供應(yīng)鏈管制的例文

1、供應(yīng)鏈管理的范文供應(yīng)鏈辦理的觀點(diǎn)與危險(xiǎn)以及對(duì)策上了一學(xué)期的課，對(duì)供 應(yīng)鏈辦理也有了一些觀點(diǎn)與知道。（）供應(yīng)鏈上企業(yè)Z間的協(xié)作, 會(huì)由于信息不對(duì)稱(chēng)、信息扭曲、商場(chǎng)不確定性以及其他政治、經(jīng) 濟(jì)、法令等要素的變化，而導(dǎo)致各種危險(xiǎn)的存在。供應(yīng)鏈辦理作 為一種新的辦理形式與辦法，在新的競(jìng)賽環(huán)境下，在給企業(yè)帶來(lái) 價(jià)值與競(jìng)賽力的一起也添加了供應(yīng)鏈上企業(yè)的危險(xiǎn)。因而，對(duì)供 應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的研討在新形勢(shì)下有十分重要的意義。一、什么是供應(yīng)鏈辦理所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供貨商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中 心和途徑商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。它包括原材料出產(chǎn)、零部件加工、 產(chǎn)品安裝、分銷(xiāo)、零售到終究消費(fèi)等進(jìn)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)環(huán)繞中 心企

2、業(yè)的供貨商、供貨商的供貨商、分銷(xiāo)商、零售商、終究客戶(hù) 組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。每一個(gè)企業(yè)都在整個(gè)供應(yīng)鏈屮扮演著不同的人 物，都是有著一個(gè)或幾個(gè)固定的特色。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中， 同一企業(yè)或許既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送屮心節(jié)點(diǎn)等占有 方位。供應(yīng)鏈辦理是用于有效集成供貨商、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店 的一系列辦法，經(jīng)過(guò)這些辦法，使出產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù) 量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡刂?，然后完成在滿(mǎn)意服務(wù)水 平要求的一起使體系的本錢(qián)最小化。它是一種先進(jìn)的理念和主 意，經(jīng)過(guò)履行供應(yīng)鏈中從供貨商到終究用戶(hù)的物流的計(jì)劃和操控 等功能。從某一個(gè)的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌改進(jìn)和促 進(jìn)整條供應(yīng)鏈聯(lián)系，整合和優(yōu)

3、化供應(yīng)鏈屮的信息流、物流、資金 流，以取得企業(yè)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈辦理經(jīng)過(guò)優(yōu)化企業(yè)在戰(zhàn)略和 戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程而對(duì)企業(yè)的有效性辦理。供應(yīng)鏈辦理 整兼并優(yōu)化了供貨商、制造商、零售商的事務(wù)功率，使產(chǎn)品以正 確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地址、以正確的時(shí)間、最佳的 本錢(qián)進(jìn)行出產(chǎn)和銷(xiāo)售。而供應(yīng)鏈的特征有一下幾點(diǎn)：1雜亂性2 動(dòng)態(tài)性3面向用戶(hù)需求4交叉性二、什么是供應(yīng)鏈危險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)屮存在許多的比如需求不確定、信息不對(duì)稱(chēng)以及 供貨商不安穩(wěn)等要素，并且供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴(lài) 的，任何企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都有或許波及和影響其他企業(yè)，影響整個(gè) 供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的決裂和失利。因而，供應(yīng) 鏈危

4、險(xiǎn)由于這些不確定要素應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)是一種潛在的 影響，它會(huì)利用供應(yīng)鏈體系的軟弱性對(duì)供應(yīng)鏈體系形成破壞，給 上下流企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)危害和丟失。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理是 經(jīng)過(guò)辨認(rèn)、估計(jì)供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上有效操控供應(yīng)鏈危 險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)用最經(jīng)濟(jì)合理的辦法來(lái)統(tǒng)籌處理供應(yīng)鏈危險(xiǎn)，并對(duì)供應(yīng) 鏈危險(xiǎn)的處理樹(shù)立監(jiān)控與反應(yīng)機(jī)制的一整套體系而科學(xué)的辦理 辦法，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針。丟失 前的辦理方針是防止或縮小丟失的發(fā)作；丟失后的辦理方針則是 及時(shí)恢復(fù)到丟失前的狀況，兩者結(jié)合在一起，就構(gòu)成了供應(yīng)鏈危 險(xiǎn)辦理的完好方針。三、關(guān)于供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辨認(rèn)危險(xiǎn)辨認(rèn)是危險(xiǎn)辦理的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辨認(rèn)

5、是有效 進(jìn)行供應(yīng)鏈危險(xiǎn)辦理的首要階段。危險(xiǎn)辨認(rèn)是發(fā)現(xiàn)隱藏危險(xiǎn)，剖 析供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、一切參與主體及其所處在的環(huán)境，找出或 許影響供應(yīng)鏈的危險(xiǎn)要素，把握危險(xiǎn)特征，確定危險(xiǎn)來(lái)源及其相 互聯(lián)系的進(jìn)程。供應(yīng)鏈危險(xiǎn)的表現(xiàn)形式很多，任何對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)有潛在 影響的要素都可以看做其表現(xiàn)。從一般的供應(yīng)鏈運(yùn)作的危險(xiǎn)動(dòng) 身，供應(yīng)鏈危險(xiǎn)首要表現(xiàn)在以下方面：榜首，供應(yīng)鏈體系的信息傳輸過(guò)錯(cuò)。這是由于人為或其他 客觀要素導(dǎo)致的危險(xiǎn)，如IT技能的缺點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、服務(wù) 器的安穩(wěn)性和運(yùn)轉(zhuǎn)速度、軟件設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)以及信息傳遞方面的 問(wèn)題。隨著信息技能的R益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃越漸擴(kuò)展，供應(yīng)鏈 已成為廣大企業(yè)的運(yùn)作形式，而不再是具

6、有強(qiáng)壯資金實(shí)力的少數(shù) 大型企業(yè)的專(zhuān)利。并且供應(yīng)鏈規(guī)劃越大，結(jié)構(gòu)越趨雜亂，供應(yīng)鏈 上發(fā)作信息過(guò)錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越多。第二，供應(yīng)鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應(yīng) 鏈體系作為一個(gè)巨大的利益共同體，每個(gè)成員企業(yè)都有其共同的 布景與各自所要謀求的利益，都有尋求本身利益最大化的本能； 各企業(yè)在技能水平、辦理水平、人員素質(zhì)等方面或多或少的存在 著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個(gè)協(xié)作企業(yè) 可以獲利多少，這屮心的平衡影響著供應(yīng)鏈的安穩(wěn)與否。各成員 的互相和諧才干樹(shù)立抱負(fù)的供應(yīng)鏈，各成員之間彼此信賴(lài)才干完 成共同盈利。但由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是獨(dú)立的，它們沒(méi)有從屬聯(lián) 系，有的企業(yè)不得不依賴(lài)某個(gè)或某些

7、共同的企業(yè)，因而實(shí)踐的運(yùn) 轉(zhuǎn)并不是如此，企業(yè)在運(yùn)作屮會(huì)都極力保證自己的利益最大化， 因而這種軟弱的協(xié)作的聯(lián)系隨時(shí)會(huì)被打破。供應(yīng)鏈全體贏利是以 各企業(yè)贏利為基礎(chǔ)的，在全體贏利一定條件下，各企業(yè)都想取得 最大的利益，這就導(dǎo)致了各企業(yè)贏利分配的此消彼長(zhǎng)。某個(gè)優(yōu)勢(shì) 水平弱的企業(yè)獲利水平較小就會(huì)導(dǎo)致其要么回絕協(xié)作，要么消極 協(xié)作，而這些都影響甚至不利于供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，供應(yīng) 鏈上某一壟斷企業(yè)改變了出產(chǎn)辦法，獨(dú)自決議本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使 得從前的約好和合同失效，商洽機(jī)制破壞，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng) 鏈的運(yùn)作發(fā)作巨大的“蝴蝶效應(yīng)”，一旦出現(xiàn)該情況，整條供應(yīng)鏈 就會(huì)潰散。第三，供應(yīng)鏈成員企業(yè)文明差異方面的不確定

8、性。供應(yīng)鏈 為了得到高額贏利，供應(yīng)鏈屮的各成員在地理方位上跨度很大， 其通常不會(huì)局限于某一區(qū)域，它們往往會(huì)統(tǒng)籌策劃。供應(yīng)鏈?zhǔn)且?個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略全體聯(lián)盟，其往往差異于某個(gè)單個(gè)的企業(yè)文明，但 是其又受到單個(gè)企業(yè)共同的文明影響，因而這就導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng) 鏈上企業(yè)的文明具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文明制度上和在 員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同 的企業(yè)文明會(huì)導(dǎo)致對(duì)相同問(wèn)題的不同觀點(diǎn)，然后采納有差異的處 理手法，最后發(fā)作不同的結(jié)果。各企業(yè)的辦理理念、價(jià)值觀、企 業(yè)方針、員工素質(zhì)等各有特色，全球供應(yīng)鏈還存在區(qū)域和文明布 景的差異。這些要素都不利于供應(yīng)鏈方針的完成，是潛在的危險(xiǎn) 之一。第

9、四，信息的不對(duì)稱(chēng)性。在供應(yīng)鏈屮，從上游到下流節(jié)點(diǎn) 企業(yè)數(shù)目很多，要使供應(yīng)鏈可以擔(dān)負(fù)起對(duì)終究用戶(hù)需求的快速反 應(yīng)，前提條件是供應(yīng)鏈有必要樹(shù)立起一條貫穿一切節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信 息高速公路。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息實(shí)時(shí) 傳送到信息高速公路上，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的總集成，使節(jié) 點(diǎn)企業(yè)在任何狀況下都知曉與自己有關(guān)的信息，一起進(jìn)行快速反 應(yīng)。但實(shí)踐供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往從本身利益動(dòng)身，將相關(guān)信息 當(dāng)作商業(yè)秘密加以關(guān)閉，不肯與上、下流企業(yè)同享，結(jié)果導(dǎo)致整 個(gè)供應(yīng)鏈的信息不能順利流通，信息不對(duì)稱(chēng)與信息流阻塞就會(huì)客 觀存在，信息危險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)作。例如，關(guān)于供應(yīng)鏈辦理來(lái)說(shuō)， 由于上下流企業(yè)信息的不對(duì)稱(chēng)性

10、，上游企業(yè)往往存儲(chǔ)比下流企業(yè) 需求量大的貨物，這樣需求量的逐級(jí)擴(kuò)大就會(huì)發(fā)作“牛鞭效應(yīng)J 庫(kù)存量的過(guò)多是供應(yīng)鏈的潛在危險(xiǎn)之一，也是危險(xiǎn)辦理的。四、應(yīng)對(duì)策略為了保證供應(yīng)鏈的安穩(wěn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)有必要針對(duì)供應(yīng) 鏈運(yùn)作的環(huán)境、成員Z間的協(xié)作聯(lián)系等，剖析和找出或許存在的 任何危險(xiǎn)，并對(duì)各種危險(xiǎn)及其特征及時(shí)進(jìn)行剖析，采納不同的防 備策略，保證供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀況時(shí)間處于被有效的監(jiān)控狀況，防止 危險(xiǎn)的發(fā)作。針對(duì)埋伏的危險(xiǎn)擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，一旦有災(zāi)難 發(fā)作，盡量是丟失約束在最小范圍內(nèi)。（一）柔性化的防備策略柔性化策略是消除有外界環(huán)境發(fā)作的不確定性的一種重要 手法。供應(yīng)鏈協(xié)作屮需求和供應(yīng)方面的不確定性是客觀存在的，

11、 假如企業(yè)或供應(yīng)鏈成員特別是首要成員選用這種策略，可以將由 不確定要素引起的危險(xiǎn)約束到最小。首要，經(jīng)過(guò)設(shè)備轉(zhuǎn)移來(lái)下降 不確定性引起的危險(xiǎn)。如，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，考慮利用當(dāng)?shù)氐墓?廠或具有不同優(yōu)勢(shì)的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性要素 發(fā)作，這些具有柔性的工廠或配送屮心的利用或放棄，就可以起 到很好的屏蔽危險(xiǎn)的作用。其次，是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。由于柔性化策 略使工廠散布在世界各地，可以根據(jù)出產(chǎn)環(huán)境將某些本錢(qián)高、收 益低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到本錢(qián)和收益有更大優(yōu)勢(shì)的工廠去。（二）與供應(yīng)鏈成員樹(shù)立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)系為了保證供應(yīng)鏈中供應(yīng)途徑或產(chǎn)品供應(yīng)的安穩(wěn)，企業(yè)需要 盡力與供貨商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，樹(shù)立一種信賴(lài)、協(xié)作、開(kāi)放性 溝

12、通的供應(yīng)鏈長(zhǎng)時(shí)間聯(lián)系，加強(qiáng)與伙伴之間的信息互動(dòng)和同享， 完成利益同享、危險(xiǎn)共擔(dān)。為了防備危險(xiǎn)，企業(yè)還需要發(fā)展多種 供應(yīng)辦法、多地域的供應(yīng)途徑，加強(qiáng)對(duì)供貨商的供貨情況進(jìn)行跟 蹤與評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈途徑出現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn) 略，以防備或許發(fā)作的危險(xiǎn)。（三）擬定多發(fā)時(shí)間應(yīng)急預(yù)案供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的雜亂體系，它的危險(xiǎn)防備和應(yīng) 急作業(yè)也是一項(xiàng)雜亂的作業(yè)進(jìn)程，有必要從多方面、多層次上加 以考慮。在平常的供應(yīng)鏈運(yùn)作屮，企業(yè)就需要預(yù)先擬定處理突發(fā) 事件的對(duì)策和緊迫處理辦法，關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的危險(xiǎn)， 可預(yù)先擬定應(yīng)變措施，防止臨渴掘井，手忙腳亂，削減甚至防止 災(zāi)難給供應(yīng)鏈及其成員帶來(lái)嚴(yán)重后果。

13、這樣，在預(yù)警體系宣布預(yù) 警后，企業(yè)可以對(duì)突發(fā)事件的發(fā)作有所準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)預(yù)先擬定的策 略和步驟來(lái)化解危險(xiǎn)和削減突發(fā)事件形成的丟失。（四）防備信息危險(xiǎn)防備信息危險(xiǎn)需要供應(yīng)鏈企業(yè)間樹(shù)立多種信息傳遞途徑， 完成供應(yīng)鏈成員間的實(shí)時(shí)信息溝通和同享。由于全球化的供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及鏈上成員間的事務(wù)聯(lián)系都變得越來(lái)越雜亂，這就要 求支持信息傳遞的計(jì)算機(jī)體系、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備和通信手法等，能 保證供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)完好、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處 理；需要有搞可靠性能的供應(yīng)鏈辦理信息體系來(lái)加強(qiáng)各成員間溝 通和同享，消除信息的失真，優(yōu)化決議計(jì)劃進(jìn)程，然后下降不確 定性應(yīng)訴的攪擾，達(dá)到下降危險(xiǎn)的意圖。（五）選用外包策略分

14、散危險(xiǎn)將出產(chǎn)事務(wù)交于外包商，一起將或許發(fā)作的危險(xiǎn)也分散開(kāi) 來(lái)一樣，選用事務(wù)外包的辦法可以下降委托方的經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)。但這 種危險(xiǎn)并不是從根本上消除了，而是原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)移給了外包 商，使外包商的危險(xiǎn)程度因而而相應(yīng)添加，他們相同需要去躲避 這些危險(xiǎn)。（六）加強(qiáng)R常危險(xiǎn)辦理為了削減危險(xiǎn)的發(fā)作，企業(yè)有必要在日常事務(wù)屮加強(qiáng)對(duì)危 險(xiǎn)的防備，并鍥而不舍。要樹(shù)立有效地危險(xiǎn)防備體系，就有必要 樹(shù)立一套預(yù)警評(píng)價(jià)目標(biāo)體系，將或許會(huì)發(fā)作的危險(xiǎn)要素都放進(jìn)該 體系屮，選用預(yù)訂的辦法和手法對(duì)他們盡心監(jiān)控。在危險(xiǎn)發(fā)作Z 前，預(yù)警體系可以及時(shí)、可靠地宣布預(yù)警信號(hào)。在正常事務(wù)流程 運(yùn)作進(jìn)程屮，假如預(yù)警體系屮的某項(xiàng)目標(biāo)違背正常水平并超過(guò)

15、特 定的“臨界值”，宣布預(yù)警信號(hào)，企業(yè)則按照預(yù)先擬定的防備措施 對(duì)事件進(jìn)行處理和補(bǔ)救。在供應(yīng)鏈辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)做到最低, 這樣才干夠把供應(yīng)鏈辦理做好。現(xiàn)在供應(yīng)鏈辦理越來(lái)越重要，它 可以完成最佳事務(wù)績(jī)效，然后增強(qiáng)整個(gè)公司事務(wù)的表現(xiàn)。高效的 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員Z間的信息分享、庫(kù)存的可見(jiàn)性和出產(chǎn)的 良好和諧會(huì)使庫(kù)存水平下降、運(yùn)送作業(yè)更為有效，并改進(jìn)訂單完 成率及其它一些關(guān)鍵的事務(wù)功能。所以假如一個(gè)企業(yè)可以把供應(yīng) 鏈辦理的很好，那么這個(gè)企業(yè)就可以使得利益最大化。在供應(yīng)鏈 辦理下應(yīng)該削減以上幾種危險(xiǎn)，把危險(xiǎn)做到最低，這樣才干夠把 供應(yīng)鏈辦理做好。供應(yīng)鏈管理的核心在“思想”-供應(yīng)鏈管理

16、的核心在“思想基于五鏈合一與電了商務(wù)的供應(yīng)鏈研究華南理工大學(xué)交通學(xué)院桂壽平呂英俊桂程飛摘要：在基于國(guó)外供應(yīng)鏈研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)國(guó)情對(duì)供 應(yīng)鏈的概念進(jìn)行了延伸，提出了五鏈合一的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)新 思路，探討了電了商務(wù)下供應(yīng)鏈管理模式及其體系框架結(jié)構(gòu)的特 點(diǎn)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 五鏈合一電了商務(wù)Abstract: Base on foreign study of supply chain, with the situation of our country, This paper extend the concept of supply chain. Put forward a new conce

17、pt of five-chain-integration about supply chain s system and structure. Discuss the model of supply chain management and its system s structure characteristics under electronic business.Keywords: supply chain, five-chain-integration, electronic business1供應(yīng)鏈概念的延伸人們通常對(duì)供應(yīng)鏈的理解為：供應(yīng)鏈指從原材料到最終產(chǎn)品 整個(gè)過(guò)程屮各個(gè)環(huán)節(jié)所組

18、成的鏈形結(jié)構(gòu)與方式，涉及將產(chǎn)品或服 務(wù)提供給消費(fèi)者活動(dòng)全過(guò)程的上、下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。這主 要基于一個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈理念，而中國(guó)目前的國(guó)情是行業(yè)Z間產(chǎn) 業(yè)延續(xù)、交叉明顯，供應(yīng)鏈的理念應(yīng)延伸至行業(yè)Z間、產(chǎn)業(yè)之間、 制造業(yè)之間、市場(chǎng)采購(gòu)與分銷(xiāo)Z間，進(jìn)而組成完整的供應(yīng)鏈體系。企業(yè)從原材料采購(gòu)開(kāi)始到將其進(jìn)行加工，直到產(chǎn)品最終送到 顧客手中為止的這一過(guò)程，都被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，而 其中的主要活動(dòng)被視為鏈條上的節(jié)點(diǎn)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本原理構(gòu) 成如圖1所示。本文在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈基本原理的基礎(chǔ)上，從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)， 對(duì)供應(yīng)鏈的概念進(jìn)行了延伸，提出供應(yīng)鏈由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈、制造加 工鏈、物流服務(wù)鏈、采購(gòu)分銷(xiāo)鏈和系統(tǒng)

19、增值鏈五部分組成，各鏈 Z間環(huán)環(huán)相扣，形成不可分割的整體。如圖2、3所示。2供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理針對(duì)供應(yīng)鏈的五個(gè)了鏈：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈、制造加工 鏈、物流服務(wù)鏈、采購(gòu)分銷(xiāo)鏈、系統(tǒng)增值鏈進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié) 調(diào)和控制。其目標(biāo)是提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行速度、效益和附加值， 為整個(gè)供應(yīng)鏈上的聯(lián)盟伙伴帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流被認(rèn)為是供應(yīng)鏈的主要組成部分之一，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸、 倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、配送、信息、結(jié)算等方面的 有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理思想。圖3供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型合作與協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，如沒(méi)有現(xiàn)代物流服務(wù)的無(wú) 縫連接，運(yùn)輸?shù)呢浳镉馄谖吹剑櫩偷男枰荒芗皶r(shí)得到滿(mǎn)足， 采購(gòu)的

20、物資常常在途受阻等，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的合作打折扣。因此, 無(wú)縫連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)是保障供應(yīng)鏈能協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件。 靈活多樣的現(xiàn)代物流服務(wù)，提高了用戶(hù)的滿(mǎn)意度。通過(guò)制造商和 物流公司的及時(shí)信息交換，把用戶(hù)關(guān)于運(yùn)輸、包裝和裝卸等方面 的要求反饋給相關(guān)部門(mén)，提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)需求的響應(yīng) 能力。供應(yīng)鏈管理思想為現(xiàn)代物流的實(shí)時(shí)、快速、準(zhǔn)確服務(wù)提供了 一個(gè)廣闊的空間和時(shí)效操作平臺(tái)。供應(yīng)鏈的五個(gè)了鏈屮，物流服務(wù)鏈和系統(tǒng)增值鏈貫穿于產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)鏈、制造加工鏈、采購(gòu)分銷(xiāo)鏈的始終，系統(tǒng)增值是目標(biāo)，物 流服務(wù)是手段。而實(shí)施物流服務(wù)是為了盡可能降低物流成本，優(yōu) 化各條鏈的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)鏈上各環(huán)節(jié)的增值，最終達(dá)到總成本最

21、低 和系統(tǒng)增值的目的，并提升產(chǎn)品的附加值。(1) 物流服務(wù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，從其原材料的供應(yīng)，到產(chǎn)品的形成和銷(xiāo)售, 并成為下一個(gè)產(chǎn)品的原料或零配件(或到消費(fèi)者手中)。在整個(gè) 過(guò)程屮，可以牽涉到幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一條完整的包含上屮下游的 產(chǎn)業(yè)供需結(jié)構(gòu)鏈。如農(nóng)業(yè)部門(mén)為工業(yè)部門(mén)提供各種原材料，而工 業(yè)部門(mén)又為農(nóng)業(yè)部門(mén)提供農(nóng)用機(jī)械、化肥、農(nóng)藥等；就工業(yè)內(nèi)部 而言，電力部門(mén)向鋼鐵部門(mén)提供電力，鋼鐵部門(mén)又向機(jī)械部門(mén)提 供鋼材，而機(jī)械部門(mén)又向電力部門(mén)提供發(fā)電機(jī)械設(shè)備等，各部門(mén) 在提供產(chǎn)品的同時(shí)還要提供相應(yīng)的服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn) 業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的鏈系較長(zhǎng)，組成產(chǎn)業(yè)結(jié)

22、構(gòu)鏈的各環(huán) 節(jié)Z間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的投入，同時(shí)，其自身又為其他產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，即一 方產(chǎn)出的產(chǎn)品將成為另一方的投入資料，各個(gè)部門(mén)既是消耗產(chǎn)品 （即投入）的單位，又是生產(chǎn)產(chǎn)品（即產(chǎn)出）的單位，每個(gè)部門(mén) 同時(shí)具有生產(chǎn)者和消費(fèi)者的雙重身份，它既產(chǎn)出產(chǎn)品，按社會(huì)需 要分配，供其他部門(mén)和領(lǐng)域消費(fèi)，又是消費(fèi)其他產(chǎn)品的部門(mén)。這 樣就形成了相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互間的依存和支持，反映了產(chǎn)業(yè)間內(nèi)在聯(lián) 系的因果關(guān)系，體現(xiàn)了政府宏觀調(diào)控和市場(chǎng)引導(dǎo)的作用。隨著經(jīng) 濟(jì)全球化、全球制造業(yè)基地的形成，國(guó)際上一些大企業(yè)摒棄了過(guò) 去統(tǒng)包設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)尋找與 供應(yīng)和銷(xiāo)售代理建立最佳的合作伙伴關(guān)系，相互形成一種長(zhǎng)期的 戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。在運(yùn)作形式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng) 商、制造商、分銷(xiāo)商到最終用戶(hù)的供應(yīng)鏈體系。一條完整的上、中、下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈涉及運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸 搬運(yùn)、信息、配送等一系列物流活動(dòng)。因此，物流功能決定產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)鏈的聯(lián)動(dòng)，影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的演進(jìn)和優(yōu)化。物流服務(wù)不僅要 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部物流，還要跨越企業(yè)，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的角度出 發(fā)，協(xié)調(diào)、整合每個(gè)鏈節(jié)