淺析數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉型的必要性

1、淺析數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉型的必要性【摘要】數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，數(shù)據(jù)應用不僅有助于企業(yè)經(jīng)營決策，而且決定著企業(yè)未來的發(fā)展。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何應對數(shù)字經(jīng)濟帶來的沖擊是企業(yè)取得成功的關鍵所在。文章就數(shù)字經(jīng)濟的特點，分析了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉型的必要性，從財務管理理念、財務管理定位、財務風險管理、財務共享服務、業(yè)財融合、資金管理以及人才建設七個方面研究了企業(yè)財務管理轉型的思路，旨在使企業(yè)適時而變，積極創(chuàng)新，提升財務管理價值?！娟P鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟；財務管理轉型；必要性與思路；數(shù)據(jù)資源一、引言世界經(jīng)濟正向數(shù)字化轉型。黨的十九大報告提出要建設數(shù)字中國，發(fā)展數(shù)字

2、經(jīng)濟；2020年政府工作報告也提出要壯大數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，有效融合了信息技術和經(jīng)濟發(fā)展，對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展有著非常重要的意義。據(jù)世界銀行2018年調(diào)查和分析，數(shù)字化程度每提高10%，人均GDP將增長0.5%0.62%。2018年我國數(shù)字經(jīng)濟總量為31.3萬億元人民幣，占GDP的三分之一，其規(guī)模位居世界第二。數(shù)字經(jīng)濟白皮書顯示，預計到2025年，數(shù)字技能和技術的應用使全球經(jīng)濟總值的一半將來自于數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟是經(jīng)濟增長的源動力，已成為國家經(jīng)濟的重要組成部分。大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，構建以數(shù)據(jù)為關鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，是提高全要素生產(chǎn)力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。2020年5月11

3、日中共中央國務院最新發(fā)布的關于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見中再一次明確提出“要加快培育發(fā)展數(shù)據(jù)要素市場，建立數(shù)據(jù)資源清單管理機制，完善數(shù)據(jù)權屬界定、開放共享、交易流通等標準和措施，發(fā)揮社會數(shù)據(jù)資源價值；要健全勞動、資本、土地、知識、技術、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素，要由市場評價貢獻，按貢獻決定報酬的機制；要建立加快應用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段進行行政管理的制度規(guī)則”1。這表明知識、數(shù)據(jù)、技術將成為新的生產(chǎn)要素，并與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素勞動力、資本、土地等一同參與市場貢獻評價，參與市場收益分配；互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代科技技術正深刻變革著傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)態(tài)，塑造著數(shù)字經(jīng)濟。我國數(shù)字經(jīng)

4、濟的演進主要經(jīng)歷了以下五個形態(tài)，見圖1。（1）IT信息時代。20世紀80年代，隨著PC的快速普及，信息化成為這一時代的主要特征。（2）互聯(lián)網(wǎng)時代。20世紀90年代，隨著通信技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息共享成為時代主題。（3）移動互聯(lián)網(wǎng)時代。21世紀的前10年中，隨著智能手機的爆發(fā)和信息個性化的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+成為時代主題。（4）大數(shù)據(jù)時代。紐約時報2012年2月稱大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。哈佛大學社會學教授加里金認為這是一場革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領域開始了量化進程。各種決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而做出。（5）AI時代。2016年后，AI時代來臨，“世界經(jīng)濟論壇”2016年年會中，基于對全

5、球企業(yè)戰(zhàn)略高管和個人調(diào)查發(fā)布的報告稱，未來五年，機器人和人工智能等技術將崛起，這將是互聯(lián)網(wǎng)誕生以來第二次技術社會形態(tài)在全球的萌芽。當今，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為全球共識，數(shù)字經(jīng)濟也被稱為打開第四次工業(yè)革命之門的鑰匙，成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟后的一種新社會經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)2。二、數(shù)字經(jīng)濟的特點數(shù)字經(jīng)濟是基于信息通信技術進步和商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎上發(fā)展起來的，是以數(shù)據(jù)為基礎資源和引擎，以創(chuàng)新為主要引領和支撐的一種新經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟以使用數(shù)字化的知識和信息作為關鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡作為重要載體，通過信息通信技術實現(xiàn)效率提升和經(jīng)濟結構的優(yōu)化2。其特征可概括為“1+2+3+4”。“1”是一要素，即數(shù)據(jù)是一種新

6、型的生產(chǎn)要素；“2”是二部分，即數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；“3”是三基礎，即數(shù)字經(jīng)濟的基礎設施為“云網(wǎng)端”三位一體；“4”是四形態(tài)，即經(jīng)濟組織形態(tài)平臺化、共享化、多元化和微型化。數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)在于信息化，它是一種速度型經(jīng)濟，具有快捷性、滲透性、經(jīng)濟性、可持續(xù)性等特點。數(shù)字經(jīng)濟有廣義和狹義之分，狹義的數(shù)字經(jīng)濟包含核心部分和非核心部分3，見圖2。數(shù)字經(jīng)濟時代，資源共享和資源整合成為新的經(jīng)營理念，人才、技術、資本等要素可以借助數(shù)字化平臺自由組合、自由流動、分工協(xié)作。區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的科技有力地推動著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，描繪著數(shù)字經(jīng)濟的藍圖。三、數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉型的必要性數(shù)字經(jīng)濟

7、時代，企業(yè)無論是經(jīng)濟環(huán)境還是技術環(huán)境，均發(fā)生了較大的變化。新經(jīng)濟環(huán)境對財務管理提出了新要求，財務管理應當適時而變，并不斷創(chuàng)新。財務管理轉型是以大數(shù)據(jù)為依托，通過強化數(shù)據(jù)建設，深化大數(shù)據(jù)應用，對數(shù)據(jù)進行采集、存儲、融合和分析，形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系，從而優(yōu)化財務資源配置效率，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營，形成財務新型競爭優(yōu)勢，它是企業(yè)提升市場競爭能力和價值創(chuàng)造能力的關鍵所在。（一）財務管理模式改變的需要傳統(tǒng)財務管理是對經(jīng)濟事項的事后反映和監(jiān)督，存在信息傳遞的滯后性；業(yè)務與財務之間相互獨立，容易出現(xiàn)信息失真的情況，進而降低會計信息質(zhì)量；財務管理效率低下，財務效能沒能得到充分發(fā)揮。隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展

8、，數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟的核心要素和重要特征，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡成為數(shù)字的重要載體，傳統(tǒng)財務管理受到較大沖擊，無論是會計信息的處理還是會計信息的載體均發(fā)生了巨大變化，財務工作不再單純是數(shù)據(jù)的整理核算和事后分析，而是側重于資源要素配置、價值創(chuàng)造、為各項業(yè)務服務并為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。原來滯后的、低端的、效率低下的財務管理模式不再適應企業(yè)管理和發(fā)展的需要，必須轉變?yōu)橐揽炕ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息科技的智能化、信息化、數(shù)字化的財務管理模式。企業(yè)唯有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，才能更好地發(fā)揮財務管理的價值，提升財務管理的效率。（二）財務管理任務改變的需要數(shù)字經(jīng)濟時代，財務部門面臨的管理任務有：推動財務管理升級，促進

9、財務職能轉變；推進業(yè)財融合，促進價值創(chuàng)造；對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行確認計量；提供個性化財務服務；建設財務共享服務平臺；財務分析數(shù)據(jù)化、智能化；提高財務人員素質(zhì)，促進財務人員轉型等。利用數(shù)字化進行財務管理是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)對財務管理提出的新思維，財務服務企業(yè)戰(zhàn)略的能力和價值創(chuàng)造力是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)對財務提出的新要求，財務管理轉型勢在必行。（三）財務管理價值改變的需要數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的核心要素和重要特征。數(shù)據(jù)承載著企業(yè)的重要信息，在企業(yè)決策管理中發(fā)揮著重要作用。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務管理價值發(fā)生了質(zhì)的變化。財務管理不僅可以加強企業(yè)對自身財務狀況的認知，加強企業(yè)提高自身經(jīng)營決策能力，合理規(guī)避風險，而且可以通過建立

10、數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念，實現(xiàn)業(yè)財融合，促使企業(yè)提升核心價值。財務管理價值的最大化輸出，必須以財務共享為起點、新技術運用為利器、大數(shù)據(jù)管理為終點，其核心在于互聯(lián)、精細和智能?；ヂ?lián)是財務管理轉型的基礎，是對大數(shù)據(jù)提供連接平臺，為財務管理提供數(shù)據(jù)服務；精細是財務管理轉型的支撐，是對大數(shù)據(jù)的連接、提取、治理和存儲實行精細管理；智能是財務轉型的成果，是對大數(shù)據(jù)背后規(guī)律的挖掘和數(shù)字決策服務的應用。財務管理轉型是數(shù)字經(jīng)濟時代的大勢所趨，更是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要。數(shù)字經(jīng)濟將促進“四大”財務轉型，即財務職能轉型、財務組織轉型、財務人員轉型和財務技術轉型。四、數(shù)字經(jīng)濟時代財務管理轉型思路（一）創(chuàng)建以人為本的財務管理理念人才是

11、企業(yè)之本，是企業(yè)重要的資本要素，也是企業(yè)發(fā)展的動力所在，企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都離不開人的參與、操作和管理。以人為本的財務管理理念就是在企業(yè)財務管理活動中，正確看待每個人的價值，建立人才激勵機制，調(diào)動每個人的積極性，發(fā)揮每個人的潛能，使其參與到企業(yè)財務管理活動中，幫助企業(yè)防范風險，從而將財務管理工作的有效性發(fā)揮到最大，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的靈魂。人是知識的創(chuàng)造者和擁有者，知識是企業(yè)獲取核心競爭力和保持價值創(chuàng)造力的關鍵因素。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)價值體現(xiàn)在數(shù)據(jù)、知識和智力的占有，知識成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，知識資本逐漸成為企業(yè)的內(nèi)生要素和內(nèi)生引擎，并成為企業(yè)資本結構中的重要一項。以華為為例，華為

12、是一個知識密集型企業(yè)，知識資本增值是華為價值增值的核心，2019年華為奇跡般地創(chuàng)造了人均438萬元的營業(yè)收入和人均32萬元的稅后利潤，這在勞動密集型企業(yè)是不可能做到的。知識創(chuàng)造價值，知識資本增值不僅寫入了華為基本法，而且在華為的會計信息中得到了充分體現(xiàn)。表1是華為10年的會計信息，表中顯示，華為知識資本成本遠高于財務資本成本，其占營業(yè)收入的平均百分比高于財務資本占營業(yè)收入的平均百分比，可見知識資本在華為的價值創(chuàng)造中起著決定性的作用4。根據(jù)知識密集型企業(yè)的特點，華為探索知識資本化的價值分配機制，就是讓員工的知識貢獻參與到企業(yè)價值分配體系中，較好地實現(xiàn)了“知本”和“資本”分配的有機結合，這不僅使企

13、業(yè)與員工凝結成利益共同體，而且使“尊重知識、尊重人才”的以人為本的理念在企業(yè)落地。因此，企業(yè)應當從公司制度層面和員工參與層面建立以人為本的共創(chuàng)共享企業(yè)治理體系，如圖3所示。將知識資本化，“知本”的所有者和“資本”的所有者享有同等權利，包括所有權、控制權和分配權，財務目標管理不僅要考慮股權所有者的利益，而且要兼顧知識資本擁有者的利益，企業(yè)應有效調(diào)動兩種資本所有者的積極性，以共創(chuàng)目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。（二）重新定位財務管理角色現(xiàn)實中，我國企業(yè)的財務角色定位差異較大，如圖4所示。大部分內(nèi)資企業(yè)財務角色的定位依然局限于賬務處理，其只是發(fā)揮輔助經(jīng)營的作用；部分內(nèi)資企業(yè)和外資

14、企業(yè)財務角色的定位有所上升，可參與企業(yè)的部分決策經(jīng)營，逐漸成為利潤管理者；只有少部分內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)財務角色定位在參與企業(yè)決策經(jīng)營，成為企業(yè)經(jīng)營指導者和價值管理者5。財務定位不同，工作的內(nèi)容和重點也不同，自然發(fā)揮的價值也不同。財務的專業(yè)度極高，其職能并非僅限于業(yè)務處理和財務報告的輸出，還可以在更多方面創(chuàng)造有競爭力的價值。管理會計在數(shù)字經(jīng)濟時代必須加速從傳統(tǒng)的財務會計中分離出來，在企業(yè)價值創(chuàng)造中發(fā)揮其應有的作用。圖5是數(shù)字經(jīng)濟時代的財務定位及職能。由該圖可以看出，數(shù)字經(jīng)濟時代的財務被分為共享財務、業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務。其分別承擔：第一，財務核算與監(jiān)督職能，即會計業(yè)務的統(tǒng)一處理，資金結算、報表編制

15、、報送財務信息等財務會計基礎工作；第二，業(yè)務服務與業(yè)務指導職能，即深入業(yè)務前端，為各業(yè)務單元提供經(jīng)營決策支持，對各業(yè)務環(huán)節(jié)進行分析、預測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價等，加快財務與業(yè)務的融合，為管理者提供財務與非財務信息，著眼于企業(yè)短期目標的實現(xiàn)；第三，財務價值管理和決策支持職能，即進行會計體系構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，立足集團公司層面，主要發(fā)揮財務的指導作用，為企業(yè)長期戰(zhàn)略服務。財務角色的新定位更多是轉向財務預測職能、財務資本運營管理職能、財務業(yè)務支持職能、財務參與決策職能、財務風險識別與控制職能、財務分析評價職能和財務價值創(chuàng)造職能等。（三）財務管理應以風險管理為主線市

16、場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善使企業(yè)之間的競爭日漸加劇，企業(yè)面臨的風險不斷加大，財務管理對企業(yè)生存發(fā)展的意義愈加凸顯。財務管理的實質(zhì)是風險管理。數(shù)字經(jīng)濟時代，財務風險管理模式和風險管理內(nèi)容均發(fā)生了較大變化。風險管理模式更注重數(shù)據(jù)化、信息化、系統(tǒng)化；風險管理內(nèi)容除了傳統(tǒng)的風險管理外，還包括財務數(shù)據(jù)風險管理。在財務風險管理模式上，一是以數(shù)據(jù)化為支撐，通過數(shù)據(jù)和新興技術解決方案的結合，輔助預警功能，提高財務實時風險識別能力；二是以信息化為載體，將制度植入并固化于系統(tǒng)，通過流程化、標準化、規(guī)范化管理，提高財務過程風險管控能力；三是以系統(tǒng)框架為指引，如圖6所示，從內(nèi)控的五要素出發(fā)，對風險進行識別、評估、預警、分

17、析、處理，并立足于固有風險和剩余風險，當企業(yè)一旦發(fā)生影響主體的潛在事項，應把風險控制在風險容量之內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失，提高財務風險管控效率。在財務風險管理內(nèi)容上，財務數(shù)據(jù)風險管理逐漸受到關注。在數(shù)字化高速發(fā)展的今天，企業(yè)業(yè)務發(fā)展越來越依賴于數(shù)據(jù)，企業(yè)決策越來越基于數(shù)據(jù)做出。數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)不真實、數(shù)據(jù)不合規(guī)都會產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)風險，而財務獲取數(shù)據(jù)信息不對稱、不完整又會造成財務風險控制能力不足，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全進入財務風險管理的視野。數(shù)據(jù)治理是對企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)進行控制、保護、配置和利用，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)價值；網(wǎng)絡安全是數(shù)據(jù)安全的保障，財務管理應將數(shù)據(jù)作為核心保護目標，確保數(shù)據(jù)安全使用

18、，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全管控6。風險管理貫穿了財務管理的全過程。財務風險管理應立足于服務企業(yè)戰(zhàn)略，以“流程管控、安全規(guī)范、運轉高效、內(nèi)外集成、價值引領”為原則，以數(shù)據(jù)應用為支撐，通過完善內(nèi)部控制制度，提高風險管理效率和管理能力，推動企業(yè)健康平穩(wěn)運行。（四）將財務共享作為財務數(shù)字化轉型平臺隨著大規(guī)模數(shù)據(jù)資源的生產(chǎn)，一個存儲、分享和應用數(shù)據(jù)的時代正在開啟，財務人員必須樹立數(shù)據(jù)價值觀。所有的企業(yè)都要變成數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)數(shù)字化轉型已成必然。數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新，國內(nèi)已有許多企業(yè)出現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的業(yè)務開拓，比如美團、阿里巴巴、華為、海爾、中石化等。數(shù)字化轉型依靠的是平臺化、協(xié)作化和智能化。而財務共享作為數(shù)字化平臺，必將

19、在財務數(shù)字化轉型中發(fā)揮重要的作用，因而必須進一步優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展財務共享。財務共享是企業(yè)數(shù)字化的先行者，是企業(yè)的業(yè)務中心和數(shù)字中心。財務共享給企業(yè)提供了強大的、準確的、量化的數(shù)據(jù)支持，財務部門通過財務共享，將分散、基礎的財務工作集中起來，進行專業(yè)化、標準化、流程化再造，因財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系緊密，其可以從業(yè)務中獲取較多的數(shù)據(jù)資源，而財務的價值就在于通過獲取海量數(shù)據(jù)，量化企業(yè)與利益相關者連接的強度、頻次、金額，實現(xiàn)企業(yè)價值評估，為企業(yè)描繪價值圖譜，并依賴數(shù)據(jù)做出數(shù)據(jù)分析和有效決策。財務共享的關鍵點在于集約管控服務、互聯(lián)內(nèi)外、多賬套集中、專業(yè)化分工和眾包財務服務；財務共享的特征是共享服務、共享數(shù)

20、據(jù)、業(yè)財融合，它是財務數(shù)字化轉型的組織基礎、管理基礎和數(shù)據(jù)基礎，也是財務數(shù)字化轉型的重要支撐。通過集中、協(xié)同以及共享服務的實現(xiàn)，充分利用大數(shù)據(jù)以及數(shù)字技術創(chuàng)造的成果，快速反應，優(yōu)化資源，提高效能，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，有效實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化變革，為企業(yè)打開信息創(chuàng)造價值的窗口（如圖7所示）。（五）通過業(yè)財一體化實現(xiàn)價值創(chuàng)造業(yè)財一體化是財務轉型的必由之路，能有效發(fā)揮財務管理的合力。財務管理的切入點是通過與業(yè)務有機結合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息共享，利用專業(yè)的技術和方法，對業(yè)務內(nèi)容進行分析，對業(yè)務產(chǎn)生風險進行評估，從而為業(yè)務部門提供相應的技術指導。業(yè)務和財務只有相互融合、相互支持才能不斷為企業(yè)提供發(fā)展動力，增

21、強企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)應該引入管理會計工具，發(fā)揮財務管理創(chuàng)造價值功能，不斷推進企業(yè)會計體系化建設，促進業(yè)財一體化。業(yè)財一體化主要是通過財務與業(yè)務相互協(xié)同、相互支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，并將原始數(shù)據(jù)源高效準確地轉化為決策信息，支撐企業(yè)高效發(fā)展。圖8是數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)財一體化關系。由該圖可以看出，數(shù)字經(jīng)濟時代下為了得到業(yè)務部門的理解與配合，更好地為業(yè)務部門服務，財務部門應圍繞以下幾個方面開展工作：一是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以預算管理為重心，與業(yè)務部門有效配合，構建“全員參與，以業(yè)務預算為基礎，以財務預算為方向”的全面預算管理體系，充分發(fā)揮預算的引領作用。預算管理可以有效調(diào)動業(yè)務各

22、方的積極性和創(chuàng)造性，是進行業(yè)財融合的基礎，它一方面可以協(xié)調(diào)業(yè)務各方的利益，另一方面也可以明確業(yè)務各方的責任。預算管理是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的根本。二是全面開展責任成本管理，以提升企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量和盈利能力為目標，深化實施業(yè)務全價值鏈成本管理。聯(lián)合業(yè)務部門共同推進成本管理信息化建設，通過信息化手段，提升成本控制力和競爭力，使成本結構向更合理的方向發(fā)展。成本管理是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎。三是加強風險和內(nèi)部控制管理，通過動態(tài)分析和內(nèi)部管理報告為管理決策提供依據(jù)。借助共享平臺對業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的挖掘及篩選，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在預測分析、風險管理和輔助決策方面的優(yōu)勢，助力企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)效益增長。風險管理是企業(yè)實現(xiàn)

23、價值創(chuàng)造的保障。四是將企業(yè)戰(zhàn)略置于管理中心，應用平衡計分卡進行績效管理，從財務、顧客、內(nèi)部運營、學習與成長四個維度出發(fā)，以全新的業(yè)務績效考核模式支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地?？冃Э己耸菍ζ髽I(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的綜合評價。五是進行系統(tǒng)開發(fā)共享，將財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)對接，通過整合各個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，保證數(shù)據(jù)取得的真實性和實時性，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的相互關聯(lián)性，避免信息孤島，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)管理一體化，打造業(yè)財一體化的財務管理生態(tài)圈。信息共享是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關鍵。（六）采取資金管理新模式盤活產(chǎn)業(yè)鏈資金數(shù)據(jù)化是數(shù)字經(jīng)濟時代最重要的特征，數(shù)據(jù)固有的流動性與共享性使商業(yè)流程更容易跨越企業(yè)邊界，更容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術，完全可以實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈條資金流動性的靜態(tài)和動態(tài)監(jiān)測管理。因此企業(yè)未來的資金管理發(fā)展方向，不再僅局限于內(nèi)部資金的集中管控和調(diào)配，它一定是一個整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資金管理模式，資金管理必將由內(nèi)部管理向產(chǎn)業(yè)鏈管理升級，企業(yè)資金管理也必將由資金結算中心向財務公司轉型，并逐漸向司庫建設推進。財務部門應該站在全產(chǎn)業(yè)鏈的角度，采取全新