質(zhì)量過(guò)程控制的有效制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安康市宏豪建筑安裝工程有限公司西安分公司質(zhì)量過(guò)程控制的有效制度一、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)：我方要求項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)上作為重要議程，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，具有可操作性，并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在下周例會(huì)時(shí)能逐項(xiàng)檢查建執(zhí)行情況。2、每周質(zhì)量例會(huì)、每月質(zhì)量檢查講評(píng)。二、樣板制度即在分項(xiàng)（工序）施工前，由工長(zhǎng)依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣本施工，在施工部位

2、持牌注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班組長(zhǎng)、施工日期等岢將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)目工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)施工單位及、監(jiān)理共同驗(yàn)收，同時(shí)專業(yè)班組在樣本施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，保證做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、三檢制度及檢查驗(yàn)收制度1、自檢：在第一道分項(xiàng)工程施工完成后均由施工班組對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2、互檢：自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，由工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上下工序組認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行解決。3、交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢后，認(rèn)

3、為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交檢記錄經(jīng)工長(zhǎng)簽學(xué)認(rèn)可后，上報(bào)施工單位，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。四、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在每道工序開始前，針對(duì)工序中的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工中操作的具體要求（如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等）寫在牌子上，既有利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工人進(jìn)行場(chǎng)現(xiàn)技術(shù)交底，又便于工作自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的有效統(tǒng)一。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安康市宏豪建筑安裝工程有限公司西安分公司2、施工部位掛牌在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“ 施工位牌”，牌 中注明施工部位、工序名稱、施工要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等。保 證出現(xiàn)問(wèn)題可以追可到底

4、，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛煉班組、選拔人才的目的。3、操作管理制度掛牌注明操作程序、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)要求和注意事項(xiàng)、獎(jiǎng)罰措施等。三、問(wèn)題追根制度對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采用追根制度的解方法。追 根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行。1、會(huì)診2、查原因、控根子3、追查責(zé)任人4、限期整改5、驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果決不罷休6、寫總結(jié)、立規(guī)矩（ 1）獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制度，制定了詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過(guò)程。（ 2）完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理的主動(dòng)權(quán)，控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備

5、，勞動(dòng)供應(yīng)計(jì)劃，及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還包括名種交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，作到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理工作的隨意性，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工期目標(biāo)產(chǎn)承諾，項(xiàng)目部接受指定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控制進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，月施工進(jìn)度計(jì)劃為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐秩沼?jì)劃，保證了日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證工程總控制計(jì)劃的完成，可在項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度?？己水?dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日曝程質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任，確保計(jì)劃實(shí)施。四、 工期保證措施-精品 word 文檔

6、值得下載值得擁有 -安康市宏豪建筑安裝工程有限公司西安分公司（一）制定了分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周控制計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并制定下周計(jì)劃，實(shí)行三日保周，周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。（二）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力及材料設(shè)施料的供給，保證按進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（三）加強(qiáng)對(duì)操作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá) 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證了施工進(jìn)度。（四）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（五）由于工程施工質(zhì)量的預(yù)控存在不可預(yù)見性，施

7、工質(zhì)量情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)展?，F(xiàn)場(chǎng)料具管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特別重要，也是場(chǎng)容場(chǎng)貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料的管理到位對(duì)減少安全隱患，降低成本起著關(guān)鍵作用。主體結(jié)構(gòu)施工期間，為做到節(jié)約材料、降低成本，我方遵照雙方有關(guān)材料管理辦法嚴(yán)格進(jìn)行管理，并在施工使用周轉(zhuǎn)材料及消耗材料，制訂有完善的材料管現(xiàn)制度建立有“ 材料領(lǐng)用”、“交回記錄賬表”、“進(jìn)場(chǎng)材料匯總表”以及“ 限額領(lǐng)料發(fā)放表”等詳細(xì)記錄賬表，同吉慶制訂有效嚴(yán)格的獎(jiǎng)、罰管理措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專人負(fù)責(zé)、專人看管、科學(xué)全理用料；嚴(yán)格控制材料損耗率，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。一、材料的存放1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各種料具

8、應(yīng)按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固、做到一頭齊，一條線。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具保管，要依據(jù)材料的性能采取必要的防雨，防潮、防凍、防火、防暴、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)退手續(xù)。3、因現(xiàn)場(chǎng)不太寬敞，材料要根據(jù)需要分批進(jìn)場(chǎng)，以免進(jìn)料太多，造成擁擠，夜間進(jìn)場(chǎng)的料具要及時(shí)調(diào)至所需要部位，不能占用道路。二、施工周轉(zhuǎn)小型材料的管理措施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑落的小型材料（扣件、卡環(huán)、大模板配件等）派有專人清現(xiàn)回收入庫(kù)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安康市宏豪建筑安裝工程有限公司西安分公司2、施工班組在工序完成后，工完場(chǎng)清差，現(xiàn)場(chǎng)隨處遺落以及埋

9、入垃圾中的材料，造成浪費(fèi)的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)交回項(xiàng)目部的，按個(gè)翻倍對(duì)班組進(jìn)行處罰。3、施工班組使用的材料落遺入模板內(nèi)或其它原因無(wú)法取出，及操作工人惡意損壞，造成浪費(fèi)的，將按每個(gè)五倍進(jìn)行處罰。三、材料節(jié)約措施1、依據(jù)施工方案，在施工前要做好材料投入量明細(xì)表，明確材料所用部位以及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)明確，任何人無(wú)權(quán)更改材料投入量，如果在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進(jìn)行增補(bǔ)。2、依據(jù)圖紙及施工方案，準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃，規(guī)格技術(shù)要求、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、避免多提或少題。3、在施工生產(chǎn)過(guò)程中，為杜絕材料浪費(fèi)及使用不當(dāng)，名部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，把好每道關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，對(duì)在施工中不正確使用料具要及時(shí)糾正；對(duì)在施工中已發(fā)現(xiàn)料具浪費(fèi)的要及時(shí)處理 。4、在混凝土澆筑前，要仔細(xì)計(jì)算工程量，確保用理的準(zhǔn)確性，澆筑完畢后，剩余的部分不允許隨便處理，用入硬化場(chǎng)或預(yù)制蓋板。5、將現(xiàn)場(chǎng)所有的廢舊鐵絲、鐵釘、扎絲派有專人清理回收，調(diào)直后再利用 。6、