某煤炭集團(tuán)薪酬改革定崗定編項(xiàng)目工作簡報(bào)第五期

1、某煤炭集團(tuán)薪酬改革定崗定編項(xiàng)目工作簡報(bào)第五期 公司薪酬改革項(xiàng)目 雙 周工作簡報(bào) （第 5 期） 公司薪酬改革項(xiàng)目組 20 年 10 月日 u 本期目錄 Ø 本周工作進(jìn)展及成果 Ø 下周工作計(jì)劃 Ø 存在問題及解決思路 10 月日下午 4:00，薪酬改革工作組人員在賓館后三樓 303室組織召開了定崗定編及薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目的第十次周例會(huì)，本次會(huì)議主要議題是總結(jié)本周工作，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排。 一、本周工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作完成情況( (9 9 月 月 8 28 日至 9 9 月 月 30日和 0 10 月 月 8 8 日至 0 10 月日) ) 1.崗位說明書匯編及審核

2、項(xiàng)目組對(duì) 19 家單位的崗位說明書進(jìn)行了匯編并對(duì)其初步審核。經(jīng)項(xiàng)目組、人力資源部和礦、礦共同研究，初步確定了礦、礦的崗位最終設(shè)置表，并對(duì)其崗位說明書進(jìn)行匯編。 2.評(píng)估要素研討及確定 項(xiàng)目組與人力資源部對(duì)評(píng)估要素進(jìn)行了內(nèi)部初步商討，確定了非操作類要素 19 個(gè)，操作類要素個(gè)。附要素分類如下: 公司崗位評(píng)價(jià)要素選取情況表 操作類崗位評(píng)價(jià)要素 非操作類崗位評(píng)價(jià)要素 分類 序號(hào) 要素名稱 分類 序號(hào) 要素名稱 選取評(píng)價(jià)的要素 1 處理和預(yù)防事故復(fù)雜程度 選取評(píng)價(jià)的要素 1 決策的層次 2 安全責(zé)任 2 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 3 管理責(zé)任 3 管理知識(shí)技能 4 技術(shù)知識(shí) 4 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 5 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

3、5 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任 6 操作復(fù)雜程度 6 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 7 勞動(dòng)場(chǎng)所 7 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 8 粉塵 8 工作責(zé)任范圍 9 人心流向 9 腦體辛苦程度 10 產(chǎn)品質(zhì)量要求/質(zhì)量控制程度 10 工作壓力 噪聲振動(dòng) 經(jīng)營損失的責(zé)任 腦力消耗和精神緊張程度 最低學(xué)歷要求 體力勞動(dòng)強(qiáng)度 工作復(fù)雜性 自然災(zāi)害可能性 知識(shí)多樣性 設(shè)備看管責(zé)任 組織人事的責(zé)任 16 生產(chǎn)責(zé)任 16 語言文字應(yīng)用能力 17 使用設(shè)備復(fù)雜程度 17 創(chuàng)新與開拓 18 勞動(dòng)姿勢(shì) 18 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 19 工作班制 19 勞動(dòng)場(chǎng)所 20 淋水、積水 不參與評(píng)價(jià)的要素 20 工作的靈活性 工時(shí)利用率 工作緊張程度 傷害可能性 溝

4、通難度 不參與評(píng)價(jià)的要素 工作地技術(shù)裝備 工作均衡性 物料消耗責(zé)任 公關(guān)能力 化學(xué)有毒有害物質(zhì)影響程度 法律上的責(zé)任 26 照明 26 勝任工作時(shí)間 27 本崗位服務(wù)年限 27 工作時(shí)間特征 28 高溫 28 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 29 微氣候 29 職業(yè)病 30 勞保負(fù)重 30 外國語應(yīng)用能力 說明：通過對(duì) 5 份問卷匯總，選取操作類個(gè)、非操作類 19個(gè)因素參與公司的崗位評(píng)估。 3.崗位評(píng)估前準(zhǔn)備 經(jīng)過項(xiàng)目組內(nèi)部研討，初步確定標(biāo)桿評(píng)估崗位 2 個(gè)，分組評(píng)估崗位 2 個(gè)；結(jié)合要評(píng)價(jià)的崗位，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)打分表、要素解釋說明、評(píng)價(jià)崗位崗位說明書、ahp 打分表等評(píng)估與過程應(yīng)用文件。 4.薪酬方案準(zhǔn)備 本周項(xiàng)

5、目組將繼續(xù)進(jìn)行薪酬方案準(zhǔn)備工作，根據(jù)薪酬診斷分析資料，總結(jié)薪酬分配存在的問題，并進(jìn)行深入研究。 二、第十一 周重點(diǎn)工作計(jì)劃（0 10 月日至 0 10 月 月 8 18 日 ） 1.崗位說明書匯編及審核 將家單位的崗位說明進(jìn)行全面匯編，匯編者對(duì)其進(jìn)行初步審核，小組內(nèi)進(jìn)行互審。最后經(jīng)項(xiàng)目組集體審查后，完成全部匯編。 2.定編研討準(zhǔn)備 項(xiàng)目組與人力資源部將用 1 到 2 天把崗位業(yè)務(wù)線劃分進(jìn)行商討，并對(duì)基層做好宣傳工作。經(jīng)商討和宣傳后，項(xiàng)目組和人力資源部赴各基層進(jìn)行研討定編。 3.崗位評(píng)估 (1)崗位評(píng)估前準(zhǔn)備工作：收集整理標(biāo)桿崗位說明書匯編、標(biāo)桿崗位打分表，紙質(zhì)的評(píng)價(jià)要素表。組織評(píng)委對(duì)評(píng)價(jià)要素權(quán)重打分，對(duì)評(píng)價(jià)要素重新匯總，為標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。 (2)標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)工作：組織對(duì)評(píng)委人員進(jìn)行培訓(xùn)，使評(píng)委熟悉評(píng)價(jià)方法和操作流程并進(jìn)行初步演練。 三、會(huì)議研究確定的重點(diǎn)問題 1.加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳 將項(xiàng)目的第一步成果與實(shí)施過程及時(shí)發(fā)布于公司內(nèi)網(wǎng)的項(xiàng)目專欄中，及時(shí)收集公司員工提供的項(xiàng)目意見，對(duì)重要事件，如崗位梳理表及崗位設(shè)置表，可以在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示。把項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃以及改革方案，及時(shí)發(fā)給基層單位、區(qū)隊(duì)等，加強(qiáng)與員工之間的溝通，使項(xiàng)目得到員工