護士長競爭上崗的做法與體會

1、護士長競爭上崗的做法與體會PRACTICEANDEXPERIENCBN COMPETINGPPOINTMENOFCHARGNURSECao Mingfeng, Zhang Chen gqi, Li Chen gya ng引入競爭機制是衛(wèi)生人事制度改革的中心內容。根據(jù)三部委關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見的精神，我院對護士長任用制度改革作 了積極的探索，所有護士長全出競進，競爭上崗。這次護士長競聘上崗的嘗試使我 院用人制度發(fā)生了根本性轉變，在一定意義上代表了醫(yī)院干部人事制度改革的方 向,使廣大干部群眾經歷了一次改革實踐的教育和洗禮 ，其影響力已超過這次護 士長競聘上崗的本身，對整個醫(yī)院

2、改革和發(fā)展產生了巨大震撼。我院護理隊伍龐大，有900人左右，護士長多年未調整，部分科室護理管 理薄弱,人員配備不齊，年齡大的多，臨時主持工作的多，因此這次護士長競爭上 崗工作任務重、范圍廣、時間緊，群眾思想非常活躍，領導極為重視，職能部門精 心組織,在短短半個月中完成了 83個崗位的護士長競爭上崗工作，目前經過了一 年的試用期后，僅調整了 5名護士長。1過程與辦法1 1成立組織機構，制定實施方案醫(yī)院成立了護士長競爭上崗工作領導小組、資格審查小組和日常工作小 組，日常工作小組由人力資源處、護理部有關人員組成，為護士長競爭上崗順利實 施有了組織保障。在院領導和部分專家反復討論研究后 ，制定出了關于

3、實行護 士長競爭上崗的實施意見和護士長設崗方案及護士長崗位職責。1 2組織動員召開全體護士大會，院長做動員報告，統(tǒng)一思想,達成共識。對實施意 見的主要內容作詳細講解，明確護士長選拔資格要求，鼓勵護理骨干積極支持和 參與競爭,在護理人員中進行層層發(fā)動，營造一個良好的競爭氛圍。競聘程序 自愿報名：凡符合競聘條件的護理人員均可報名競爭，所報科室不受 限制,鼓勵交流任職。原任護士長不報名者將視為自動棄權。 理論考試：對所有報名者集中統(tǒng)一進行護理專業(yè)知識（50分）、護理管 理（20分）、英語（20分）、計算機（10分）方面的理論考試?？荚噧热萑婵茖W， 分數(shù)段分布合理，能充分評價應聘者的顯能。 民主測評

4、：以系統(tǒng)為單位到應聘者目前所在科室進行民主測評，采取”背對背”無記名的方式進行，并統(tǒng)計百分率。 資格審查與篩選：資格審查小組對應聘者進行資格審核，對個人所填 的報名表內容進行認真核對，嚴格把好應聘者的素質。同時根據(jù)理論考試成績和 民主測評結果進行篩選，2/3應聘者進入競職演講程序。 競職演講：應聘者按競爭崗位系統(tǒng)抽簽決定演講順序，演講68分鐘,內容涉及個人的競爭優(yōu)勢、工作設想等。由院領導、中層管理干部、職工代表三 個評議組共81人組成護士長競聘上崗面試評議委員會，評委們重點評議應聘者 的競職優(yōu)勢、改革創(chuàng)新、計劃決策、形象儀表、邏輯思維和語言表達等能力，進行現(xiàn)場綜合評估打分，當場匯總公布分數(shù)。

5、組織考察：人力資源處組織考察組，分別對面試評議成績在85分以上 的98名應聘者進行為期3天的多層次組織考察。廣泛征求各層面群眾意見，重點 考察競聘者的德、能、勤、績，主要反映競聘者的品行、工作能力、工作態(tài)度、身體素質和群眾威信等方面的情況。 組織聘任：競聘領導小組根據(jù)競職評議成績和考察結果進行綜合審定按照”四化”標準、德才兼?zhèn)涞脑瓌t以及交流任職的原則，擇優(yōu)錄用確定人選,院長辦公室討論通過83個崗位的護士長，對護士長實行聘任制，試用期1年，試用 期滿考核調整，聘期3年，定期考核,動態(tài)管理。2成效2 1護理管理隊伍結構優(yōu)化合理通過競聘,護士長隊伍年齡和知識結構上發(fā)生了很大的變化 ，平均年齡 36趴

6、 比以前下降近10趴年齡最小的25歲。學歷層次較以前大為提高，大專以 上學歷占94%有48人首次聘任護士長,33人被交流任職,28人原任護士長在競 爭中落聘，重新安排了適當?shù)墓ぷ鳌Ｒ慌袑W識、有才華的中青年護理骨干脫穎 而出。2 2提高我院的護理管理水平通過公開競聘,使一批年富力強的護理骨干走上了護士長崗位；她們文 化水平高，觀念新、精力充沛，反應敏捷,善于接受新事物，敢于創(chuàng)新,這將有力推 進我院護理現(xiàn)代化實現(xiàn)的進程。這次競爭上崗，打破護士長的任用終身制，使她們 更加珍惜自己的工作崗位，在各方面都嚴格要求自己，事業(yè)心和責任感增強，工作 積極主動,我院的科室管理和護理質量將頗有起色。23調動職工

7、的積極性，增強職工的憂患意識競聘的實施，大大激發(fā)了護理人員乃至全院職工的工作熱情，調動了工 作積極性和主動性，增強責任感、使命感和危機感，強化了憂患意識、競爭意識和 發(fā)展意識,壓力變?yōu)閯恿Γ蛇^去的”要我干”變成了”我要干”、”搶著干”， 比、學、趕、超成為主流，開拓進取、自強不息和適應競爭成為風尚，必將不斷推 進醫(yī)院整體工作向前發(fā)展。2 4形成一種良好的用人機制這次護士長的競聘上崗工作的實施，對在醫(yī)院形成良好的用人機制發(fā)揮 了積極的推動作用。這次的競聘上崗作為醫(yī)院用人制度的根本性轉變的試點工作 即落實了群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權,又推行了競爭上崗、公示制、試用期和任

8、期制等制度，樹立了”公開、公平、公正”的選 人用人觀念，創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，改變了管理干部長 期囿于一個崗位能上不能下，能進不能出的局面，促進了管理隊伍崗位流動和新 陳代謝,使一批優(yōu)秀護理人才在平等競爭中脫穎而出，杜絕了選人用人上的不正 之風,為我院人才資源戰(zhàn)略開發(fā)邁出了堅實的一步。 經過這次試點，我院已經完成 了行政職能部門取消行政級別，職能部門負責人全面競爭上崗，結果非常成功和 扌兩丿意。3體會3丨處理好新上任與落聘人員的協(xié)調關系對新上任的同志進行崗前培訓、指導,提高思想覺悟和管理能力，盡快轉 變角色,發(fā)揮人才優(yōu)勢；對落聘的老護士長專門談心，幫助認清形勢，保持寬廣的

9、 胸懷,扶持年輕人，繼續(xù)為護理事業(yè)熱忱奉獻；對落選的同志們做好思想工作，寬 心繼續(xù)努力，爭取以后的機會。這些協(xié)調工作，既維護了醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的大局，又 保證了各項護理工作的正常順利運轉。3 2處理好競爭上崗職數(shù)與參加人數(shù)之間的關系由于我院護理單元崗位較多，一下子全部實行競爭上崗，職數(shù)（83個）太 多,人員報名比較分散，有些崗位（如肝炎病房比較臟累）報名人員缺乏，而有些崗 位（如保健病房環(huán)境較好）報名人數(shù)較多，這樣不利于競爭者在個人素質、綜合能 力、工作水平等方面形成有效對比。一部分素質較好的同志因競爭崗位的原因而 沒有被選出來。3 3處理好競爭上崗成績與日?？己酥g的關系在競爭上崗的過程中，由于筆試和面試環(huán)節(jié)具有一定的突擊性和隨機性 有的同志平時工作表現(xiàn)一般，但臨場發(fā)揮較好，成績突出，有的同志實際工作能力 很強,平時表現(xiàn)突出，由于種種原因，考試、答辯成績不夠理想，這種情況不利于我