獵頭公司考核方案

1、某獵頭公司薪酬方案與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（參考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：?jiǎn)T工工資的確定以市場(chǎng)數(shù)據(jù)、薪酬職級(jí)、員工的自身情況和 績(jī)效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績(jī)效工資、崗位工資、傭金、年終 獎(jiǎng)金、社保（五險(xiǎn)）、福利、培訓(xùn)、旅游、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及其他。2、工資發(fā)放：工資通過(guò)銀行卡發(fā)放，新進(jìn)員工向人力資源部遞交自己的銀 行賬號(hào)。若本人提交的賬號(hào)或是姓名有誤，其可能造成的結(jié)果由員工本人承 擔(dān)。若員工的賬號(hào)發(fā)生變更需在第一時(shí)間通知人力資源部更新，若因沒(méi)有及 時(shí)通知所造成的后果由本人承擔(dān)。3、績(jī)效工資及崗位工資：公司在每年的1月份實(shí)施績(jī)效工資及崗位工資調(diào) 整。員工的整體工作表現(xiàn)是根據(jù)績(jī)效及發(fā)展評(píng)估考核設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的，

2、公司對(duì)員 工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升及其他工資調(diào)整有決定權(quán)，同時(shí)也根據(jù)公司在這一年度的薪 資政策來(lái)決定。4、崗位工資：獵頭顧問(wèn)助理崗位、助理顧問(wèn)工資1100-1500元，獵頭顧問(wèn) 崗位工資1500-3000元，高級(jí)獵頭顧問(wèn)3000-6500元（分公司視地域情況可相 應(yīng)浮動(dòng)）。5、績(jī)效工資：獵頭顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)崗位工資 3/7，獵頭顧問(wèn)崗位工資 3/7。6、傭金：作為對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)同，公司對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和其他特定崗位的員工 設(shè)有傭金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要作相應(yīng)的設(shè)立和調(diào)整。具體細(xì)則見(jiàn) 職位對(duì)應(yīng)的傭金方案。7、傭金有效條件：傭金只對(duì)在職員工生效。員工在職期間成單回款后才能 計(jì)算為顧問(wèn)傭金。員工在職期間成單

3、（包括：客戶 OFFE候選人未上崗、候 選人上崗未收到回款、候選人上崗已收到前期款項(xiàng)）但未回款的，在員工離 職后回款，公司將一概不計(jì)算、不予發(fā)放。即員工離職后不享有傭金發(fā)放。 第二章績(jī)效考核方案1、 崗位工資3/7作為考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)100分月值，最高可達(dá)140分。2、月底由顧問(wèn)填寫(xiě)“ Excel績(jī)效考核表”后提交至人力資源部以及總經(jīng)辦， 由人人力資源部修改審核、總經(jīng)辦確認(rèn)后交人人力資源部按此計(jì)算發(fā)放。3、顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)績(jī)效考核方案：帶隊(duì)/ 內(nèi)工作總結(jié)辦公室面試顧問(wèn)助理、助理顧人選提交CV/List上傳問(wèn)分值（分）451081015最高（分）58201015204、獵頭顧問(wèn)績(jī)效考核方案：獵頭

4、顧問(wèn)人選提交CV/List 上傳工作總結(jié)辦公室面試帶隊(duì)/ 內(nèi)分值（分）451081015最高（分）58201015205、行政人事財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案：行政人事財(cái)務(wù)人選提交CV/List 上傳工作總結(jié)辦公室面試內(nèi)部招分值（分）351081015最高（分）'4820101520完成指標(biāo)25% （含25%以下無(wú)提成發(fā)放，第二年度崗位工資下降 20%完成指標(biāo)25%-50%（含50%之間的部分按照稅后傭金7%發(fā)放。完成指標(biāo)50%-75%（含75%之間的部分按照稅后傭金9%發(fā)放。完成指標(biāo)75%-100%（含100%之間的部分按照稅后傭金13%發(fā)放。完成指標(biāo)100%-150%（含150%之間的部分按照

5、稅后傭金18%發(fā)放。完成指標(biāo)150%-200%（含200%之間部分按照稅后傭金23%發(fā)放。完成指標(biāo)200%-300%（含300%按照稅后傭金33%發(fā)放。完成指標(biāo)300%以上按照稅后傭金43%發(fā)放。第三章業(yè)績(jī)指標(biāo)和傭金方案1、獵頭顧問(wèn)業(yè)績(jī)指標(biāo)：月崗位工資1500-2999月業(yè)績(jī)指標(biāo)8倍2、獵頭顧問(wèn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)傭金方案算）:25%-50%50%-75%7%9%3000-499910倍5000-799913倍75%-100%100%-150%150%-200%13%18%23%（業(yè)務(wù)部簽回的訂金扣除不作為提成計(jì)200%-3033%3、BD傭金方案，凡獵頭顧問(wèn)簽約企業(yè)操作成功的崗位并且是完全通過(guò)試用 期

6、公司都會(huì)有總費(fèi)用的2催成標(biāo)準(zhǔn)。在職員工簽所簽業(yè)務(wù)公司給予終身制, 前提是此員工必須是我公司的正式員工在此期間每成功一筆單不論誰(shuí)操作 成功的都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)提成。員工離職后，尚未到公司賬戶傭金，全部不予計(jì) 算發(fā)放。4、List/CV方案：已系統(tǒng)錄入時(shí)間為準(zhǔn)，第一位錄入系統(tǒng) LIST&CV為傭金發(fā) 放對(duì)象。鼓勵(lì)新老同事大量錄入簡(jiǎn)歷，維護(hù)老員工利益。員工離職后，尚未 到公司賬戶傭金，全部不予計(jì)算發(fā)放。5、完整流程傭金方案：C業(yè)績(jī)指標(biāo)完成比例25%-50%List/CV1%ResearchCon sulta nt5%7%Man agerBD2%2%2%19%DirectorTotal第四章生生不息

7、獎(jiǎng)勵(lì)成功推薦一位獵頭顧問(wèn)助理/獵頭助理顧問(wèn)并通過(guò)試用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)2001、丿元。2、3、成功推薦一位合格獵頭顧問(wèn)到本公司并且通過(guò)試用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元。成功推薦一位分公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理到本公司并通過(guò)使用期，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4、被推薦員工入職（簽訂勞動(dòng)合同）兩年內(nèi)回款到公司賬戶，推薦者獲得 被推薦員工第一單傭金稅后2%勺獎(jiǎng)勵(lì)，非第一單傭金稅后1%的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)年 底時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放。推薦者離職后不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦員工離職后回款，推 薦者不享有此獎(jiǎng)勵(lì)。5、每帶一名顧問(wèn)助理，獵頭顧問(wèn)每個(gè)月享有100元獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章天道酬勤獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)錄入簡(jiǎn)歷或LIST者稅后回款的1%1、成功候選人簡(jiǎn)歷或者LIST來(lái)

8、自系統(tǒng)中，并且候選已經(jīng)通過(guò)試用期，并回 款。2、工作日志每寫(xiě)滿100篇，以及周報(bào)寫(xiě)滿20篇，給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，候補(bǔ) 不算。第六章普天同慶獎(jiǎng)勵(lì)1、工作滿一年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”， 享有%至 1%干股。2、工作滿二年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”， 享有%至 2%干股。3、 工作滿三年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”， 享有%至 3%干股。4、 工作滿四年者，經(jīng)各人申請(qǐng)，股東大會(huì)一致通過(guò)。授予“公司合伙人”， 享有%至 5%干股。5、員工持股滿一年之后，按照公司實(shí)時(shí)股價(jià)可內(nèi)部流通。如員工離職，公 司有優(yōu)先贖回權(quán)限。第七章

9、強(qiáng)者恒強(qiáng)年終獎(jiǎng)勵(lì)1、顧問(wèn)助理、助理顧問(wèn)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案：第8單-第10單2%3%角色第4單-第7單R1%AC2%完成指標(biāo)150%2%完成指標(biāo)100%1%以上年終獎(jiǎng)發(fā)放的比例都為回款稅后比例。年終獎(jiǎng)金將根據(jù)個(gè)人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)發(fā) 只有通過(guò)試用期考核的員工才享有此種獎(jiǎng)金。服務(wù)期不足一年的的已轉(zhuǎn)（其中入職當(dāng)月依2、顧問(wèn)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案： 角色C 3、4、 放，正員工依照當(dāng)年累計(jì)已服務(wù)月數(shù)與全年月份數(shù)的比例發(fā)放 照實(shí)際工作日的比例確認(rèn)服務(wù)月份數(shù)）。年終獎(jiǎng)金在次年度的第一個(gè)季度內(nèi) 計(jì)算并予以發(fā)放；若員工在當(dāng)年12月31 日前提出辭職或是已經(jīng)離職的，則不 享有該獎(jiǎng)金。5、R作為顧問(wèn)助理職位