進(jìn)度管理計劃1【精選文檔】

1、進(jìn)度管理計劃1【精選文檔】 總進(jìn)度管理計劃各崗位及各部門責(zé)任分工見表112。表11-2 各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工項目經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目進(jìn)度.項目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度計劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計劃.項目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施,提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能,為計劃員提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。計量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度,提前或按期完成給

2、予獎勵，拖期給予處罰.技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計劃進(jìn)行提供有力保障.財務(wù)管理部及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工進(jìn)度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性,避免物資短缺引起窩工。各工區(qū)負(fù)責(zé)人具體實施進(jìn)度管理.11.3進(jìn)度管理措施 11.3。1進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃的編制和跟蹤利用夢龍項目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助工作，通過軟件進(jìn)行每個工序的資源分析,生成各項資源計劃，每日對各項資源情況進(jìn)行檢查,確保所有的資源均能滿足

3、進(jìn)行計劃的需要。在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行。依據(jù)合同要求編排合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況,對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序,明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定,時間安排上留有一定余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期）的實現(xiàn)。11.3.2進(jìn)度計劃審批為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃,并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過

4、對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。11.3.3分級計劃控制在進(jìn)度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進(jìn)度控制計劃編制。 工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。11。3。4施工進(jìn)度監(jiān)測施工進(jìn)度監(jiān)測是進(jìn)度計劃得以落實的有效手段，要求總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。在實

5、際工作中，每個單位工程均編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和詳細(xì)的施工橫道圖計劃，采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。通過實際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線焦點的位置可以判斷實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。每周由總包經(jīng)理部組織各區(qū)管理部以及施工隊對以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)測:（1） 關(guān)鍵工作進(jìn)度;（2) 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況；(3） 實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;(4) 資源狀況;（5） 成本狀況;(6） 存在的其他問題。對以上監(jiān)測成果進(jìn)度分析，可以為計劃調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷:（1) 對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃用實際進(jìn)度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度做出

6、預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。(2）對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃按照表，記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷.11。3。5進(jìn)度計劃調(diào)整對進(jìn)度監(jiān)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符,即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響.及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。11。3。5。1關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參

7、數(shù),將其作為一個新計劃實施.11.3。5。2非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整在其時差范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響.可采用以下幾種調(diào)整方法;1、 將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；2、 延長工作的持續(xù)時間；3、 縮短工作的持續(xù)時間。4、增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時遵循以下的原則：（1) 不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（2) 在增減工作后重新計算時間參數(shù),分析對原計劃的影響.當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變.（3)調(diào)整邏輯關(guān)系

8、當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時需要調(diào)整邏輯關(guān)系.調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)行.(4)調(diào)整工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不允許時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間。并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響.（5）調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。11。4確保進(jìn)度的管理措施序號計劃管理計劃措施1日計劃管理每天17：00前將當(dāng)天日報表上報總包工程部，日報內(nèi)容包括當(dāng)日投入工、料、機(jī)情況，當(dāng)日工作完成情況（包括形象進(jìn)度、工程報驗及驗收情況等），次日工、料、機(jī)計劃投入情況，計劃形象進(jìn)度，

9、內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。2周計劃管理每周三16：00前將本周的工程周報上報總包工程部，工程周報內(nèi)容包括本周工作完成情況（包括形象進(jìn)度,對周計劃落實情況的說明，工程報驗及驗收情況,本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計變更索賠情況等），下周計劃形象進(jìn)度,內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。3月計劃管理每月25日17：00前將工程月報上報給總包工程部，工程月報內(nèi)容包括本月工程形象進(jìn)度，對上月計劃落實完成情況說明，工程報驗及驗收情況，本周現(xiàn)場安全、質(zhì)量文明施工管理，本周發(fā)生的設(shè)計變更索賠情況等，下月計劃形象進(jìn)度，內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確.4階段(管控計劃節(jié)點）計劃管理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月計劃落實的實際情況，與管控計劃節(jié)點

10、對比分析，及時對階段計劃進(jìn)行調(diào)整.5總進(jìn)度計劃管理根據(jù)施工現(xiàn)場日、周、月、階段計劃落實的實際情況，及時對總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。11.5確保進(jìn)度的技術(shù)措施 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障.我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織,精心施工,確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo).因為本工程為邊設(shè)計邊施工的理念，需要協(xié)調(diào)各方根據(jù)總進(jìn)度計劃編制切實可行的出圖計劃，項目根據(jù)出圖計劃執(zhí)行審圖計劃、方案編制計劃及審批計劃。所有的技術(shù)工作應(yīng)該在相應(yīng)的分部分項工程開始之前15天內(nèi)完成，切實做到技術(shù)先行。以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依

11、據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計,落實施工方案,報監(jiān)理工程師審批。實際施工期間根據(jù)情況變化,進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還考慮了對進(jìn)度的影響。在工程受阻時,要分析是否存在施工技術(shù)的影響影響,為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性.對于需要論證的危險性較大的專項施工方案，提前邀請專家進(jìn)行論證,根據(jù)專家的意見及時對方案進(jìn)行調(diào)整，保證方案在施工開始之前得到審批。大力推廣計算機(jī)信息處理技術(shù)，使工程管理信息化。首先根據(jù)單位工程的WBS結(jié)構(gòu)圖按照項目的分解結(jié)構(gòu)

12、對信息進(jìn)行綜合分類,依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼，編碼要達(dá)到與業(yè)主、監(jiān)理和管理公司的編碼相對統(tǒng)一,服務(wù)于項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息，如果有必要建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)項目參建各方之間的信息交流,協(xié)同工作和文檔管理。通過網(wǎng)絡(luò)信息共享，使項目進(jìn)度信息及時到達(dá)項目參建各方，實現(xiàn)真正的動態(tài)管理。11.6確保工期的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要結(jié)合資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等三方面闡述.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，在實際工作中，除編制施工進(jìn)度計劃外還要編制與進(jìn)度計劃向適應(yīng)的資源需求計劃,包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時

13、段所需的資源。11.6。1資金需求計劃及應(yīng)急響應(yīng)建立項目專用賬戶，由項目的上級資金管理部門統(tǒng)一管理。每月底由項目預(yù)算部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃預(yù)算下月計劃完成的產(chǎn)值，根據(jù)我總承包商當(dāng)月的產(chǎn)值確認(rèn)情況、業(yè)主的付款的比例、所簽訂的分包和材料設(shè)備供應(yīng)等合同的付款條件,做出項目所需的資金需求計劃，及時上報單位上級資金管理部門,做好充分的資金準(zhǔn)備。如果因為工期延誤計劃搶工等原因預(yù)計會出現(xiàn)資金短缺，及時向上級資金管理部門提出預(yù)警，公司會充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)優(yōu)勢，啟動資金應(yīng)急預(yù)案,籌集資金為本項目的順利開展保駕護(hù)航。11。6.2實施工期激勵制度 項目建立工期激勵的長效機(jī)制，制定量化、易操作的考核措施,每月對所參建的個

14、分包的施工進(jìn)度情況進(jìn)行綜合考評，對按時完成任務(wù)的分包單位給予獎勵，延期的將予以處罰,考核結(jié)果在項目部予以公示，并設(shè)流動紅旗。積極開展勞動競賽,對表現(xiàn)突出的個人和集體均給予獎勵，充分調(diào)動廣大一線工人的勞動積極性。11.7資源保障措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期進(jìn)場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本程所需各種資源我單位已積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備.（1）材料供應(yīng)落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負(fù)責(zé)落實采購驗收工作，做到材料、半成品按時適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求.（2）勞動力落實按施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度，控制勞動力進(jìn)退場工作?，F(xiàn)場工人

15、安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進(jìn)行勞動競賽。如果個別區(qū)段出現(xiàn)工期滯后10天以上并且繼續(xù)惡化,計劃管理不能滿足業(yè)主關(guān)鍵節(jié)點需求的情況時，我項目部將從其他區(qū)段（現(xiàn)場共劃分為8個施工區(qū)段)各抽調(diào)4050人組成臨時搶工隊伍對其進(jìn)行搶工，確保其現(xiàn)場施工人員數(shù)量，保證其工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求不降，嚴(yán)格按業(yè)主要求完成關(guān)鍵節(jié)點部位施工。（3)機(jī)械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng),確保機(jī)械完好率和正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場在2號出入口施工場地設(shè)一個機(jī)械維修車間，重要機(jī)械配備整機(jī)或部分總成配件備用,以保證機(jī)械正常運行。11

16、.8確保連續(xù)施工的保障措施11。8。1春節(jié)期間連續(xù)施工措施春節(jié)能否連續(xù)施工，將是整個項目能否按期完工造成巨大的影響。春節(jié)是一個萬家團(tuán)圓、歡樂祥和的節(jié)日,是中華民族的數(shù)千年文化積淀的產(chǎn)物，多少海外游子都不遠(yuǎn)萬里回到故鄉(xiāng)同家人團(tuán)聚，而我們卻面臨著要在春節(jié)期間組織廣大農(nóng)民工兄弟施工生產(chǎn)，實屬是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以必須制定切實可行的措施保證工程的順利進(jìn)行，基于多年的施工經(jīng)驗,我們將采取以下措施來保證春節(jié)期間的連續(xù)施工，堅持“三不減"，即人員、設(shè)備、干勁不減，“三不降”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求不降。1、在春節(jié)前20天對工人進(jìn)行篩選，確定必須離場的人數(shù)和留守的人數(shù)，如果不能滿足施工要求，及時從其他

17、項目調(diào)集補(bǔ)充，保證春節(jié)其間的人員數(shù)量.2、在春節(jié)來臨之前,組織對春節(jié)施工期間留下的工人進(jìn)行思想、安全教育，講明形勢，協(xié)同各勞務(wù)單位做好工人的安撫、維穩(wěn)工作。春節(jié)除按照規(guī)定給發(fā)放工資外，還額外增加一定額度的補(bǔ)助，并在春節(jié)前發(fā)放給工人，保證工人能及時自己的勞動收入寄給遠(yuǎn)方的親人，解決好工人的后顧之憂。3、在春節(jié)期間安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到施工一線慰問，并派送慰問品，讓廣大員工充分感覺到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，讓大家感覺到企業(yè)大家庭的溫暖.4、做好節(jié)日的后勤保障工作，在除夕夜，為廣大職工準(zhǔn)備可口的年夜飯，為工人提供收看春節(jié)晚會的條件，并組織節(jié)日集體聯(lián)歡活動，設(shè)置一定數(shù)量的獎品，讓廣大職工在歡樂之余還能得到一定物

18、質(zhì)獎勵.5、節(jié)日期間安全管理不能放松.在節(jié)日期間要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，尤其是消防安全，在節(jié)前要做到可燃雜物全清理,可燃材料全覆蓋,相關(guān)人員全教育的“三全”消防管理。施工現(xiàn)場禁止燃放煙花爆竹，可以有組織得地在生活區(qū)燃放，增加節(jié)日氣氛。6、因為在節(jié)日期間工人容易在思想上出現(xiàn)麻痹，所以節(jié)日期間的班前安全教育要更加嚴(yán)格落實,保證大家能過一個安全、祥和的春節(jié).7、春節(jié)期間施工在保證安全、進(jìn)度的同時，也不能忽視施工質(zhì)量，在施工中仍然要遵守正常施工的質(zhì)量管理制度,按照程序進(jìn)行驗收和隱蔽，保證春節(jié)期間的施工質(zhì)量。11.8.2農(nóng)忙季節(jié)、重大節(jié)日連續(xù)施工措施1、 合同履約措施（1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保

19、障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。(2） 材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款,并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2、 超前計劃措施(1） 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月,排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,統(tǒng)籌安排，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；（2) 提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；(3) 根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、管理公司協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前

20、報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施（1） 嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放,提高參建員工的工作積極性；（2） 農(nóng)忙季節(jié)來臨前,做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.4、 后勤保障措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工生活適當(dāng)改善，積極開展各類文娛活動，并設(shè)置獎品,讓廣大一線工人身在工地仍能夠感覺到大家庭的溫暖,全身心地投入到工作中來。11.9 關(guān)鍵工序工期保證措施11.9.1 車站土方開挖工期保證措施(1）根據(jù)車站基坑開挖進(jìn)度，必要時增加設(shè)備數(shù)量，保證按期完成。（2）及早完成臨時道路，保證交通疏解措施到位。（3）基坑開挖按結(jié)構(gòu)分縫要求分節(jié)段流水作業(yè)，采取有效措施，確保出土通道的順暢，合理組織外運。(4)保證挖土機(jī)械、運輸設(shè)備計劃落實及相應(yīng)人力資源落實，確保按計劃完成施工任務(wù)。（5）掌握天氣變化情況，制定惡劣天氣下的應(yīng)急措施,確保施工總進(jìn)度的實現(xiàn).（6）加強(qiáng)地面沉降和周邊建筑物沉降的監(jiān)控,防止因此造成與周邊居民的矛盾。11。9.2 車站主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)工期