述職管理制度

1、置業(yè)有限責(zé)任公司文件類(lèi)別：述職管理制度文件編號(hào)：撰寫(xiě)單位：主管部門(mén)：機(jī)密等級(jí)：口機(jī)密口 一般發(fā)行日期：2011年8月23日版 本：A版頁(yè) 數(shù)：共 頁(yè)編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)1總則022述職周期023述職組織024述職內(nèi)容規(guī)劃025述職程序036述職結(jié)果應(yīng)用037附則04附件1：管理干部述職報(bào)告05附件2：述職評(píng)估表061總則目的為加推進(jìn)公司的規(guī)范管理，確保年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，公司 實(shí)行全面考核與中層以上人員職述管理，真實(shí)了解和正確評(píng)價(jià)各職能部門(mén)的工 作績(jī)效及德才表現(xiàn)，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，特制定中層管理崗位職述制度。適用范圍121本制度適用于公司各部門(mén)經(jīng)理及以上人員（不包括總經(jīng)理）、崗位。1

2、.2.2本制度規(guī)定了管理干部述職周期、述職內(nèi)容規(guī)劃、述職程序和述職結(jié) 果的應(yīng)用等事項(xiàng)。2述職周期為了保證述職效果，并結(jié)合崗位的特性，具體述職周期如下:崗位部門(mén)經(jīng)理述職周期月度季度年度聘期結(jié)束3述職組織營(yíng)運(yùn)部是管理干部述職的組織部門(mén)，主要負(fù)責(zé)述職會(huì)議組織、述職資料準(zhǔn)備和審核、述職程序設(shè)計(jì)、述職結(jié)果評(píng)定以及述職結(jié)果的應(yīng)用等。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提供述職者所在部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)。4述職內(nèi)容規(guī)劃各部門(mén)經(jīng)理述職內(nèi)容主要包括：（1）考核期內(nèi)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成狀況；（2）考期內(nèi)部門(mén)重要臨時(shí)性工作完成情況；（3）個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展情況；（4）其他重要事項(xiàng)。副總述職內(nèi)容主要包括：（1）考核期內(nèi)分管部門(mén)/業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成狀況；（2）考

3、核期內(nèi)分管部門(mén)/臨時(shí)性工作完成情況；（3）考核期內(nèi)對(duì)分管部門(mén)/業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)（培養(yǎng)）情況；（4）個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展情況；（5）其他重要事項(xiàng)。總經(jīng)理述職內(nèi)容主要包括：（1）期內(nèi)分子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成狀況；（2）期內(nèi)分子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（3）期內(nèi)分子公司重要管理事項(xiàng)匯報(bào)；（4）期內(nèi)對(duì)分子公司員工培訓(xùn)（培養(yǎng)）情況；（5）個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展情況；（6）其他重要事項(xiàng)。5述職程序述職者根據(jù)述職周期和內(nèi)容規(guī)劃，填寫(xiě)各部門(mén)述職報(bào)告（附件1）,并 交營(yíng)運(yùn)部匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草述職通知，明確參加述職考核人員和述職 時(shí)間安排，參加述職考核的人員一般由述職者的直接上級(jí)、各部門(mén)經(jīng) 理、下屬員工組成。述

4、職考核人員根據(jù)述職者的述職報(bào)告和述職情況，填寫(xiě)述職評(píng)估表（附件2）,對(duì)述職者進(jìn)行綜合評(píng)估。營(yíng)運(yùn)部根據(jù)述職考核人員填寫(xiě)的述職評(píng)估表進(jìn)行成績(jī)匯總和發(fā)布。成績(jī)匯總時(shí)，述職者直接上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重為40%,直接下級(jí)權(quán)重15%,同 級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重30%,自評(píng)權(quán)重15%。6述職結(jié)果應(yīng)用計(jì)發(fā)述職者半年度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。作為述職者職位異動(dòng)的依據(jù)。作為述職者薪酬層級(jí)異動(dòng)的依據(jù)。作為述職者培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。7附則本制度由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。本制度由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。附件2：各部門(mén)管理層述職報(bào)告述職姓名崗位所在部門(mén)第一部分：績(jī)效目標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)名稱(chēng)基本目標(biāo)實(shí)際達(dá)成狀況情

5、況說(shuō)明第二部分：重要事項(xiàng)（包括臨時(shí)性工作）匯報(bào)重要事項(xiàng)情況說(shuō)明第三部分：個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展情況第四部分：其他營(yíng)運(yùn)部審核:總經(jīng)理審批:述職評(píng)估表第一部分：述職者績(jī)效評(píng)價(jià):不滿(mǎn)意可接受滿(mǎn)意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)，必須加 以改進(jìn)很多項(xiàng)目未達(dá)到目標(biāo)要求少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要 項(xiàng)目均超出 預(yù)期目標(biāo) 102030405060 708090100110120第二部分：述職者素質(zhì)評(píng)價(jià):綜合能力低目標(biāo)高 10 20304050607080 90100掌握了最簡(jiǎn)掌握了勝任該崗掌握了勝任該崗?fù)耆莆樟藙偃?0%單的幾項(xiàng)技位所要求的部分位所要求的絕大該崗位所要求的能，但還不技能，

6、還有部分部分的技能，而各方面的技能，能有效勝任該項(xiàng)工作。技能待進(jìn)一步提圖O且有些方面已經(jīng)比較出色。而且非常優(yōu)秀。評(píng)語(yǔ)（包括證明其能力的例子）:綜合知識(shí)低目標(biāo)高30% 102030405060708090100對(duì)該崗位有 少量的知識(shí) 掌握和片面 的認(rèn)知。具備了勝任該崗 位所要求的一部 分知識(shí)，還有部 分知識(shí)待進(jìn)一步 學(xué)習(xí)和提高。具備了勝任該崗 位所要求的絕大 部分的知識(shí)，而 且有些方面已經(jīng) 比較出色。完全具備了勝任 該崗位所要求的 各方面的知識(shí)， 而且非常出色。評(píng)語(yǔ)（包括證明其能力的例子）：職業(yè)素養(yǎng)低目標(biāo)高20% 102030405060708090100職業(yè)素養(yǎng)偏 低，自我控 制力較弱， 經(jīng)常有出現(xiàn) 背離公司要 求的行為。職業(yè)素養(yǎng)一般， 比較自我，需要 進(jìn)一步提高。具備了良好的職 業(yè)素養(yǎng)