集團組織管理手冊

1、某某集團（總部）組織管理手冊（暫行）手冊說明目錄1.1 手冊的基本內(nèi)容 41.2 手冊的發(fā)布、修訂和解釋 41.3 其他 4第二章 集團總部組織架構(gòu) 52.1 集團總部定位 52.2 集團總部組織架構(gòu) 5第三章 集團總部、省外及省內(nèi)非集團直管區(qū)域的職責(zé)邊界 615第四章 部門通用職責(zé)第五章 各部門職責(zé) 165.1 【運營中心】 161）【項目總辦】 165.2 【投資拓展中心】 181）【投資拓展部】 185.3 【財務(wù)資金中心】 201）【財務(wù)資金部】 202）【投資者關(guān)系辦公室】 233）【境外財務(wù)資金部】 245.4 【人力資源管理中心】 251）【人力資源部】 255.5 【成本管理中

2、心】 271）【工程招標管理部】 272）【工程造價管理部】 283）【裝修合約管理部】 304）【石材工程監(jiān)督部】 315）【前期工程部】 326）【市政配套部】 335.6 【工程管理中心】 341）【工程管理部】 345.7 【采購中心】 361）【采購部】 365.8 【營銷中心】 381）【營銷中心】 385.9 【戰(zhàn)略管理中心】 411）【戰(zhàn)略發(fā)展部】 412）【流程與信息管理部】 423）【集團辦公室】 435.10【法務(wù)審計監(jiān)察中心】 461）【法務(wù)部】 462）【審計部】 473）【監(jiān)察部】 48第一章 手冊說明本手冊是 XXX 集團總部組織管理的基本文件， 基于集團發(fā)展需要

3、和管理精細化的要求， 并結(jié)合行業(yè) 特點編制而成。1.1 手冊的基本內(nèi)容本手冊描述了 XXX 集團總部各職能部門的組織結(jié)構(gòu)， 并明晰了集團總部與廣東省以內(nèi)和廣東省以外 區(qū)域各部門的職責(zé)邊界。本手冊共包括五章：第一章 手冊說明第二章 集團總部組織架構(gòu)第三章 組織關(guān)鍵職責(zé)邊界第四章 集團總部各職能部門通用職責(zé)第五章 集團總部各職能部門職責(zé)1.2 手冊的發(fā)布、修訂和解釋本手冊經(jīng) XXX 集團總裁審批確認后發(fā)布實施。本手冊的修訂和解釋由 XXX- 賽普咨詢項目工作推進組負責(zé)，正式運行后，由 XXX- 賽普咨詢項目工 作推進組負責(zé)。組織架構(gòu)與部門職責(zé)確定后，在一定時期內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。 XXX- 賽普咨詢

4、項目工作推進組應(yīng)根據(jù) XXX 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根 據(jù)評價結(jié)果適時提出調(diào)整修訂方案。1.3 其他本手冊中，職責(zé)描述使用如下術(shù)語，其定義明確為：負責(zé)：由本部門承擔(dān)責(zé)任的工作，同時可能需要其他各部門參與或配合。組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)資源，并承擔(dān)主要責(zé)任。參與：作為某項工作和任務(wù)的參與部門，與其他相關(guān)部門共同完成該項工作或任務(wù)，參與部門負有 一定的責(zé)任。配合：不承擔(dān)主要職責(zé)，但必須在負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。備案：下級部門定期或不定期匯總相關(guān)信息上報至總部相關(guān)部門，總部對信息進行

5、匯總分析并監(jiān)控。第二章 集團總部組織架構(gòu)2.1 集團總部定位基于“總部精干高效、區(qū)域做實做強、項目責(zé)任到人”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團總部定位于資源整合平臺、重大決策平臺以及服務(wù)支撐平臺。2.2 集團總部組織架構(gòu)第三章 集團總部、省外及省內(nèi)非集團直管區(qū)域的職責(zé)邊界項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域價值鏈運 作投資拓展責(zé)任部門：集團總部投資拓展部責(zé)任部門：區(qū)域投資拓展部（已設(shè)投資拓展部）責(zé)任部門：區(qū)域投資拓展部1）負責(zé)土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測，并報總部備案；2）3）負責(zé)區(qū)域主導(dǎo)的項目可行性研究；4）協(xié)助土地合同談判及簽訂。責(zé)任部門：區(qū)域辦公室（未

6、設(shè)投資拓展部）1）組織土地信息收集，房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān) 測；2）負責(zé)總部主導(dǎo)的項目可行性研究，參與區(qū)域主導(dǎo)的項目可行性研究；3）組織可行性研究報告評審；4）組織土地投資方案決策；5）組織土地合同談判及簽訂。1）負責(zé)區(qū)域土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測，并報總部備案；2）負責(zé)區(qū)域主導(dǎo)的項目可行性研究；3）協(xié)助土地合同談判及簽訂。1）負責(zé)土地信息收集， 區(qū)域房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān) 測，并報總部備案；2）協(xié)助總部進行項目可行性研究；3）協(xié)助土地合同談判及簽訂。產(chǎn)品策劃責(zé)任部門：集團總部營銷中心責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部1）組織產(chǎn)品定位報告的評審。 責(zé)任部門：博意設(shè)計院1）組織編制產(chǎn)

7、品定位報告并提交集團評審。參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部、區(qū)域營銷管理1）組織編制產(chǎn)品定位報告并提交集團評審。參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部、區(qū)域營銷管理部2）組織概念設(shè)計及概念成果評審。責(zé)任部門：集團總部項目總辦2）參與概念設(shè)計并參與評審。責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部2）參與概念設(shè)計并參與評審。責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部3）組織項目運營目標任務(wù)書 （時間節(jié)點要 求、產(chǎn)品質(zhì)量要求、禾U潤要求、資金要求3）組織編制項目運營目標書并提交集團評審。項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域等）的評審。3）組織編制項目運營目標書并提交集團評 審。設(shè)計管理責(zé)任部門：博意設(shè)計院參與部

8、門：區(qū)域工程技術(shù)部參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部1）負責(zé)建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖 設(shè)計；2）材料部品清單評審；3）各期經(jīng)濟技術(shù)指標確認；4）重大設(shè)計變更審批；5）裝修概念、方案、初步及施工圖設(shè)計； 責(zé)任部門：集團順茵公司1）參與建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計；2）編制材料部品清單并提交集團評審；3）組織建筑施工圖設(shè)計；4）組織材料設(shè)備選型定板；5）提出設(shè)計分判模式；6）參與裝修概念、方案、初步及施工圖設(shè)計；7）參與景觀概念、方案、初步及施工圖設(shè)計。1）參與建筑設(shè)計過程管理；2）組織材料設(shè)備選型定板；3）參與裝飾概念、方案、初步及施工圖設(shè)計；4）參與景觀設(shè)計過程。6）景觀概念、方案、初步及施工圖設(shè)計。工

9、程招標管理（工程總包/工程 分包/零星工程）責(zé)任部門：集團總部工程造價管理部責(zé)任部門：區(qū)域造價合約部參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部 /項目部1）建立集團工程施工合同結(jié)構(gòu)體系；2）建立集團工程施工合冋范本庫；責(zé)任部門：集團總部工程招標管理部1）執(zhí)行集團工程施工合同結(jié)構(gòu)體系；2）執(zhí)行集團工程施工合冋范本庫； 責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部1）參與執(zhí)行集團工程施工合同結(jié)構(gòu)體系；2）參與執(zhí)行集團工程供方評價體系；3）參與集團組織的工程招標工作；4）組織權(quán)限內(nèi)的招標工作。3）建立并執(zhí)行集團工程供方評價體系；4）建立集團工程供方信息系統(tǒng)；5）組織權(quán)限內(nèi)（總包單位、造價超過 300萬元的大型幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程招標工作）6

10、）監(jiān)督區(qū)域工程招標的執(zhí)行。3）執(zhí)行集團工程供方評價體系；4）按要求應(yīng)用集團供應(yīng)商信息系統(tǒng)；5）參與集團組織的工程招標工作；6）組織權(quán)限內(nèi)招標工作。項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域造價管理責(zé)任部門：集團總部工程造價管理部1）成本管理體系的建立；2）參與指導(dǎo)投資拓展階段建安成本測算；3）參與指導(dǎo)方案和初步設(shè)計階段的成本 優(yōu)化；4）審批施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算；5）負責(zé)總包招標文件編制（含工程量清單 和標底等）；6）負責(zé)工程總包合同款支付的審核；7）大額工程簽證和設(shè)計變更的審核；8）審核工程總包的竣工結(jié)算；9）組織項目成本后評估評審。 責(zé)任部門：集團

11、總部前期工程部10）組織土方工程的造價管理。責(zé)任部門：集團總部市政配套部11）組織市政配套工程的造價管理。 責(zé)任部門：集團總部石材工程監(jiān)督部12）組織石材工程的造價管理。責(zé)任部門：集團總部裝修合約管理部13）組織精簡裝修工程的造價管理。責(zé)任部門：區(qū)域造價合約部1）執(zhí)行成本管理體系；2）組織投資拓展階段建安成本測算；3）組織方案和初步設(shè)計階段的成本優(yōu)化；4）組織施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算；5）參與總包招標文件及工程量清單的編制，6）負責(zé)分包工程工程量清單的編制；7）審核工程合同款的支付申請；8）大額工程簽證和設(shè)計變更的核算；9）組織工程預(yù)結(jié)算編制及審核；10）編制項目成本后評估報告。責(zé)任部門：區(qū)域

12、市政配套部（已設(shè)立市政配套部）11）組織市政配套工程的造價管理。責(zé)任部門：區(qū)域造價合約部（未設(shè)立市政配套部）12）參與市政配套工程的造價管理。參與部門：區(qū)域工程技術(shù)部 /項目部1）執(zhí)行集團成本管理體系。項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域物資采購管理責(zé)任部門：集團總部采購部責(zé)任部門：區(qū)域采購部無1）執(zhí)行集團物資采購合同清單；2）執(zhí)行集團物資采購合冋范本庫；3）執(zhí)行集團物資供應(yīng)商評價體系；4）按要求應(yīng)用集團物資和供應(yīng)商信息系統(tǒng)；5）負責(zé)項目物資采購方式策劃；6）配合集團戰(zhàn)略、集中采購；7）組織區(qū)域集中采購、就近采購。1）建立并執(zhí)行集團物資采購合同清單

13、；2）建立并執(zhí)行集團物資采購合冋范本庫；3）建立并執(zhí)行集團物資供應(yīng)商評價體系；4）建立集團物資和供應(yīng)商信息系統(tǒng)；5）組織項目物資采購方式?jīng)Q策；6）組織集團戰(zhàn)略、集中采購及招標采購。工程管理責(zé)任部門：集團總部工程管理部責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部1）工程技術(shù)標準的制定；2）制定工程檢查計劃及標準；3）審核工程管理規(guī)劃；4）負責(zé)重大質(zhì)量、安全事故的處理；5）四新技術(shù)（新技術(shù)、新工乙、新材料、新設(shè)備）的推廣應(yīng)用；6）對項目管理月報進行備案和分析，提出建議。責(zé)任部門：集團總部前期工程部1）執(zhí)行工程技術(shù)標準；2）配合集團工程檢查，并督促落實；3）組織項目部制定工程管理規(guī)劃；4）工程質(zhì)

14、量、進度、安全、成本控制；5）四新技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工乙） 的推廣應(yīng)用；6）負責(zé)對總包和監(jiān)理進行評估和管理；7）權(quán)限范圍內(nèi)的簽證管理；8）參與材料設(shè)備驗收；9）審批工程設(shè)備付款；10）組織編制并匯總各項目管理月報；1）執(zhí)行工程技術(shù)標準；2）配合集團工程檢查，并督促落實；3）組織項目部制定工程管理規(guī)劃；4）工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制；5）四新技術(shù)（新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝）的推廣應(yīng)用；6）負責(zé)對總包和監(jiān)理進行評估和管理；7）權(quán)限范圍內(nèi)的簽證管理；8）參與材料設(shè)備驗收；9）審批工程設(shè)備付款；10）組織編制并匯總各項目管理月報；7） 土方施工支持/監(jiān)控。責(zé)任部門：集團總部市政

15、配套部項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域8）組織項目大市政的對接管理（區(qū)域用11）組織保修期內(nèi)的維護修理；11） 組織保修期內(nèi)的維護修理；地紅線外的市政配套工作、新項目用地規(guī)責(zé)任部門：區(qū)域市政配套部（已設(shè)立市政配套部）12）組織權(quán)限內(nèi) 項目大市政的對接管理。模在500畝以下，第一期交樓前的市政配12）組織權(quán)限內(nèi)大市政的對接管理。套工作、新項目用地規(guī)模在500畝以上，責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部（未設(shè)立市政配套部）第一期交樓前的市政配套工作），并指導(dǎo) 與監(jiān)控項目市政配套管理工作。責(zé)任部門：集團總部石材工程監(jiān)督部9）石材采購及施工支持/監(jiān)控。責(zé)任部門：集

16、團總部裝修合約管理部10）精簡裝修施工支持/監(jiān)控。13）組織權(quán)限內(nèi) 項目大市政的對接管理。責(zé)任部門：集團總部項目總辦責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部責(zé)任部門：區(qū)域工程技術(shù)部1）審批項目宏觀計劃和項目關(guān)鍵節(jié)點計1）組織制定項目宏觀計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃；1）組織制定項目宏觀計劃和關(guān)鍵節(jié)點計劃；2）組織制定區(qū)域年度經(jīng)營計劃；劃；2）評審區(qū)域公司年度經(jīng)營計劃;3）組織制定項目開發(fā)主項計劃；2）制定區(qū)域年度經(jīng)營計劃；運營管理3）備案項目開發(fā)主項計劃；4）編制及審批項目開發(fā)專項計劃；3）組織制定項目開發(fā)主項計劃；5）編寫區(qū)域公司月度經(jīng)營計劃；4）編制及審批項目開發(fā)專項計劃；4）備案區(qū)域公司月度經(jīng)營計劃；6）區(qū)域項目

17、計劃運營分析；5）編寫區(qū)域公司月度經(jīng)營計劃；5）集團項目計劃運營分析；7）組織區(qū)域內(nèi)竣工備案項目的后評估報告編制6）區(qū)域項目計劃運營分析；責(zé)任部門：集團總部工程管理部和評審。7）組織區(qū)域內(nèi)竣工備案項目的后評估報告6）備案項目后評估報告。編制和評審。項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域責(zé)任部門：集團總部營銷中心責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部1）組織營銷方案（策略、營銷費用等）評1）組織編制區(qū)域營銷方案（策略、營銷費1）組織編制區(qū)域營銷方案（策略、營銷費用等），審；2）負責(zé)各區(qū)域營銷費用計劃的管理、審批用等）編制，組織編制月度營銷方案

18、并提交 集團備案；組織編制月度營銷方案并提交集團備案；2）組織區(qū)域營銷費用計劃的編制，監(jiān)控區(qū)域內(nèi)項和監(jiān)控。評審并監(jiān)控項目年度、月度營銷費用計劃；3）組織銷售價格評審及銷售過程監(jiān)控；2）組織區(qū)域營銷費用計劃的編制，監(jiān)控區(qū) 域內(nèi)項目的營銷費用計劃；3）組織制定銷售價格；4）執(zhí)行集團體驗區(qū)環(huán)境、銷售服務(wù)標準，目的營銷費用計劃；3）組織制定銷售價格；4）執(zhí)行集團體驗區(qū)環(huán)境、銷售服務(wù)標準，督導(dǎo)落4）制定體驗區(qū)環(huán)境、銷售服務(wù)標準，實施 現(xiàn)場巡檢及監(jiān)督整改；實；督導(dǎo)落實；5）組織編制銷售動態(tài)信息和銷售總結(jié)，報營銷管理5）組織編制銷售動態(tài)信息和銷售總結(jié)，報總部備5）備案銷售動態(tài)信息和銷售總結(jié)；6）權(quán)限內(nèi)的銷售

19、變更管理；7）確疋商業(yè)項目的市場疋位，引進大型商家及完善樓盤商業(yè)配套（不包括酒店），指導(dǎo)商業(yè)規(guī)劃及租售定價，通過商業(yè)運作案；6）權(quán)限范圍內(nèi)的銷售變更管理；7）參與商業(yè)項目定位， 策劃及招商活動，以及配 合進行后期的商業(yè)運營；總部備案；6）權(quán)限范圍內(nèi)的銷售變更管理；7）參與商業(yè)項目定位，策劃及招商活動，以及配合進行后期的商業(yè)運營；提升樓盤品質(zhì)；8）統(tǒng)籌組織營銷廣告媒體投放及營銷推8）參與媒體投放，并進行維護跟蹤；組織項目廣 告的創(chuàng)作及項目案名的提報；9）參與營銷供方的選擇。8）參與媒體投放，并進行維護跟蹤；廣活動，確定項目案名及廣告效果等。責(zé)任部門：集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部9）參與營銷供方的選擇。項目

20、項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域9）組織品牌、傳媒類媒介的選擇及合同簽 訂?？头芾恚ㄏ嚓P(guān)職能納入 區(qū)域營銷管理和 項目部）責(zé)任部門：集團總部營銷中心責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部責(zé)任部門：區(qū)域營銷管理部1）集團層面客戶活動策劃；2）交房前重大投訴和危機事件處理；3）組織策劃客戶關(guān)系活動；4）負責(zé)全公司客戶投訴月報匯報、分析；5）組織客戶滿意度調(diào)查。1）客戶活動的實施管理；2）交樓入伙前客戶投訴處理， 并編與投訴處理月 報（項目營銷部）；3）負責(zé)區(qū)域客戶投訴月報匯總、分析；4）協(xié)助集團進行客戶滿意度調(diào)查。1）客戶活動的實施管理；2）交樓入伙前客戶投訴處理

21、，并編與投訴 處理月報（項目營銷部）；3）負責(zé)區(qū)域客戶投訴月報匯總、分析；4）協(xié)助集團進行客戶滿意度調(diào)查。財務(wù)管理責(zé)任部門：集團總部財務(wù)資金部責(zé)任部門：區(qū)域財務(wù)部責(zé)任部門：區(qū)域財務(wù)部1）規(guī)范財務(wù)制度及對外財務(wù)信息輸出；2）集中統(tǒng)籌安排集團資金，制定資金管理 方案；提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；編制集 團資金情況分析；實施資金安全風(fēng)險預(yù)警.警；3）制訂和完善集團稅務(wù)管理基本制度，提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進行監(jiān)督；規(guī)劃集團整 體稅務(wù)目標；負責(zé)集團總體稅務(wù)籌劃；編制集團稅務(wù)統(tǒng)計分析；4）建立健全全面預(yù)算機制； 制定財務(wù)分析 工作方案，提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進行監(jiān)1）解讀財務(wù)制度規(guī)范， 制定賬務(wù)處理細則， 配合 項目

22、管理需求編制經(jīng)營報表；2）審核資金計劃；銀行監(jiān)控賬戶管理； 對區(qū)域資 金狀況進行分析；3）根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定稅務(wù)籌劃方案，監(jiān)督項目公司實施情況；對區(qū)域稅負情況進行分析，納 稅申報審核；跟進稅務(wù)稽查結(jié)果；4）復(fù)核年度財務(wù)預(yù)算，對區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情況進行 分析；指導(dǎo)和復(fù)核項目公司財務(wù)分析以及成本管 理；5）監(jiān)督內(nèi)控管理制度的執(zhí)行；根據(jù)集團制度和實1）解讀財務(wù)制度規(guī)范，制定賬務(wù)處理細則， 配合項目管理需求編制經(jīng)營報表；2）審核資金計劃；銀行監(jiān)控賬戶管理；對 區(qū)域資金狀況進行分析；3）根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定稅務(wù)籌劃方案， 監(jiān)督項目公司實施情況； 對區(qū)域稅負情況進 行分析，納稅申報審核；跟進稅務(wù)稽查結(jié)果；4

23、）復(fù)核年度財務(wù)預(yù)算，對區(qū)域預(yù)算執(zhí)行情 況進行分析；指導(dǎo)和復(fù)核項目公司財務(wù)分析 以及成本管理；5）監(jiān)督內(nèi)控管理制度的執(zhí)行；根據(jù)集團制項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域督；制定成本管理方案；5）制定財務(wù)內(nèi)控及流程管理制度，提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進行監(jiān)督；6）統(tǒng)籌管理財務(wù)資金部人事管理、行政管理工作；組織部門培訓(xùn)。責(zé)任部門：集團總部財務(wù)資金部際情況制定實施細則、指引；跟進財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn) 問題；6）區(qū)域財務(wù)崗位分配、績效考核，并組織轄區(qū)內(nèi) 項目公司財務(wù)培訓(xùn)；7）負責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù)，拓展融資渠道。度和實際情況制定實施細則、指引；跟進財 務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問題；6）區(qū)域

24、財務(wù)崗位分配、績效考核，并組織 轄區(qū)內(nèi)項目公司財務(wù)培訓(xùn)；7）負責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù)，拓展融資渠道。7）負責(zé)集團融資管理事務(wù)，拓展融資渠 道。人力資源責(zé)任部門：集團總部人力資源部責(zé)任部門：區(qū)域人力資源部責(zé)任部門：區(qū)域辦公室1）集團人力資源相關(guān)制度與流程規(guī)劃；2）集團（全公司）整體人力資源規(guī)劃；3）組織架構(gòu)及職位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；4）公司人才招聘；5）公司組織績效及員工績效的管理；6）企業(yè)文化的宣貫；7）薪酬福利的發(fā)放；8）員工的培訓(xùn)與發(fā)展；9）經(jīng)理人的晉升管理；10）員工關(guān)系管理。1）依據(jù)集團制度與流程，制定本區(qū)域管理制度， 滿足區(qū)域要求；2）依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū)域人力資源規(guī) 劃；3）依集團

25、人力資源制度流程執(zhí)行區(qū)域人員招聘、 績效考核等人力資源管理工作；4）區(qū)域薪酬管理；5）區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；6）區(qū)域員工關(guān)系管理；7）企業(yè)文化的宣貫。1）依據(jù)集團制度與流程，制定本區(qū)域管理 制度，滿足區(qū)域要求；2）依據(jù)本區(qū)域業(yè)務(wù)需求，制定區(qū)域人力資 源規(guī)劃；3）依集團人力資源制度流程執(zhí)行區(qū)域人員 招聘、績效考核等人力資源管理工作；4）區(qū)域薪酬管理；5）區(qū)域員工的培訓(xùn)與發(fā)展；6）區(qū)域員工關(guān)系管理；7）企業(yè)文化的宣貫。行政后勤責(zé)任部門：集團辦公室責(zé)任部門：區(qū)域辦公室責(zé)任部門：區(qū)域辦公室項目項目內(nèi)容集團總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團總部省外區(qū)域省內(nèi)非集團直管區(qū)域1）負責(zé)對各區(qū)域、各項目行政管理

26、工作進 行指導(dǎo)，為各區(qū)域、各項目、各分公司提 供管理指引和標準；2）負責(zé)總部行政及后勤保障的工作，如： 集團會議會務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、行政 公關(guān)、公文管理、檔案管理（非工程類文 件）、圖章管理、辦公室管理、宿舍管理、 食堂管理、行政車輛管理等；3）負責(zé)集團跨部門牽頭協(xié)調(diào)工作。1）負責(zé)區(qū)域公司立項報批的各類證照的辦理、變更、年檢等；2）傳達集團的重要指示、 決議及文件精神，在集 團管理制度及流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化與區(qū)域特點相關(guān)的內(nèi)容并實施；3）負責(zé)區(qū)域會議會務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、行政 公關(guān)、公文管理、檔案管理、辦公室管理、宿舍 管理、食堂管理、車輛管理、電腦設(shè)備維護等兼 備行政及后勤保障的工作

27、；4）區(qū)域突發(fā)事件的牽頭處理。1）負責(zé)區(qū)域公司立項報批的各類證照的辦理、變更、年檢等；2）傳達集團的重要指示、決議及文件精神， 在集團管理制度及流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu) 化與區(qū)域特點相關(guān)的內(nèi)容并實施；3）負責(zé)區(qū)域會議會務(wù)相關(guān)工作、來賓接待、 行政公關(guān)、公文管理、檔案管理、辦公室管 理、宿舍管理、食堂管理、車輛管理、電腦 設(shè)備維護等兼?zhèn)湫姓昂笄诒Ｕ系墓ぷ鳎?）區(qū)域突發(fā)事件的牽頭處理。第四章 部門通用職責(zé)1. 制度建設(shè)1) 負責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的執(zhí)行和完善。2) 負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，確保員工理解和遵守集團、區(qū)域公司與本部門規(guī)章制度。2. 計劃管理1) 根據(jù)集團和區(qū)域公司的年度經(jīng)營計劃，編制

28、部門年度、季度和月度計劃，并負責(zé)部門計劃的實施 與控制。2) 負責(zé)對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，并按要求進行整改。3. 日常管理1) 負責(zé)制定本部門年度、季度、月度預(yù)算。2) 負責(zé)完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。3) 負責(zé)安排本部門員工的重點工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報績效數(shù)據(jù)。4) 負責(zé)本部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護、管理工作。5) 負責(zé)本部門員工的能力開發(fā)和培養(yǎng)。6) 負責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定創(chuàng)新課題，不斷進行本部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。4. 知識管理1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識庫。2) 整理、管理本部門文件檔案。5.

29、 協(xié)作配合1) 完成權(quán)責(zé)、流程與制度規(guī)定的本部門參與或配合工作。2) 按職責(zé)權(quán)限參與集團、區(qū)域公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動。3) 收集整理區(qū)域公司運營過程中的重要信息并進行必要的反饋。4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五章各部門職責(zé)5.1【運營中心】1）【項目總辦】部門名稱項目總辦部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.計劃體系建立1.1 組織建立集團計劃管理體系，并定期對區(qū)域公司計劃管理體系進行評估。1.2 組織建立并完善項目開發(fā)周期基準。2.計劃管理2.1 組織審批各區(qū)域公司/項目部上報的項目宏觀計劃。2.2 組織區(qū)域公司的年度經(jīng)營計劃的評審。2.3 備案各項目開發(fā)主項計劃。2.4 備案區(qū)域公司月度經(jīng)營計

30、劃。3.運營管理3.1 組織研究并制定項目開發(fā)運營管理體系。3.2 負責(zé) 新項目開發(fā)統(tǒng)籌會議、重點、次重點、新項目的例會 等會前統(tǒng)籌工作及會后跟蹤協(xié)調(diào)工作。3.3 負責(zé)對集團在建項目的實際進度進行跟蹤與檢查，監(jiān)控項目開發(fā)過程。3.4 完成主席辦、總裁辦下達的協(xié)調(diào)任務(wù)，跟進并協(xié)調(diào)項目、區(qū)域上報的問題，推進 項目相關(guān)工作的開展。3.5 負責(zé)各項目的開發(fā)報表審核、統(tǒng)計、分析、匯總，為相關(guān)部門業(yè)務(wù)開展及上市公 司對外公布開發(fā)數(shù)據(jù)提供依據(jù)。3.6 負責(zé)匯總和審核集團經(jīng)營統(tǒng)計信息，并定期上報政府相關(guān)主管部門。4.開發(fā)證照管理4.1負責(zé)集團下屬各項目從土地成交至竣工驗收一系列的開發(fā)許可證、合格證等檔案 管理

31、。4.2負責(zé)各項目在土地成交直至完成開發(fā)過程中重要證件的卷宗匯編。4.3對各項目證件和合同等資料進行驗證，為相關(guān)部門業(yè)務(wù)開展提供依據(jù)。4.4審查、跟蹤各項目的報建辦證程序，審查土地開發(fā)情況。5.外判設(shè)計管理5.1負責(zé)統(tǒng)籌項目板塊引起的外判設(shè)計公司的日常溝通及外判設(shè)計公司與集團下屬設(shè) 計公司跨專業(yè)的協(xié)調(diào)。6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計 管理6.1負責(zé)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及屬地統(tǒng)計制度要求，依法履行企業(yè)統(tǒng)計義務(wù)。6.2負責(zé)根據(jù)國家相關(guān)管理要求，為集團公司辦理各類證件（外匯登記證、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等）年審業(yè)務(wù)及升級業(yè)務(wù)提供必備的資料及統(tǒng)計年報。7.其它7.1負責(zé)項目毛坯或帶裝修發(fā)售的分區(qū)方案及調(diào)整的復(fù)核工作。7

32、.2負責(zé)集團廣東省內(nèi)所有樓盤銷售中心銷售模型制作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作。7.3組織制定面積測算、產(chǎn)權(quán)管理等工作流程和規(guī)范，指導(dǎo)項目實施。5.2【投資拓展中心】1）【投資拓展部】部門名稱投資拓展部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.市場研究1.1國內(nèi)房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)市場形勢研究分析，各省份及主要城市經(jīng)濟發(fā)展形勢及 房地產(chǎn)市場研究，為集團投資發(fā)展戰(zhàn)略研究提供基礎(chǔ)支撐。1.2新區(qū)域/城市房地產(chǎn)市場綜合研究。1.3指導(dǎo)區(qū)域公司進行房地產(chǎn)市場研究。2.項目拓展2.1負責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備計劃。2.2負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)區(qū)域公司收集及監(jiān)測所轄范圍內(nèi)的土地信息、市場動態(tài)、政策法 規(guī)、行業(yè)動態(tài)，建立投資拓展

33、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料庫。2.3負責(zé)新拓展區(qū)域內(nèi)的土地信息、市場動態(tài)、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)收集及監(jiān)測所轄 范圍，建立投資拓展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料庫。2.4負責(zé)項目拓展工作。2.5負責(zé)與土地相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)及關(guān)系建立。3.項目可研3.1負責(zé)新項目可行性研究，指導(dǎo)并支持區(qū)域公司進行項目可行性研究。3.2負責(zé)新項目會審、立項、定案審批等工作。3.3組織區(qū)域公司提交的項目會審、立項及定案審批。3.4組織啟動小組對計劃競買的土地進行綜合分析，向集團領(lǐng)導(dǎo)提出建議。4.項目獲取4.1組織進行項目談判，完成項目相關(guān)合同、協(xié)議的草擬和簽署。4.2負責(zé)土地摘牌掛過程跟進及報名、競買等工作，對于土地轉(zhuǎn)讓及合作項目負責(zé)相 關(guān)手續(xù)辦理。

34、4.3負責(zé)土地款項支付。4.4協(xié)助項目辦理國土證等相關(guān)手續(xù)。5.技術(shù)研究6.其他5.1負責(zé)制定項目立項報告等項目研究報告及投資拓展工作流程。5.2組織開展相關(guān)進行投資技術(shù)研究，以加強項目投資風(fēng)險控制。5.3組織對集團已開發(fā)項目進行研究總結(jié)，形成本專業(yè)的知識庫和案例庫。5.4組織研究并制訂本專業(yè)標準成果體系，并推動應(yīng)用和不斷改進。5.5組織制訂項目投資資金計劃，并負責(zé)審核項目資金支付。6.1協(xié)助項目跟進處理已摘牌項目拆遷、交地等后續(xù)工作。6.2對于簽訂土地儲備合同項目及已開發(fā)項目，指導(dǎo)并協(xié)助項目后期拿地事宜。6.3指導(dǎo)區(qū)域開展相關(guān)工作。6.4完成公司分派的其他工作。5.3【財務(wù)資金中心】1）【財

35、務(wù)資金部】部門名稱財務(wù)資金部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.全面預(yù)算 管理1.1組織實施全面預(yù)算管理，指導(dǎo)并審核集團各部門和區(qū)域公司編制的年度和季度預(yù) 算。1.2組織匯總及編制集團年度和季度財務(wù)預(yù)算，并進行動態(tài)跟蹤和調(diào)整。1.3監(jiān)督區(qū)域公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出改進建議。1.4負責(zé)審定集團年度財務(wù)決算和利潤分配方案。2.財務(wù)分析 與評價2.1編制財務(wù)分析報告，滿足項目管理和企業(yè)運營需求，為集團戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。2.2參與集團運營分析會，提出財務(wù)分析意見及改進建議。2.3監(jiān)控集團主要財務(wù)指標變動，定期向集團管理層匯報，并提供應(yīng)對措施建議。2.4組織新進入城市/區(qū)域的項目可研工作，負責(zé)項目目標

36、成本統(tǒng)籌匯總、投資估算及 經(jīng)濟效益測算。3.績效考核 協(xié)助3.1 參與集團績效考核制度修訂和財務(wù)考核指標確定的討論工作。3.2 負責(zé)集團績效考核評定的財務(wù)指標審核工作。4.會計核算4.1負責(zé)組織建立健全集團各項財務(wù)管理制度和工作流程4.2指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域公司財務(wù)制度及核算體系的建立和執(zhí)行。4.3制定和更新各板塊財務(wù)核算規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。4.4協(xié)調(diào)集團總部各業(yè)務(wù)部門，確保會計核算工作順利進行。4.5根據(jù)最新法規(guī)要求或企業(yè)經(jīng)營情況，統(tǒng)一會計科目及核算要求。4.6監(jiān)督和指導(dǎo)下屬各公司日常會計核算工作。4.7監(jiān)督和指導(dǎo)下屬各公司會計報表的編制工作。4.8監(jiān)督和指導(dǎo)下屬各公司按規(guī)定完成企業(yè)會計報表審計等

37、事宜。5.信息披露5.1 根據(jù)對外披露要求，審核對外披露財務(wù)信息。5.2 組織監(jiān)督上市公司編制合并財務(wù)報表。5.3 組織協(xié)調(diào)外部審計師進行上市公司合并財務(wù)報表的審計或?qū)忛啞?.4 參與集團境外融資事項，按要求編制財務(wù)模型和提供財務(wù)數(shù)據(jù)。6.稅務(wù)管理6.1負責(zé)研究國家稅收政策，跟蹤稅收政策變化情況，組織和指導(dǎo)集團稅務(wù)籌劃工作。6.2審核集團稅務(wù)管理制度，指導(dǎo)規(guī)劃公司稅務(wù)管理工作，防范稅務(wù)風(fēng)險。6.3規(guī)劃集團整體稅務(wù)目標，審核各公司年度稅金預(yù)算，匯編集團年度稅金預(yù)算。6.4監(jiān)督集團稅務(wù)成本控制，審核集團稅務(wù)統(tǒng)計與分析。6.5審核各公司稅務(wù)籌劃方案的實施；協(xié)助各公司日常稅務(wù)溝通事項，維護良好稅企 關(guān)

38、系。7融資管理7.1負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃集團資本結(jié)構(gòu)，控制整體財務(wù)風(fēng)險。7.2配合項目開發(fā)和宏觀計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域開展項目融資工作。7.3拓展融資渠道，推進各類融資方式的落實7.4統(tǒng)計和分析各類融資成本，籌劃融資結(jié)構(gòu)，合理控制融資成本。7.5負責(zé)辦理申貸過程中的資產(chǎn)評估、擔(dān)保/抵押/質(zhì)押等工作。7.6建立和維護集團與各大銀行總行的業(yè)務(wù)關(guān)系，商定融資及資金管理總協(xié)議。7.7指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團下屬企業(yè)的融資工作，跟蹤相關(guān)融資手續(xù)進度。7.8根據(jù)公開披露需要及監(jiān)管要求，整理和提供融資、擔(dān)保及關(guān)聯(lián)方資金往來數(shù)據(jù)信 息。7.9負責(zé)集團融資體系的日常維護管理。8.資金管理8.1 組織制定集團資金管理規(guī)章制度和流程

39、，并監(jiān)督執(zhí)行。8.2 組織編制年度、季度、月度資金計劃，并監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。8.3 負責(zé)匯總、編制資金使用情況報表（資金快報/周報/月報、資金滾動預(yù)算報表等），跟蹤和監(jiān)督集團下屬企業(yè)資金系統(tǒng)信息上報情況。8.4 進行資金集中管理（包括內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部拆借、支付/轉(zhuǎn)移定價、資金理財?shù)龋?。指?dǎo)集團下屬企業(yè)辦理資金業(yè)務(wù)，跟蹤相關(guān)資金報告審批進度。8.5 負責(zé)定期對集團資金管理現(xiàn)狀進行分析并提出改進建議。8.6 負責(zé)建立集團資金鏈安全監(jiān)控體系，密切關(guān)注資金安全，及時向上級匯報資金安全狀況。8.7 負責(zé)對集團各下屬企業(yè)的資金管理人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。9.政策研究9.1 研究金融貨幣政策、稅務(wù)政策信息，

40、制定應(yīng)對措施，指導(dǎo)和監(jiān)督財務(wù)資金部開展 相應(yīng)工作。9.2 跟蹤相關(guān)政策導(dǎo)向和變化，及時向集團管理層匯報，并提出合理化建議。10.財務(wù)信息 化10.1組織和監(jiān)督財務(wù)信息系統(tǒng)的推廣和運用，提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。10.2配合管理需求，審核系統(tǒng)優(yōu)化方案，提交流程與信息管理部進行方案實施。10.3就財務(wù)信息系統(tǒng)的使用，協(xié)調(diào)財務(wù)資金部和與其他部門業(yè)務(wù)銜接。10.4監(jiān)控財務(wù)系統(tǒng)使用狀況，協(xié)助財務(wù)人員解決系統(tǒng)操作問題。11.內(nèi)控監(jiān)督11.1建立健全財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體系，防范財務(wù)管理風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。11.2建立和完善財務(wù)內(nèi)控管理規(guī)范，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬各公司財務(wù)人員落實、執(zhí)行。11.3擬定財務(wù)檢查計劃，實行財務(wù)檢查

41、工作，編制財務(wù)檢查報告。11.4跟進內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題，提高財務(wù)工作質(zhì)量。11.5優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，提供內(nèi)控管理建議。12.團隊建設(shè)12.1統(tǒng)籌財務(wù)團隊建設(shè)，配合企業(yè)發(fā)展引進和儲備人才。12.2制定財務(wù)人員績效考核具體方案，監(jiān)督各公司財務(wù)人員落實、執(zhí)行。12.3監(jiān)督和指導(dǎo)各公司財務(wù)團隊架構(gòu)設(shè)置，合理控制人力資源綜合成本。12.4定期組織集團層面財務(wù)人員培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各公司財務(wù)團隊內(nèi)部培訓(xùn)工作。12.5統(tǒng)籌財務(wù)人員人事及行政管理。2）【投資者關(guān)系辦公室】部門名稱投資者關(guān)系辦公至部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.投資者關(guān)系管理1.1負責(zé)投資者關(guān)系的建立及維護。1.2負責(zé)建立投資者數(shù)據(jù)庫，對集團現(xiàn)有投

42、資者數(shù)目、性質(zhì)、類別、到訪/活動情況、投資金額以及投資目的偏好等進行跟蹤統(tǒng)計和分類識別，為制定相應(yīng)的投資者信 息交流策略提供依據(jù)；并策劃、跟進重要投資者活動（包括業(yè)績路演、路演材料 準備）。1.3負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并參與境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、投資銀行、基金公司等的交流與合作事 宜。1.4負責(zé)按照有關(guān)規(guī)定向投資者及投行分析員進行充分、及時的信息披露、解答疑問， 對集團的戰(zhàn)略經(jīng)營情況進行及時有效的溝通，冋時收集投資者對集團的評價與期 望。1.5與其他部門合力編制及披露集團半年報、年報。1.6負責(zé)集團網(wǎng)站中與投資者關(guān)系及其他股價敏感信息等相關(guān)信息、資料的審查。3）【境外財務(wù)資金部】部門名稱境外財務(wù)資金部部門編

43、號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.合規(guī)管理1.1按照聯(lián)交所上市規(guī)則、公司條例所規(guī)定的持續(xù)責(zé)任，負責(zé)集團的合規(guī)管理。1.2負責(zé)集團在境外公司的注冊登記管理。1.3按上市規(guī)則要求召開并統(tǒng)籌董事會、董事委員會及股東會。1.4協(xié)助主要股東及董事遵守證券及期貨條例，并適時就其進行的證券交易按規(guī)定作 出披露。1.5配合集團推行特別項目或交易，如發(fā)行高息債券、發(fā)行新股等，提供及搜集相關(guān) 資料及文檔。1.6就上市規(guī)則及其他相關(guān)法規(guī)的修訂，適時調(diào)整及更新相關(guān)的規(guī)章制度，并向董事、 其他相關(guān)部門提供有關(guān)上市規(guī)則及其他法規(guī)的培訓(xùn)。2.境外融資管理2.1探索及開拓在境外貸款和資本市場實施融資機會包括發(fā)行債券、配股集資、發(fā)

44、行 可兌換債券、銀團貸款、俱樂部貸款及雙邊貸款等。2.2與境外商業(yè)銀行及投資銀行建立良好合作關(guān)系，協(xié)助集團選擇合適的融資市場和 融資方式。2.3統(tǒng)計和分析境外各類融資成本，籌劃融資結(jié)構(gòu)，合理控制融資成本。2.4組織編制年度、季度和月度境外資金計劃及實施。5.4【人力資源管理中心】1）【人力資源部】部門名稱人力資源部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.人力資源規(guī)劃1.1 研究和確定集團的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和策略，參與組建和完善集團的組織管理架 構(gòu)。1.2 執(zhí)行、完善集團人力資源各項制度；建立和完善集團招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪 酬福利等人力資源管理體系并推進落實，實現(xiàn)企業(yè)人力管理效益最大化。2.招聘

45、管理2.1負責(zé)分析、篩選、拓展并維護各類招聘渠道。2.2 負責(zé)編制【年度招聘計劃】及招聘預(yù)算。2.3 負責(zé)擬定招聘策略，開發(fā)測評工具，組織招聘工作。2.4 負責(zé)集團社會招聘和校園招聘的策劃和組織。3.培訓(xùn)管理3.1 負責(zé)建立和完善集團員工培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫，針對核心人才建立 和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系。3.2 組織集團培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總、編制集團的【年度培訓(xùn)計劃】及培訓(xùn)預(yù)算并組織 實施。3.3 負責(zé)收集、整理員工對培訓(xùn)效果的評價，編寫【培訓(xùn)效果分析報告】，根據(jù)需要對培訓(xùn)計劃做出調(diào)整。3.4 負責(zé)建立和完善員工培訓(xùn)的個人檔案。3.5 組織相關(guān)部門進行內(nèi)部培訓(xùn)教材的開發(fā)工作，建立集團內(nèi)部講師隊

46、伍。3.6 配合人員招聘情況，組織實施總部及城市公司入職前的新員工培訓(xùn)。3.7 根據(jù)集團人力資源的特點，負責(zé)選擇合適的外部培訓(xùn)講師和單位。3.8 負責(zé)選派相關(guān)人員參加外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，并實施培訓(xùn)后的跟蹤考核。4.人力資源發(fā)展4.1負責(zé)建立和完善集團任職資格管理體系，以及建立關(guān)鍵崗位資質(zhì)模型。4.2 負責(zé)建立并完善集團內(nèi)部競聘體系。4.3 負責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。系統(tǒng)規(guī)劃和推動關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)， 建立人才儲備庫。4.1 負責(zé)人員晉升的調(diào)研、考評。5 績效管理5.1負責(zé)建立和完善集團的員工績效管理體系。5.2 負責(zé)集團總部員工季度和年度績效考核的實施。5.3 指導(dǎo)和審核各城市公

47、司季度、年度績效考核。4.4 負責(zé)執(zhí)行獎懲制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。6.薪酬福利 管理6.1負責(zé)建立和完善集團的薪酬福利體系，以保證內(nèi)部公平性和外部競爭性。6.2 負責(zé)集團薪酬總額的預(yù)算、控制。6.3 負責(zé)審核城市公司年度薪酬福利政策及預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。6.4 負責(zé)總部員工的薪資、福利的計算及個稅申報工作。6.5 負責(zé)總部及城市公司管理團隊人員的各類保險的辦理和費用扣繳。5.4 負責(zé)集團企業(yè)年金、補充商業(yè)保險管理等各類保險的辦理和費用扣繳。7 員工關(guān)系管理7.1 負責(zé)搭建員工職稱體系，負責(zé)員工職稱申報、評定等工作。7.2 負責(zé)集團員工入職、調(diào)動、離職手續(xù)的辦理。7.3 負責(zé)

48、集團員工勞動合同管理。7.4 負責(zé)集團員工戶口調(diào)動和檔案管理。7.5 組織員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍。7.6 負責(zé)調(diào)解和處理員工申訴意見與勞資糾紛。&企業(yè)文化管理8.1 負責(zé)員工行為規(guī)范的制定與落實。8.2 負責(zé)企業(yè)文化活動的組織策劃。8.3 負責(zé)內(nèi)部刊物的策劃編輯。5.5【成本管理中心】1）【工程招標管理部】部門名稱工程招標管理部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.承包商管理1.1負責(zé)搜集、匯總建筑工程承包商信息并組織考察，建立和完善集團供方資源信息庫。1.2負責(zé)建立集團建筑工程承包商分級評價體系，組織相關(guān)部門進行有關(guān)的評價工作。2.招標管理2.1根據(jù)集

49、團開發(fā)戰(zhàn)略目標，制定建筑工程總承包的招標計劃。2.2組織和監(jiān)督建筑工程總承包的招標工作。2.3組織重要專業(yè)分包工程（大型幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等重要工程）的招標工作。2.4監(jiān)督區(qū)域權(quán)限范圍內(nèi)的總承包和常規(guī)專業(yè)分包工程的招標工作。2.5監(jiān)督區(qū)域零星工程的招標工作。2.6負責(zé)每月統(tǒng)計分析建筑總承包招標完成情況，上報集團領(lǐng)導(dǎo)。2）【工程造價管理部】部門名稱工程造價管理部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1 .合同標準 化1.1負責(zé)建立集團工程施工合冋結(jié)構(gòu)體系。1.2負責(zé)建立集團工程施工合冋范本庫。2成本標準 化2.1協(xié)助建立和完善集團項目成本管理體系和制度。2.2協(xié)助建立和完善標準成本科目及建安費用標準，并對區(qū)

50、域公司使用情況進行監(jiān)督和 評估。2.3負責(zé)收集、整理和分析各項目成本數(shù)據(jù)信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫。3前期成本管理3.1參與指導(dǎo)投資拓展階段建安成本測算。3.2參與指導(dǎo)方案和初步設(shè)計階段的成本優(yōu)化。3.3 審核施工圖設(shè)計階段的工程預(yù)算。4.招投標配 合及合同簽 訂4.1負責(zé)工程招標文件的編制（含工程量清單及標底等）。4.2 負責(zé)總承包工程合同簽訂。5.動態(tài)成本 管理5.1負責(zé)編制（或?qū)徍耍┕こ填A(yù)結(jié)算。5.2負責(zé)工程進度款、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更中建安造價的管理。5.3 大額工程簽證和設(shè)計變更的審核。5.4 負責(zé)工程施工進程中各項造價工作的跟進管理。6.后期成本管理6.16.2負責(zé)審核工程總包的

51、竣工結(jié)算。協(xié)助項目成本后評估評審。7.專業(yè)支持7.1負責(zé)工程造價信息咨詢3）【裝修合約管理部】部門名稱裝修合約管理部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.業(yè)務(wù)指引1.1負責(zé)精簡、精裝修工程業(yè)務(wù)流程、技術(shù)要求及標準的制定、完善。1.2負責(zé)組織、實施精簡、精裝修工程的業(yè)務(wù)指引、咨詢培訓(xùn)。2、選型定板2.1負責(zé)精簡、精裝修工程新型材料樣板的審核、確定。2.2負責(zé)精簡、精裝修工程新型材料樣板庫的建立、完善，實施產(chǎn)品標準化。3.供應(yīng)商管 理3.1負責(zé)精簡、精裝修工程新型材料供應(yīng)商的分配。3.2負責(zé)精簡、精裝修工程新型材料供應(yīng)商的考察、管理。3.3負責(zé)精簡、精裝修工程新型材料供應(yīng)商分級評價體系的建立、優(yōu)化，

52、組織、實施新 型材料供應(yīng)商的綜合評價工作。4.合同管理4.1協(xié)調(diào)精簡、精裝修工程合同簽訂，負責(zé)合同簽訂的終審。5.工程管理5.1負責(zé)對精簡、精裝修工程的質(zhì)量、進度等進行抽檢、監(jiān)控。5.2負責(zé)對精簡、精裝修工程存在的質(zhì)量、進度等問題提出相應(yīng)的整改意見及要求，監(jiān) 督洛實，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的冋題。6.結(jié)算管理6.1協(xié)調(diào)精簡、精裝修工程合同結(jié)算付款，負責(zé)合同結(jié)算付款的終審。7.知識管理7.1負責(zé)收集精簡、精裝修工程質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫。7.2負責(zé)對精簡、精裝修工程的質(zhì)量通病進行研究，提出相應(yīng)的解決方案。4）【石材工程監(jiān)督部】部門名稱石材工程監(jiān)督部部門編號部門架構(gòu)職能概述工作職責(zé)1.石材工程 監(jiān)督管理1.1負責(zé)外立面為干掛石材的住宅戶型其花園圍欄內(nèi)所有石材工程的指導(dǎo)和監(jiān)督（該 戶型圍欄外及其它戶型石材工程按原工作流程不變）。1.2負責(zé)對石材工程的質(zhì)量、進度進行抽檢、監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決各項目部、各部門與石 材工程相關(guān)的事務(wù)。1.3負責(zé)石材工程的業(yè)務(wù)指引、咨詢培訓(xùn)。定期對各項目管理部主管石