建設(shè)單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理

1、建設(shè)單位如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理 在制定階段控制工程質(zhì)量 制定是建筑工程的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視制定環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合制定單位做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，將施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外狀況，充分合計(jì)清楚，力求制定方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實(shí)際，盡可能減少施工過(guò)程中對(duì)方案的修改。要對(duì)制定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，檢查制定方案及質(zhì)量。邀請(qǐng)專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)制定圖紙進(jìn)行檢察，制定圖紙力求準(zhǔn)確、具體。 在招標(biāo)階段控制工程質(zhì)量 招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對(duì)施工單位的資格檢察，主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)等，保證施工單位符合工程要求，人員素養(yǎng)及技術(shù)水平過(guò)硬，有類似工程的施工

2、經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。 在施工階段控制工程質(zhì)量 在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織制定、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行制定交底，催促監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資格檢察。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進(jìn)行施工資料抽檢及現(xiàn)場(chǎng)勘察，參加監(jiān)理單位工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理單位催促施工單位整改;在對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過(guò)工程監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、參加工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理

3、。 在完工階段控制工程質(zhì)量 完工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時(shí)進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好工程的掃尾工作，保證工程順利通過(guò)驗(yàn)收。 2建筑工程進(jìn)度管理方法 1、建立健全規(guī)章制度，靠制度管質(zhì)量 對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、制定、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序，通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標(biāo)文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工

4、程質(zhì)量管理細(xì)則，在工程管理施行中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全制定變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度，嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容，降低制定標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參加單位有權(quán)終止合同。 2、要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究 在正式施工之前，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、具體地編制，要在文件中強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃，越具體越好

5、。在建筑施工過(guò)程中，依據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行具體審察，這份清單要與實(shí)際施工狀況堅(jiān)持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行具體地比對(duì)。 3、要強(qiáng)化在工程施工中的成本管理 為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)視察和復(fù)審。關(guān)于中途所修改的制定計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系臈l約不清楚所造成的違約和索賠事件。 4、強(qiáng)化對(duì)施工單位的管理 建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標(biāo)工作更加

6、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未通過(guò)發(fā)包單位同意的狀況下，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí)，認(rèn)真復(fù)核合同金額，保證簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書(shū)等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，避免合同中包涵可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款，如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔，方便今后查閱。 3強(qiáng)化港口外包工程安全管理的主要措施 1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為

7、團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份具體的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞作力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備必須求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效丌展。 3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包涵施工單位的工作，更重要的是要包涵業(yè)主的工作、制定單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分合計(jì)與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作。建設(shè)方依據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)