各門部門匯報(bào)發(fā)言

1、企業(yè)管理部的匯報(bào)發(fā)言關(guān)于本公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系整合貫徹實(shí)施 ISO9001-2015、ISO14001-2015、GB/T28001-2011 和 GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)管理體系進(jìn)行完善改進(jìn)和保持運(yùn)行的情況已有管理者代表的專題報(bào)告。在此，匯報(bào)一下企業(yè)管理部以下幾項(xiàng)工作情況：1、關(guān)于體系文件的整合2018 年 公 司 根 據(jù) ISO9001-2015 、 ISO14001-2015 、GB/T50430-2017新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有的管理體系文件進(jìn)行了修訂和完善，增加了新的要求，企業(yè)管理部認(rèn)真組織了標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握了新的變化的要求，并在工程實(shí)施過程中進(jìn)行貫徹和

2、執(zhí)行。2、今年1 月，參加了由安環(huán)部組織對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新確認(rèn)，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定了管理方法， 落實(shí)了責(zé)任部門和完成時(shí)間。 通過實(shí)施環(huán)境和安全運(yùn)行控制措施，使重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到控制。3、根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，在公司總經(jīng)理的親自指導(dǎo)下，由我部門牽頭對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方的要求進(jìn)行了分析和識(shí)別， 從公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了分析， 識(shí)別出了存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇以及控制風(fēng)險(xiǎn)的措施， 對(duì)與公司的內(nèi)外部相關(guān)方和相關(guān)方的要也進(jìn)行了識(shí)別， 并確定了監(jiān)視這些要求的方法， 為公司更加穩(wěn)健的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。4、 本公司一體化管理體系的運(yùn)行已收到了較明顯

3、的成效。表現(xiàn)在：從領(lǐng)導(dǎo)到員工，三個(gè)意識(shí)增強(qiáng)了；管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了；管理運(yùn)行更規(guī)范了；發(fā)包方滿意度提高了，更沒有出現(xiàn)顧客和相關(guān)方的投訴、抱怨，也沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故。5、在體系建設(shè)管理方面，現(xiàn)在有了結(jié)構(gòu)化、程序化、規(guī)范化的理念，大家覺得目標(biāo)更明確，措施更具體，行動(dòng)更有力，確實(shí)讓管理上了新臺(tái)階。6、今年第一季度，企業(yè)管理部對(duì)各部門及公司整體管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的檢查和考核，公司和部門的目標(biāo)都已全面完成，說明公司的方針、目標(biāo)是適宜的。7、管理體系內(nèi)部審核的情況年初，企業(yè)管理部策劃了本年度的審核方案，定于 12 月以集中審核的方式進(jìn)行年度內(nèi)審， 并擬定了審核組成員。 審核

4、前審核組長制定審核實(shí)施計(jì)劃，明確了審核分工。本次內(nèi)審于 12 月 1 日進(jìn)行，歷時(shí)一天，共發(fā)現(xiàn)2 個(gè)不符合項(xiàng)。涉及人力資源部 7.5 條款一項(xiàng)，建設(shè)中心 8.5 條款一項(xiàng)。針對(duì)上述不符合項(xiàng)， 責(zé)任部門已全部整改完畢， 并實(shí)施了糾正措施，以驗(yàn)證糾正措施有效。內(nèi)部審核對(duì)本公司一體化管理體系的評(píng)價(jià)是： 體系的建立基本符合“四部標(biāo)準(zhǔn)” 的要求，基本符合公司工程施工和服務(wù)的特點(diǎn)及環(huán)境/ 安全現(xiàn)狀的實(shí)際；體系的運(yùn)行已取得較好成效，在對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施之后，迎接管理評(píng)審和外審。8、改進(jìn)建議通過一年來體系運(yùn)行情況， 感覺目前存在的主要問題仍全員參與希望公司領(lǐng)導(dǎo)采取更程度不夠， 對(duì)體系工作的重要性認(rèn)識(shí)有待提

5、高，加有效的措施，改善目前的狀況。企業(yè)管理部2018.12.11安環(huán)部的匯報(bào)發(fā)言關(guān)于本公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系整合貫徹實(shí)施 ISO9001-2015、ISO14001-2015、GB/T28001-2011 和 GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)管理體系進(jìn)行完善改進(jìn)和保持運(yùn)行的情況已有管理者代表的專題報(bào)告。在此，匯報(bào)一下安環(huán)部以下幾項(xiàng)工作情況：1、今年 1 月，安環(huán)部對(duì)已識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新確認(rèn)， 針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源制定了管理方法， 落實(shí)了責(zé)任部門和完成時(shí)間。 通過實(shí)施環(huán)境和安全運(yùn)行控制措施， 使重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到控制。2、針對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)

6、別評(píng)價(jià)的結(jié)果和已建立的環(huán)境/ 安全目標(biāo)，編制了 2018 年的“管理方案” ；同時(shí)，針對(duì)火災(zāi)、觸電等潛在的事故，審定和確認(rèn)了執(zhí)行2018 年發(fā)布的“應(yīng)急預(yù)案” ，并組織了對(duì)“預(yù)案”的傳達(dá)學(xué)習(xí)。3、本部門依據(jù)本公司項(xiàng)目巡視檢查制度的規(guī)定，開展了對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境安全和項(xiàng)目環(huán)境安全管理活動(dòng)進(jìn)行了巡檢， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促抓了整改，確保了環(huán)境安全。4、今年1 月 10 日組織了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)中,選取了 9部法規(guī)的 50 個(gè)適用條款進(jìn)行對(duì)照檢查，完全遵守的 43條，基本遵守的 7 條，沒有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的情況。5、 本公司一體化管理體系的運(yùn)行已收到了較明顯的成效。 表現(xiàn)在：從領(lǐng)導(dǎo)到員工

7、，三個(gè)意識(shí)增強(qiáng)了；管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了；管理運(yùn)行更規(guī)范了；發(fā)包方滿意度提高了，更沒有出現(xiàn)顧客和相關(guān)方的投訴、抱怨，也沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故。6、在環(huán)境和安全管理方面，現(xiàn)在有了結(jié)構(gòu)化、程序化、規(guī)范化的理念，大家覺得目標(biāo)更明確，措施更具體，行動(dòng)更有力，確實(shí)讓管理上了新臺(tái)階。 針對(duì)重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源， 我們著力抓了固體廢棄物的分類收集處理、防觸電、防火災(zāi)、防機(jī)械傷害等相關(guān)措施的落實(shí)； 從環(huán)境和安全績效看， 在定期的環(huán)境/ 安全檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重要的不符合， 遵守運(yùn)行程序的情況比較好， 也沒有發(fā)生安全事故和污染事故。安環(huán)部2018.12.11人力資源部的匯報(bào)發(fā)言2018 年 以

8、 來 ， 伴 隨 著 ISO9001-2015、 ISO14001-2015 和GB/T50430-2017 新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，以及本年度公司管理體系再認(rèn)證審核，行政人事部主要開展了以下工作：1、于今年 1 月份，開始著手策劃對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的轉(zhuǎn)版工作。 在咨詢?nèi)藛T的幫助下， 組織了對(duì)ISO9001-2015、 ISO14001-2015、 GB/T50430-2017 新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 大家了掌握了標(biāo)準(zhǔn)的新要求， 并能將標(biāo)準(zhǔn)要求融入實(shí)際工作中去。2、組織了全公司員工對(duì)新的體系，新版管理手冊(cè)和新版程序文件， 進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使公司各項(xiàng)管理工作更加細(xì)致和貼近業(yè)務(wù)實(shí)際

9、。3、 2018 年一季度，人力資源部結(jié)合質(zhì)量和環(huán)境體系轉(zhuǎn)版的要求以及公司實(shí)際情況，共制定培訓(xùn)計(jì)劃 7 項(xiàng)，貫穿 2018 年全年，目前各項(xiàng)計(jì)劃都已按計(jì)劃實(shí)施，通過評(píng)價(jià)，均達(dá)到了預(yù)期的效果。人事行政部2018.12.112018.12.11風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部匯報(bào)發(fā)言在一體化管理體系的運(yùn)行中， 我們負(fù)責(zé)合同與投標(biāo)管理， 負(fù)責(zé)與發(fā)包方的溝通， 收集他們的滿意信息。 去年以來， 發(fā)生的投標(biāo)和合同簽訂項(xiàng)，在參加投標(biāo)前和正式簽訂工程合同前，我們按照標(biāo)準(zhǔn)要求和管理程序的規(guī)定， 進(jìn)行了對(duì)標(biāo)書、 合同的評(píng)審， 確保公司能夠完整、準(zhǔn)確地理解顧客的要求，為下一步做好項(xiàng)目策劃、 項(xiàng)目施工安裝過程控制打下了基礎(chǔ)。按 ISO9

10、001-2015 、 ISO14001-2015 、 GB/T28001-2011 和GB/T50430-2017 標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們把對(duì)合同履行情況的檢查、分析正式列入到管理程序中， 更自覺、 更規(guī)范地開展了這項(xiàng)工作， 并形成了記錄。 重要的是通過對(duì)合同管理的強(qiáng)化和細(xì)化， 使我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的偏差， 確保工程質(zhì)量和工期滿足發(fā)包方和法規(guī)的要求。此外，我們組織了對(duì)交工工程項(xiàng)目的回訪，履行保修的責(zé)任。同時(shí)開展了對(duì)發(fā)包方滿意度的調(diào)查。通過對(duì)個(gè)項(xiàng)目工程的調(diào)查，公司平均滿意度為100%。通過我們對(duì)發(fā)包方滿意度的分析結(jié)果看，發(fā)包方對(duì)工程施工質(zhì)量的滿意度比較高，基本上都給予了“最滿意”的評(píng)價(jià)，

11、對(duì)履行合同和其他要求的滿足的滿意度還有待提高， 在這方面給予“一般”評(píng)價(jià)的，占到了一定數(shù)量。這是應(yīng)該引起我們注意的。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部建設(shè)中心的匯報(bào)發(fā)言關(guān)于本公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系整合貫徹實(shí)施GB/T50430新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理體系進(jìn)行完善改進(jìn)和保持運(yùn)行的情況已有管理者代表的專題報(bào)告。 在此， 匯報(bào)一下建設(shè)中心以下幾項(xiàng)工作情況：1、今年 1 月，參見了安環(huán)部組織的相關(guān)部門 / 人員對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源做了重新識(shí)別、 評(píng)價(jià)， 增加了對(duì) “導(dǎo)流層施工” 和“黏土施工”活動(dòng) / 過程的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別評(píng)價(jià)。重新識(shí)別評(píng)價(jià)的結(jié)果，共列出環(huán)境因素 91 項(xiàng)，危險(xiǎn)源39 項(xiàng)。重要環(huán)境因素和重要

12、危險(xiǎn)源沒有變化。 根據(jù)重新識(shí)別評(píng)價(jià)的結(jié)果更新了相應(yīng)的信息 （識(shí)別評(píng)價(jià)表和清單） 。3、 針對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的重新識(shí)別評(píng)價(jià)的結(jié)果和已建立的環(huán)境/ 安全目標(biāo)，編制了 2018 年的“管理方案” ；同時(shí)，針對(duì)火災(zāi)、觸電等潛在的事故，審定和確認(rèn)了繼續(xù)執(zhí)行以前發(fā)布的“應(yīng)急預(yù)案” ，并組織了對(duì)“預(yù)案”的再次傳達(dá)學(xué)習(xí)。4、 2018 年項(xiàng)目施工的完成情況：共開工項(xiàng)目 個(gè)，交工項(xiàng)目個(gè)，完成施工產(chǎn)值 萬元，工程一次交驗(yàn)合格率為 100 %,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)要求。 在施工過程管理中， 我們堅(jiān)持執(zhí)行公司所制訂的程序和作業(yè)文件，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的施工驗(yàn)收規(guī)范，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面提供質(zhì)量保證， 使施工過程始終處于

13、受控狀態(tài)， 保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 對(duì)承接的工程項(xiàng)目， 我們會(huì)同總工辦對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行就策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)；在施工組織設(shè)計(jì)中，都規(guī)定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和安全措施。 在對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收方面，我們按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，主持和參與了項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、單位工程的竣工驗(yàn)收，形成了相應(yīng)的記錄資料。 2018 年交付驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 個(gè)， 都實(shí)現(xiàn)了一次驗(yàn)收合格， 項(xiàng)目的一次交驗(yàn)合格率達(dá)到了100%的要求。5、本部門依據(jù)本公司項(xiàng)目巡視檢查制度的規(guī)定，開展了對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行了巡檢， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促抓了整改，基本達(dá)到了 GB/T50430新標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于強(qiáng)化監(jiān)督檢查的要求。6、 今年 1 月組織了本部門對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自我評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)中,選取了 9部法規(guī)的 50 個(gè)適用條款進(jìn)行對(duì)照檢查，完全遵守的 43條，基本遵守的 7 條，沒有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的情況。7、 本公司一體化管理體系的運(yùn)行已收到了較明顯的成效。表現(xiàn)在：從領(lǐng)導(dǎo)到