采購管理第七章采購計(jì)劃和預(yù)算

1、 第七章第七章 采購計(jì)劃和采購預(yù)算采購計(jì)劃和采購預(yù)算 企業(yè)物資采購計(jì)劃企業(yè)物資采購計(jì)劃 采購商品需要量的確定采購商品需要量的確定 企業(yè)采購計(jì)劃的編制企業(yè)采購計(jì)劃的編制 采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行 企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？企業(yè)為什么要編制采購計(jì)劃？ 在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？在什么情況下需要編制采購計(jì)劃？ 依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？依據(jù)什么去編制采購計(jì)劃？ 采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？采購計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？ 制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的采購計(jì)劃編制有什么區(qū)別？區(qū)別？供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購采購部門部門需求部門需求部

2、門供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購請(qǐng)購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購自行采購供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系全球資全球資源部源部需求部門需求部門供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購請(qǐng)購請(qǐng)購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購自行采購采購計(jì)采購計(jì)劃部劃部上報(bào)上報(bào)采采購計(jì)劃購計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃產(chǎn)品與銷售計(jì)劃產(chǎn)品與銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)經(jīng)銷需求計(jì)劃經(jīng)銷需求計(jì)劃生產(chǎn)安

3、排表生產(chǎn)安排表物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制采購計(jì)劃與控制采購計(jì)劃與控制資源產(chǎn)能計(jì)劃資源產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能控制產(chǎn)能控制需求管理需求管理第一節(jié)第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)計(jì)劃采購業(yè)務(wù)計(jì)劃 一、編制采購計(jì)劃的目的一、編制采購計(jì)劃的目的 采購計(jì)劃研究中需要考慮的典型問題請(qǐng)購請(qǐng)購 請(qǐng)購（請(qǐng)購（RequisitionRequisition）是采購流程的起點(diǎn)。通）是采購流程的起點(diǎn)。通過請(qǐng)購，采購部門可以明確用戶的需求、愿過請(qǐng)購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。望和要求。 請(qǐng)購方必須提供的信息包括是哪些？請(qǐng)購方必須提供的信息包括是哪些？ 請(qǐng)購的必需信息包括：請(qǐng)購的必需信息包括

4、： 產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明）產(chǎn)品的規(guī)格（服務(wù)的品質(zhì)說明） 產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)）產(chǎn)品數(shù)量（服務(wù)的量化指標(biāo)） 需求的時(shí)間、地點(diǎn)需求的時(shí)間、地點(diǎn)-請(qǐng)購的類型請(qǐng)購的類型請(qǐng)購有幾種不同的方式，包括： 標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購 電子型的請(qǐng)購 物料清單（BOM） 系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請(qǐng)購標(biāo)準(zhǔn)型和電子型請(qǐng)購請(qǐng)購的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購，企業(yè)的這種請(qǐng)購的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購，企業(yè)的這種文件（紙介的或者電子的）是使用部門文件（紙介的或者電子的）是使用部門用來傳遞用來傳遞采購什么、何時(shí)采購、需要采采購什么、何時(shí)采購、需要采購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量購的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量的。的。 公司公司名稱名稱 致致：采購采購部門部門，請(qǐng)

5、請(qǐng)?zhí)峁┨峁┮砸韵孪聝?nèi)容內(nèi)容 申請(qǐng)申請(qǐng)編號(hào)編號(hào) 客戶客戶代碼代碼 日期日期 要求要求送送達(dá)達(dá)日期日期 離離岸岸價(jià)格價(jià)格 部門部門或或位置位置 條款條款 用途用途 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)成本成本 所所需需批準(zhǔn)批準(zhǔn) 建議建議供應(yīng)供應(yīng)商商 發(fā)發(fā)貨貨指指示示 項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)編號(hào) 數(shù)量數(shù)量 零零部部件件號(hào)號(hào)碼碼 貨貨名名 價(jià)格價(jià)格要求要求 送送達(dá)達(dá)事項(xiàng)事項(xiàng) 檢查檢查事項(xiàng)事項(xiàng) 采購采購單單副副本本至至 其他其他事宜事宜 物料清單（物料清單（BOMBOM）請(qǐng)購過程中，物料清單BOM具有非常重要的作用。物料清單是生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的全部原材料和組分的清單。它描述了每一個(gè)原材料和組件的具體要求。系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)

6、購 當(dāng)一個(gè)MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購單。如果訂單滿足具體要求，它將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍內(nèi)時(shí)，才需要采購部門的介入。 1、什么：制造or購買，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品or差異化產(chǎn)品 2、重點(diǎn)：質(zhì)量or成本， 3、數(shù)量：大量or少量 4、時(shí)間：現(xiàn)在以后 5、誰 ：集中or分散 6、價(jià)格：基于成本or基于市場(chǎng) 7、地點(diǎn)：國內(nèi)or國際，多來源or單一來源，供應(yīng)商 的情況 8、執(zhí)行：體系和程序、計(jì)算機(jī)化、談判、競(jìng)標(biāo)、采購調(diào)查 9、理由：目標(biāo)、市場(chǎng)、內(nèi)部原因 因此采購計(jì)劃所要達(dá)到的目的有： 預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間、防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)；

7、避免材料儲(chǔ)存過多、積壓資金和占用存儲(chǔ)空間； 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度； 使采購部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購入材料； 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。（1 1）公式一定時(shí)期的采購總量）公式一定時(shí)期的采購總量 采購總量采購總量（600600） 需求量（需求量（610610）期末儲(chǔ)備量（）期末儲(chǔ)備量（3030） 期初庫存（期初庫存（2020）其它資源（）其它資源（2 20 0）2 2、采購計(jì)劃舉例、采購計(jì)劃舉例 需求量需求量 采購量采購量 物物資資編編號(hào)號(hào) 物物資資名名稱稱 規(guī)規(guī)格格 單單位位 期期初初結(jié)結(jié)存存 合合計(jì)計(jì) 生生產(chǎn)產(chǎn) 基基建建 修修理理 技技措措 期期末末儲(chǔ)儲(chǔ)備備

8、 其其它它資資源源 合合計(jì)計(jì) 月月 月月 月月 供供貨貨商商 備備注注 鋼鋼管管 12 *5 噸噸 20 610 150 400 50 10 30 20 600 50 50 50 包包鋼鋼 （3 3） 期末儲(chǔ)備期末儲(chǔ)備按按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額計(jì)算計(jì)算儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季包括：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備節(jié)儲(chǔ)備 下單數(shù)量下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫量計(jì)劃入庫量現(xiàn)有庫現(xiàn)有庫存量存量+安全庫存量安全庫存量 下單時(shí)間下單時(shí)間=要求到貨時(shí)間要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期認(rèn)證周期訂單周訂單周期期緩沖時(shí)間緩沖時(shí)間實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表實(shí)例：電子公司采購計(jì)劃表三 月 底庫存 四月 五月

9、六月 材料編號(hào) 材料名稱 材料規(guī)格 倉庫 驗(yàn)收前 已購未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 已購未入量 總存量 計(jì)劃用量 本月底結(jié)存 700 500 1200 800 400 1400 1800 1200 600 1800 2400 1600 800 實(shí)例：某人造纖維公司采購數(shù)量計(jì)劃表實(shí)例：某人造纖維公司采購數(shù)量計(jì)劃表 本日存貨 裝船 供應(yīng)商 日期 公噸 本日存貨耗用期限 訂購日期 L/C申請(qǐng)日期 L/C開出日期 公噸 開 船日期 抵 達(dá)日期 船到入庫后總存量 實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表實(shí)例：某紡織公司采購預(yù)算表物料類別 主要原料、物料及機(jī)器零件 到期

10、 新購 付款方式 Usance L/C D/A Local L/C P/N 小計(jì) Usance L/C Local L/C cash 小計(jì) 報(bào)關(guān)及運(yùn)雜費(fèi) 合計(jì) 總計(jì) 年 月 月 月 月 月 半 年總計(jì) 二、企業(yè)物資采購計(jì)劃應(yīng)遵守的原二、企業(yè)物資采購計(jì)劃應(yīng)遵守的原則則（一）市場(chǎng)導(dǎo)向原則（一）市場(chǎng)導(dǎo)向原則 企業(yè)物資采購計(jì)劃以市場(chǎng)需要為依據(jù)，按企業(yè)物資采購計(jì)劃以市場(chǎng)需要為依據(jù)，按照實(shí)際需要、資源的可能和照實(shí)際需要、資源的可能和“以銷定購以銷定購”的原則來編制采購計(jì)劃，這樣才有利于實(shí)的原則來編制采購計(jì)劃，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。 在銜接產(chǎn)銷計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)在生產(chǎn)數(shù)量和在銜接產(chǎn)銷計(jì)劃的時(shí)候，

11、應(yīng)在生產(chǎn)數(shù)量和收購數(shù)量之間統(tǒng)籌安排，采取不同的方法收購數(shù)量之間統(tǒng)籌安排，采取不同的方法分別對(duì)待。分別對(duì)待。（二）系統(tǒng)性原則（二）系統(tǒng)性原則 首先：要做到生產(chǎn)和節(jié)約并重。首先：要做到生產(chǎn)和節(jié)約并重。 其次：要在相關(guān)的各種物資及其品種規(guī)格之其次：要在相關(guān)的各種物資及其品種規(guī)格之間保持合理的比例關(guān)系，以合理的資源利用間保持合理的比例關(guān)系，以合理的資源利用率達(dá)到效用的最大化。率達(dá)到效用的最大化。 再次：要做到既著眼當(dāng)前的需要，又考慮今再次：要做到既著眼當(dāng)前的需要，又考慮今后的發(fā)展趨勢(shì)。后的發(fā)展趨勢(shì)。( (三）質(zhì)量適宜性原則三）質(zhì)量適宜性原則 這個(gè)質(zhì)量并不一定非是社會(huì)最優(yōu)的，但它這個(gè)質(zhì)量并不一定非是社會(huì)

12、最優(yōu)的，但它必須是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，最適宜于市場(chǎng)需必須是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，最適宜于市場(chǎng)需要的產(chǎn)品質(zhì)量。要的產(chǎn)品質(zhì)量。 物資質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量，也物資質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的產(chǎn)品質(zhì)量，也影響到產(chǎn)品的成本和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。影響到產(chǎn)品的成本和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）價(jià)格適宜性原則（四）價(jià)格適宜性原則 企業(yè)的采購價(jià)格就是生產(chǎn)企業(yè)（供應(yīng)商）的出廠價(jià)企業(yè)的采購價(jià)格就是生產(chǎn)企業(yè)（供應(yīng)商）的出廠價(jià)格。格。 物資進(jìn)價(jià)的確立，一方面應(yīng)按照國家的價(jià)格政策和物資進(jìn)價(jià)的確立，一方面應(yīng)按照國家的價(jià)格政策和價(jià)值規(guī)律的要求，另一方面要有利于生產(chǎn)、流通、價(jià)值規(guī)律的要求，另一方面要有利于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的原則，要做到雙方

13、互利，使生產(chǎn)企業(yè)樂意生消費(fèi)的原則，要做到雙方互利，使生產(chǎn)企業(yè)樂意生產(chǎn)，物資企業(yè)也愿意采購。產(chǎn)，物資企業(yè)也愿意采購。 采購價(jià)格須按質(zhì)論價(jià)的政策，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，次質(zhì)采購價(jià)格須按質(zhì)論價(jià)的政策，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，次質(zhì)次價(jià)，合理比價(jià)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好滿足社會(huì)需次價(jià)，合理比價(jià)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好滿足社會(huì)需要。要。（五）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購原則（五）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行擇優(yōu)選購原則 企業(yè)的采購除國家分配的資源外，還要企業(yè)的采購除國家分配的資源外，還要打破行政層次和地區(qū)界限，挑選質(zhì)量好，打破行政層次和地區(qū)界限，挑選質(zhì)量好，價(jià)格低，進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，費(fèi)用省的生產(chǎn)企價(jià)格低，進(jìn)貨環(huán)節(jié)少，費(fèi)用省的生產(chǎn)企業(yè)和地區(qū)，擇優(yōu)進(jìn)貨

14、，企業(yè)在制訂采購業(yè)和地區(qū)，擇優(yōu)進(jìn)貨，企業(yè)在制訂采購計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮這一點(diǎn)。計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮這一點(diǎn)。 三、編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料 1、生產(chǎn)計(jì)劃（PS） 2、用料清單（BOM） 3、存量卡（RC） 四、采購計(jì)劃的編制程序 1、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 2、評(píng)估訂單需求 3、計(jì)算訂單容量 4、制定訂單計(jì)劃第二節(jié)第二節(jié) 采購商品需要量的確定采購商品需要量的確定 一、物資消耗定額一、物資消耗定額 二、確定物資的需要量二、確定物資的需要量 三、確定物資的采購量三、確定物資的采購量 四、采購（申請(qǐng)）量的確定四、采購（申請(qǐng)）量的確定一、物資消耗定額一、物資消耗定額 物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條物資消耗定

15、額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 制訂物資消耗定額，首先要分析物資消耗的制訂物資消耗定額，首先要分析物資消耗的構(gòu)成，包括物資消耗的類別及每種原材料從構(gòu)成，包括物資消耗的類別及每種原材料從投入到制成成品的整個(gè)過程原材料消耗等方投入到制成成品的整個(gè)過程原材料消耗等方面。面。（一）物資消耗定額的制訂（一）物資消耗定額的制訂 物資消耗定額的制訂分別包括主要原材物資消耗定額的制訂分別包括主要原材料的消耗定額制訂、輔助材料消耗定額料的消耗定額制訂、輔助材料消耗定額的制訂、燃料消耗定額的制訂。的制

16、訂、燃料消耗定額的制訂。1 1、主要原材料消耗定額的制訂、主要原材料消耗定額的制訂 原材料的構(gòu)成即指從投入到產(chǎn)出的整個(gè)過程原材料的構(gòu)成即指從投入到產(chǎn)出的整個(gè)過程中，原材料消耗在那些方面。中，原材料消耗在那些方面。以工業(yè)制造業(yè)為例：以工業(yè)制造業(yè)為例： 其主要的原材料構(gòu)成包括下面的三個(gè)部分：其主要的原材料構(gòu)成包括下面的三個(gè)部分：1 1、構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料、構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料（屬于有效消耗量，它與產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平有關(guān)）（屬于有效消耗量，它與產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平有關(guān)）2 2、工藝損耗量：在加工過程中，由于工藝設(shè)計(jì)上的、工藝損耗量：在加工過程中，由于工藝設(shè)計(jì)上的原因而必須產(chǎn)生的原材料損耗

17、。原因而必須產(chǎn)生的原材料損耗。（這部分消耗是由企業(yè)的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定的）（這部分消耗是由企業(yè)的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定的）3 3、非工藝品損耗、非工藝品損耗（包括運(yùn)輸管理不善引起的損耗、供應(yīng)材料不合規(guī)格（包括運(yùn)輸管理不善引起的損耗、供應(yīng)材料不合規(guī)格引起的損耗以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的引起的損耗以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗）損耗）根據(jù)用途的不同：根據(jù)用途的不同： 工業(yè)企業(yè)的主要原材料物資消耗定額還可以工業(yè)企業(yè)的主要原材料物資消耗定額還可以工藝消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種形式。工藝消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種形式。 工藝消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗兩工藝消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗兩

18、部分的原材料消耗，是用于向車間和班組發(fā)部分的原材料消耗，是用于向車間和班組發(fā)料和考核的依據(jù)料和考核的依據(jù) 材料供應(yīng)定額是在工藝消耗定額基礎(chǔ)上還包材料供應(yīng)定額是在工藝消耗定額基礎(chǔ)上還包括一部分非工藝性損耗括一部分非工藝性損耗主要原材料消耗定額用公式表示：主要原材料消耗定額用公式表示： 單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的凈重各種工藝性消耗的總和凈重各種工藝性消耗的總和 單位產(chǎn)品原材料供應(yīng)定額工藝消耗定額單位產(chǎn)品原材料供應(yīng)定額工藝消耗定額* *（材料供應(yīng)系數(shù)）（材料供應(yīng)系數(shù)） 材料供應(yīng)系數(shù)單位產(chǎn)品非工藝消耗量材料供應(yīng)系數(shù)單位產(chǎn)品非工藝消耗量/ /單單位產(chǎn)品工藝

19、消耗定額位產(chǎn)品工藝消耗定額2 2、輔助材料及其他消耗定額的制訂、輔助材料及其他消耗定額的制訂（1 1）輔助材料消耗定額）輔助材料消耗定額 輔助材料輔助材料與主要原材與主要原材料成正比例料成正比例消耗的消耗的與產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例的成正比例的與設(shè)備開動(dòng)與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作時(shí)間或工作日有關(guān)的日有關(guān)的與使用期限與使用期限有關(guān)的有關(guān)的 制訂方法制訂方法按主要原材按主要原材料單位消耗料單位消耗量的比例計(jì)量的比例計(jì)算算按單位產(chǎn)品按單位產(chǎn)品來計(jì)算來計(jì)算根據(jù)設(shè)備開根據(jù)設(shè)備開動(dòng)時(shí)間和工動(dòng)時(shí)間和工作日來制訂作日來制訂按規(guī)定的使按規(guī)定的使用期限來制用期限來制訂訂 實(shí)例實(shí)例煉生鐵需的煉生鐵需的溶劑溶劑包裝材料和

20、包裝材料和保護(hù)涂料保護(hù)涂料潤滑油、化潤滑油、化學(xué)藥劑學(xué)藥劑清潔工具和清潔工具和勞務(wù)產(chǎn)品勞務(wù)產(chǎn)品（2 2）燃料消耗定額）燃料消耗定額 包括煤、焦碳、石油、木材，須根據(jù)不包括煤、焦碳、石油、木材，須根據(jù)不同用途及消耗標(biāo)準(zhǔn)分別制訂：同用途及消耗標(biāo)準(zhǔn)分別制訂： 動(dòng)力用燃料消耗定額動(dòng)力用燃料消耗定額 工藝用燃料消耗定額工藝用燃料消耗定額 取暖用燃料消耗定額取暖用燃料消耗定額 在計(jì)算定額時(shí)，先以標(biāo)準(zhǔn)燃料為標(biāo)準(zhǔn)然后再在計(jì)算定額時(shí)，先以標(biāo)準(zhǔn)燃料為標(biāo)準(zhǔn)然后再換算成實(shí)際使用的燃料換算成實(shí)際使用的燃料 動(dòng)力消耗定額也是按不同用途分別制訂的動(dòng)力消耗定額也是按不同用途分別制訂的（二）制訂物資消耗定額的基本方法（二）制訂

21、物資消耗定額的基本方法技術(shù)分析法：技術(shù)分析法：定額比較準(zhǔn)確，但分析工作量定額比較準(zhǔn)確，但分析工作量大大 統(tǒng)計(jì)分析法：統(tǒng)計(jì)分析法：指按以往生產(chǎn)中物資消耗的實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料并指按以往生產(chǎn)中物資消耗的實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料并考慮計(jì)劃期生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化的因素、考慮計(jì)劃期生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化的因素、通過分析計(jì)算制訂物資消耗定額的方法。通過分析計(jì)算制訂物資消耗定額的方法。實(shí)際測(cè)定法：實(shí)際測(cè)定法：指對(duì)生產(chǎn)某一產(chǎn)品所消耗的物資通過實(shí)驗(yàn)或指對(duì)生產(chǎn)某一產(chǎn)品所消耗的物資通過實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定來確定物資消耗定額的方法?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)定來確定物資消耗定額的方法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：指制訂定額的人員根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技指制訂定額的人員根

22、據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)文件，通過估計(jì)來制訂消耗定額的方法。術(shù)文件，通過估計(jì)來制訂消耗定額的方法。簡單易行、快速，但科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足簡單易行、快速，但科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足（三）物資消耗定額的貫徹（三）物資消耗定額的貫徹 編制必要的定額文件編制必要的定額文件 建立和健全全責(zé)任制建立和健全全責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行定額供應(yīng)制度嚴(yán)格執(zhí)行定額供應(yīng)制度 完善原材料消耗的原始記錄憑證制度完善原材料消耗的原始記錄憑證制度 建立定期檢查執(zhí)行狀況制度建立定期檢查執(zhí)行狀況制度 定額修改定額修改二、確定物資的需要量二、確定物資的需要量 企業(yè)的物資需要量，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)的物資需要量，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)

23、、日常經(jīng)營、大修理、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等日常經(jīng)營、大修理、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等項(xiàng)目的物資需要量。項(xiàng)目的物資需要量。 物資需要量物資需要量= =生產(chǎn)耗用量生產(chǎn)耗用量+ +運(yùn)輸耗損量保管耗損量運(yùn)輸耗損量保管耗損量-利用廢料量利用廢料量計(jì)算方法：計(jì)算方法： 直接計(jì)算法：據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資消耗定額來確定物直接計(jì)算法：據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需要量的一種方法資需要量的一種方法 間接計(jì)算法：以一定的產(chǎn)值或產(chǎn)量的材料消耗量作間接計(jì)算法：以一定的產(chǎn)值或產(chǎn)量的材料消耗量作平均基數(shù)來確定某一比例或系數(shù)，并以此估算物資平均基數(shù)來確定某一比例或系數(shù)，并以此估算物資需用量需用量供應(yīng)量（）主要原材料需

24、要量的計(jì)算（）主要原材料需要量的計(jì)算 該類材料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過程成該類材料需求的特點(diǎn)是和產(chǎn)量或工藝過程成直接比例關(guān)系，一般采用直接計(jì)算法，公式直接比例關(guān)系，一般采用直接計(jì)算法，公式如下所示：如下所示： 某主要材料需要量（計(jì)劃產(chǎn)量技術(shù)上不某主要材料需要量（計(jì)劃產(chǎn)量技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）可避免的廢品數(shù)量）* *單位產(chǎn)品材料消耗定額單位產(chǎn)品材料消耗定額計(jì)劃回用的廢品數(shù)量計(jì)劃回用的廢品數(shù)量(2)(2)、輔助材料需用量的計(jì)算、輔助材料需用量的計(jì)算 直接算法：某輔助材料的需要量直接算法：某輔助材料的需要量= =（計(jì)劃產(chǎn)量（計(jì)劃產(chǎn)量+ +廢廢品量）品量）某輔助材料的消耗量某輔助材料的消耗量 間

25、接算法：某輔助材料需要量上年實(shí)際消耗量間接算法：某輔助材料需要量上年實(shí)際消耗量上年產(chǎn)值（千元）上年產(chǎn)值（千元）* *計(jì)劃年度產(chǎn)值（千元）計(jì)劃年度產(chǎn)值（千元）* *（可能降低的百分比）（可能降低的百分比）3 3、燃料需用量的計(jì)算、燃料需用量的計(jì)算以工藝過程用燃料為例以工藝過程用燃料為例實(shí)際品種的燃料需用量實(shí)際品種的燃料需用量= =計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)燃料消標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額發(fā)熱量換算系數(shù)耗定額發(fā)熱量換算系數(shù)生產(chǎn)動(dòng)力用燃料，以生產(chǎn)蒸氣為例，計(jì)算公式為生產(chǎn)動(dòng)力用燃料，以生產(chǎn)蒸氣為例，計(jì)算公式為實(shí)際品種的燃料需用量實(shí)際品種的燃料需用量= =所需的蒸氣量所需的蒸氣量* *（一定（一定規(guī)格蒸氣含熱量規(guī)格蒸氣

26、含熱量+ +鍋爐進(jìn)水的原有含熱量）鍋爐進(jìn)水的原有含熱量）/7000/7000* *該燃料的發(fā)熱量換算系數(shù)該燃料的發(fā)熱量換算系數(shù)* *鍋爐效率鍋爐效率4 4、電力需用量的計(jì)算：、電力需用量的計(jì)算： 通常是按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來計(jì)算通常是按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來計(jì)算5 5、設(shè)備維修用料用量的計(jì)算、設(shè)備維修用料用量的計(jì)算每修理單位材料平均消耗量每修理單位材料平均消耗量= = 修理某類設(shè)備用料的全年消耗用量某類修理某類設(shè)備用料的全年消耗用量某類設(shè)備的全年修理單位總數(shù)設(shè)備的全年修理單位總數(shù)6 6、工具需用量的計(jì)算、工具需用量的計(jì)算三三 確定物資的采購量確定物資的采購量企業(yè)的物資采購量就是物企業(yè)

27、的物資采購量就是物資的本期需用量加上期末資的本期需用量加上期末儲(chǔ)備量，減去期初庫存量。儲(chǔ)備量，減去期初庫存量。（一）物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算（一）物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算 物資儲(chǔ)備定額是指在一定條件下，為保證生物資儲(chǔ)備定額是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所需的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)順利進(jìn)行所需的最經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它通常以天數(shù)、實(shí)物數(shù)量兩種計(jì)算單位表示。它通常以天數(shù)、實(shí)物數(shù)量兩種計(jì)算單位表示。物資儲(chǔ)備定額的作用：物資儲(chǔ)備定額的作用：）它是企業(yè)編制物資采購計(jì)劃的重要它是企業(yè)編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù)之一依據(jù)之一）它是企業(yè)經(jīng)常審核監(jiān)督物資庫存動(dòng)它是企業(yè)經(jīng)常審核監(jiān)督物資庫存動(dòng)

28、態(tài)，使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的必態(tài)，使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具要工具）它是確定物資庫存面積、所需設(shè)備它是確定物資庫存面積、所需設(shè)備及其定員的依據(jù)及其定員的依據(jù)）它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的一個(gè)重要它是企業(yè)核定流動(dòng)資金的一個(gè)重要依據(jù)。依據(jù)。企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額一般包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括和保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括季節(jié)性儲(chǔ)備定額。季節(jié)性儲(chǔ)備定額。經(jīng)常儲(chǔ)備定額：經(jīng)常儲(chǔ)備定額： 經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指相鄰兩批經(jīng)常儲(chǔ)備定額是指相鄰兩批物資到廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)生產(chǎn)物資到廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所

29、必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種正常進(jìn)行所必須的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種儲(chǔ)備量經(jīng)常在最大最小之間周期性變動(dòng)，是儲(chǔ)備量經(jīng)常在最大最小之間周期性變動(dòng)，是儲(chǔ)備量中的周轉(zhuǎn)部分，又叫儲(chǔ)備量中的周轉(zhuǎn)部分，又叫周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。它有。它有兩種制訂計(jì)算方法，即兩種制訂計(jì)算方法，即“以期定量以期定量”的方法的方法和計(jì)算和計(jì)算“經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量”的方法。的方法。（1 1）“以期定量以期定量”的方法，計(jì)算公式為的方法，計(jì)算公式為: : 經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額= =平均每日需要量平均每日需要量* *（物資供（物資供應(yīng)間隔天數(shù)應(yīng)間隔天數(shù)+ +檢驗(yàn)天數(shù)檢驗(yàn)天數(shù)+ +使用前準(zhǔn)備天數(shù)）使用前準(zhǔn)備天數(shù)）注：平均每日需要量注

30、：平均每日需要量= =計(jì)劃期物資需要量計(jì)劃期物資需要量/ /計(jì)劃期天數(shù)計(jì)劃期天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)= =()每次入庫量該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)某批物資入庫量SS*例：某企業(yè)例：某企業(yè)19981998年第四季度要計(jì)算年第四季度要計(jì)算19991999年某種物資供應(yīng)間隔天年某種物資供應(yīng)間隔天數(shù)，則可依據(jù)數(shù)，則可依據(jù)19981998年前三個(gè)季度的實(shí)際入庫物資的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)年前三個(gè)季度的實(shí)際入庫物資的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，見表計(jì)，見表3 31 1。 表表3 31 1某物資入庫時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表某物資入庫時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表材料入庫時(shí)間材料入庫時(shí)間材料入庫數(shù)量材料入庫數(shù)量供應(yīng)間隔天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)加權(quán)入庫量加權(quán)入庫量1

31、1月月1616日日2 2月月1111日日3 3月月1313日日4 4月月2020日日5 5月月2525日日6 6月月1414日日7 7月月1818日日8 8月月1515日日9 9月月1616日日101020203030242416162020242418182020181826263030383835352020343428283232180180520520900900912912560560400400816816504504640640合計(jì)1825432 該方法主要根據(jù)供應(yīng)單位的供應(yīng)條件、運(yùn)輸條件等因素，保證企業(yè)不至于因缺料停工而確定的物資儲(chǔ)備量。因此更多地考慮外部條件，而較少考慮企業(yè)本

32、身的經(jīng)濟(jì)利益。（2 2）經(jīng)濟(jì)訂購批量控制的方法）經(jīng)濟(jì)訂購批量控制的方法在某種存貨全年需求量已定的情況下，一方在某種存貨全年需求量已定的情況下，一方面，使存貨的儲(chǔ)存成本隨平均存量的下降而面，使存貨的儲(chǔ)存成本隨平均存量的下降而下降；另一方面，使訂貨成本隨訂貨購批次下降；另一方面，使訂貨成本隨訂貨購批次的增加而增加。反之，減少訂購批次必然要的增加而增加。反之，減少訂購批次必然要增加訂購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)將增增加訂購批量，在減少訂貨成本的同時(shí)將增加儲(chǔ)存成本。加儲(chǔ)存成本。經(jīng)濟(jì)訂購批量（經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）就是要解決這一問題，）就是要解決這一問題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的前提下，在保證生產(chǎn)經(jīng)營正

33、常進(jìn)行的前提下，使以上兩種成本合計(jì)達(dá)到最低。使以上兩種成本合計(jì)達(dá)到最低。第一、簡單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型第一、簡單條件下經(jīng)濟(jì)批量控制模型其假設(shè)條件是：其假設(shè)條件是：）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)，可立企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)，可立即取得存貨即取得存貨）能做到集中到貨，而不是陸續(xù)到貨能做到集中到貨，而不是陸續(xù)到貨）不允許缺貨，即無缺貨成本，因有良好的存貨不允許缺貨，即無缺貨成本，因有良好的存貨管理，則不應(yīng)出現(xiàn)缺貨管理，則不應(yīng)出現(xiàn)缺貨）需求量確定且已知，即為已知的常量需求量確定且已知，即為已知的常量）材料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為已材料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即單價(jià)為已知

34、常量知常量）企業(yè)資金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨企業(yè)資金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨）所需材料市場(chǎng)上供應(yīng)充分，不會(huì)因買不到需要所需材料市場(chǎng)上供應(yīng)充分，不會(huì)因買不到需要的材料而受到影響的材料而受到影響下面假設(shè)立即補(bǔ)充儲(chǔ)存量、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)下面假設(shè)立即補(bǔ)充儲(chǔ)存量、不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)學(xué)模型：批量數(shù)學(xué)模型：假設(shè)：假設(shè)： KcKc單位儲(chǔ)存成本單位儲(chǔ)存成本 K K 每次訂貨變動(dòng)成本每次訂貨變動(dòng)成本 D D 存貨年需求量存貨年需求量 U U 單價(jià)單價(jià) Q Q 每次進(jìn)貨量每次進(jìn)貨量 TC TC 總成本總成本 當(dāng)當(dāng)K K、D D、U U、為常量時(shí)，、為常量時(shí)，TCTC的大小取決于的大小取決于Q Q。為

35、。為了求出了求出TCTC的極小值，對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)運(yùn)算，可得出下列公的極小值，對(duì)其進(jìn)行求導(dǎo)運(yùn)算，可得出下列公式式KcKDQ2* 每年最佳訂次數(shù)公式：每年最佳訂次數(shù)公式： 存貨總成本公式：存貨總成本公式： 最佳訂貨周期公式：最佳訂貨周期公式： 經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：KDKcDQN2*KDKcKcKcKDKcKDKDQ2*222)*KDKcNt211*uKcKDuKcKDuQI*2*22*2*第二、基本模型的擴(kuò)展第二、基本模型的擴(kuò)展. .為使模型更接近于實(shí)際情況為使模型更接近于實(shí)際情況首先首先, ,考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備 建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備, ,目的是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量目的

36、是要找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量, ,使使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小. .方法上可方法上可先計(jì)算出各個(gè)不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本先計(jì)算出各個(gè)不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本, ,然后對(duì)總成然后對(duì)總成本進(jìn)行比較本進(jìn)行比較, ,選出最低的。選出最低的。 設(shè)與此有關(guān)的總成本設(shè)與此有關(guān)的總成本TCTC（S S，B B），缺貨成本為），缺貨成本為CsCs，保險(xiǎn)儲(chǔ)備，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本為成本為CbCb，則：，則： 設(shè)單位缺貨成本為設(shè)單位缺貨成本為KuKu，一次訂貨缺貨量為，一次訂貨缺貨量為S S，年訂貨次數(shù)為，年訂貨次數(shù)為N N，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為B B，單位存貨成本為，單位存貨成

37、本為KcKc，則：，則：CCbSBSTC),(NSKcus* KcBCb* 年度存貨總成本的計(jì)算公式如下：年度存貨總成本的計(jì)算公式如下： 全年存貨總成本全年存貨總成本= =材料成本材料成本+ +訂貨成本訂貨成本+ +存儲(chǔ)成存儲(chǔ)成本本 即：即： TC=DU+ *K+ *Kc QD2Q2 2、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額這是指為了預(yù)防因運(yùn)輸延誤、交貨拖期或退貨不合格貨物等原這是指為了預(yù)防因運(yùn)輸延誤、交貨拖期或退貨不合格貨物等原因造成庫存中斷而建立的物資儲(chǔ)備因造成庫存中斷而建立的物資儲(chǔ)備計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額= =平均每日需要量平均每日需要量* *保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天

38、數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，一般是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或上期統(tǒng)計(jì)資料平均誤期天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)，一般是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或上期統(tǒng)計(jì)資料平均誤期天數(shù)來確定。平均誤期天數(shù)是根據(jù)報(bào)告期實(shí)際供應(yīng)間隔天數(shù)中，超來確定。平均誤期天數(shù)是根據(jù)報(bào)告期實(shí)際供應(yīng)間隔天數(shù)中，超過平均天數(shù)的哪一部分，以加權(quán)平均的方法計(jì)算出來。過平均天數(shù)的哪一部分，以加權(quán)平均的方法計(jì)算出來。 平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)= =每批誤期物資入庫量該批物資誤期天數(shù)入庫量誤期某批物資SS*)(、季節(jié)性儲(chǔ)備：、季節(jié)性儲(chǔ)備：指由于季節(jié)的原因，如降暑、防寒、取暖等所需要指由于季節(jié)的原因，如降暑、防寒、取暖等所需要的物資，或運(yùn)輸條件因季節(jié)性原因不能正常供應(yīng)而的物資，或運(yùn)輸條件因季節(jié)性原因不

39、能正常供應(yīng)而設(shè)置的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：季節(jié)性儲(chǔ)備定額季節(jié)性儲(chǔ)備定額= =平均每日需用量平均每日需用量* *季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備和平均儲(chǔ)備、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備和平均儲(chǔ)備在確定了經(jīng)常儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額之后，就可在確定了經(jīng)常儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額之后，就可以求出物資的最高儲(chǔ)備量、最低儲(chǔ)備量和平均儲(chǔ)備以求出物資的最高儲(chǔ)備量、最低儲(chǔ)備量和平均儲(chǔ)備量。量。最高儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量= =經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額+ +保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額最低儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量= =保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額平均儲(chǔ)備量平均儲(chǔ)備量= =經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定

40、額/2+/2+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（二）計(jì)劃期末（初）儲(chǔ)備量的計(jì)算（二）計(jì)劃期末（初）儲(chǔ)備量的計(jì)算由于生產(chǎn)任務(wù)、供應(yīng)條件等的變化，計(jì)劃期由于生產(chǎn)任務(wù)、供應(yīng)條件等的變化，計(jì)劃期內(nèi)的期初庫存量和期末庫存量往往是不相等內(nèi)的期初庫存量和期末庫存量往往是不相等的。當(dāng)期初庫存量大于期末庫存量時(shí)，申請(qǐng)的。當(dāng)期初庫存量大于期末庫存量時(shí)，申請(qǐng)供應(yīng)的物資數(shù)量就會(huì)減少；反之，則要外加供應(yīng)的物資數(shù)量就會(huì)減少；反之，則要外加申請(qǐng)供應(yīng)申請(qǐng)供應(yīng)。、期末儲(chǔ)備量的計(jì)算，它的公式如下：、期末儲(chǔ)備量的計(jì)算，它的公式如下：期末儲(chǔ)備數(shù)量期末儲(chǔ)備數(shù)量= =（供應(yīng)間隔天數(shù)（供應(yīng)間隔天數(shù)+ +驗(yàn)收天數(shù)驗(yàn)收天數(shù)+ +使使用準(zhǔn)備天數(shù)用準(zhǔn)備天

41、數(shù)+ +保險(xiǎn)天數(shù)）保險(xiǎn)天數(shù)）* *平均日耗量平均日耗量對(duì)于企業(yè)所需某種物資的品種、規(guī)格較少時(shí)，對(duì)于企業(yè)所需某種物資的品種、規(guī)格較少時(shí)，經(jīng)常采用儲(chǔ)備定額加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。經(jīng)常采用儲(chǔ)備定額加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。、期初庫存量的計(jì)算、期初庫存量的計(jì)算 計(jì)劃期期初庫存，實(shí)質(zhì)上就是計(jì)劃前期期末計(jì)劃期期初庫存，實(shí)質(zhì)上就是計(jì)劃前期期末儲(chǔ)備量。編制計(jì)劃的餓時(shí)間，如果在計(jì)劃期儲(chǔ)備量。編制計(jì)劃的餓時(shí)間，如果在計(jì)劃期開始以后，則計(jì)劃期的期初庫存就可以通過開始以后，則計(jì)劃期的期初庫存就可以通過“實(shí)際盤點(diǎn)法實(shí)際盤點(diǎn)法”來直接確定；如果在開始之來直接確定；如果在開始之前，則計(jì)劃期初的庫存量（計(jì)劃前期期末儲(chǔ)前，則計(jì)劃期初的庫存量

42、（計(jì)劃前期期末儲(chǔ)備量）就得進(jìn)行估算。公式為：備量）就得進(jìn)行估算。公式為：計(jì)劃期期初預(yù)計(jì)庫存量計(jì)劃期期初預(yù)計(jì)庫存量= =前期期初實(shí)際庫存前期期初實(shí)際庫存量量+ +前期預(yù)計(jì)收入量前期預(yù)計(jì)收入量- -前期預(yù)計(jì)需要量前期預(yù)計(jì)需要量四、采購（申請(qǐng)）量的確定四、采購（申請(qǐng)）量的確定有了計(jì)劃期的物資需用量、期末儲(chǔ)備量和期初庫存有了計(jì)劃期的物資需用量、期末儲(chǔ)備量和期初庫存量，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可利用資源即可求出采購（申量，在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可利用資源即可求出采購（申請(qǐng)）量。請(qǐng)）量。公式可采用：某種物資的采購量公式可采用：某種物資的采購量= =該種物資的該種物資的需要量需要量+ +計(jì)劃期末庫存數(shù)量計(jì)劃期末庫存數(shù)量- -

43、計(jì)劃期初庫存量計(jì)劃期初庫存量- -企業(yè)企業(yè)內(nèi)部可利用資源內(nèi)部可利用資源企業(yè)內(nèi)部可用資源企業(yè)內(nèi)部可用資源“指企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)行改制、指企業(yè)內(nèi)可以進(jìn)行改制、代用、修舊利廢以及計(jì)劃期初前到貨而沒有入庫的代用、修舊利廢以及計(jì)劃期初前到貨而沒有入庫的物資物資第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略采購計(jì)劃戰(zhàn)略采購計(jì)劃 一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次一、戰(zhàn)略計(jì)劃的層次 1 1、組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、組織或企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 一般來說，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制一般來說，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制定的，這些決策關(guān)系到組織內(nèi)各個(gè)層次間的資源的定的，這些決策關(guān)系到組織內(nèi)各個(gè)層次間的資源的分配，也關(guān)系到外部資源的管理，比如說供應(yīng)商。分配，也關(guān)

44、系到外部資源的管理，比如說供應(yīng)商。 2 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃 主要支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3 3、職能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃、職能或部門戰(zhàn)略計(jì)劃二、采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)目標(biāo)的整合目標(biāo)的可測(cè)性采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo)采購職能的戰(zhàn)略目標(biāo)就是很好地管理為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系，以支持企業(yè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則與過程（一）戰(zhàn)略采購計(jì)劃的原則支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（二）制定戰(zhàn)略采購計(jì)劃需要考慮的因素產(chǎn)品與服務(wù)是已有的還是新開發(fā)的某項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭產(chǎn)品與服務(wù)的可得性在途庫存成本可能的供應(yīng)商生產(chǎn)所需產(chǎn)品或提供所需服務(wù)的意愿 四、戰(zhàn)略采購計(jì)劃的內(nèi)容 資源戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略 應(yīng)急計(jì)劃制訂戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：制訂戰(zhàn)略性采購計(jì)劃時(shí)要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：供應(yīng)的不確定性供應(yīng)的不確定性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性重要商品對(duì)進(jìn)口的依賴性關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲關(guān)鍵商品的價(jià)格上漲提前期的變化