驗收工作管理辦法--示例(簽訂合同前最終明確)

1、 工程規(guī)范 附錄 驗收工作管理辦法1 概況：1.1 目的：旨在規(guī)范各項目公司的驗收工作和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以加強工程質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保項目保質(zhì)保量順利交付。1.2 適用范圍：區(qū)域公司所轄各項目工程。1.3 驗收工作組成：（1） 竣工驗收 （2） 項目公司交工驗收 （3） 第三方交工測評 （4）區(qū)域公司交工驗收；名稱簡化說明：項目公司交工驗收簡稱“項目公司驗收”，第三方交工測評簡稱“交工測評”，區(qū)域公司交工驗收簡稱“區(qū)域公司驗收”。1.4參與部門：（1） 竣工驗收：項目工程部、設(shè)計部、勘察、設(shè)計、總包、監(jiān)理、監(jiān)督部門。（2） 項目公司驗收：項目公司總經(jīng)理、項目公司各職能部門。（3）交工測評：品

2、質(zhì)中心、第三方測評單位、項目公司。（4）區(qū)域公司驗收：品質(zhì)中心、區(qū)域公司各職能部門、商管/物業(yè)公司1.5承擔(dān)職責(zé)：（1） 項目工程部： 組織竣工驗收、項目公司驗收； 配合交工測評、區(qū)域公司驗收； 組織落實整改工作。（2） 品質(zhì)管理中心： 組織測評、驗收工作，在驗收工作中進行指導(dǎo)和監(jiān)督； 針對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知，并督促項目按時整改完成； 對整改完成情況進行復(fù)查； 實施獎懲。2 竣工驗收：2.1 竣工驗收由項目公司工程部組織，項目公司設(shè)計部、勘察、設(shè)計、總/分包、監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督部門參加。2.2 項目公司工程部應(yīng)于入住前50天組織竣工驗收，入住前30天完成竣工驗收及備案。2.

3、3 項目公司工程部應(yīng)于竣工驗收前組織監(jiān)理單位進行一戶一驗，資料備查（詳見一戶一驗表格）：（1） 室內(nèi)凈尺寸檢查；（2）上水、下水通球、中水、消防（煙感、噴淋、消火栓）的驗收調(diào)試情況；（3）中水、自來水、供熱管道帶壓試水；（4）強電、弱電（包括：對講、門磁、窗磁、遠紅外、緊急呼叫、公共部位攝像頭等）安裝調(diào)試驗收情況；（5）衛(wèi)生間、露臺、陽臺（非封閉陽臺）閉水驗收情況；（6）屋面閉水、門窗淋水實驗后的滲漏及修復(fù)情況。2.4 對竣工驗收不合格的項目，項目公司、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商共同確認(rèn)工程量及完成時間。項目公司會同監(jiān)理單位督促總包單位、供應(yīng)商及時整改，按約定時間進行再次驗收。2.5 整改報告上報質(zhì)監(jiān)

4、部門并達到要求。3 項目公司驗收：3.1 流程入住前30天，完成竣工驗收、完成整改工作項目公司組織驗收完成驗收報告確保入住前15天，完成項目公司驗收及整改完成項目公司驗收整改報告3.2 細(xì)則3.2.1 驗收時間：入住前30天完成項目竣工驗收及整改工作。3.2.2 項目公司組織相關(guān)單位、部門梳理工程遺留問題，對未完工程及整改不合格項制定完成計劃并確定責(zé)任人；對不整改或無法整改的問題，制定處理原則及統(tǒng)一說辭。要求：具體內(nèi)容在項目公司驗收報告中有所體現(xiàn)。3.2.3 項目公司驗收及整改工作應(yīng)控制在入住前15天完成，項目公司書面提交項目公司驗收報告到品質(zhì)中心，報告內(nèi)容包括：工程概況（取證情況）、重點問題

5、（剩余工程及計劃）、維修方案、統(tǒng)一說辭、與物業(yè)交接情況。4 第三方交工測評4.1 第三方交工測評流程項目公司提交項目驗收報告第三方測評公司分組檢測，入住前15天完成入住前3天，項目工程部完成第三方交工檢測整改及回復(fù)4.2 細(xì)則：4.2.1 驗收時間：確保在項目入住前15天完成。4.2.2 驗收條件：項目已完成竣工驗收、項目公司驗收，并向區(qū)域公司品質(zhì)管理中心提交驗收報告。4.2.3 品質(zhì)中心組織第三方測評公司對項目工程按標(biāo)段劃分進行抽檢、交工驗收。驗收后就驗收成績、問題形成測評報告。4.2.4 品質(zhì)中心負(fù)責(zé)審核第三方測評公司的測評報告，監(jiān)督項目公司就交工驗收測評報告中的問題及時整改。4.2.5

6、項目工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位配合第三方交工檢測，提供檢測工具及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。針對交工測評報告中的問題，制定整改措施及計劃時間、明確責(zé)任人。4.2.6 交工檢測內(nèi)容劃分：實測實量、室內(nèi)觀感、外檐觀感、景觀園林、設(shè)備設(shè)施。4.2.7 項目公司應(yīng)在入住前3天完成針對測評報告的整改。5 區(qū)域公司交工驗收5.1 區(qū)域公司交工驗收流程各職能部門成立驗收小組驗收前會議，聽取項目公司交工驗收匯報驗收小組分組檢查驗收點評，出具結(jié)論意見形成會議紀(jì)要、驗收報告，驗收整改及回復(fù)5.2 細(xì)則：5.2.1 驗收時間：入住前7天完成。5.2.2 驗收原則：取得準(zhǔn)入證明且第三方交工檢測合格、項目整改完成；5.2.3

7、品質(zhì)管理中心組織公司各職能部門、商管/物業(yè)公司，共同進行區(qū)域公司驗收。5.2.4 驗收前，項目工程副總對項目入住前基本情況進行匯報，包括（但不限于）：（1） 驗收整改情況、配套證明、竣工備案和準(zhǔn)入證等政府手續(xù)的辦理情況（或完成時間）；（2） 竣工驗收、項目驗收、交工測評的整改完成情況；（3） 重點問題（例如銷售承諾、設(shè)計缺陷等問題）；（4） 維修方案、應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)一說辭等。5.2.5驗收小組核對項目入住相關(guān)證件取得情況，會后分組對項目戶內(nèi)部分、公共部分、屋面外檐部分、地庫、設(shè)備房間、景觀部分進行檢查。5.2.6驗收小組完成檢查后，形成記錄，各小組對驗收情況進行點評，并給出驗收結(jié)論。5.2.7驗

8、收工作結(jié)束后，由品質(zhì)管理中心形成驗收會議紀(jì)要及驗收報告。在紀(jì)要中體現(xiàn)驗收情況和后續(xù)工作要求，上報區(qū)域公司審核后下發(fā)。6 相關(guān)記錄6.1 竣工驗收相關(guān)記錄分戶驗收相關(guān)表格、竣工驗收合格證明、竣工驗收備案證6.2 項目公司驗收驗收報告、整改回復(fù)6.3 第三方交工測評相關(guān)記錄第三方交工檢測評分辦法第三方交工檢測測評報告整改回復(fù)單6.4區(qū)域公司驗收相關(guān)記錄項目入住前基本情況簡介融創(chuàng)區(qū)域公司交工驗收表（一）到（五）交工驗收會議紀(jì)要驗收報告整改回復(fù)單7 支持性文件（1） 融創(chuàng)中國控股有限公司區(qū)域公司流程和制度（2） 國家現(xiàn)行規(guī)范（3） 年度項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)書（4） 施工工藝及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（土建、精裝、景觀分冊）