提案管理考核考核方法

1、1 / 6提案管理考核/考核方法1 1 .行政部考核分值表提案制度的制定與實(shí)施、檢查情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分?！疤岚刚咝麄鳌⑶朗柰ㄇ闆r”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分?！疤岚缚ǖ闹谱?、發(fā)放、提案收集與登記整理情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0分?！爱?dāng)月提案效益增長(zhǎng)率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 5050 分；每高于上月 1%1%則在 5050 分基礎(chǔ)上 加 1 1 分，6060 分為上限；每低于上月 1%1%則扣 1 1 分，扣完為止。行政人事類(lèi)考核/提 案管

2、理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/3修改狀 態(tài)指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性 指標(biāo)(1 )提案制度的制定與實(shí)施、檢查情況10(2)提案政策宣傳、渠道疏通情況5(3)提案卡的制作、發(fā)放、提案收集與登記整理情 況5(4)提案鑒定工作的召集與組織情況5(5)提案實(shí)施跟蹤情況5(6)提案獎(jiǎng)勵(lì)情況5(7)專(zhuān)利申請(qǐng)與維護(hù)情況2. 5(8)專(zhuān)著出版與發(fā)行情況2. 5定量 指標(biāo)當(dāng)月提案效益增長(zhǎng)率60合計(jì):100考核對(duì)象：行政部考核時(shí)間:參考評(píng)分方法定性指標(biāo)。(1)(1)(2)(2)“提案鑒定工作的召集與組織情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。提案實(shí)施跟蹤情況”：優(yōu)

3、秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分?！疤岚釜?jiǎng)勵(lì)情況”：優(yōu)秀“專(zhuān)利申請(qǐng)與維護(hù)情況”“專(zhuān)著岀版與發(fā)行情況”8 8)定量指標(biāo)。5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差 0 0 分。:優(yōu)秀 2.52.5 分，良好 1.71.7 分，一般 0.90.9 分，差 0 0 分。:優(yōu)秀 2.52.5 分，良好 1.71.7 分，一般 0.90.9 分，差 0 0 分。相關(guān)說(shuō) 明編制人 員編制日審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期2 / 6期（續(xù)）名 稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/提 案官理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/3修改狀 態(tài)3 / 62.2.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核

4、時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性 指標(biāo)（1）提案經(jīng)費(fèi)保障情況15（2）本部門(mén)提案提出及實(shí)施情況10（3）參與提案評(píng)審和成果鑒定，并提供數(shù)據(jù)情 況5（4 ）提案實(shí)施成本控制與核算情況10定量 指標(biāo)當(dāng)月提案實(shí)施成本降低率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1 1）定性指標(biāo)。1 1） 提案經(jīng)費(fèi)保障情況”：優(yōu)秀 1515 分，良好 1010 分，一般 5 5 分，差 0 0 分。2 2） “本部門(mén)提案提出及實(shí)施情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。3 3） “參與提案評(píng)審和成果鑒定，并提供數(shù)據(jù)情況”：優(yōu)秀 5 5 分，良好 3 3 分，一般 1 1 分，差

5、0 0 分。4 4） “提案實(shí)施成本控制與核算情況”：優(yōu)秀 1010 分，良好 6 6 分，一般 2 2 分，差 0 0 分。（2 2） 定量指標(biāo)。“當(dāng)月提案實(shí)施成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 5050 分；每低于上月 1%1%則 在 5050 分基礎(chǔ)上加 1 1 分，6060 分為上限；每高于上月 1%1%則扣 1 1 分，扣完為止。4 / 6相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/提 案官理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/3修改狀 態(tài)5 / 63.3.其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間:指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性 指標(biāo)（1）本部門(mén)提案提出及實(shí)施情況30（2）為提案評(píng)審和成果鑒定提供原始資料情況30（3）部門(mén)提案實(shí)施成本控制與核算情況40定量 指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1 1） “本部門(mén)提案提出及實(shí)施情況”：優(yōu)秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分。2 2） “為提案評(píng)審和成果鑒定提供原始資料情況”：優(yōu)秀 3030 分，良好 2525 分，一般 1616 分，差 0 0 分3 3） “