某房地產(chǎn)公司建設(shè)項目施工管理方案word版）

1、某房地產(chǎn)公司建設(shè)項目施工管理方案word版） * 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 * 建設(shè)項目 施工 管理方案 2021-8-15 一、 對建設(shè)項目的管理規(guī)劃 因為場地及項目開發(fā)區(qū)域的特殊性， 我們按如下 圖所示 分為三個開發(fā)周期。 針對該項目的周期規(guī)劃，在正式進(jìn)入別墅施工前， 先 進(jìn)行整個小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當(dāng)按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進(jìn)行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一 是保證在建設(shè)過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面 ，三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較

2、長時間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位 ，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一 、 二 期至少 分別 需要兩家施工單位作為別墅的承建商 方能完成整個建設(shè)項目的施工工作。 關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理。選擇多家單位進(jìn)場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會 增加，但通過多家公司進(jìn)入，可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭。 能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。 二、 工程監(jiān)理控制程序 為適用于對公司工程項目監(jiān)

3、理的控制， 通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān) 理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責(zé)范圍來具體實施。 1 1. . 職責(zé) 1 11 .1 工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。 1 12 .2 項目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 2 2 控制程序 2 2 .1 工程部 組織項目部依據(jù) 相關(guān)規(guī)定 ， 由總工帶隊考察、擬 定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部 簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同'， 明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 2 2 .2 工程

4、部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同'，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫"工程監(jiān)理審查記錄'： 2 21 .2.1 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求 : a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) "三控兩管一協(xié)調(diào)'的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。 2 22 .2.2 審查監(jiān)理實施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項目組成及建

5、設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； 2 23 .3 工程 部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 2 2 .3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 2 22 .3.2 由監(jiān)理單位組織, , 每周召開一次監(jiān)

6、理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 2 2 .3.3 監(jiān)理單位于每月 5 25 日前編制監(jiān)理月報，由 工程 部審查，及時了解監(jiān) 理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實施情況。 2 24 .3.4 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工 作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。 2 24 .4 對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由 工程 部收集、整理、存檔并移交。 3 3. . 質(zhì)量記錄 3 31 .1 工程監(jiān)理審查記錄 三、 工程部管理制度及措施 1. 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1 1.1 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 a a 、 工程部的編

7、制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每 個項目增加 工作 人 員 。 b b 、 工程部的崗位設(shè)置 目前 只 運(yùn)做一個項目情況下 ， 工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼 項目經(jīng)理崗位個； 土建工程師 1 1 人，主要負(fù)責(zé) 土建 工程、 裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程 崗位個； 安裝工程師 1 人，主要負(fù)責(zé)電氣工程 、 給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位個； 工程 資料 員 人，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的工程資料收集、整理、歸檔等建

8、設(shè)檔案管理 土建工程師 安裝工程師 資料員 工作 。工程部組織機(jī)構(gòu)圖 如下： 2 2 工程部 在本建設(shè)項目中的 職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1 1、 、 配合 規(guī)劃 開發(fā)部、銷售 部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。 2 2、 、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前 施工單位及監(jiān)理單位 的 方案 審查工作。 3 3、 、 負(fù)責(zé)工程項目 施工 和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4 4、 、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5 5、 、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的 現(xiàn)場 管理工作。 6 6、 、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、 建設(shè)成本 的控制管理。 7 7、 、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 8 8、 、

9、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1 1、 、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2 2、 、 配合開發(fā)部、銷售部 、合同造價部 等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3 3、 、 配合 工程的招投標(biāo)工作。 （1 1 ） 對承包商、監(jiān)理單位 進(jìn)行考察、評價。 （2 2 ） 參與合同談判與合同的簽定。 工程部經(jīng)理 4 4、 、 負(fù)責(zé)項目管理。 （1 1 ） 。 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2 2 ） 項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 對項目施 ，

10、工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （3 3 ） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （4 4 ） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。 （5 5 ） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （6 6 ） 對施工組織設(shè)計/ / 方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方 案的初步審查意見審核。 （7 7 ） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （8 8 ） 組織竣工驗收及移交。 （9 9 ） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （ 10 ） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5 5、 、

11、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （1 1 ） 對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 （2 2 ） 根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （3 3 ） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) （4 4 ） 參與設(shè)計方案的 討論 工作。 （5 5 ） 組織 部門內(nèi) 工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （6 6 ） 委托監(jiān) 理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （7 7 ） 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （8 8 ） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 6 6、 、 負(fù)責(zé)整個施工過程中各相

12、關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （三）項目 負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé) 1 1、 、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期 工作。 2 2、 、 負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理 （1 1 ） 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制 相關(guān)計劃 ，并報工程部經(jīng)理 審核后報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定 。 （2 2 ） 負(fù)責(zé) 編制及 向各承包單位正式發(fā)出 三方工作程序 。 （3 3 ） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。 （4 4 ） 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié) 果進(jìn)行檢查。 （5 5 ） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/ / 方案進(jìn)行審查。 （6 6 ） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工

13、組織設(shè)計/ / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。 （7 7 ） 對施工組織設(shè)計/ / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以 及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。 （8 8 ） 對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。 （9 9 ） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。 （ 10 ） 對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。 （ 11 ） 組織臨時設(shè)施的搭建。 （ 12 ） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交 。 （ 13 ） 向工程部經(jīng)理報送開工申請表。 （ 14 ） 組織對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評審。 （ 15 ） 對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾

14、正。 （ 16 ） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。 （ 17 ） 組織開 竣 工慶典 工作 。 （ 18 ） 組織工程資料的報送。 （ 19 ） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。 （ 20 ） 對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。 （ 21 ） 對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 22 ） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。 （ 23 ） 。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 （ 24 ） 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。 （ 25 ） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。 （ 26 ） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工 程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。 （ 27 ）

15、 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 （ 28 ） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。 （ 29 ） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。 （ 30 ） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。 （ 31 ） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。 （ 32 ） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。 （ 33 ） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （ 34 ） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。 （四）土建工程 師 崗位職責(zé) 1 1、 、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 2 2、 、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3

16、3、 、 參與土建工程招投標(biāo) 工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4 4、 、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5 5、 、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。 6 6、 、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7 7、 、 審查土建施工組織設(shè)計/ / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8 8、 、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/ / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 9 9、 、 對土建施工組織設(shè)計/ / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用， 以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。

17、10、 、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/ / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。 11、 、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 12、 、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 13、 、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、 、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 15、 、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、 、 負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械

18、及施工隊伍的質(zhì)量 進(jìn)行檢查。 17、 、 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 18、 、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、 、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。 （五） 安裝工程師 崗位職責(zé) 1 1、 、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。 2 2、 、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。 3 3、 、 參與 安裝 工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。 4 4、 、 參與 安裝 工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。 5 5、 、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行 安裝 方面的現(xiàn)場答疑。 6 6、 、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交

19、底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 7 7、 、 審查 安裝 施工組織設(shè)計/ / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。 8 8、 、 負(fù)責(zé) 安裝 施工組織設(shè)計/ / 方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。 9 9、 、 對 安裝 施工組織設(shè)計/ / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。 10、 、 監(jiān)督檢查 安裝 施工組織設(shè)計/ / 方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。 11、 、 負(fù)責(zé)審查 安裝 工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 12、 、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對 安裝 施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量

20、完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。 13、 、 據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對 安裝 工 程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 14、 、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目 安裝 施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。 15、 、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 16、 、 負(fù)責(zé)對 安裝 施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。 17、 、 對 對 安裝 工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。 18、 、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、 、 負(fù)責(zé) 安裝 工程的竣工驗收。 （ 六 ） 工程檔案 資料

21、管理員崗位職責(zé) 1 1、 、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運(yùn)作。 2 2、 、 配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料 的管理工作。 3 3、 、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 4 4、 、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 5 5、 、 按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待垢其他工作。 四 、 建設(shè)項目管理 工作流程圖（信息流程） 對建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項目的特點(diǎn)，按各階段擬定如下工作流程： （一） 項目市場調(diào)研階段 在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。 （二） 工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行

22、性研究報告階段 配合。 開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。 （三） 工程項目設(shè)計階段 銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù) 銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 提出項目產(chǎn)品的市 場 定 位 及 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報告 可行：編制項目發(fā)展建議書 不可行 放棄或暫時放棄項目開發(fā) 總經(jīng)理審批 配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有： 1 1 、 自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。 2 2 、 研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、。 力學(xué)模型試驗研究報告，新

23、工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。 3 3 、 工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。 4 4 、 配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括 水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。 （四） 工程項目施工階段 1 1 、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 2 2 、 施工準(zhǔn)備階段 （1 1 ） 施工組織準(zhǔn)備： 進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位 的 投 標(biāo) 文件。 組織相關(guān)人員進(jìn)

24、行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段 將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 （2 2 ） 項目管理規(guī)劃控制 上報 上報 審批 審批 審批 審批 上報 上報 （3 3 ） 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備 a a 、圖紙會審與技術(shù)交底 b b 、施工組織設(shè)計 合格 合格 不合格 不合格 建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備 監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備 施工單位組織準(zhǔn)備 建設(shè)單位項目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃 施工單位施工組織設(shè)計 總經(jīng)理或主管副總 總經(jīng)理或主管副總 施工

25、承包單位自審 工程部會同監(jiān)理單位組織 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加 圖紙 會審、設(shè)計交底 會審紀(jì)錄 分部分項工程交底 施工承包單位編制施工組織設(shè)計 工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查 監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查 監(jiān)理單位上報審查結(jié)果 工程部進(jìn)行審批 進(jìn)入下一階 c c、 、 工 工 程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 d d、 、 工程施工其他準(zhǔn)備 （3 3 ）、施工階段 a a、 、 工程質(zhì)量管理 a a、 、 質(zhì)量體系的建立 上報 上報 上報 審批 審批 審批 施工現(xiàn)場三通一平 施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置 施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備 施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 落實施工安全與環(huán)保措施 施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備 工

26、程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn) 正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表 工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部填制工程開工準(zhǔn)備檢查表 工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工 工程部質(zhì)量保證體系的建立 監(jiān) 理 單位 的 質(zhì)量 保 證體 系 的建立 施工單位質(zhì)量保證體系的建立 總經(jīng)理或主管副總審批 質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查 質(zhì)量體系的調(diào)整 b b、 、 質(zhì)量目標(biāo)與計劃 的管理 審批 審批 審批 上報 上報 上報 c c、 、 質(zhì)量過程控制管理 工序質(zhì)量控制管理 合格 不合格 分部分項工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 總經(jīng)理或主管副總審批 工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計劃的編制 監(jiān)理單位質(zhì)量

27、目標(biāo)與質(zhì)量計劃的編制 施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計劃的編制 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的實施 質(zhì)量目標(biāo)與計劃的監(jiān)督檢查 質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整 施 工 單位 提 出工 序 驗收申請 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收 工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施 工 單位 提 出分 部 分項 驗 收申請 監(jiān) 理 單位 進(jìn) 行分 部 分項 質(zhì) 量驗收 工程部或項目部進(jìn)行分部分項質(zhì)量抽檢 進(jìn) 行 分部 分 項質(zhì) 量 評定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 d d、 、 質(zhì)量評定的管理 b b、 、 工程施工進(jìn)度管理 a a 、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報 上報 上報 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗 工程材料設(shè)備的進(jìn)場 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù) 施工單位工程質(zhì)量評定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定 工程部工程質(zhì)量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵