注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-72

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 -72一、單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 26，分?jǐn)?shù)： 26.00)1. 下列說(shuō)法中，正確的是 ( ) 。A. 如果處于價(jià)值創(chuàng)造 / 增長(zhǎng)率矩陣的第一象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是通過(guò)借款籌集所需資金B(yǎng). 如果處于價(jià)值創(chuàng)造 / 增長(zhǎng)率矩陣的第二象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng) C. 如果處于價(jià)值創(chuàng)造 / 增長(zhǎng)率矩陣的第三象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高資本成本D. 如果處于價(jià)值創(chuàng)造 / 增長(zhǎng)率矩陣的第四象限，企業(yè)首選戰(zhàn)略是擴(kuò)大銷售處于價(jià)值創(chuàng)造 /增長(zhǎng)率矩陣的第一象限 ( 增值型現(xiàn)金短缺 ) 時(shí)，如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的，應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌 集所需資金。如果高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期性的，有兩種解決途徑：一是

2、提高可持續(xù)增長(zhǎng)率；二是增加權(quán)益資本。 所以選項(xiàng) A不正確。 如果處于價(jià)值創(chuàng)造 /增長(zhǎng)率矩陣的第二象限 (增值型現(xiàn)金剩余 ) ，企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩 余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)。 所以選項(xiàng) B正確。如果處于價(jià)值創(chuàng)造 / 增長(zhǎng)率矩陣的第三象限 (減損型現(xiàn)金剩余 )，企業(yè)首 選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。所以選項(xiàng)C不正確。如果處于價(jià)值創(chuàng)造 /增長(zhǎng)率矩陣的第四象限 ( 減損型現(xiàn)金短缺 ) ，有關(guān)的戰(zhàn)略選擇包括：徹底重組；出售。所以選項(xiàng)D不正確。2. 兩家飯店提供類似食物，地理位置屬于它們建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的 ( ) 。A. 不可替代的資源B. 稀缺資源C. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 D. 不可被模仿的資源 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、的資源， 是指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、 降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。 例 如，兩家提供類似食物的飯店，地理位置就會(huì)成為決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。3. 在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開(kāi)始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè) 務(wù)屬于國(guó)際貿(mào)易生命周期的 ( ) 。A. 階段 1B. 階段 2C. 階段 3 D. 階段 4從起初作為創(chuàng)始者的高收入國(guó)家的角度來(lái)看，發(fā)展模式如下：階段 1- 產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開(kāi)發(fā)，因?yàn)?這些國(guó)家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求作出反應(yīng)。階段2- 創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開(kāi)始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階

4、段3- 在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開(kāi)始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。階段4- 低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。4. 隨著科技的發(fā)展， MP3、MP4逐漸擠垮了單放機(jī)，對(duì)于單放機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它面臨著五力模型中( ) 的威脅。A. 購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)能力B. 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力C. 替代品 D. 新進(jìn)入者的威脅MP3、 MP4提供了新技術(shù)環(huán)境下的電子產(chǎn)品，屬于單放機(jī)的替代品。5. 根據(jù)費(fèi)雪效應(yīng)原理，如果名義利率為 10%，通貨膨脹率為 3%，那么實(shí)際利率為 ( ) 。A. 7%B. 6.8% C. 13%D. 5%因?yàn)?1+實(shí)際利率 ) ×

5、(1+通貨膨脹率 )=1+名義利率，所以實(shí)際利率 =(1+10%)/(1+3%)-1=6.8% 。6. 如果企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)的最 佳選擇是 ( ) 。A. 內(nèi)部研發(fā) B. 從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家研發(fā)技術(shù)C. 從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)D. 成本差異化如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙， 則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最 佳選擇。原因在于研發(fā) ( 如果成功 ) 能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。7. 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法不正確的是( ) 。A. 審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)至少與內(nèi)外部審計(jì)師

6、會(huì)面一次B. 審計(jì)委員會(huì)討論審計(jì)相關(guān)事宜，管理層也需要出席 C. 審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部不同意見(jiàn)應(yīng)在董事會(huì)解決D. 管理層對(duì)審計(jì)委員會(huì)有告知義務(wù) 管理層無(wú)需出席審計(jì)委員會(huì)討論的有關(guān)公司審計(jì)事項(xiàng)，所以選項(xiàng)B 不正確。8. 印度把計(jì)算機(jī)軟件列入了版權(quán)保護(hù)范圍，主要是因?yàn)?( ) 導(dǎo)致的。A. 社會(huì)和文化因素B. 經(jīng)濟(jì)因素C. 政治和法律因素 D. 技術(shù)因素印度把計(jì)算機(jī)軟件列入了版權(quán)保護(hù)范圍， 主要是因?yàn)檎魏头森h(huán)境的影響， 印度是國(guó)際上軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán) 保護(hù)法最嚴(yán)厲的國(guó)家之一。9. 某化妝品公司在下年度有甲、乙、丙三種化妝品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種 市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值

7、如下表所示：請(qǐng)判斷該化妝品公司應(yīng)該選擇 ( ) 方案。A.B.C. D.依據(jù)已知條件： 甲方案的預(yù)期值 =20× 0.3+70 × 0.2+130 × 0.5=85 ；乙方案的預(yù)期值 =30×0.3+50 ×0.2+120 ×0.5=79 ；丙方案的預(yù)期值 =10×0.3+60 × 0.2+150 ×0.5=90 。丙方案的期望值大于甲方案、乙方案的期望 值，所以選擇丙方案。10. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指與在特定行業(yè)中與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)選擇在哪個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)顯得非常關(guān)鍵。 在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考

8、慮的因素不包括 ( ) 。A. 波動(dòng)性B. 生命周期階段C. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D. 集中程度 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式，并不是考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素。11. 在固定利率工具與浮動(dòng)利率工具 (債務(wù)或投資 )之間選擇時(shí)，需要考慮的因素不包括 ( ) 。A. 對(duì)未來(lái)利率變動(dòng)的預(yù)期B. 貸款或投資的期限C. 固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額D. 貸款金額的大小 在固定利率工具與浮動(dòng)利率工具 (債務(wù)或投資 ) 之間選擇時(shí)，需要考慮很多因素，包括： (1) 對(duì)未來(lái)利率變 動(dòng)的預(yù)期，如果預(yù)期利率將要下降，那么對(duì)于借款來(lái)說(shuō)，浮動(dòng)利率更有吸引力； (2) 貸款或投資的期限，與 長(zhǎng)期貸款或投資相

9、比，短期貸款或投資的利率變動(dòng)更易預(yù)測(cè)； (3) 固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額； (4) 公 司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好； (5) 利率敞口的當(dāng)前水平及組合。12. 進(jìn)入 21 世紀(jì)，金融已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。 對(duì)于北京某金融企業(yè)的發(fā)展，下列各項(xiàng)中屬于SWOT分析的優(yōu)勢(shì)的是 ( ) 。A. 該企業(yè)擁有高素質(zhì)的技術(shù)人才 B. 相關(guān)政策不健全C. 北京申奧成功，帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇D. 國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈選項(xiàng) B、D 屬于 SWOT分析中的威脅；選項(xiàng) C屬于 SWOT分析中的機(jī)會(huì)。13. 一家酒類公司劃分為白酒部和葡萄酒部，分別面向不同的市場(chǎng)，制定不同的戰(zhàn)略。 白酒部和葡萄酒部戰(zhàn)略組各自制定適合自身的戰(zhàn)略屬于

10、( ) 。A. 公司戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C. 職能戰(zhàn)略D. 營(yíng)銷戰(zhàn)略白酒部和葡萄酒部屬于該公司的業(yè)務(wù)單位。 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位， 是實(shí)行自我計(jì)劃 和管理的單位，其制定的適合自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。14. 下列關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)型的說(shuō)法中不正確的是( ) 。A. 部門型結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理層能夠使戰(zhàn)略頂點(diǎn)對(duì)部門的干涉最小化B. 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)最適于簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境 C. 專業(yè)性企業(yè)結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)D. 使命型企業(yè)只能夠在簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境下取得成功 機(jī)械型企業(yè)最適于簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境。15. 位于紐約州北部的雷諾茲金屬公司鋁試管廠，生產(chǎn)過(guò)程由五個(gè)部門組成：鑄造部、鍛壓部、制管部

11、、成 品部和檢驗(yàn)包裝運(yùn)輸部。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是 ( ) 。A. 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B. 職能制組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)D. 多國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分派給專業(yè)單元的管理者的模式屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。16. 甲公司是一家以兒童飲料為主業(yè)的企業(yè)。 隨著所在國(guó)出生率的下降， 兒童飲品市場(chǎng)在不斷的萎縮， 為此， 公司決定將原有兒童飲料直接推向老人市場(chǎng)。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的戰(zhàn)略類型為 ( ) 。A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)和新市場(chǎng)有四種組合，其中，現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)構(gòu)成的 戰(zhàn)略稱為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

12、戰(zhàn)略。17. 企業(yè)戰(zhàn)略的形成可以歸結(jié)為兩類： 理性方法和應(yīng)急方法。 以下不屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是 ( ) 。A. 缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源B. 期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法C. 只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符 D. 特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂 對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)主要集中在如下幾個(gè)方面：(1) 應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)， 并讓公司員工按照自己的愿望行事， 這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法。 高層 管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說(shuō)明企業(yè)目標(biāo)，并為之而

13、努力，而不只是得過(guò)且過(guò)。(2) 應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源。(3) 特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)， 已制定的決策必須被采用， 否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂。 選項(xiàng) C 屬于對(duì)理性方 法的質(zhì)疑。18. 下列各項(xiàng)中， ( ) 屬于企業(yè)最基本的活動(dòng)。A. 營(yíng)銷活動(dòng)B. 財(cái)務(wù)活動(dòng)C. 生產(chǎn)活動(dòng) D. 人力資源活動(dòng) 生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)。19. 安索夫認(rèn)為：“在任何經(jīng)營(yíng)環(huán)境中， 沒(méi)有一家企業(yè)可以認(rèn)為自身能夠不受產(chǎn)品過(guò)時(shí)和需求枯竭的影響”。這個(gè)觀點(diǎn)能夠體現(xiàn)的戰(zhàn)略類型是 ( ) 。A. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市

14、場(chǎng)不同的領(lǐng)域。20. 下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略篩選方法的是 ( ) 。A. 情景分析法B. 評(píng)級(jí)和評(píng)分法C. 決策樹(shù)法D. 盈虧平衡分析 一般來(lái)說(shuō)，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法。盈虧平衡分析屬于戰(zhàn) 略可行性分析的方法。21. 信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類，其中執(zhí)行和 處理常規(guī)事務(wù)的系統(tǒng)是 ( ) 。A. 管理信息系統(tǒng)B. 事務(wù)處理系統(tǒng) C. 戰(zhàn)略性企業(yè)管理D. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)。管理信息系統(tǒng)將主要是來(lái)自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，例如， 摘要報(bào)告和異常報(bào)告。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于

15、整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息。企 業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)通常記錄用于會(huì)計(jì)處理的事務(wù)數(shù)據(jù)、操作型數(shù)據(jù)和客戶及供應(yīng)商數(shù)據(jù)，同時(shí)可通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng) 庫(kù)獲得這些數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上生成自定義的報(bào)告。戰(zhàn)略性企業(yè)管理是一種為戰(zhàn)略管理過(guò)程提供所需支持 的信息系統(tǒng)。22. 當(dāng)企業(yè)采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很高，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力( ) 。A. 強(qiáng)B. 弱 C. 一般D. 不確定購(gòu)買商從供應(yīng)商購(gòu)買的產(chǎn)品占了供應(yīng)商銷售量的很大比例，此時(shí)購(gòu)買商處于有利的談判地位。 因此， 供應(yīng) 商討價(jià)還價(jià)能力弱。23. 下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)理念說(shuō)法不正確的是 ( ) 。A. 企業(yè)應(yīng)該制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)向當(dāng)?shù)毓就獍?/p>

16、同與喪失控制之間的平衡，及在東道國(guó)直接 生產(chǎn)與從東道國(guó)之外進(jìn)口之問(wèn)的平衡B. 企業(yè)應(yīng)盡量依靠版權(quán)、專利和商標(biāo)保住市場(chǎng)C. 盡可能將生產(chǎn)和采購(gòu)集中在東道國(guó) D. 企業(yè)應(yīng)就實(shí)際情況選擇本地融資或在全球融資 全球性生產(chǎn)和采購(gòu)可以有效分散政治風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C 說(shuō)法錯(cuò)誤。24. 雇傭保安和利用閉路電視攝像頭這一控制方式屬于( ) 。A. 人員控制B. 監(jiān)督及管理控制C. 實(shí)物控制 D. 授權(quán)和批準(zhǔn)實(shí)物控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得或被使用的措施和程序。 實(shí)物控制包括使用保險(xiǎn)箱 儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件，為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)等方式。25. 蘇寧電器通過(guò)認(rèn)購(gòu)日本電器零售商 LAOX發(fā)行股票

17、，持有 LAOX公司 27.36%的股份，成為第一大股東， 這種并購(gòu)行為屬于 ( ) 。A. 橫向并購(gòu) B. 縱向并購(gòu)C. 混合并購(gòu)D. 杠桿收購(gòu)蘇寧和 LAOX兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購(gòu)。26. 某箱包生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在暑假來(lái)臨時(shí)訂單會(huì)有較大的增長(zhǎng)，因此從 3月份就開(kāi)始生產(chǎn)各種箱包，已減小在 6 月份不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。該生產(chǎn)商采取的平衡產(chǎn)能與需求的方法是 ( ) 。A. 資源訂單式生產(chǎn)B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C. 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) D. 以上都不對(duì) 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。二、多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 16，分?jǐn)?shù)

18、： 24.00)27. 下列各項(xiàng)中，屬于在評(píng)估和控制企業(yè)部門方面ROCE/ROI與剩余收益 (RI) 存在的問(wèn)題有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 短視性 B. 缺少戰(zhàn)略控制 C. 導(dǎo)致過(guò)度投資D. 阻礙資產(chǎn)投資 在評(píng)估和控制企業(yè)部門方面， ROCE/ROI與剩余收益 (RI) 的問(wèn)題如下： (1) 短視性； (2) 阻礙資產(chǎn)投資； (3) 缺少戰(zhàn)略控制。所以選項(xiàng) C 不正確。28. 某企業(yè)外匯頭寸持有期為 1 天，置信水平為 90%，VaR的計(jì)算結(jié)果為 1000萬(wàn)美元，這意味著 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 企業(yè)預(yù)期概率為 90%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不少

19、于1000 萬(wàn)美元B. 企業(yè)預(yù)期概率為 90%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值將減少，但每天減少的價(jià)值不超過(guò)1000 萬(wàn)美元 C. 企業(yè)預(yù)期在每 100 個(gè)普通的交易日內(nèi)，有 10天價(jià)值減少會(huì)超過(guò) 1000 萬(wàn)美元 D. 企業(yè)預(yù)期在每 100個(gè)普通的交易日內(nèi)，其中的 90天，外匯頭寸價(jià)值減少不超過(guò) 1000 萬(wàn)美元 VaR 的數(shù)值意味著假設(shè)持有期為 x 天，置信水平為 y%，VaR可度量在 x 天之內(nèi)的最大損失 ( 即外匯頭寸市 值的減少 )，因此當(dāng) x=1，y=90 時(shí)，意味著企業(yè)預(yù)期概率為 90%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值減少， 1 天內(nèi)最大的損 失為 1000萬(wàn)美元，換句話說(shuō)，企業(yè)應(yīng)預(yù)期在 100個(gè)普通的交易

20、日內(nèi)，在其中的 90 天，其外匯頭寸的價(jià)值 將減少，但不會(huì)超過(guò) 1000 萬(wàn)美元，或每 100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有 10 天價(jià)值減少會(huì)超過(guò) 1000萬(wàn)美元。因 此選項(xiàng) B、 C、D的說(shuō)法正確。29. 企業(yè)戰(zhàn)略的形成包括理性方法和應(yīng)急方法，理性方法的步驟包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估B. 確定使命和目標(biāo)C.進(jìn)行差距分析D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇理性方法的步驟包括：(1) 進(jìn)行企業(yè)評(píng)估；(2) 確定使命和目標(biāo)；(3) 進(jìn)行差距分析；(4) 進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；(5) 執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。30. 下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制的控制環(huán)境因素的有 ( ) (分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 誠(chéng)信和道德觀 B.

21、 董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì) C. 權(quán)力和責(zé)任的分配 D. 人力資源政策和實(shí)務(wù) 控制環(huán)境因素的范圍包括誠(chéng)信和道德觀、用人唯才的承諾、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、 組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和責(zé)任的分配、人力資源政策和實(shí)務(wù)。31. 下列說(shuō)法中不正確的有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 遠(yuǎn)期合約沒(méi)有明確的費(fèi)用，然而期貨涉及交易費(fèi)用和保證金要求B. 期權(quán)買方得到防止不利變化的保護(hù)，但仍然能夠受益于有利的變化C. 期權(quán)賣方賺取期權(quán)溢價(jià)的同時(shí)幾乎不承擔(dān)任何義務(wù) D. 期貨合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定 期權(quán)賣方賺取期權(quán)溢價(jià)但也必須接受與期權(quán)相關(guān)的所有義務(wù)， 該戰(zhàn)略更加危險(xiǎn)， 因?yàn)闆](méi)有已經(jīng)執(zhí)行的對(duì)沖

22、。 遠(yuǎn)期合同大小與交付日根據(jù)個(gè)人需要度身確定， 期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的， 并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保。32. 下列有關(guān)避免匯率風(fēng)險(xiǎn)的辦法的描述正確的有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 對(duì)于出口商而言，出售貨物以本國(guó)貨幣計(jì)價(jià) B. 只要有可能，以同一外幣進(jìn)行支付和收款的公司應(yīng)該以該貨幣用支付抵銷收款 C. 若預(yù)期該國(guó)的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)弱，企業(yè)應(yīng)該嘗試使用提前付款D. 若預(yù)期該國(guó)的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該在到期日之前提前支付 為了充分利用外國(guó)匯率變動(dòng)， 若預(yù)期該國(guó) (收款國(guó) )的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)強(qiáng)， 企業(yè)應(yīng)該嘗試使用提前付款， 即在到 期日之前提前支付。這時(shí)應(yīng)該考慮融資成本。即用來(lái)支付的資金能夠產(chǎn)生的利息成

23、本，但提前結(jié)算可能會(huì) 獲得折扣。相反地，若預(yù)期該國(guó) (收款國(guó) )的貨幣將會(huì)轉(zhuǎn)弱，企業(yè)則可以考慮滯后付款。33. 下列各項(xiàng)中，屬于集中財(cái)務(wù)職能優(yōu)點(diǎn)的有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款獲得更高的利率 B. 企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)單位有更大的自主權(quán)形成更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)C. 每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位會(huì)對(duì)其所處地區(qū)的當(dāng)?shù)厍闆r有一個(gè)更好的了解，并且能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r做出迅速的 反映D. 企業(yè)更容易控制沒(méi)有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng) 選項(xiàng) B、C 屬于權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)。34. 下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)金余額集中的好處有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 盈余與赤字相抵，從而降低應(yīng)付利息的金額

24、B. 加強(qiáng)控制 C. 節(jié)省交易費(fèi)用D. 增加投資機(jī)會(huì) 現(xiàn)金余額的集中有諸多好處： (1) 盈余與赤字相抵； (2) 加強(qiáng)控制； (3) 增加投資機(jī)會(huì)。現(xiàn)金余額集中會(huì)帶 來(lái)交易費(fèi)用的增加。35. 下列各項(xiàng)中，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng) B. 可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰 ( 比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算 ) ，并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突C. 管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī) 感D. 為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性 矩陣制組織結(jié)

25、構(gòu)也存在缺點(diǎn)： (1) 可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰 (比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算 ) ，并在職能工作和項(xiàng)目工 作之間產(chǎn)生沖突； (2) 雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu)， 非常重要的一點(diǎn)就是確 保上級(jí)的權(quán)力不相互重疊，并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)； (3) 管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)， 并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力， 從而產(chǎn)生危機(jī)感；(4) 協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本， 從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 選項(xiàng) D 屬于 M型組 織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。36. 下列各項(xiàng)中，屬于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則的有( ) 。(分

26、數(shù)： 1.50 )A. 最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng) B. 不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間 C. 不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略 D. 不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域 將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則如下： (1) 最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)。 (2) 不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間。一旦無(wú)法滿足其中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間所取得優(yōu)勢(shì)就 會(huì)被抵消殆盡。 (3) 不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略。通常情況下， 適用于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略并不能被 直接應(yīng)用于另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。 (4) 不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。 中問(wèn)區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清 晰、不具有明顯的

27、特征。37. 下列各項(xiàng)中，屬于職能戰(zhàn)略的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B. 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C. 營(yíng)銷戰(zhàn)略 D. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)以及和人力資源開(kāi) 發(fā)等。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略中的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略下的密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。38. 下列反映購(gòu)買者具有較強(qiáng)議價(jià)能力的有 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 產(chǎn)品的差異化大B. 大規(guī)模購(gòu)買 C. 購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本低 D. 購(gòu)買者具有后向一體化的能力 產(chǎn)品的差異化大，可供選擇的供應(yīng)商少，購(gòu)買者的議價(jià)能力低。39. 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可用于更新平衡計(jì)分卡系統(tǒng)中的

28、業(yè)績(jī)指標(biāo)，也可用于作業(yè)成本核算、 股東價(jià)值分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向，包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 面向客戶，滿足資源供給的需要B. 面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要 C. 面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能 D. 面向管理層，通過(guò)戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個(gè)方向： (1) 面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要； (2) 面向客戶，具有客戶關(guān)系 管理功能； (3) 面向管理層，通過(guò)戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)滿足管理層的信息需求和決策需要。40. 海爾集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門類 1

29、5100 多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B. 增加市場(chǎng)占有率C. 增加競(jìng)爭(zhēng)力 D. 降低成本多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)， 在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 但與市 場(chǎng)占有率和成本并沒(méi)有直接的關(guān)系。41. 下列關(guān)于 OEM的說(shuō)法中正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.50 )A. 從理論上講， OEM的運(yùn)行必須具備外部卓越的制造能力和自身優(yōu)秀的無(wú)形資產(chǎn)B. OEM方式實(shí)際是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，合作雙方是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)C. OEM方式節(jié)省固定資產(chǎn)投資， 使大量的資本投資用于更好的資源配置， 使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本得以降低

30、 D. 制造方必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力在 0EM方式下，制造方應(yīng)該具備的條件是：過(guò)剩的、優(yōu)秀的制造能力；真誠(chéng)的合作意愿；缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能 力。所以選項(xiàng) D 不正確。42. 下列各項(xiàng)中，可以申請(qǐng)管理命令的有 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.50 ）A. 公司本身 B. 公司董事 C. 債權(quán)人 D. 債務(wù)人 公司、及其董事或債權(quán)人可申請(qǐng)管理命令。一般由法院或債權(quán)人指派管理人，公司將繼續(xù)交易，同時(shí)實(shí)施 恢復(fù)計(jì)劃以挽救公司，或?yàn)閭鶛?quán)人取得比立即清算更好的回報(bào)。三、簡(jiǎn)答題 （總題數(shù)： 4，分?jǐn)?shù)： 20.00）43. ABC公司是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有 20

31、多 家子公司，四個(gè)專業(yè)分廠，以及 60 余家連鎖銀樓、 300 多家專賣店和 1000 多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集 團(tuán)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營(yíng)之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服 務(wù)，通過(guò)連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國(guó)30 個(gè)省市、自治區(qū)。該公司目前主要一大特色：中國(guó)制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國(guó)內(nèi)行業(yè)中保持絕對(duì)領(lǐng)先地 位，在世界鉛筆業(yè)也處于領(lǐng)先水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近40%，并壟斷高端市場(chǎng) 80%以上的份額。2010 年五月上海將舉辦世博會(huì)，作為世博會(huì)貴金屬領(lǐng)域唯一一家獲得特許經(jīng)營(yíng)許可權(quán)的上市公司，ABC公司

32、將可以從中獲得極為豐厚的收益。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為迎接世博會(huì)的契機(jī)，公司計(jì)劃采購(gòu)黃金 25 噸。受金融危機(jī)的影響，黃金 原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下振蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷售費(fèi)用和用工 成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口政策、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素 也是經(jīng)營(yíng)上的一大難題。 要求 請(qǐng)運(yùn)用 SWOT分析方法對(duì) ABC公司進(jìn)行分析。正確答案： （S（ 優(yōu)勢(shì)） ：成立歷史長(zhǎng)，是國(guó)內(nèi)唯一的由一個(gè)半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。企業(yè)規(guī)模大，集 科工貿(mào)于一體，擁有 20多家子公司，四個(gè)專業(yè)分廠，以及 60余家連鎖銀樓、 300多家專賣店和 10

33、00 多家 經(jīng)銷商。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣。通過(guò)連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道其營(yíng)銷網(wǎng) 絡(luò)已遍及全國(guó) 30 個(gè)省市、自治區(qū)。制筆業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)大，是中國(guó)制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國(guó)內(nèi)行業(yè)中保持絕對(duì)領(lǐng)先地位， 在世界鉛筆業(yè)也處于領(lǐng)先水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率近40%，并壟斷高端市場(chǎng) 80%以上的份額。W（劣勢(shì)） ：銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。O（機(jī)會(huì)） ：上海將舉辦世博會(huì)， 作為世博會(huì)貴金屬領(lǐng)域唯一一家獲得特許經(jīng)營(yíng)許可權(quán)的上市公司，甲公司將可以從中獲得極為豐厚的收益。T（威脅） ：受金融危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下振蕩激烈。國(guó)

34、內(nèi)外進(jìn)出口 政策、國(guó)外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營(yíng)上的難題。 ）44. 北京的火鍋店眾多， 競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。 來(lái)自四川資陽(yáng)的海底撈火鍋獨(dú)樹(shù)一幟， 以高質(zhì)量的服務(wù)在京城火鍋 市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。 海底撈火鍋的高質(zhì)量服務(wù)體現(xiàn)在就餐前、 就餐中和就餐后的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。 例如： 海底撈店前有專門的泊車服務(wù)生；當(dāng)顧客在海底撈等待區(qū)等候時(shí)，大屏幕上不斷打出最新的座位信息，并 且服務(wù)人員會(huì)立即送上西瓜、 橙子、 蘋果、花生、 炸蝦片等小吃； 如果客人所點(diǎn)菜量已經(jīng)超過(guò)了可食用量， 服務(wù)員會(huì)及時(shí)提醒客人，服務(wù)員還會(huì)主動(dòng)提醒顧客，各式食材都可以點(diǎn)半份，這樣同樣的價(jià)錢可以享受平 常兩倍的菜品；此外，海底撈實(shí)施

35、了兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措：一是創(chuàng)建了兒童天地，讓孩子們?cè)谀抢锉M情玩耍，使 父母可以全身心投入到品嘗美味之中；二是服務(wù)員可以免費(fèi)帶孩子玩耍，還可以幫助給年齡較小的孩子喂 飯，讓父母安心吃飯；另外海底撈還針對(duì)每位點(diǎn)了拉面的顧客，推出了精彩的拉面表演項(xiàng)目。在飯后海底 撈會(huì)提供一些就餐的小恩惠。正是通過(guò)以上高質(zhì)量服務(wù)，顧客回頭率很高?，F(xiàn)在，顧客想在海底撈吃一頓 晚飯，要提前 23 天訂座，若需要包廂，則訂座時(shí)間還要提前2 周。 要求 根據(jù)以上資料和相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：（1）分析海底撈所采用的戰(zhàn)略類型。(2) 實(shí)施該戰(zhàn)略可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。正確答案： (1) 海底撈火鍋采用的是差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)

36、針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng) 者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。海底撈給顧客提供泊車時(shí)的便利性，讓顧客在等待時(shí)充 滿快樂(lè)，節(jié)約的點(diǎn)菜服務(wù)，實(shí)施的兩項(xiàng)創(chuàng)新舉措，精彩的拉面表演以及就餐后的小恩惠等高質(zhì)量服務(wù)，樹(shù) 立了其服務(wù)差異化的品牌。(2) 采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括： 競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿， 使得差異消失； 產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō) 失去了重要意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大；采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差 異化。 )45. 某投資者準(zhǔn)備用 30000 元進(jìn)行投資活動(dòng)。 該投機(jī)者認(rèn)為甲公司的股價(jià)可能在未來(lái)三個(gè)月內(nèi)上漲。 該公司 當(dāng)前的股價(jià)是 12 元/股，而期限為三個(gè)月

37、、行使價(jià)為 14 元的看漲期權(quán)，目前每份價(jià)格為 1元。 要求 (1) 假設(shè)該投資者將全部資金按照目前的股價(jià)購(gòu)買了甲公司的股票，三個(gè)月后甲公司的股票上漲到18 元/股，請(qǐng)計(jì)算該投資者的損益。(2) 假設(shè)該投資者將全部資金都購(gòu)買了股票期權(quán)， 三個(gè)月后甲公司的股票上漲到 18 元/ 股，請(qǐng)計(jì)算該投資者 的凈損益。(3) 假設(shè)該投資者將全部資金按照目前的股價(jià)購(gòu)買了甲公司的股票， 三個(gè)月后甲公司的股票下跌到 8 元/股， 請(qǐng)計(jì)算該投資者的損益。(4) 假設(shè)該投資者將全部資金都購(gòu)買了股票期權(quán)，三個(gè)月后甲公司的股票下跌到 8 元/股，請(qǐng)計(jì)算該投資者 的凈損益。正確答案： (1) 該投資者的損益 =30000

38、/12 ×(18-12)=15000( 元) ；(2) 該投資者的凈損益 =30000/1 ×(18-14)-30000=90000( 元 ) ；(3) 該投資者的損益 =30000/12 × (8-12)=-10000( 元)；(4) 此時(shí)由于股票市場(chǎng)價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格， 投資者不會(huì)行使該股票期權(quán)。 投資者的凈損失就是初始購(gòu)買的期 權(quán)成本 30000 元，即凈損益為 -30000 元。 )46. 甲公司為上市公司。 甲公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定， 在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)， 審計(jì)委員會(huì)對(duì)于公司 雇用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原雇員擔(dān)任本公司高級(jí)職務(wù)一事未采取任何措施。 要求

39、 根據(jù)以上資料及相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：(1) 判斷甲公司審計(jì)委員會(huì)的上述做法是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。(2) 簡(jiǎn)述甲公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。正確答案： (1) 甲公司審計(jì)委員會(huì)的做法不恰當(dāng)。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)與董事會(huì)達(dá)成一致，對(duì)企業(yè)關(guān)于雇用外聘 會(huì)計(jì)師事務(wù)所原雇員的政策進(jìn)行監(jiān)察。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察有多少外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所原雇員現(xiàn)在在本企業(yè)擔(dān) 任高級(jí)職務(wù)。(2) 甲公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任包括： 承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任。 監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程。批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。 復(fù)核審計(jì)師的審計(jì)工作范疇，

40、并確信該審計(jì)范疇是充分的。確保于每次年審開(kāi)始之時(shí)已為審計(jì)制訂了適當(dāng)?shù)挠?jì)劃。審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行完工后的復(fù)核。 為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策，并向董事會(huì)提出相關(guān)建議。提供非審計(jì)服務(wù)時(shí)， 不得損害審計(jì)師的獨(dú)立性或客觀性。制定一項(xiàng)政策，明確外聘審計(jì)師不得提供的服務(wù)類型，并且說(shuō)明外聘審計(jì)師能夠提供的無(wú)需請(qǐng)示審計(jì)委 員會(huì)的服務(wù)。 )四、綜合題 (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 30.00)法國(guó) A 公司是國(guó)際知名的電氣跨國(guó)公司，十年前通過(guò)設(shè)立中國(guó)分公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)成為世界加 工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者之一的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，以及針對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，A 公司開(kāi)始 著手研究在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)

41、略。 經(jīng)過(guò)十年充分的戰(zhàn)略情報(bào)研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備， 從 2005 年開(kāi)始在中國(guó)實(shí)施并 購(gòu)戰(zhàn)略。中國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略是 A 公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略階段，過(guò)去十年問(wèn)，該公司不斷嘗試進(jìn)入中國(guó)、探索在中國(guó)的兼并 方式、培育中國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。實(shí)現(xiàn)了35%的增長(zhǎng)速度，并取得了中國(guó)市場(chǎng)上的一定主動(dòng)權(quán)。作為一個(gè)國(guó)際知名的大型跨國(guó)公司， A 公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國(guó)總公司控制品牌和專利權(quán)，而中 國(guó)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。這一點(diǎn)與許多跨國(guó)公司的中國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略相同。 A 公司的不同之處 在于它的戰(zhàn)略思路和策略。 A 公司在中國(guó)的并購(gòu)思路為由西到東，創(chuàng)造中國(guó)最好生產(chǎn)企業(yè)，并形成一定壟 斷地位。

42、鑒于中國(guó)政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略，并出臺(tái)了一系列的西部大開(kāi)發(fā)政策，給予西部地區(qū)極大的 市場(chǎng)優(yōu)惠政策和非市場(chǎng)優(yōu)惠政策， A 公司在享受到各種優(yōu)惠的同時(shí)，贏得了好的名聲，為以后的并購(gòu)創(chuàng)造 了良好的信譽(yù)氛圍。并購(gòu)活動(dòng)中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，先答應(yīng)并購(gòu)對(duì)象提出的 各種條件，然后再做部分方案調(diào)整，使中方企業(yè)容易同意并購(gòu)。并購(gòu)山西 B 集團(tuán)是 A公司的第一步，隨后 并購(gòu)東部?jī)墒〉?C 集團(tuán)和 D 集團(tuán)。以中國(guó)西部為中心向外輻射，實(shí)現(xiàn)從西部到東部擴(kuò)張。A公司并購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國(guó)第一大生產(chǎn)企業(yè)， 在并購(gòu)過(guò)程中， 它并沒(méi)有確定的投資額， 也沒(méi)有確定的并購(gòu)企業(yè)數(shù)目， 而是使它的籌資、投入

43、及投資方法都服從于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 并購(gòu)的企業(yè)使命是達(dá)到一定的壟斷。我們可以看到A 公司的壟斷目的和成為中國(guó)第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系：戰(zhàn)略目標(biāo)服從于使命。在外部條件發(fā)生變化時(shí)可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原來(lái)目標(biāo)， 但仍服從于企業(yè)使命。按照使命，不斷推進(jìn)并購(gòu)活動(dòng)。只要使命未實(shí)現(xiàn)，并購(gòu)活動(dòng)就不會(huì)停。 此外，為了保障并購(gòu)成功， A 公司先在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。 對(duì)于拒絕并購(gòu)或者合作不順利的， 都會(huì)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。在其與另一家低壓電器巨頭E 集團(tuán)談判不成，而 E 集團(tuán)與美國(guó)通用電氣交往漸近時(shí)， A 公司就對(duì) E 集團(tuán)和通用電氣都施以法律阻擊。至此，我們可以看到A公司的并購(gòu)不是一時(shí)的經(jīng)營(yíng)性的，而是戰(zhàn)略性的；不是單純提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是從自身生命發(fā)展周期來(lái)考慮。同時(shí)，要想獲得成功的 并購(gòu)，在實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)之前，進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)分析研究，而不限于市場(chǎng)信息分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，而不是 供求預(yù)測(cè)。在并購(gòu)之后進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?要求 根據(jù)以上資料及相關(guān)理論，回答下列問(wèn)題：1.分析 A公司的戰(zhàn)略發(fā)展類型，