第五版PMBOK指南中的項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域

1、第五版 PMBOK 指南中的項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。為了實(shí)現(xiàn)對(duì) 這些知識(shí)的應(yīng)用，需要對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行有效管理國(guó)學(xué)機(jī)構(gòu)的 PMP培訓(xùn)使用 PMBOK指南（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）為指導(dǎo)教材，PMBOK從過程間的整合和相互作用， 以及各過程的目的等方面， 來描述項(xiàng)目管理過程的性質(zhì)， 并把過程細(xì) 分為 47 個(gè)，分類歸納入大多數(shù)相關(guān)活動(dòng)所在的過程組，共歸納為五類，即五大項(xiàng)目管理過 程組：?jiǎn)?dòng)過程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段， 授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一組過 程。規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組

2、過程。 執(zhí)行過程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目規(guī)范要求的一組過程。監(jiān)控過程組跟蹤、 審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效， 識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的 一組過程。收尾過程組完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的一組過程。在 PMBOK指南中， 47 個(gè)項(xiàng)目管理過程被進(jìn)一步歸組于十大知識(shí)領(lǐng)域。知識(shí)領(lǐng)域是一套完整 的概念、術(shù)語(yǔ)和活動(dòng)的集合，它們聯(lián)合構(gòu)成某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域或其他特定領(lǐng)域。 這十大知識(shí)領(lǐng)域在大部分時(shí)間適用于大部分項(xiàng)目。 在具體的項(xiàng)目中， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)需要 使用這十大知識(shí)領(lǐng)域和其他知識(shí)領(lǐng)域。這十大知識(shí)領(lǐng)域是：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管

3、理、項(xiàng)目質(zhì) 量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、 項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管 理。在 PMBOK指南中，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都獨(dú)立成章。知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過程組啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管 理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng) 目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)確認(rèn)范圍 控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理規(guī)劃成本管理 估算成本 制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管