注冊會計師財務(wù)成本管理-125

1、注冊會計師財務(wù)成本管理 -125一、單選題 （總題數(shù)： 26，分?jǐn)?shù)： 26.00）1. 流動資產(chǎn)的籌資結(jié)構(gòu)，可以用經(jīng)營性流動資產(chǎn)中長期籌資來源的比重來衡量，該比率稱為易變現(xiàn)率，下 列關(guān)于易變現(xiàn)率的說法，正確的是 。C易變現(xiàn)率較高時，實行的是嚴(yán)格的籌資政策D易變現(xiàn)率較低時，實行的是寬松的籌資政策A.B. C.D.，因此選項 A不正確，選項 B 正確。易變現(xiàn)率高，資金來源的持續(xù)性強(qiáng)，償債壓力小，管理起來比 較容易，為寬松的籌資政策。易變現(xiàn)率低，資金來源持續(xù)性強(qiáng)，償債壓力大，為嚴(yán)格的籌資政策。因此選 項 B、 D 不正確。2. 某企業(yè)以“ 4/30 ，n/60 ”的信用條件購進(jìn)原料一批，由于企業(yè)資金

2、緊張欲在第90 天付款。則企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的成本為 。A. 25% B. 36%C. 27%D. 10%3. 不受季節(jié)性、周期性影響的流動資產(chǎn)指的是 。A. 臨時性流動資產(chǎn)B. 永久性流動資產(chǎn) C. 金融資產(chǎn)D. 長期資產(chǎn) 永久性流動資產(chǎn)是不受季節(jié)性、周期性影響的流動資產(chǎn)。4. 某企業(yè)計劃購入材料， 供應(yīng)商給出的付款條件為 “ 2/20 ，n/40 ”。若銀行短期借款利率為 10%，則A. 立即支付貨款B. 企業(yè)應(yīng)在第 20 天支付貨款 C. 企業(yè)應(yīng)在第 30 天支付貨款D. 企業(yè)應(yīng)在第 40 天支付貨款因為放棄現(xiàn)金折扣的成本 36.73%大于借入借款的成本 10%，故應(yīng)在第 20 天支付貨款

3、。5. A 企業(yè)獲得 B銀行的周轉(zhuǎn)信貸， 額度為 2000萬元，年承諾費率為 1%，借款企業(yè)在 712 月內(nèi)使用了 1200 萬元，借款年利率為 8則該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)向銀行支付利息和承諾費共計 萬元。A. 32B. 62 C. 17D. 48 利息=1200×8%×6÷12=48（ 萬元）承諾費 =800 萬元全年未使用的承諾費 +1200 萬元 6 個月未使用的承諾費 =800×1%+1200×1%×6÷12=14（ 萬 元 ） 。則該企業(yè)當(dāng)年應(yīng)向銀行支付利息和承諾費共計為48+14=62（ 萬元）。6. C企業(yè) 2013年年

4、初從銀行貸款 100萬元，期限 1年，年利率為 10%，如果按照貼現(xiàn)法付息，則 2013 年年 末應(yīng)償還的金額為 萬元。A. 70B. 90C. 100 D. 110貼現(xiàn)法是指銀行向企業(yè)發(fā)放貸款時， 先從本金中扣除利息部分， 在貸款到期時借款企業(yè)償還全部本金的一 種計息方法，因此， C企業(yè)只能使用 90萬資金，貸款到期時償還 100 萬，選項 C正確。7. 下列各項中，不適合建立費用中心的單位或部門有 。A. 醫(yī)院放射科 B. 企業(yè)研究開發(fā)部門C. 企業(yè)廣告宣傳部門D. 企業(yè)行政管理部門費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量， 或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位， 一般包括 行政管理部

5、門、某些銷售部門和研究開發(fā)部門等，所以選項B、C、 D都適合建立費用中心；標(biāo)準(zhǔn)成本中心是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，通常典型代表是制造業(yè) 工廠、車間、工段、班組等，所以選項 A 適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。8. 某生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心。為了對該車間進(jìn)行業(yè)績評價，需要計算的責(zé)任成本范網(wǎng)是 。A. 該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用B. 該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用C. 該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用D. 該車間的全部可控成本 本題考點是標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)。責(zé)任成本是成本中心的全部可控成本。9. 下列有關(guān)成本責(zé)任中心的說法中

6、，錯誤的有 。A. 成本責(zé)任中心不對固定成本負(fù)責(zé) B. 成成本責(zé)任中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量計劃，不應(yīng)超產(chǎn)或減產(chǎn)C. 本責(zé)任中心不進(jìn)行設(shè)備購置決策D. 成本責(zé)任中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé) 成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)， 固定成本也可能是可控成本。 固定制造費用能量成本差異包括閑置能量差異 和效率差異，在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅僅不對閑置能量差異負(fù)責(zé)，對效率差異要負(fù)責(zé)，所以選項 A 不正確。10. 最適合作為企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價指標(biāo)的是 。A. 部門成本B. 部門營業(yè)收入C. 部門邊際貢獻(xiàn) D. 部門稅前利潤 本題考點是利潤中心的考核指標(biāo)。衡量企業(yè)內(nèi)部利潤中心業(yè)績評價的最佳指標(biāo)是部門邊際貢獻(xiàn)。1

7、1. 甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格， 不可能出現(xiàn)的情形為 。A. 甲利潤中心內(nèi)部利潤增加B. 乙利潤中心內(nèi)部利潤減少C. 企業(yè)利潤總額不變D. 企業(yè)利潤總額增加 在其他條件不變的情況下， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動，只是企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配， 不會引起企業(yè)總利潤的 變化，所以選項 D 的情形不可能出現(xiàn)。12. 如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，不能使用 。A. 市場價格B. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格C. 全部成本轉(zhuǎn)移價格D. 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格 如果總需求量超過了供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力， 變動成本不再表示需要追加的邊際成本， 這種轉(zhuǎn)移價格將

8、失去 其積極作用。如果購買部門需要的中間產(chǎn)品很少，由于仍然需要支付固定費，這種情況下，市場風(fēng)險全部 由購買部門承擔(dān)了，而供應(yīng)部門仍能維持一定利潤水平，顯得很不公平。13. 下列表述中，說法錯誤的有 。A. 某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個責(zé)任中心來說則可能是可控的B. 某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本C. 低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，一定可控 D. 高層責(zé)任中心的不可控成本，對于低層次的責(zé)任中心來說，一定不可控成本的可控性與不可控性， 隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。 低層次責(zé)任中心的不可控成本， 對于較高 層次責(zé)任中心來說，可能是可控

9、的，但不是絕對的。14. 下列有關(guān)可控成本表述，說法錯誤的有 。A. 某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)，該責(zé)任中心就應(yīng)對這種資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)B. 成本的可控與否是相對的，而不是絕對的C. 在對成本進(jìn)行分類，以便歸集責(zé)任中心的成本時，所確定的不可控成本都是固定成本 D. 不直接決定某項成本的人員，若對該項成本的支出施加了重要影響，也應(yīng)對該項成本承擔(dān)責(zé)任 變動成本大多是可控的，固定成本大多是不可控的，但也不是絕對的，所以選項 C 錯誤。15. 在計算責(zé)任成本時，對于不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費用，應(yīng)該 。A. 不進(jìn)行分?jǐn)侭. 歸入某一個特定的責(zé)任中心C. 按受益基礎(chǔ)分配D. 優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配

10、在計算責(zé)任成本時， 將可以直接判別責(zé)任歸屬的費用項目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。 對于不能直接歸 屬于個別責(zé)任中心的費用，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費用 （如動力費、維修費等 ） 雖然不能直接歸屬于 特定成本中心，但它們的數(shù)額受成本中心的控制，能找到合理依據(jù)來分配，這類費用就可以采用責(zé)任基礎(chǔ) 分配。有些費用不是專門屬于某個責(zé)任中心的，不宜采用責(zé)任基礎(chǔ)分配，但是這些費用與各中心的受益多 少有關(guān)，則可以按照受益基礎(chǔ)分配。有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有 無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。對于不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，則不進(jìn)行分?jǐn)?。所?本題的答案為選項 D。1

11、6. 采用全額成本法時，不需要成本中心負(fù)責(zé)的是 。A. 固定制造費用的耗費差異B. 固定制造費用的效率差異C. 固定制造費用的閑置能量差異 D. 固定制造費用的所有差異 標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法， 標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對固定制造費用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。17. 某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績評價所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)該是 。A. 變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格 B. 市場價格C. 全部成本轉(zhuǎn)移價格D. 以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格 在中間產(chǎn)品存在完全競爭的情況下， 市

12、場價格減去對外的銷售費用， 是理想的轉(zhuǎn)移價格；如果中間產(chǎn)品存 在非完全競爭的外部市場，可以采用以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格確定轉(zhuǎn)移價格；在輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn) 車間提供專用零件的情況下，由于不存在某種形式的外部市場，從而無法使用市場價格和以市場為基礎(chǔ)的 協(xié)商價格作為轉(zhuǎn)移價格，故不能選擇選項B、 C。以全部成本作為轉(zhuǎn)移價格盡管簡單，但它既不是業(yè)績評價的良好尺度，也不能引導(dǎo)部門經(jīng)理作出有利于企業(yè)的明智決策，只有在無法采用其他形式轉(zhuǎn)移價格時，才 考慮使用全部成本加成辦法來制定轉(zhuǎn)移價格，但這可能是最差的選擇。根據(jù)排除法，只能選擇選項A。18. 糾正偏差是 的主要職責(zé)。A. 各部門員工B. 各責(zé)任中心主管人

13、員 C. 集團(tuán)總部管理層D. 股東大會糾正偏差是各責(zé)任中心主管人員的主要職責(zé)。 如果業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)是健全的并且是適當(dāng)?shù)模?評價和考核也 是按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，則產(chǎn)生偏差的操作環(huán)節(jié)和責(zé)任人已經(jīng)指明。具有責(zé)任心和管理才能的，稱職的主管 人員就能夠通過調(diào)查研究找出具體原因，并有針對性地采取糾正措施。19. 利用會計數(shù)據(jù)進(jìn)行十幾項標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整計算出來的的經(jīng)濟(jì)增加值是 。A. 基本的經(jīng)濟(jì)增加值B. 披露的經(jīng)濟(jì)增加值 C. 特殊的經(jīng)濟(jì)增加值D. 真實的經(jīng)濟(jì)增加值基本經(jīng)濟(jì)增加值是根據(jù)未經(jīng)調(diào)整的經(jīng)營利潤和總資產(chǎn)計算的經(jīng)濟(jì)增加值； 披露的經(jīng)濟(jì)增加值是利用會計數(shù) 據(jù)進(jìn)行十幾項標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整計算出來的；特殊的經(jīng)濟(jì)增加值是為

14、了使經(jīng)濟(jì)增加值適合特定公司內(nèi)部的業(yè)績管 理，還需要進(jìn)行特殊的調(diào)整；真實的經(jīng)濟(jì)增加值是公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)，它要對會計 數(shù)據(jù)做出所有必要的調(diào)整，并對公司中每一個經(jīng)營單位都使用不同的資本成本。20. 計算 時，要求對每一個經(jīng)營單位使用不同的資本成本。A. 真實的經(jīng)濟(jì)增加值 B. 披露經(jīng)濟(jì)增加值C. 披露的經(jīng)濟(jì)增加值D. 特殊的經(jīng)濟(jì)增加值 計算真實的經(jīng)濟(jì)增加值，要求對每一個經(jīng)營單位使用不同的資本成本。21. 甲公司是一家處于起步期的餐飲企業(yè)， 其業(yè)務(wù)主要為通過電話定購的方式進(jìn)行銷售， 該公司決定采用平 衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的是 。A. 餐廳營業(yè)額

15、B. 客戶關(guān)系維護(hù)C. 新產(chǎn)品類型的開發(fā)D. 處理單個訂單的時間 選項 A屬于財務(wù)維度，選項 B屬于顧客維度，選項 C屬于學(xué)習(xí)和成長維度， 選項 D屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度。22. 學(xué)習(xí)和成長維度的目標(biāo)是解決 的問題。A. 股東如何看待我們B. 顧客如何看待我們C. 我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值 D. 我們的優(yōu)勢是什么 學(xué)習(xí)和成長維度的目標(biāo)是解決我們是否能繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值的問題。23. 公司的凈現(xiàn)值與市場增加值的唯一區(qū)別在于 。A. 市場增加值是投資大眾估計的，凈現(xiàn)值是專業(yè)機(jī)構(gòu)估計的B. 凈現(xiàn)值是金融市場估計的，市場增加值是公司自己估計的C. 市場增加值是專業(yè)機(jī)構(gòu)估計的，凈現(xiàn)值是投資大眾估計的D

16、. 凈現(xiàn)值是公司自己估計的，市場增加值是金融市場估計的 公司的凈現(xiàn)值與市場增加值的唯一區(qū)別在于凈現(xiàn)值是公司自己估計的，市場增加值是金融市場估計的。24. 下列關(guān)于市場增加值的計算中，不正確的是 。A. 市場增加值 =總市值 -總資本B. 公司創(chuàng)建以來的市場增加值 =當(dāng)前的總市值 - 上年末累計市場增加值C. 公司創(chuàng)建以來的市場增加值 =當(dāng)前的總市值 - 當(dāng)前投入的資本的價值D. 某一年的市場增加值 =本年末累計市場增加值 - 上年末累計市場增加值關(guān)于市場增加值的計算公式： (1) 市場增加值 =總市值 - 總資本； (2) 公司創(chuàng)建以來的市場增加值 =當(dāng)前的總 市值-當(dāng)前投入的資本的價值； (

17、3) 某一年的市場增加值 =本年末累計市場增加值 -上年末累計市場增加值。25. 以下選項中，不屬于市場增加值的優(yōu)點的是 。A. 可以反映公司的風(fēng)險B. 非上市公司也能計算市場增加值 C. 市場增加值就是評價公司管理業(yè)績的最好方法D. 市場增加值等價于金融市場對一家公司凈現(xiàn)值的估計市場增加值的有點包括： (1) 市場增加值就是公司增加或減少股東財富的累計總量，是評價公司管理業(yè)績 的最好方法； (2) 可以反映公司的風(fēng)險； 公司的市值既包含了投資者對風(fēng)險的判斷， 也包含了他們對公司業(yè) 績的評價； (3) 市場增加值等價于金融市場對一家公司凈現(xiàn)值的估計。26. 有關(guān)市場增加值基礎(chǔ)的業(yè)績計量的表述，

18、下列說法不正確的有 。A. 市場增加值在實務(wù)中應(yīng)用不廣泛值B. 市場增加值不能反映公司的風(fēng)險 C. 用來評價公司業(yè)績的是市場增加值而非市場價D. 理論上來看，市場增加值是評價公司創(chuàng)造財富的準(zhǔn)確方法，勝過其他任何方法 市場增加值可以反映公司的風(fēng)險，所以選項 B 不正確。二、多選題(總題數(shù)： 24，分?jǐn)?shù)： 48.00)27. 營運(yùn)資本的籌資政策包括 。A.配合型籌資政策B. 自利型籌資政策C.保守型籌資政策D.激進(jìn)型籌資政策營運(yùn)資本的籌資政策大體上可分為 3 類：配合型籌資政策、激進(jìn)型籌資政策和保守型籌資政策。28. 下列各項中，不會導(dǎo)致放棄現(xiàn)金折扣成本提高的情況有 。A. 折扣期、折扣百分比不變

19、，信用期延長 B. 信用期、折扣或不變，折扣百分比提高C. 折扣百分比、信用期不變，折扣期延長D. 折扣百分比不變，信用期和折扣期等量延長 ，信用期延長，公式的分母增大，公式的計算結(jié)果減少，選項 A 正確；信用期和折扣期等量延長， 公式的分母不變，公式的計算結(jié)果不變，選項D 正確。29. 下列關(guān)于營運(yùn)資本籌資政策的說法，正確的有 。A. 關(guān)鍵是確定流動資產(chǎn)所需資金中短期來源和長期來源的比例 B. 主要是決定籌資的來源結(jié)構(gòu) C. 生產(chǎn)經(jīng)營的淡季，臨時性流動資產(chǎn)為不存在 D. 激進(jìn)型籌資政策下臨時性負(fù)債所占比重最小3 種營運(yùn)資本籌資政策中激進(jìn)型籌資政策臨時性負(fù)債占比重最大； 保守型籌資政策臨時性負(fù)

20、債占比重最小。 因此選項 D 的說法不正確。30. 下列屬于臨時性流動資產(chǎn)的有 。A. 季節(jié)性存貨 B. 最佳現(xiàn)金余額C. 銷售旺季的應(yīng)收賬款 D. 保險儲備存貨量臨時性流動資產(chǎn)是指那些受季節(jié)性、周期性影響的流動資產(chǎn)。季節(jié)性存貨、銷售旺季的應(yīng)收賬款，都是受 季節(jié)影響的資產(chǎn)。31. 關(guān)于利潤責(zé)任中心的說法中，下列表述正確的是 。A. 考核利潤中心的業(yè)績，需要使用利潤指標(biāo)和一些非財務(wù)指標(biāo) B. 為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 C. 擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心 D. 為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)

21、相聯(lián)系的相對指標(biāo)作 為其業(yè)績考核的依據(jù)對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤， 除了使用利潤指標(biāo)外， 還需要使用一些非財務(wù)指標(biāo)， 如生產(chǎn)率、 市場地位等，選項 A 正確；制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一個目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以 B 正確；從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位，選項 C 正確；利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，選項D不正確。32. 根據(jù)不同情況將制造費用分?jǐn)偮鋵嵉礁鞒杀矩?zé)任中心的方法有 。A. 直接計入責(zé)任中心 B. 按責(zé)任基礎(chǔ)進(jìn)行分配 C. 按受益基礎(chǔ)進(jìn)行分配 D. 歸入某一特定的責(zé)任中心 業(yè)績評價

22、中，對于制造費用的分?jǐn)偡椒òǎ?(1) 直接計入責(zé)任中心； (2) 按責(zé)任基礎(chǔ)分配； (3) 按受益基 礎(chǔ)分配； (4) 歸入某一個特定的責(zé)任中心； (5) 不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偂?3. 下列計算公式中，正確的是 。A. 邊際貢獻(xiàn) =部門商品銷售收入 - 商品變動成本 - 變動銷售費用 B. 邊際貢獻(xiàn) = 部門商品銷售收入 - 商品變動成本 - 變動銷售費用 - 可控固定成本C. 部門邊際貢獻(xiàn) = 部門商品銷售收入 - 商品變動成本 - 變動銷售費用 - 可控固定成本 - 不可控固定成本 D. 部門邊際貢獻(xiàn) =部門商品銷售收入 -商品變動成本 -變動銷售費用 - 可控

23、固定成本 -不可控固定成本 -公司 管理費選項 A 表示的是邊際貢獻(xiàn)； 選項 B表示的是可控邊際貢獻(xiàn)； 選項 C表示的是部門邊際貢獻(xiàn)； 選項 D表示的 是部門稅前利潤。34. 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的下列表述中，錯誤的有 。A. 如果中間產(chǎn)品沒有外部市場，可以采用內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價格 B. 采用變動成本加固定費作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，供應(yīng)部門和購買部門承擔(dān)的市場風(fēng)險不同C. 采用全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能會使部門經(jīng)理作出不利于企業(yè)整體的決策D. 在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場時，市場價格是理想的轉(zhuǎn)移價格 在中間產(chǎn)品沒有完全競爭市場時， 可以采用以市價為基礎(chǔ)的內(nèi)部協(xié)商轉(zhuǎn)移價格， 所以選項 A 不正

24、確； 采用 變動成本加固定費作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時， 如果市場需求少， 由購買部門承擔(dān)的市場風(fēng)險， 所以選項 B 正確； 采用全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能會鼓勵部門經(jīng)理將成本維持在一個較高水平，不利于 企業(yè)整體，所以選項 C 正確；在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場時，市場價格扣除對外銷售費用是理想的轉(zhuǎn)移 價格，所以選項 D 不正確。35. 下列選項中屬于生產(chǎn)車間可控成本的包括 。A. 由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失 B. 按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費C. 按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費用D. 車間發(fā)生的間接材料成本 可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。36. 下

25、列關(guān)于責(zé)任成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本的表述中，正確的是 。A. 事后的評價與考核都要求核算責(zé)任成本B. 標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本主要作為控制依據(jù)C. 目標(biāo)成本要求按責(zé)任歸屬手機(jī)和處理實際數(shù)據(jù) D. 責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計算 標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本主要強(qiáng)調(diào)事先的成本計算，而責(zé)任成本重點是事后的計算、評價和考核。37.7 下列關(guān)于責(zé)任成本計算、變動成本計算與制造成本計算的主要區(qū)別表述中，正確的是 。A. 變動成本計算的成本計算對象是產(chǎn)品 B. 責(zé)任成本計算的核算目的是進(jìn)行經(jīng)營決策C. 責(zé)任成本計算的核算目的是評價成本控制業(yè)績 D. 對與共同費用，制造成本計算是按照受益原則分?jǐn)?責(zé)任成

26、本計算的核算目的是評價成本控制業(yè)績，變動成本計算的核算目的是進(jìn)行經(jīng)營決策。38. 下列關(guān)于可控成本與直接成本、變動成本的說法中，錯誤的是 。A. 變動成本是隨產(chǎn)量正比例變動的成本 B. 直接成本是可控成本，間接成本是不可控成本。變動成本是可控成本，固定成本是不可控成本C. 直接成本是可追溯到個別產(chǎn)品或部門的成本 D. 可控成本是在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本 就生產(chǎn)部門而言，一般情況下，直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。變動成本大多是 可控成本，固定成本大多是不可控成本。但也有例外。39. 以下選項中，屬于剩余收益業(yè)績評價優(yōu)點的是 。A. 無需依賴于會計數(shù)據(jù)

27、的質(zhì)量B. 著眼于公司價值的創(chuàng)造過程 C. 有利于防止次優(yōu)化D. 便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績的比較 剩余收益業(yè)績評價的優(yōu)點包括： (1) 著眼于公司價值的創(chuàng)造過程； (2) 有利于防止次優(yōu)化。其缺點是： (1) 不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績的比較； (2) 依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。40. 考核指標(biāo)與預(yù)算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項中的 。A. 執(zhí)行人沒經(jīng)驗 B. 核算過程有問題 C. 執(zhí)行人的責(zé)任心差 D. 情況變化使目標(biāo)不再適用 發(fā)生偏差的原因很多， 可以分為三類： (1) 執(zhí)行人的原因。 其包括過錯、 沒經(jīng)驗、 技術(shù)水平低、 責(zé)任心差、 不協(xié)作等； (2) 目標(biāo)不合理。其包括原來制

28、定的目標(biāo)過高或過低，或者情況變化使目標(biāo)不再適用等； (3) 核 算過程有問題。其包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯誤，故意的造假等。只有通過調(diào)查研究，才能找到具 體原因，并針對原因采取糾正行動。41. 下列關(guān)于獎勵與懲罰的說法中，正確的是 。A. 符合公司目標(biāo)、值得提倡的行為，才能獲得獎勵 B. 獎勵的作用在于鼓勵職工超額完成成本行為 C. 懲罰的目的是避免類似的行為重復(fù)出現(xiàn) D. 懲罰的作用在于達(dá)到公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最高標(biāo)準(zhǔn) 懲罰的作用在于維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本、安全、出勤、接受上級領(lǐng)導(dǎo)等，所以選項 D 錯誤。42. 糾正偏差的通常措施包括 。A. 改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作

29、 B. 重新制定計劃或修正目標(biāo) C. 采取組織手段重新委派任務(wù)或明確職責(zé) D. 采取人事管理手段增加人員 糾正偏差的措施通常包括： (1) 重新制定計劃或修正目標(biāo)； (2) 采取組織手段重新委派任務(wù)或明確職責(zé)； (3) 采取人事管理手段增加人員， 選拔和培訓(xùn)主管人員或者撤換主管人員； (4) 改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作， 給下屬以 更具體的指導(dǎo)和實施更有效的領(lǐng)導(dǎo)。43. 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，正確的是 。A. 計算基本的經(jīng)濟(jì)增加值時，不需要對經(jīng)營利潤和總資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整 B. 計算真實的經(jīng)濟(jì)增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資金成本C. 計算特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位

30、使用統(tǒng)一的資金成本 D. 計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，應(yīng)從公開的財務(wù)報表及其附注中獲取調(diào)整事項的信息 真實的經(jīng)濟(jì)增加值是公司經(jīng)濟(jì)利潤最正確和最準(zhǔn)確的度量指標(biāo)。 他要對會計數(shù)據(jù)作出所有必要的披露， 并 對公司中每一個經(jīng)營單位都使用不同的更準(zhǔn)確的資本成本。選項 B 的說法錯誤。44. 計算 時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資本成本。A. 真實的經(jīng)濟(jì)增加值B. 基本的經(jīng)濟(jì)增加值C. 披露的經(jīng)濟(jì)增加值 D. 特殊的經(jīng)濟(jì)增加值 計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值和特殊的經(jīng)濟(jì)增加值時，通常對公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位使用統(tǒng)一的資本成本。45. 從公司整體業(yè)績的評價看， 是最有意義的。A. 基本的經(jīng)濟(jì)增加值B. 披露的經(jīng)濟(jì)

31、增加值C. 特殊的經(jīng)濟(jì)增加值D. 真實的經(jīng)濟(jì)增加值 從公司整體業(yè)績的評價看，基本經(jīng)濟(jì)增加值和披露經(jīng)濟(jì)增加值是最有意義的。46. 下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值評價的優(yōu)缺點的說法中，正確的是 。A. 經(jīng)濟(jì)增加值需要做一系列的調(diào)整，不能直接與股東財富的創(chuàng)造聯(lián)系起來B. 經(jīng)濟(jì)增加值是股票分析家手中的一個強(qiáng)有力的工具 C. 在計算經(jīng)濟(jì)增加值時，對于凈收益應(yīng)作哪些調(diào)整以及資本成本的確定等，尚存在許多爭議 D. 在經(jīng)濟(jì)增加值的框架下，公司可以向投資人宣傳他們的目標(biāo)和成就，投資人也可以用經(jīng)濟(jì)增加值選擇 最有前景的公司 經(jīng)濟(jì)增加值最直接的與股東財富的創(chuàng)造聯(lián)系起來。追求更高的經(jīng)濟(jì)增加值， 就是追求更高的股東價值。 對 于股

32、東來說，經(jīng)濟(jì)增加值越多越好。在這個意義上說，它是唯一正確的業(yè)績計量指標(biāo)。它能連續(xù)地度量業(yè) 績的改進(jìn)。47. 以下選項中，屬于市場增加值缺點的是 。A. 不能反映公司的風(fēng)險 B. 股票市場能否真正評價公司價值值得懷疑 C. 從短期來看，股市總水平的變化會“淹沒”管理者的作為 D. 非上市公司的市值估計往往是不可靠的，從而限制了市場增加值的應(yīng)用 市場增加值可以反映公司的風(fēng)險， 公司的市值既包含了投資者對風(fēng)險的判斷， 也包含了他們對公司業(yè)績的 評價。48. 平衡計分卡從 維度考察企業(yè)的業(yè)績。A. 財務(wù)維度 B. 顧客維度 C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度 D. 學(xué)習(xí)與成長維度 平衡計分卡從財務(wù)維度、顧客維度、

33、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)和成長維度四個方面考察企業(yè)的業(yè)績。49. 平衡計分卡是一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)， 它通過引入 ，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。A. 闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略 B. 溝通與聯(lián)系 C. 計劃與制定目標(biāo)值 D. 戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí) 平衡計分卡是一種有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，它通過引入說明愿景、溝通聯(lián)系、業(yè)務(wù)與規(guī)劃、反饋與學(xué)習(xí)四個 程序，使得管理者將企業(yè)的長短期行為聯(lián)系在一起。50. 有關(guān)平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別，下列說法錯誤的是 。A. 平衡計分卡能幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行情況 B. 平衡計分卡能幫助公司有效建立跨部門團(tuán)隊合作 C. 傳統(tǒng)業(yè)績考核側(cè)重于目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)，

34、平衡計分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制D. 傳統(tǒng)業(yè)績考核與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行相脫節(jié)，平衡計分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績管理系統(tǒng)相聯(lián)系 傳統(tǒng)業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡側(cè)重于目標(biāo)制定的環(huán)節(jié)。三、計算題（總題數(shù)： 3，分?jǐn)?shù)： 26.00）A企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營淡季需分別占用 2500 萬元的流動資產(chǎn)和 3750 萬元的固定資產(chǎn)；在生產(chǎn)經(jīng)營高峰期，會 額外增加 1300 萬元的季節(jié)性存貨需求。企業(yè)目前有兩種營運(yùn)資本籌資方案。方案 1：權(quán)益資本、長期債務(wù)和自發(fā)性負(fù)債始終保持在6800 萬元，其余靠短期借款提供資金來源。方案 2：權(quán)益資本、長期債務(wù)和自發(fā)性負(fù)債始終保持在6000 萬元，其余靠短期借款提供資金來

35、源。 要求 (分?jǐn)?shù)： 9.00 )(1) . 如采用方案 1，計算甲企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營運(yùn)資本籌 資政策。(2) . 如采用方案 2，計算甲企業(yè)在營業(yè)高峰期和營業(yè)低谷時的易變現(xiàn)率，分析其采取的是哪種營運(yùn)資本籌 資政策。(3). 比較分析方案 1 與方案 2 的優(yōu)缺點方案 1，籌資風(fēng)險小，但資本成本高，收益低。方案 2，籌資風(fēng)險大，但資本成本低，收益高。A公司下設(shè)甲、乙兩個投資中心。目前甲投資中心的部門平均總資產(chǎn)為4000 萬元，投資報酬率為 15%；乙投資中心的投資報酬率為 14%，剩余收益為 400 萬元。部門平均總資產(chǎn)要求的報酬率為10%。 要求 (分?jǐn)?shù)： 12.00 )(1). 計算甲投資