(xiàn)

16、阿米巴模式的第三個條件：反饋）實現(xiàn)阿米巴模式的第三個條件：反饋（4）實現(xiàn)阿米巴模式的第四個條件：檢查）實現(xiàn)阿米巴模式的第四個條件：檢查（5）實現(xiàn)阿米巴模式的第五個條件：教育）實現(xiàn)阿米巴模式的第五個條件：教育24認(rèn)識認(rèn)識1個個62六項精進(jìn)六項精進(jìn)1.付出不亞于任何人的努力付出不亞于任何人的努力;2.要謙虛，不要驕傲要謙虛，不要驕傲;3.要每天反省要每天反省;4.活著，就要感謝活著，就要感謝;5.積善行、思利他積善行、思利他;6.忘卻感性的煩惱。忘卻感性的煩惱。 25認(rèn)識認(rèn)識1個個123經(jīng)營十二條經(jīng)營十二條第一條：明確事業(yè)的目的與意義第一條：明確事業(yè)的目的與意義 第二條：設(shè)定具體的目標(biāo)第二條：設(shè)定

17、具體的目標(biāo) 第三條：胸懷強(qiáng)烈的愿望第三條：胸懷強(qiáng)烈的愿望 第四條：付出不亞于任何人的努力第四條：付出不亞于任何人的努力 第五條：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化第五條：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 第六條：定價決定經(jīng)營第六條：定價決定經(jīng)營 第七條：經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志第七條：經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志 第八條：燃起斗志第八條：燃起斗志 第九條：拿出勇氣做事第九條：拿出勇氣做事 第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作 第十一條：以關(guān)愛和誠實之心待人第十一條：以關(guān)愛和誠實之心待人 第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度 26三、導(dǎo)入模式三、導(dǎo)入模式27導(dǎo)入三邏輯導(dǎo)入三邏輯

18、1. 明理：明理： 經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)2. 得法：得法： 三化：三化：阿：阿米巴阿：阿米巴“化化”大：銷售額最大化大：銷售額最大化?。撼杀咀钚』。撼杀咀钚』?. 躬行：躬行： PCDA，當(dāng)天，當(dāng)天28四、運(yùn)用模式四、運(yùn)用模式291劃分阿米巴劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人委任負(fù)責(zé)人制定核算模式制定核算模式阿米巴運(yùn)行阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化根據(jù)情況變化應(yīng)用應(yīng)用“四步驟四步驟”302確立確立與市場掛鉤的部門核算制度與市場掛鉤的部門核算制度p核心：核心： 與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）p關(guān)鍵：關(guān)鍵： 需要現(xiàn)在的數(shù)字需要現(xiàn)在的數(shù)字p 形式：形式：小經(jīng)營單元小經(jīng)營單元 公司內(nèi)部購銷機(jī)制公

19、司內(nèi)部購銷機(jī)制p 追求目標(biāo)：追求目標(biāo)：銷售額最大化同時經(jīng)費最小化銷售額最大化同時經(jīng)費最小化直接傳遞市場動態(tài)直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應(yīng)對即刻做出應(yīng)對p 共同標(biāo)準(zhǔn)：共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確做人何為正確”公平公平,公正公正,正義正義,勇氣勇氣,誠誠實實,忍耐忍耐,努力努力,善意善意,關(guān)系關(guān)系,謙虛謙虛,博博愛愛阿米巴作為一個核算單阿米巴作為一個核算單位位, ,是一個擁有明確的志是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。的獨立組織。313培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 核心：核心： 伙伴 形式：形式： 共同經(jīng)營 有較高自由度，更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權(quán)下發(fā)

20、給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)324實現(xiàn)實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營全體員工共同參與經(jīng)營n 經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。 化解勞資對立的“大家族主義”n 告訴員工公司實情告訴員工公司實情 用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識n 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感感受到人生的意義和成就感335u 兩個任務(wù)：兩個任務(wù)： 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位 阿米巴之間定價u三個原則：三個原則：合理劃分第一個條件：獨立核算 第二個條件：獨立完成業(yè)務(wù) 第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷有明確的收入，同時能夠計算出為

21、獲取這些收入而所需的支出。并非越細(xì)越好劃分阿米巴劃分阿米巴根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)定價原則：從最終售價倒推參考該業(yè)務(wù)的市場價格346委任責(zé)任人委任責(zé)任人讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)實力主義原則，不問年齡和閱歷實力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者34 要么全力以赴的干，要么早點要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。357制定核算制定核算模式模式-獨特的單位時間核算制獨特的單位時間核算制 以市場價格為基礎(chǔ)以市場價格為基礎(chǔ) 力所能及力所能及 制造和銷售部門都是盈利部門制造和銷售部門都是盈利部門 用金額表示目標(biāo)和成果用金額表示目標(biāo)和成果 每天進(jìn)行核算每天進(jìn)行核算 用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理 阿米巴之間可以調(diào)撥時間阿米巴之間可以調(diào)撥時間 京瓷將核算時間精確到京瓷將核算時間精確到0.5小時小時阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點：提高單位時間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的36五、創(chuàng)新模式五、創(chuàng)新模式37改革開放總設(shè)