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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工績效考核表（區(qū)域銷售經(jīng)理） 編號：類別KPI序列本月規(guī)劃與時間表預(yù)期效果考核評價與評分（100分制）KPI60%營銷效能（渠道增長率）達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：財務(wù)效能（營業(yè)收入指標）達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：營銷效能（渠道滿意度）達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：營銷效能（市場地位指標）達成很好（90100分）達成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評分：執(zhí)行考核本規(guī)劃確認評述整個執(zhí)行

2、過程的效率：雙方溝通評價本規(guī)劃的整體執(zhí)行效果：例常性工作的評價15%被考核者自我評價：（評價方面：信息的回饋、把握，對銷售渠道的控制與指導效果，對客戶拜訪的效率與效果）考核者評價：（100分制）強（90分以上） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60分以下）評分：職能履行效果的考核25%根據(jù)崗位性質(zhì)、目前的工作時間與重點、特質(zhì)工作確定考核內(nèi)容，如計劃情況、損耗控制、意外傷害、核心業(yè)務(wù)要做的事情、內(nèi)外客戶的滿意情況、工作的效益問題等。本期關(guān)注的職能履行效果：考核者評價：（數(shù)據(jù)與典型案例描述）評價評分（100分制）營銷計劃的執(zhí)行效果強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）區(qū)域內(nèi)客戶進銷存的平衡管理強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）業(yè)務(wù)隊伍管理是否達到預(yù)期目的強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）應(yīng)收帳款管理的效果強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）營銷報告的及時程度強（90-100分） 較強（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）考核者綜合評價與管理建議（主要針對工作成果的綜合表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、

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