中國國電集團公司發(fā)電設(shè)備管理辦法

1、精品中國國電集團公司發(fā)電設(shè)備管理辦法（試行）第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國務(wù)院<<全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例>>，加強對集團公司的設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本辦法適用于中國國電集團公司系統(tǒng)各企業(yè)。第三條設(shè)備管理的主要任務(wù)：對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好經(jīng)濟效益。第四條設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，日常維護與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，強化技術(shù)監(jiān)督，依靠技術(shù)進步，提高

2、管理水平。第五條各企業(yè)應(yīng)按照分級管理的原則，以強化設(shè)備壽命管理為主線，以全過程管理工作為基礎(chǔ)，以落實各級人員責(zé)任制為核心，建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度，使設(shè)備管理工作有章可循。第六條各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第二章設(shè)備管理職責(zé)第七條集團公司安全生產(chǎn)部是集團公司設(shè)備管理的歸口部門，各分支機構(gòu)生產(chǎn)管理部門（人員）是其職能的延伸，在分管范圍內(nèi)全面履行相關(guān)設(shè)備管理職責(zé)。設(shè)備管理主要職責(zé)為：1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，組織制定有關(guān)設(shè)備管理規(guī)章制度。2 根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出集團公司系

3、統(tǒng)設(shè)備管理的規(guī)劃和目標。3 負責(zé)設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)，負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造管理、檢修計劃管理、運行管理、可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督管理等。4 負責(zé)推廣設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，組織集團公司系統(tǒng)各企業(yè)進行設(shè)備管理方面的經(jīng)驗交流。第八條集團公司系統(tǒng)各企業(yè)是設(shè)備管理的具體執(zhí)行者，企業(yè)廠長（經(jīng)理）是本企業(yè)設(shè)備管理的第一責(zé)任人，企業(yè)主管生產(chǎn)的副廠長（副經(jīng)理）或總工程師是設(shè)備管理的直接責(zé)任人，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門（或設(shè)備管理部門）是本企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門。各企業(yè)的主要職責(zé)為：1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和集團公司的有關(guān)規(guī)定。2落實設(shè)備的分工分界，建立以落實各級人員設(shè)備管理責(zé)任制為核心的設(shè)備管理

4、規(guī)章制度。3 編報本企業(yè)設(shè)備的中長期整治規(guī)劃和近期目標計劃。4 負責(zé)本企業(yè)發(fā)電設(shè)備的技術(shù)改造、檢修、運行、可靠性和技術(shù)監(jiān)督方面的管理工作。5 負責(zé)本企業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作。6 負責(zé)向上級主管部門定期報告有關(guān)設(shè)備信息。第三章設(shè)備的設(shè)計選型、購置、安裝和調(diào)試第九條企業(yè)進行設(shè)備設(shè)計選型時，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析、評價，按照技術(shù)先進、生產(chǎn)實用、經(jīng)濟合算、滿足環(huán)保要求等原則擇優(yōu)選擇。第十條企業(yè)應(yīng)按國家和集團公司的有關(guān)規(guī)定，采用招投標的方式選擇供應(yīng)商。應(yīng)加強對設(shè)備從訂購到交付使用的全過程管理，建立健全相關(guān)的驗收簽證制度并嚴格執(zhí)行，以確保產(chǎn)品性能滿足設(shè)計要求；供應(yīng)商在交付產(chǎn)品時應(yīng)同時提供

5、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明書等相關(guān)資料。第十一條各企業(yè)應(yīng)及時掌握設(shè)備制造廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績等相關(guān)信息，建立供應(yīng)商管理制度，以確保設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時。第十二條設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按產(chǎn)品說明書及作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)要求進行，各企業(yè)應(yīng)加強對安裝過程的跟蹤管理。設(shè)備安裝結(jié)束進行驗收時，應(yīng)同時對安裝記錄等相關(guān)技術(shù)資料進行審查。第十三條設(shè)備調(diào)試前應(yīng)按產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)文件組織編寫包括操作規(guī)定等內(nèi)容的調(diào)試大綱，并按規(guī)定履行審批手續(xù)后發(fā)給操作人員進行學(xué)習(xí)。調(diào)試時應(yīng)嚴格按照調(diào)試大綱進行，對試運過程中的各項技術(shù)參數(shù)作好記錄。調(diào)試結(jié)束后應(yīng)及時進行總結(jié)并編報總結(jié)報告。第四章設(shè)備的使用和維護第十四條各企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)

6、備的運行操作規(guī)程，落實以操作人員崗位責(zé)任制為核心的各級運行管理制度，并嚴格執(zhí)行。第十五條加強在運設(shè)備的缺陷管理，建立健全缺陷管理的規(guī)章制度，充分利用計算機等現(xiàn)代化管理工具對設(shè)備缺陷進行閉環(huán)管理，保障設(shè)備安全運行。第十六條各企業(yè)應(yīng)建立健全運行分析制度，積極開展運行人員的崗位分析、技術(shù)管理人員的專業(yè)分析以及根據(jù)設(shè)備的運行狀況進行專題分析、在運設(shè)備異常分析等，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平。第五章設(shè)備的檢修第十七條加強檢修管理，不斷提高檢修質(zhì)量。各企業(yè)應(yīng)編制和及時修訂設(shè)備檢修工藝規(guī)程，并應(yīng)確保其及時、科學(xué)、先進和適用。設(shè)備檢修應(yīng)嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，堅持三級質(zhì)量管理和ISO9000質(zhì)量管理標準，保證檢修質(zhì)

7、量，縮短檢修工期，降低檢修消耗。第十八條貫徹執(zhí)行中國國電集團公司檢修管理暫行辦法（試行），據(jù)此并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定以落實各級人員責(zé)任制為核心的本企業(yè)檢修管理制度，加強檢修的全過程管理，不斷提高檢修管理水平。第十九條堅持計劃檢修與預(yù)防檢修相結(jié)合的原則，加強檢修計劃管理。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)按時編報檢修滾動計劃、年度檢修計劃，計劃一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。第二十條各發(fā)電企業(yè)應(yīng)認真貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量保證體系，有檢修隊伍的企業(yè)要逐步取得資質(zhì)認證。各企業(yè)要創(chuàng)造條件，推行點檢定修制，積極穩(wěn)妥地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。第二十一條合理編制檢修工時定額、材料消耗定額、費用定額，并應(yīng)進行定期修訂，使其保持科學(xué)、先

8、進和實用。第二十二條在保證設(shè)備安全可靠的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的修復(fù)利用工作，提倡修舊利廢，降低檢修成本。第二十三條定期開展檢修分析，總結(jié)和推廣檢修管理的先進經(jīng)驗，不斷提高檢修管理水平。第六章設(shè)備的更新與改造第二十四條各企業(yè)在充分發(fā)揮在運設(shè)備效用的同時，應(yīng)重視對設(shè)備的技術(shù)改造工作。要以安全運行為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益為中心，積極依靠技術(shù)進步加大對設(shè)備的改造力度。第二十五條加強對技術(shù)改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)改造工作應(yīng)嚴格執(zhí)行<<中國國電集團公司生產(chǎn)型資本性支出項目管理辦法（試行）>>，各企業(yè)還應(yīng)據(jù)此制定相應(yīng)管理制度，以確保改造工作的正常開展，提高資金的投資效益。第二十六

9、條加強對設(shè)備更新改造前期工作的管理，特別是對項目的必要性、經(jīng)濟性的分析研究，確保設(shè)備更新改造工作有計劃、有步驟地進行。各企業(yè)應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上，按集團公司的有關(guān)規(guī)定及時編制和上報更新改造計劃。第二十七條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)予以報廢更新：1 經(jīng)過修理后技術(shù)性能仍不能滿足安全穩(wěn)定運行要求的或影響電能質(zhì)量的；2 嚴重老化、技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；3 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；4 按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)淘汰的。第二十八條出租、出售、報廢設(shè)備所得的收益，必須用于設(shè)備改造和更新。第二十九條對更新改造后設(shè)備新增加出的價值，應(yīng)按規(guī)定及時辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)

10、。對經(jīng)技術(shù)改造后需報廢的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)及時辦理有關(guān)注銷手續(xù)。第三十條各企業(yè)應(yīng)按照國家對建設(shè)項目提出的項目法人制、經(jīng)濟合同制、招投標制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制的要求，對技術(shù)改造工作進行全過程管理。第七章設(shè)備技術(shù)管理和基礎(chǔ)管理第三十一條各企業(yè)應(yīng)建立能反映設(shè)備數(shù)量、價值、技術(shù)特征、檢修異動情況、技術(shù)狀態(tài)等的設(shè)備臺賬和管理檔案，做到記錄準確，憑證齊全、真實。設(shè)備臺帳和相關(guān)技術(shù)資料應(yīng)實行分級管理，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)并明確專責(zé)人員負責(zé)。第三十二條建立健全設(shè)備的規(guī)劃、選型制造、購置、安裝、使用、維護、檢修、改造、報廢等各項設(shè)備管理與維護工作。落實考核制度，對設(shè)備運行的安全、節(jié)能、可靠性、環(huán)保等技術(shù)經(jīng)

11、濟指標實行跟蹤考核。第三十三條制定備品配件和材料消耗定額，合理儲備備品配件，建立健全備品管理臺帳和相關(guān)管理制度。對庫存?zhèn)淦放浼?yīng)做好保管維護工作，以防止損壞或因銹蝕而減少使用壽命。第三十四條各企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督標準和中國國電集團公司技術(shù)監(jiān)督管理制度，依據(jù)國家和集團公司相關(guān)規(guī)定，制定本企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定，以有效加強設(shè)備的各項技術(shù)監(jiān)督、老機組的壽命監(jiān)測等工作。第三十五條各企業(yè)應(yīng)充分利用安全性評價及季節(jié)性檢查等各種專項活動，認真排查設(shè)備隱患，建立健全設(shè)備整治管理制度和專項治理臺帳制度，使管理工作形成閉環(huán)，確保設(shè)備安全運行。第三十六條堅持開展以落實“二十五項反措”相關(guān)要求為重點的反措專項工作，規(guī)

12、范反措工作管理程序，保證反措項目和資金的有效落實。第三十七條大力開展和推進設(shè)備的現(xiàn)代化管理工作，廣泛采用先進的管理方法和維修技術(shù)，尤其要借助計算機輔助管理系統(tǒng)和采用先進的管理軟件等，不斷提高設(shè)備管理和維護技術(shù)水平。第三十八條各企業(yè)應(yīng)及時向集團公司主管部門報送有關(guān)設(shè)備的統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計指標定期進行分析。第三十九條企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故，必須查清原因如實上報，并按事故性質(zhì)對事故責(zé)任者嚴肅處理。事故調(diào)查工作應(yīng)按<<事故調(diào)查規(guī)程>>進行。第八章獎勵與懲罰第四十條重視并加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，多層次、多渠道、多形式地對設(shè)備管理、運行、維修人員進行管理知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考核成績計入個人檔案，作為聘用、提職和晉級的依據(jù)。第四十一條集團公司對設(shè)備管理工作成績顯著的電廠，給予表彰或獎勵。各企業(yè)對于在設(shè)備管理工作中做出顯著成績的職工和集體應(yīng)當(dāng)予以獎勵。第四十二條對于因玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的人員，將根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟和