xxxx信息公司人事管理制度

1、xxxx信息公司人事管理制度作者:日期:#XXXXX有限公司度人事管理制人事管理制度公司秉承“推動(dòng)、創(chuàng)新、開放、高度負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)精 神，本著“以人為本”的人事管理原則，制定以下人事管理制度。以 求創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。本編包括以下內(nèi)容:第一章人事制度 第二章考勤制度12第三章 XXXX公司薪酬體系第一章人事制度、聘用 1、就業(yè)機(jī)會(huì)XXXX有限公司（以下簡稱“ XXXX）有權(quán)招聘、選拔、培訓(xùn)、提升和調(diào)動(dòng)員 工，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。2、錄用欲到XXXX求職的求職者，應(yīng)向公司綜合管理部遞交簡歷，經(jīng)綜合管理部根 據(jù)職

2、位需求面試考核后錄用。公司歡迎和鼓勵(lì)員工推薦候選人。3、條件和要求 所有錄用的人員在辦理錄用手續(xù)前，必須提供相關(guān)證明（包括學(xué)歷、資格證 書等證明文件）。 聘用員工年齡必須達(dá)到18周歲或以上，具有中華人民共和國認(rèn)可的有效身份 證明。所有與XXXX公司發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人必須與公司簽訂合同（包括勞動(dòng)合同、 臨時(shí)用工合同、實(shí)習(xí)員工勞動(dòng)協(xié)議）。4、試用期 試用期時(shí)間：勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以內(nèi)的，試用期不超過15日；勞動(dòng)合 同期限在6個(gè)月以上1年以內(nèi)的， 試用期不超過30日；勞動(dòng)合同期限在1年以 上2年以內(nèi)的，試用期不超過6 0日；勞動(dòng)合同期限在2年以上的，試用期不超過6個(gè)月。對(duì)于個(gè)別技術(shù)突出同時(shí)又為公司

3、急需人才， 可報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批提前 轉(zhuǎn)正。試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。 試用期工資：按勞動(dòng)合同約定的80%發(fā)放。試用期員工部門主管在其試用期結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)其試用做出評(píng)定，填寫員工轉(zhuǎn)正表，確定結(jié)束試用期并簽訂勞動(dòng) 合同或延長試用期。5、新員工崗前培訓(xùn)公司對(duì)新錄用員工在上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容分別包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。6人事檔案公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè) 員工的重視。公司員工檔案統(tǒng)一由 XX人才交流中心托管。因此，每位員工都有責(zé)任: 勞動(dòng)關(guān)系開始前，真實(shí)地填寫個(gè)人基本情況登記表。提供不正確或虛假情 況的視為違反誠信方針，由此導(dǎo)致的后

4、果由本人承擔(dān)。員工表中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，員工主動(dòng)通知直接主管和綜合管理部。7、保密制度員工不得私下打聽他人的個(gè)人情況和工資收入，公司對(duì)員工個(gè)人情況和工資 收入保守秘密。涉及到公司管理工作的重大事宜，在未宣布實(shí)施前，公司有權(quán)要求相關(guān)員工 對(duì)其知曉內(nèi)容保密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工對(duì)外泄露并對(duì)公司的管理工作造成不良影 響時(shí)，公司將根據(jù)具體情況對(duì)其做出處理。8、晉升和調(diào)動(dòng)公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力可調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。如被晉升或調(diào) 動(dòng)，直接主管應(yīng)該將晉升或調(diào)動(dòng)情況通知員工， 員工有義務(wù)填寫員工晉升或調(diào) 動(dòng)表，送交綜合管理部，載入該員工人事檔案。9、勞動(dòng)關(guān)系終止 在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，可以隨

5、時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前15日或者按照勞動(dòng)合同約定的提前通知期, 書面形式通知直接主管和綜合管理部。員工給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或 者未按照勞動(dòng)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任的， 不得依據(jù)前款規(guī)定解除勞動(dòng)合同。員工 合同期滿前15天，公司和員工本人有責(zé)任和義務(wù)通知對(duì)方是否續(xù)簽勞動(dòng)合同,未提前通知者不得按合同期到期解約。員工離職填寫離職審核單，經(jīng)部門主 管和綜合掛歷部批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。二、工作時(shí)間 1、工作時(shí)間XXXX公司工作時(shí)間為定時(shí)工作時(shí)間。實(shí)行7.5小時(shí)工作制（9:00-17:30 ）。遇法定節(jié)假日仍需正常工作時(shí)，公司按國家規(guī)定給予一定補(bǔ)償。公司在不違備勞 動(dòng)法的前提

6、下，有權(quán)對(duì)工作時(shí)間予以調(diào)整，公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋調(diào)整原因。2、加班此項(xiàng)適用于公司全體員工加班。為滿足工作職責(zé)需要，公司管理人員可以要 求員工加班。報(bào)酬1、政策為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的報(bào)酬宗旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要 求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。加薪將根據(jù)表現(xiàn)、公司經(jīng)營狀況、勞動(dòng)力市場等因素而定。工作表現(xiàn)是決定 工資水平與加薪的基本因素。2、工資和福利津貼員工工資包括基本工資、績效工資兩部分。福利津貼主要包括飯費(fèi)補(bǔ)助、通 訊費(fèi)補(bǔ)助以及其他費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)。3、年終獎(jiǎng)金在XXXX公司工作滿半年（包括試用期）的正式員工 有資格參加年終獎(jiǎng)金的 發(fā)放。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放按

7、照以下標(biāo)準(zhǔn)衡量：員工考勤情況、員工全年的工作表現(xiàn)、 績效考核情況及對(duì)公司的特殊貢獻(xiàn)（由員工個(gè)人填寫年終總結(jié)表，部門主管給予 評(píng)定）。4、提前解除勞動(dòng)合同和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金見雙方勞動(dòng)合同中附則約定。5、個(gè)人所得稅公司將在所有工資收入，員工有義務(wù)根據(jù)國家稅務(wù)規(guī)定交納個(gè)人所得稅。每次支付時(shí)，代為扣繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅 6發(fā)薪日月薪結(jié)算日為每月日，支付日為每月日。如遇節(jié)假日提前發(fā)放。全部現(xiàn)金按 月存入員工的個(gè)人銀行賬戶。四、休假 1、法定節(jié)假日公司全體員工每年享受以下帶薪法定休假日（共11天）：元旦1天春節(jié)3天清明節(jié)1天 國際勞動(dòng)節(jié)1天端午節(jié)1天 中秋節(jié)1天國慶節(jié)3天2、請(qǐng)假程序15 / 19員工請(qǐng)假必須得到

8、批準(zhǔn)。不經(jīng)批準(zhǔn)休假者視為曠工處理。請(qǐng)假程序如下休假前由員工本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單。主管批復(fù)。員工本人接到批復(fù)通知后，方可休假。3、病事假規(guī)定病假：員工因病或非因公負(fù)傷不能正常工作的，需向直接主管請(qǐng)假，具體參昭八、考勤制度。事假：員工因私申請(qǐng)事假，需事先報(bào)經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并送綜合管理部備案。具體參照考勤制度。4、婚假公司對(duì)依國家婚姻法履行登記手續(xù)的正式員工，給婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，假期可延長至10天。員工休婚假需報(bào)經(jīng)直接主管批準(zhǔn)并送綜合管理部備案?；榧偾叭鞛閹郊倨?，第四天起只發(fā)放基本工資。5、產(chǎn)假女員工產(chǎn)前休假一個(gè)月，產(chǎn)后可休產(chǎn)假三個(gè)月。如屬晚育（24歲以上）

9、，可再增加產(chǎn)假一個(gè)月。女員工休產(chǎn)假，前兩個(gè)月，除福利津貼停發(fā)外, 變；第三個(gè)月起，只發(fā)放基本工資。其余薪酬不在女方產(chǎn)假期間，男員工可享受10天陪護(hù)假。陪護(hù)假期間, 資。只發(fā)放基本工6、喪假所有員工，遇有直系家庭成員去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被準(zhǔn)予 3天帶薪喪假。7、年假凡工作滿一年的公司正式員工有權(quán)享受年度年假，休假期間，薪酬不變。員工完成試用期后的下一年起，年度休假天數(shù)按下面規(guī)定執(zhí)行:工齡丫年休假時(shí)間K Y/ 55個(gè)工作日5< Y/ 108個(gè)工作日10< 丫10個(gè)工作日 員工年度休假應(yīng)在本年內(nèi)休完。確因工作原因年內(nèi)未能休完的假期，經(jīng)

10、直接主管同意并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)到來年第一季度，如果轉(zhuǎn)入的休假在來年第一季度仍未能利用，則此年假被取消。轉(zhuǎn)入第二年的休假最多不能超過天。員工年內(nèi)累計(jì)事假超過10個(gè)工作日或累計(jì)病假超過20個(gè)工作日的，當(dāng)年不享受年度休假；如果當(dāng)年已享受年度休假，須將已享受部分從第二年的年休假中扣除。員工的病假、事假可以抵年休假。 員工年度內(nèi)未休年假按照員工基本工資X未休天數(shù)折算作為獎(jiǎng)勵(lì)。五、員工福利根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司為正式員工建立社會(huì)保險(xiǎn)福利基金制度，包括以養(yǎng)老、 失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、住房公積金六、備注1、本制度的解釋權(quán)歸XXXX公司綜合管理部所有。2、XXXX公司有權(quán)在必要時(shí)對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行刪除、

11、修改或添加 ,并在公司內(nèi)部公布，生效日期以公布日期為準(zhǔn)。第二章考勤制度為確保公司有序、有效的經(jīng)營管理，更好貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,以加強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí),同時(shí)保障員工合法權(quán)益，特制定本制度。、適用范圍適用于XXXX（北京）軟件應(yīng)用股份有限公司全體員工。二、責(zé)任部門（人）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、綜合管理部 三、內(nèi)容 1、工作時(shí)間 公司實(shí)行五天工作制：周一至周五為工作日，周六、周日和國家法定節(jié)假日 休息; 各部門每天工作時(shí)間為：上午： 9:00-12:00 下午：13:00-17:30。技術(shù)部實(shí) 行彈性工作制，每周保證40小時(shí)工作;除國家、公司安排調(diào)整工作時(shí)間外，法定節(jié)、假日等公共休息日

12、為非工作日;公司可視經(jīng)營情況的需要對(duì)工作時(shí)間和工作制度作適當(dāng)調(diào)整。2、考勤管理公司考勤由綜合管理部負(fù)責(zé)管理、 監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)。員工上下班打卡，綜合管理 部每月x日將上月考勤原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。員工每日上下班須親自打卡，否則無 論是否出勤，均按曠工計(jì)算。3、遲到、早退及獎(jiǎng)懲制度 員工遲到、早退按次處理;遲到、早退30分鐘以上者，可依事假規(guī)定辦理（即該次遲到 /早退按半天事 假處理），未辦理者當(dāng)日以曠工論處； 特殊情況（特殊情況僅指惡劣天氣、交通堵塞、國家政治活動(dòng)、昨夜加班過 晚等），需在1個(gè)工作日內(nèi)向部門經(jīng)理說明原因;午餐時(shí)間為中午12： 00至13： 00；遲到、早退每次扣發(fā)工資10元，從基本工資中

13、扣除。4、關(guān)于加班 員工工作日因業(yè)務(wù)任務(wù)緊急需要加班時(shí)，須提前向部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并 說明需完成之任務(wù)。員工雙休日因業(yè)務(wù)任務(wù)緊急需要加班時(shí)， 須提前告知項(xiàng)目經(jīng) 理，并說明加班起止時(shí)間、需完成之任務(wù)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理通過報(bào)工系統(tǒng)審批報(bào) 工時(shí)間。 彈性工作制員工，一周內(nèi)出勤未達(dá)40工時(shí)，當(dāng)月所申請(qǐng)加班的工時(shí)計(jì)入正常 出勤工時(shí)，不計(jì)入加班。員工加班晚上超過21點(diǎn)，返家發(fā)生的交通費(fèi)予以實(shí)報(bào)實(shí)銷。員工加班記錄將作為該員工當(dāng)月績效考核、及年終評(píng)審的依據(jù)。5、關(guān)于病、事假員工請(qǐng)病、事假必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，病假五天以內(nèi)由部門主管審批,五以上報(bào)公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理簽批報(bào)綜合管理部備案。員工患?。ê且蚬へ?fù)傷，

14、下同）停工治療，實(shí)行醫(yī)療期制度，醫(yī)療期按國 家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工請(qǐng)病假，其當(dāng)月工資按下列公式計(jì)算扣款額: 多于1日少于10個(gè)工作日（包含第10個(gè)工作日）： 缺勤工資扣除額=基本工資X缺勤天數(shù) 多于10個(gè)工作日小于一個(gè)月: 缺勤工資扣除額=基本工資X缺勤天數(shù)X 1.2 多于一個(gè)月小于三個(gè)月: 缺勤工資扣除額=基本工資累計(jì)X 60% 多于三個(gè)月小于六個(gè)月: 缺勤工資扣除額=基本工資累計(jì)X 80% 多于六個(gè)月:停發(fā)基本工資，發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，疾病救濟(jì)費(fèi)依據(jù)國家規(guī)定按員工基本工資的定比例確定。連續(xù)病休的，節(jié)假日按病休日計(jì)算。 員工請(qǐng)事假，其當(dāng)月工資按下列公式計(jì)算扣款額: 多于1日少于5個(gè)工作日:

15、 缺勤工資扣除額=基本工資X 50% X缺勤工作日數(shù)/ 22 多于5個(gè)工作日少于15個(gè)工作日:缺勤工資扣除額=基本工資X 70% X缺勤工作日數(shù)/ 22 多于15個(gè)工作日小于一個(gè)月: 缺勤工資扣除額=基本工資X 80% X缺勤工作日數(shù)/ 22 整月未能出勤: 缺勤工資扣除額=基本工資X 90% 員工請(qǐng)病、事假，但沒有經(jīng)批準(zhǔn)及履行相應(yīng)手續(xù)者，以曠工論處。如遇緊急情況不能事前請(qǐng)假，應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)（重病等特殊情況除外）電話或(7)郵件通知部門經(jīng)理，并在返回公司上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則記為曠工。病、事假當(dāng)月超過15天日，扣除績效工資和福利補(bǔ)貼。7、關(guān)于其他假期員工按規(guī)定休帶薪年假的具體制度見人事制度。員

16、工需申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假等時(shí)需先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單經(jīng)部門經(jīng)理審批 同意后報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。具體休假規(guī)定參見人事制度。 部門經(jīng)理休假需由總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。8、曠工及獎(jiǎng)懲制度 屬于以下各項(xiàng)之一按曠工計(jì)算 員工未經(jīng)部門批準(zhǔn)，擅自不上班；或假期已滿后未按時(shí)上班也未請(qǐng)假或請(qǐng)假 未經(jīng)批準(zhǔn)者; 員工拒不接受公司分配的工作或擅自離開工作崗位;員工有意隱瞞公司不上班； 員工當(dāng)月曠工1天以下，扣除3天工資（當(dāng)月工資寧22天X 3天），并提出 口頭警告；員工當(dāng)月曠工2天者，扣除半月工資，并處以公司書面處分；員工當(dāng) 月連續(xù)曠工3天（或24工時(shí)）或累計(jì)曠工5天（或40工時(shí)）及以上，并無正當(dāng) 理由，扣除全月工資，給

17、予辭退處理；員工無正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效, 且連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過 30天，企業(yè)有權(quán)予 以除名。曠工不發(fā)工資；因員工違反公司制度而辭退之人員，公司不承擔(dān)任何補(bǔ)償事 宜。第三章 XXXX （北京）公司薪酬體系為了逐步完善公司薪酬分配體系，規(guī)范公司薪酬管理制度，建立 公司分配激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，通過激勵(lì)個(gè)人提高績效促進(jìn)公司 的績效，依據(jù)公司章程和董事會(huì)有關(guān)決議，制定本辦法。本辦法僅適用于2014年度薪酬體系。、基本思路 1、公司薪酬管理參照目前IT行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、公司堅(jiān)持“按崗按勞按效取酬”的分配理念，按定崗定編原

18、則確定初始工資基數(shù)，按年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測確定公司的工資總額。3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)為主的工資制度（公司層管理崗位員工實(shí)行年薪制）。崗位工資實(shí)行預(yù)發(fā)，效益工資根據(jù)績效考核情況發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目效益經(jīng)審計(jì)后按實(shí)核算發(fā)放。4、參照勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，人員能上能下，崗變薪變。5、激勵(lì)目標(biāo)：主動(dòng)、積極、有創(chuàng)造性地工作；高質(zhì)、高效率；公司高效益 二、人工成本的核定工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬和 與之相關(guān)的其他支出總額。包括崗位工資、效益工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)

19、勵(lì)、五險(xiǎn)一金及有 關(guān)補(bǔ)貼。一般在年初核定工資人工成本總額。2014年度人工成本的核定標(biāo)準(zhǔn)為: 1、本年按照經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測數(shù)并和實(shí)際效益掛鉤來確定工資總額。計(jì)算公式如下:X= A - B - C - D - E - F 其中：X表示本年度的人工成本本年度銷售收入本年度稅金運(yùn)營費(fèi)用說明：運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)表見附件一。折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用公司利潤外購人工成本X=（萬元） 2、外購人工成本：指臨時(shí)聘用人員用工的費(fèi)用。3、各級(jí)別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)一覽表單位：（元/月）位類別崗位等級(jí)、管理類業(yè)務(wù)類技術(shù)類輔助類九級(jí)三檔九級(jí)二檔九級(jí)一檔八級(jí)三檔八級(jí)二檔八級(jí)一檔七級(jí)三檔七級(jí)二檔七級(jí)一檔六級(jí)三檔六級(jí)二檔六級(jí)一檔五級(jí)三檔五級(jí)二檔五級(jí)一

20、檔四級(jí)三檔四級(jí)二檔四級(jí)一檔三級(jí)三檔三級(jí)二檔三級(jí)一檔二級(jí)三檔二級(jí)二檔二級(jí)一檔一級(jí)三檔一級(jí)二檔一級(jí)一檔三、薪酬激勵(lì)模式 1、基本定位：保底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。2、激勵(lì)分層:管理層人員施行管理績效考核。業(yè)務(wù)類、技術(shù)類所屬各崗位施行以 業(yè)績考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。輔助類各崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。四、管理層績效考核具體實(shí)施方案 1、目的:為了強(qiáng)化企業(yè)高管的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的工作積極性，促使經(jīng)理人共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2、適用范圍年薪制辦法適用于公司管理層人員。3、實(shí)施基本原則:經(jīng)理人是年薪制實(shí)施的前提，經(jīng)理人應(yīng)具有相應(yīng)的任

21、職資格和資歷。對(duì)實(shí)施年薪制的經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核。4、工資成本確定年工資二基本工資+績效工資 基本工資與績效工資各占總年工資比例的 50唏口 50%具體工資標(biāo)準(zhǔn)由公司董事長提出，綜合管理部備案。5、工資的支付與管理經(jīng)理人的工資按年度基本薪額平均發(fā)放。年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算經(jīng)理人實(shí)際應(yīng)得的績效工資。經(jīng)理人工資在企業(yè)當(dāng)年工資總額中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依 法代扣代繳個(gè)人所得稅。 聘任期內(nèi)，經(jīng)理人由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將按勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行，直至追究其法律責(zé)任。6、績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序評(píng)價(jià)經(jīng)理人績效的指標(biāo)分為：考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)

22、為：公司利潤完成情況，占 70分?？荚u(píng)指標(biāo)為：公司價(jià)值提升情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，占30分。經(jīng)理人考核（評(píng)）目標(biāo)確定后，由董事長與經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書。五、其它崗位具體實(shí)施方案1、目的:為了強(qiáng)化各級(jí)別的經(jīng)理人及員工的激勵(lì)與約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)整體員工的工 作積極性，促使各級(jí)各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2、適用范圍本辦法適用于除管理層的其它所有崗位員工。3、薪金的確定用工支出=薪酬工資（月薪）+公司負(fù)擔(dān)+項(xiàng)目獎(jiǎng) 說明：薪酬工資（月薪）=基礎(chǔ)薪酬+績效工資公司負(fù)擔(dān)是指公司為員工個(gè)人所交納的五險(xiǎn)一金的總額。業(yè)務(wù)類月薪按照業(yè)務(wù)人員預(yù)計(jì)可完成項(xiàng)目利潤總

23、額（利潤指合同分 析報(bào)告中的利潤）數(shù)確定月薪等級(jí)，原則上按利潤總額的12%為定 級(jí)依據(jù)。工程類月薪根據(jù)技術(shù)崗位實(shí)際需求，按照技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)、完成 項(xiàng)目任務(wù)能力等綜合因素確定月薪等級(jí)。輔助類月薪根據(jù)崗位實(shí)際需求，按照輔助人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完成工作 能力等綜合因素確定月薪等級(jí)。 基礎(chǔ)薪酬是實(shí)行月薪制員工固定崗位薪酬收入。 績效工資是員工與完成任務(wù)情況掛鉤的浮動(dòng)工資。業(yè)務(wù)類崗位基礎(chǔ)月薪與績效工資分別占月薪比例60% 40%績效工資按季 度考核其季度利潤計(jì)劃指標(biāo)完成情況（利潤指合同分析報(bào)告中利潤的實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況），并且按季度累計(jì)到年進(jìn)行考核。完成指標(biāo)全額發(fā)放，完成指標(biāo)的60%上 時(shí)按完成比例發(fā)放，低于60

24、%a效工資不發(fā)，時(shí)間過半任務(wù)完成不過半時(shí)降低月 薪等級(jí)。工程類崗位基礎(chǔ)月薪與績效工資分別占月薪比例60% 40%分別按上月份出勤和報(bào)工情況進(jìn)行考核（出勤指考勤天數(shù)，報(bào)工指項(xiàng)目實(shí)施報(bào)工、產(chǎn)品研發(fā)報(bào) 工、售前支持報(bào)工、售后維護(hù)報(bào)工），基礎(chǔ)月薪與出勤天數(shù)掛鉤，績效工資與報(bào) 工天數(shù)及月度考核情況表打分掛鉤，報(bào)工達(dá)到或超過月規(guī)定工作天數(shù)視同全勤。報(bào)工天數(shù)超出月規(guī)定工作天數(shù)時(shí)，按加班天數(shù)計(jì)算加班工資補(bǔ)貼。輔助類崗位基礎(chǔ)月薪與績效工資分別占月薪比例80% 20%績效工資按照 月度績效考核情況表打分（自測與上級(jí)主管打分相結(jié)合）來確定。 項(xiàng)目獎(jiǎng)是指銷售簽約獎(jiǎng)、項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)和項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)。銷售簽約獎(jiǎng)：項(xiàng)目簽約后，按照

25、合同分析報(bào)告中利潤的5%+算銷售簽約獎(jiǎng)金，先提2%由客戶經(jīng)理根據(jù)售前人員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。另3%在5%+算實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收回款結(jié)項(xiàng)后，由客戶經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)：項(xiàng)目實(shí)施完成后，按照實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算表總費(fèi)用的 獎(jiǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)參與項(xiàng)目的實(shí)施人員貢獻(xiàn)大小情況進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)：指在項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)組織與協(xié)調(diào)下， 通過項(xiàng)目組成員高效、高質(zhì)量協(xié)同工作，并且有創(chuàng)新方法，降低了項(xiàng)目實(shí)施成本，按所節(jié)約預(yù)算部分的40% 計(jì)提節(jié)約獎(jiǎng)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。各項(xiàng)獎(jiǎng)分別由對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況填寫?yīng)劷鸱峙溆?jì)劃 表，由公司副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 項(xiàng)目正常變更考核辦法項(xiàng)目實(shí)施中，客戶需求變更，商務(wù)談判通過，并且項(xiàng)目經(jīng)理與客戶經(jīng)理確認(rèn) 工作量變更后，可調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，按變更后的合同分析報(bào)告執(zhí)行第項(xiàng)中的 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法。項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)懲罰辦法項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用不能超出總預(yù)算（若有變更，執(zhí)行變更后的預(yù)算）的 10% 若超過10%獎(jiǎng)取消項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)；超過15%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工資降檔懲罰，超出 總預(yù)算15%f的工作量不能再進(jìn)行報(bào)工，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員繼續(xù)完成項(xiàng)目 的后續(xù)工作，直到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)