優(yōu)化營商環(huán)境存在的主要問題

1、優(yōu)化營商環(huán)境存在的主要問題一、工作作風(fēng)漂浮.一些同志對優(yōu)化營商環(huán)境熟悉不深, 對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開展信心缺乏,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,還有許多不適 應(yīng).有的同志消極怠政,不怕不親,只怕不清,不敢也不愿 深入企業(yè),接觸企業(yè)家；有的同志用會(huì)議落實(shí)會(huì)議,用文件 落實(shí)文件,用表態(tài)代替行動(dòng),實(shí)那么語言上的巨人、行動(dòng)上矮 子；有的同志也到企業(yè)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),蜻蜓點(diǎn)水,走馬觀花,不解 決實(shí)際問題.種種表現(xiàn),歸根結(jié)底還是作風(fēng)問題, 典型的“中 梗阻,各項(xiàng)政策舉措落不到實(shí)處,企業(yè)的困難問題得不到 解決,營商環(huán)境得不到優(yōu)化,我們談何招商引資？談何轉(zhuǎn)型 升級(jí)？談何經(jīng)濟(jì)開展？優(yōu)化營商環(huán)境,需要我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變 作風(fēng),以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神

2、和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),深 入企業(yè),實(shí)實(shí)在在、真真正正為企業(yè),為投資者排憂解難, 遮風(fēng)擋雨,保駕護(hù)航.二、擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏.哪里開展環(huán)境優(yōu),效勞質(zhì)量好,投 資回報(bào)率高,企業(yè)就到哪里開展,投資就往哪里集聚.有的 企業(yè)反映“臉好看、門好進(jìn)、事難辦 ,“張三推李四,李四 推趙五,互相推諉扯皮情況還不同程度存在.有的企業(yè)反 映,能辦的拖著辦,可辦可不辦的不給辦. 遇到問題繞著走、 躲著走,下級(jí)部門請示工作沒有答復(fù)、沒有音訊、裝聾作啞 的領(lǐng)導(dǎo)干部還大有人在.簡政放權(quán)觸及部門權(quán)力時(shí),抱住法 律法規(guī)規(guī)定說事,“雷池越不得、奶酪動(dòng)不得的觀念,在 一些部門領(lǐng)導(dǎo)思想中根深蒂固.部門派駐窗口人員不符合規(guī) 定,還存在輪崗、頂崗

3、現(xiàn)象,影響到窗口效勞質(zhì)量的提升, 影響了窗口效勞的形象.三、解放思想不夠.我們前段時(shí)間在優(yōu)化營商環(huán)境方面 做了一些工作,也取得了一些成效,但我們整體的營商環(huán)境 和興旺地區(qū)相比,還有很大提升的空間.主要原因就是我們 解放思想不到位,因循守舊,膽子不大,步子不快.我們有 的部門提由了“最多跑兩次效勞理念,和以前相比確有進(jìn)步,但是和沿海城市相比, 我們的步子落下了.杭州把“最 多跑一次改革作為全面深化改革的“牛鼻子,不動(dòng)產(chǎn)登記已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)全省的“杭州速度,投資工程審批實(shí)現(xiàn)了全方位優(yōu)化、全流程提速,商事制度改革實(shí)現(xiàn)了 “商事登 記一張網(wǎng),公民個(gè)人辦事實(shí)現(xiàn)了 “簡化辦、一證辦、網(wǎng)上 辦、就近辦、全時(shí)辦

4、.而我們有的部門還停留在“兩集中、 兩到位這個(gè)最根本的要求上,和先進(jìn)地區(qū)相比還存在較大 差距.部門實(shí)質(zhì)授權(quán)不到位 ,部門之間工作不協(xié)同,局部單 位的辦事窗口僅僅是“收發(fā)室,辦事企業(yè)和群眾往返跑, 多處跑,“兩頭受理、體外循環(huán)的現(xiàn)象不同程度存在.這 樣的政務(wù)效勞談何營商環(huán)境？談何筑巢引鳳？四、辦事效率低下.工程審批難、落地難、推進(jìn)慢是制 約營商環(huán)境的一個(gè)關(guān)鍵因素.從沿海一些興旺地市經(jīng)驗(yàn)來看,實(shí)行并聯(lián)審批,推由聯(lián)合審圖、聯(lián)合竣工驗(yàn)收等新舉措, 從立項(xiàng)到開工,政府投資工程限制在7個(gè)月以內(nèi),企業(yè)投資的工程限制在5個(gè)月以內(nèi)、產(chǎn)業(yè)類工程限制在 4個(gè)月以內(nèi),實(shí) 現(xiàn)總審批周期再提速30%通過“最多跑一次改革,實(shí)行“一窗通辦,構(gòu)建“一窗受理、集成辦理新模式,整 合各個(gè)窗口設(shè)立“綜合受理窗口,建立“前臺(tái)綜合受理、 后臺(tái)分類審批、統(tǒng)一窗口由件的效勞模式,讓企業(yè)和群眾 辦事只跑一個(gè)窗口.而我們現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)工程審批還存在部 門多、環(huán)節(jié)多、要求多,加上有些部門執(zhí)行政策不靈活,導(dǎo) 致工程從立項(xiàng)到審批少那么半年,多那么一年,有的企業(yè)辦理項(xiàng) 目審批手續(xù),從選址批復(fù)開始到開工建設(shè)用時(shí)達(dá)兩年之久.五、政策支持落實(shí)難.我們由臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策來吸 引企業(yè)進(jìn)行工程投資建設(shè).但是,在招商引資中承諾的稅費(fèi) 減免等相關(guān)優(yōu)惠政策到兌現(xiàn)時(shí),雷聲大,雨點(diǎn)小,存在減少 或取消優(yōu)