公司通訊費用管理規(guī)定

1、公司通訊費用管理規(guī)定導(dǎo)讀：本文是關(guān)于公司通訊費用管理規(guī)定， 希望能幫助到您！公司通訊費用管理規(guī)定一、總則為加強通訊工具的使用管理，合理控制由公司配備的辦公電 話、住宅電話、移動電話等費用支出，制訂本管理規(guī)定。二、職責(zé)（一）綜合部1、負責(zé)公司通訊工具的配置、管理。2、負責(zé)公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。3、負責(zé)超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。4、負責(zé)通訊費用的廠務(wù)公開工作。（二）財務(wù)部1、負責(zé)通訊費用的支付管理工作。2、負責(zé)通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。三、管理規(guī)定（一）通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司，各使用單位只有使用權(quán)，不得私 自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。（二）辦公電話配置原則：1、生產(chǎn)車間電話配置：（1）公司各

2、生產(chǎn)車間的控制室，配備 一部電話，以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。（2）車間機關(guān)原則上配備一部電話，特殊情況須增加配置由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。希望本文對您有所幫助！2、公司機關(guān)電話配置：按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則 進行配備。3、程控電話配置：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控；營銷系統(tǒng)可根據(jù)需要開通國內(nèi)程控 ；其他電話未經(jīng)批準(zhǔn)一 律不準(zhǔn)開通國內(nèi)程控。4、市內(nèi)電話配置：機關(guān)各部室開通市話；車間為單位各開通一部市話。（三）住宅電話配置原則：公司領(lǐng)導(dǎo)配置住宅電話。（四）移動電話配置原則：公司領(lǐng)導(dǎo)配置移動電話（五）通訊費用標(biāo)準(zhǔn)1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標(biāo)準(zhǔn) （辦公電話、住宅電 話、移動電話話

3、費標(biāo)準(zhǔn)均包括座機費 ）（1）公司領(lǐng)導(dǎo)實報實銷；（2）車間電話費用標(biāo)準(zhǔn)：各車間（包括中心化驗室）開通的一部市話話費標(biāo)準(zhǔn)120元/月; 其余開通的專網(wǎng)電話費標(biāo)準(zhǔn) 80元/月.部。（3）公司機關(guān)（包括財務(wù)）電話費用標(biāo)準(zhǔn)：公司中層正職干部120元/月.部；其余電話80元/月.部；（4）營銷系統(tǒng)電話費用標(biāo)準(zhǔn)：倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。供應(yīng)部、銷售部電話費用標(biāo)準(zhǔn)詳見齊隆公司電話費用標(biāo)準(zhǔn) 明細(4)所有電話產(chǎn)生的信息費全部自理。2、個人電話標(biāo)準(zhǔn)(包括移動電話和住宅電話)(1)總經(jīng)理：500元/月；(2)行政副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)分別為 400元/月；(3)營銷副總經(jīng)理500元/月；(4)銷售部長500

4、元/月;(5) 其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月；(7)中層 正職120元/月;(8)中層副職100元/月。(六)辦公電話由綜合部定期繳納，按照“單機考核、月度統(tǒng) 算、超支扣款”的辦法，下達扣款通知單，并報財務(wù)部，由財務(wù) 部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中直接扣除。(七)個人電話費用由個人自己繳納，持發(fā)票按規(guī)定報銷。(八)公司職工因工作需要或其他情況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單 位或崗位變動，其通訊工具必須按以下規(guī)定辦理：1、辦公電話一律不準(zhǔn)帶走，電話號碼一律不準(zhǔn)遷移。調(diào)入單 位如新裝電話，向公司提交書面申請，待公司批準(zhǔn)后才能配備。2、移動電話的配備必須堅持“崗位配備”的原則，即當(dāng)事人 到新單位、新崗位后，仍符合公司公費配備條件的，當(dāng)事人可繼 續(xù)使用原移動電話，新單位不得再為其重新配備；因工作職務(wù)變化 不符合公司待遇配備條件的，原單位必須將移動電話