信用社銀行創(chuàng)建級文明單位標(biāo)兵事跡材料

1、信用社（銀行）創(chuàng)建省級文明單位標(biāo)兵事跡材料*縣農(nóng)村信用社下轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社，1個營業(yè)部，2個信用分 社，10個儲蓄所，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)各地。共有員工 223人，其中 黨員101人，大專以上學(xué)歷132人，中專以上學(xué)歷50人，具有各類 專業(yè)技術(shù)職稱的82人。自從#年被省委、省政府命名為省級文明單位稱號以來，*信合人始終秉承“求實(shí)、創(chuàng)新、卓越、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，牢固樹立“人文管理、文明辦社”的宗旨，突出行業(yè)特點(diǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新服務(wù)意識， 積極營造“鑄行業(yè)之魂、凝員工之心、塑群體形象、樹文明新風(fēng)”的 精神文明建設(shè)工程，使文明單位創(chuàng)建工作全面登臺階上水平。 至目前， 縣聯(lián)社連續(xù)四年保持了 “省級文明單位”榮

2、譽(yù)稱號，并多次被上級評 為支農(nóng)服務(wù)先進(jìn)單位、財貿(mào)工作先進(jìn)單位和文明單位建設(shè)先進(jìn)單位。 我們的主要做法是： 一、人本管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增 強(qiáng)兩年來，聯(lián)社班子始終把強(qiáng)化管理的重點(diǎn)放在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹 形象”上。尤其在2006年，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子明確了 “人本管理， 文明辦社”的工作思路，不斷加強(qiáng)社風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，對內(nèi)提高員工素質(zhì)， 對外樹立農(nóng)村信用社的良好形象， 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。在 實(shí)際工作中，我們努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)道德建設(shè)的新路子， 在全轄大力提倡愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)客戶、回報社 會的新型職業(yè)道德，以此規(guī)范員工行為，激勵從業(yè)人員恪盡職守，

3、強(qiáng)化職業(yè)技能，遵守職業(yè)紀(jì)律。在管理上，聯(lián)社改變了過去單純依靠制 度管人的陳舊做法，更加注重人性化管理，堅(jiān)持“四必談”和“四必 訪”，把思想政治工作做到八小時之外，延伸到職工的生、老、病、 愁、憂之中，從而密切了干群關(guān)系，形成了上下一團(tuán)和氣、和諧的良 好工作局面四必談”即調(diào)換工作必談，受到批評必談，情緒低落 必談，加入黨組織必談；“四必訪”即職工生病住院必訪，婚慶喜事 必訪，家有困難必訪，親屬病喪必訪。通過人性化管理，班子的凝聚 力和向心力明顯增強(qiáng)，有效激發(fā)了全轄干部職工投身改革的積極性和 干事創(chuàng)業(yè)的熱情，有力地推動了各項(xiàng)工作的迅猛發(fā)展。二、強(qiáng)化素質(zhì)教育，抓好隊(duì)伍建設(shè)，干部職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力

4、進(jìn)一步提高在文明單位創(chuàng)建工作中，我們始終把加強(qiáng)信合隊(duì)伍建設(shè)作為各項(xiàng) 工作的重中之重，突出來抓，通過不斷強(qiáng)化干部職工的素質(zhì)教育，強(qiáng) 力推進(jìn)員工素質(zhì)工程，干部職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯提高。 一是抓 好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。2006年初，聯(lián)社組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，建立了 新型的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，討論制訂了以團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守機(jī)密、執(zhí)行決議、 聯(lián)系群眾、廉潔奉公為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子行動準(zhǔn)則， 形成了開拓進(jìn) 取、求真務(wù)實(shí)、高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體，為信用社的發(fā)展注入了新的活 力。二是抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)。按照“德、能、勤、績”的要求，通 過考試考核，公開競聘的方式，選出了 7名有能力的同志擔(dān)任聯(lián)社機(jī) 關(guān)各部門經(jīng)理；按照干部交流

5、制度的要求，對7名基層社主任進(jìn)行了 異地交流；對3名工作無起色、領(lǐng)導(dǎo)班子“軟、懶、散”的信用社一 把手及班子其他成員進(jìn)行了調(diào)整和撤換， 從而嚴(yán)肅了組織紀(jì)律，加強(qiáng) 了干部管理。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。為加強(qiáng)教育，提高員工素質(zhì)， 聯(lián)社把2006年定為“學(xué)習(xí)年”和“員工素質(zhì)提高年”，先后舉辦了法 律法規(guī)、儲蓄業(yè)務(wù)、貸款五級分類、微機(jī)操作等各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)人 員達(dá)400余人次，培訓(xùn)面達(dá)到100%。四是建立了新型的勞動用工機(jī) 制。今年7月份，我們在全轄開展了員工“三定”工作,建立了以考 試考核、競聘上崗、民主測評為主要內(nèi)容的新型的勞動用工機(jī)制。通 過考試考核，全轄有223人取得了持證上崗資格，并精簡了機(jī)構(gòu)

6、和人 員，聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的11個股室精簡為7個，機(jī)關(guān)人員從原來 的45人精簡為34人，解決了機(jī)構(gòu)和人員臃腫的問題，提高了辦事效 率。三、搞改革，促發(fā)展，農(nóng)村金融主力軍地位進(jìn)一步提升兩年來，*縣農(nóng)村信用社不斷深化改革，加大綜合治理力度，堅(jiān) 定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路，在不斷壯大自身經(jīng)營實(shí)力的同時， 有力 地促進(jìn)了縣域和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用。（一）不斷深化改革。2005年3月，*縣農(nóng)村信用社獲得專項(xiàng) 中央銀行票據(jù)4754萬元，標(biāo)志著我縣農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作取得 階段性成果。2005年末，*縣農(nóng)村信用社在行社分設(shè)以來首次實(shí)現(xiàn) 整體盈利，盈利額達(dá)220余萬元，充分顯示出改革的強(qiáng)

7、勁動力，這更 加堅(jiān)定了我們深化改革的信念。今年9月末，聯(lián)社為進(jìn)一步推進(jìn)改革 工作，向省聯(lián)社提出了組建縣聯(lián)社一級法人的申請。目前，統(tǒng)一法人 的組建工作正在籌備之中。（二）加大綜合治理力度。針對周邊縣（市）聯(lián)社案件頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，我們不斷強(qiáng)化管理，加大案件綜合治理力度。一是加強(qiáng)教育。今年初，聯(lián)社下發(fā)了 1號文件，要求全轄員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 增強(qiáng)了員工依法合規(guī)經(jīng)營的意識。3月20日和9月6日，分別組織 全轄員工觀看了全國農(nóng)村合作金融案件專項(xiàng)治理電視電話會議 和全市農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理暨打擊金融犯罪電視電話會議，上級聯(lián)社對違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人的處理使員工深受觸動和教育。 二是加強(qiáng)風(fēng) 險排查。今年5

8、月份，聯(lián)社成立了風(fēng)險排查專項(xiàng)檢查小組，對全轄各 營業(yè)單位的信貸、財務(wù)、儲蓄、計(jì)算機(jī)管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的 風(fēng)險排查，及時發(fā)現(xiàn)了存在的問題、清除了風(fēng)險隱患、堵塞了管理漏 洞，確保了各項(xiàng)工作在安全、平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行。三是開展了 “正風(fēng) 守紀(jì)”教育活動。為解決全縣農(nóng)村信用社在人員思想、工作作風(fēng)、廉 潔自律、遵章守紀(jì)等方面存在的問題，我們在全轄開展了 “正風(fēng)守紀(jì)” 教育活動，制定了工作方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、推進(jìn)時間和步驟以及 要達(dá)到的目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)教育，全轄初步形成了 “八種風(fēng)氣”，即顧全大局之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、勤儉節(jié)約之風(fēng)、謀事干事之風(fēng)、依法合 規(guī)經(jīng)營之風(fēng)、審行慎言之風(fēng)、廉潔從政之風(fēng)和精誠協(xié)作之

9、風(fēng)。這八種 風(fēng)氣的形成，對于弘揚(yáng)信合企業(yè)文化精神、促進(jìn)三個文明健康協(xié)調(diào)發(fā) 展具有重要的作用。四是引入外部監(jiān)督機(jī)制。為強(qiáng)化信貸管理，規(guī)避 經(jīng)營風(fēng)險，我們在全縣17個新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村選舉產(chǎn)生農(nóng)民代表成 立了農(nóng)民貸款監(jiān)督委員會，主動接受農(nóng)民監(jiān)督，增加了貸款發(fā)放的透 明度，使全縣農(nóng)村信用社信貸管理工作在引入外部監(jiān)督機(jī)制方面邁出了卓有成效的一步。（三）加大信貸支農(nóng)力度。在文明單位創(chuàng)建中，我們時刻不忘為 農(nóng)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步扎實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)舉措，支農(nóng)成效十分明顯。一是 積極籌措資金。為保證全縣農(nóng)業(yè)貸款的投放，、 聯(lián)社每年都花大力氣組 織資金。2005年，我們爭取人民銀行再貸款 9500萬元，是全市得到 再貸款

10、支持最多的縣（市）聯(lián)社。2006年，我們爭取到再貸款7500 萬元，又從省聯(lián)社拆借了 2000萬元，從而全面滿足了農(nóng)民的貸款需 求。二是繼續(xù)加大貸款投放力度。首先，緊緊圍繞縣里的工作思路來 確定和調(diào)整的信貸支持重點(diǎn)。對于北大荒肉業(yè)、河北天露集團(tuán)等縣里 的一批招商引資項(xiàng)目，我們在近些年都給予了大力的信貸支持， 為縣 域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境做出了突出貢獻(xiàn)。 其次，為農(nóng)民解決種地 款。這是我們的一個政治任務(wù)，每年我們在種植業(yè)上都要投入1個多 億的資金，解決了農(nóng)民的種地難問題。第三，圍繞構(gòu)筑畜牧業(yè)“半壁 江山”的目標(biāo)，重點(diǎn)支持生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)*縣政府提出的以生豬 為主導(dǎo)、以大鵝和黃肉牛為兩翼的產(chǎn)業(yè)

11、化發(fā)展格局， 聯(lián)社加大了對生 豬產(chǎn)業(yè)的信貸扶持力度，2005年投放生豬貸款億，2006年又投放8000 萬元，全縣發(fā)展了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場 2000個，百頭以上飼養(yǎng)規(guī)模的大場 大戶5000戶，有力地促進(jìn)了縣生豬基地建設(shè)。第四、圍繞特色經(jīng)濟(jì)， 積極支持萬壽菊、馬鈴薯、月覽草、大麻、亞麻、雙高大豆、水稻等 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動和促進(jìn)了全縣特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第五，開辦了 “一證 通”貸款業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步方便農(nóng)民貸款，簡化貸款手續(xù)，我社開辦了“一證通”授信貸款業(yè)務(wù)?！耙蛔C通”授信貸款以其方便、快捷、隨來隨貸等特點(diǎn)彌補(bǔ)了聯(lián)保貸款手續(xù)繁雜的不足，受到了貸款戶的歡 迎。第六，做農(nóng)民的貼心銀行。在得知國家給農(nóng)民的各項(xiàng)補(bǔ)貼款要

12、通 過金融機(jī)構(gòu)來代發(fā)后，我們主動并且無償?shù)爻袚?dān)了這項(xiàng)任務(wù)。 由于這 項(xiàng)工作涉及千家萬戶，每戶每年至少支存四次，業(yè)務(wù)量很大，但我們 的基層員工把農(nóng)民的利益放在了第一位， 克服了人員少、設(shè)備少等重 重困難,放棄了休息時間，加班加點(diǎn)錄入數(shù)據(jù)，確保了每戶農(nóng)戶都能及時領(lǐng)到補(bǔ)貼款。此項(xiàng)工作惠及了全縣 12萬農(nóng)戶。此外，,在2006年 11月份，我們根據(jù)農(nóng)民反映貸款利率偏高的問題，下調(diào)了農(nóng)業(yè)貸款 利率，減輕了農(nóng)民的利息負(fù)擔(dān)，。幾年來，*縣農(nóng)村信用社不斷加大貸款投放力度，僅 2005年和 2006年兩年就投放貸款5億元，全縣農(nóng)戶貸款面每年都達(dá)到 87%以 上，農(nóng)業(yè)貸款投放量占全縣金融機(jī)構(gòu)的 95%以上，在全縣

13、真正叫響了“農(nóng)民致富我鋪路、農(nóng)民有難我?guī)椭⒔ㄔO(shè)小康我服務(wù)”的支農(nóng)口號。2006年初，我們開展了 “讓陽光更溫暖”活動，為多年來推行的“陽 光信貸工程”增添了新的內(nèi)容和涵義。四、豐富創(chuàng)建載體，優(yōu)化辦公環(huán)境，文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)一步深化（一）開展創(chuàng)建活動。一是開展了 “改、樹、塑”活動，在全轄 倡導(dǎo)文明新風(fēng)尚；二是開展了 “八榮八恥”教育活動，教育職工牢固 樹立社會主義新時期榮辱觀；三是圍繞“改、樹、塑”活動和“八榮 八恥”教育開展了爭創(chuàng)“文明科室”、爭做“文明職工”活動，增強(qiáng) 了干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感；四是開展了 “員工之星”評比活動，充分發(fā)揮典型的示范引帶作用；五是開展了 “崗位大練兵”活動

14、，舉 辦了行社分設(shè)以來首屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽,工在全轄掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、練內(nèi)功 的工作熱潮；六是開展了 “文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，提高了全轄員工的 服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；七是繼續(xù)開展了 “四送一幫”活動，幾年來累 計(jì)為貧困農(nóng)戶捐助幫扶物資5萬余元，今年7月份，全轄員工為通江 鎮(zhèn)貧困考生劉闖捐資6000余元，幫他圓了大學(xué)夢；六是積極參與公 益事業(yè)，兩年業(yè)，單位和職工共為縣里修路捐款近20萬元，為殘疾人捐款1萬余兀。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公環(huán)境。2005年和2006年，我們統(tǒng)一購置了辦公桌椅和辦公用具， 改善了辦公環(huán)境。營業(yè)部和儲 蓄所全部安裝了防彈玻璃、報警器，配備了防火器材，80%的基層信用社安裝了防彈玻璃，加強(qiáng)了安全設(shè)施建設(shè)。聯(lián)社統(tǒng)一為基層信用社 的值班室安裝了空調(diào)，為辛勤工作在一線的員工提供了舒適的生活環(huán) 境。今年7月份，聯(lián)社斥資160萬元，新建了 1280平方米的招待所， 第十儲蓄所也搬遷至新址，成為標(biāo)準(zhǔn)化儲蓄所。（三）加強(qiáng)宣傳，展示形象。為推進(jìn)工作，全面展現(xiàn)幾年來的改 革成果，我們不斷加大宣傳力度。全年書寫墻標(biāo)10余條，懸掛各類宣傳條幅百余條,散發(fā)宣傳單5000余份，縣電視臺宣傳報道過3次,