紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿與紡織公司社會實踐總結匯編.doc

1、紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿與紡織公司社會實踐總結匯編紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿- 同志們 , 下午好 !舊歲已去 , 新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨年工作總結年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決

2、的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。年我公司實現產值 17506 萬元，與 xx 年全年相比增加 5559 萬元，增長率 46.53%；實現銷售收入 17945 萬元，同比增長 6607 萬元，增長率 58.27%；完成純收入 1315 萬元，同比下降102 萬元，下降比例7.2%。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的第1頁共22頁計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我

3、所能左右的。例如年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質量方面產量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在年做的很不理想。今年全

4、年的質量賠款達到近 100 多萬元，每月一般情況下都要有 5-6 萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了 70 萬，一次是 50s 的并線賠了 17 萬、另外兩次分別是 40s 的并線賠了 32 萬、 20 萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主

5、要有以下四點：第2頁共22頁一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。三、混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到 xx 六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（ 1）原料在生產進程中混批。（ 2）包裝混批（ 3）筒管混批（ 4）紗子混批（ 5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚

6、！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。增長率達到 58.27%。但是最

7、大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了 471.34 萬元。第3頁共22頁以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。基于這一點 11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續(xù)增加。在銷售方面，

8、陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000 噸的大客戶。  三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提

9、。可是在年依然發(fā)生了近20 起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7 萬元。安全事故的賠款總額達到近10 萬元。第4頁共22頁這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓工

10、作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現場管理方面對于現場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢

11、查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。第5頁共22頁衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代

12、留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。在年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技

13、改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金 30-50%結算獎勵現金。六、素質修養(yǎng)方面第6頁共22頁我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經逐步走向現代化?，F代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素

14、質修養(yǎng)，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng)，用知識來武裝自己。七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。在年

15、企業(yè)經營管理改革方案中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。第7頁共22頁八、勞動紀律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。以上幾點是我對我們公司年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么

16、樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。年我們共評出了 3 個先進班組， 65 名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達 38- 39。每袋紗凈重都在 25 公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道 , 不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，

17、不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的第8頁共22頁崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一

18、分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。以上是結合年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決年存在的問題。同

19、志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安第9頁共22頁定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：一、年各項指標：1、實現工業(yè)產值 1.85 億元，

20、爭取突破 2 億元 ; 其中一分廠 5500 萬元、二分廠產值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠 xx 萬元、五分廠 1800 萬元、其外發(fā)并線 30 萬元。2、實現銷售收入1.85 億元 , 爭取突破 2 億元 ;3、實現純收入 1800 萬元 , 爭取突破 xx 萬元 ; 其中一分廠 580 萬元、二分廠 200 萬元、三分廠 200 萬元四分廠 200 萬元、五分廠 300 萬元、外發(fā)加工 100 萬元。4、技改投入 4000 萬元5、年度應收款回收率達98%6、開發(fā)新產品3 項7、完成技術改造2-3 項，引進大專以上學歷人才10 名。8、創(chuàng)一流工廠 , 重振“棉老大”雄風

21、，繼續(xù)當好排頭兵。二、為了實現以上目標，具體有以下措施：1、改革企業(yè)運作機制在年改革的基礎上，年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10， 2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自第10頁共22頁加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，

22、他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產量工資 +質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資 +產量工資 +質量工資 +精神文明工資 +衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5 月份前開出 6000 錠；年底前開足15000 錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。3、提高產品質量質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現的質量問題，質檢科要承擔一定責

23、任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001 落實到行動上，落實到工作中，在年將我們的產品質量提升到一個新的層次。4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每第11頁共22頁一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。5、推行嚴格的部門負責制年在建

24、立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良

25、傳統“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產業(yè)。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望第12頁共22頁綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。7、加大技改力

26、度計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進 5000 錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。8、機械設備完好率提高沒有好

27、的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良 1/5 ，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩第13頁共22頁平車這一關。要強調的是：年一二三分廠揩平車計劃由設備科

28、統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。9、銷售方面一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識；三、是優(yōu)先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。五、年銷售的主導產品，

29、我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售 5000 噸這樣的產品，銷售額達到 8000 萬左右。10、加強管理層以及員工的素質教育年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現代化的管理模式。第14頁共22頁年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。11、人才戰(zhàn)略要進一步實施一、是要加快人

30、才引進步伐，年引進5 名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在年我們將繼續(xù)引進 10 名大學生， 3-4 名安排在生產一線上， 6-7 名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才 20 名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，

31、從目前看來效果還是不錯的。在年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內一定要把公司建成一個具有3 萬錠普梳、 3 萬錠精梳、 3 萬錠并線、 1 萬第15頁共22頁錠外發(fā)加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營

32、為輔的，在國內同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業(yè)。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共

33、同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。謝謝大家第16頁共22頁紡織公司社會實踐總結一、實踐目的：實踐單位射陽贏譽紡織有限公司 , 創(chuàng)建于 XX年, 占地面積約五千平方米 , 總資產三百余萬元 , 年產值過千萬，員工上百名 . 該公司現已擁有五千錠氨綸包芯紗、竹節(jié)紗的生產能力，是紡都射陽生產氨綸包芯紗和竹節(jié)紗的專業(yè)生產企業(yè)。射陽贏譽紡織有限公司生產的氨綸包芯紗、竹節(jié)紗在江、浙、滬等市場上擁有良好的聲譽。他們視產品質量為企業(yè)的生

34、命，堅持以誠信為本、用戶至上的經營方針，以完善的質量保證體系，追求產品系列化、卓越化。為了滿足更多客戶的需求，該公司還為客戶提供加工和定紡各種氨綸包芯紗、竹節(jié)紗的服務，真正充分為客戶著想。這次實踐旨在接觸社會，熟悉社會，了解市場的需求，還需要多接觸一些客戶，通過和更多的社會人士交流，來提高自己的應變能力，對社會也會有更深層次的了解。紗廠的活不累，但需要細心，這也是我選擇這個公司的一個原因。雖然這次實踐可能用不到我的專業(yè)知識，但它能有助我將來更好的學習專業(yè)知識，細心不但是學習的助手，對將來工作也會有莫大的幫助，往往細節(jié)決定成敗。社會實踐也幫助我們更新觀念，吸收新的思想和知識，更好的明確自己的奮斗

35、目標。充分利用暑假來提高自身素質，提高自己的競爭力。二、實踐內容：1. 第一天第17頁共22頁實踐的第一天以熟悉公司環(huán)境為主要目的, 到辦公室、生產車間、食堂等地熟悉一下 , 并認識一下相關的工作人員, 對整個工廠的大致情況和工作分配以及生產情況作大致的了解. 這一天感覺最深刻的就是生產車間的高溫 . 廠房內的溫度高達38 攝氏度 , 工人仍然要為了按時出貨而在車間工作，在加上機器發(fā)出的噪聲，這種環(huán)境的確讓人難以忍受。公司針對中午天氣較熱就將工作時間進行重新調度. 將工人分成兩批, 一批上夜班 , 一批上早班 . 夜班由晚上六點到凌晨兩點 , 早班由兩點到十點 . 晚上被安排在臨時的員工宿舍，

36、這里條件比家里差多了，也就順便鍛煉一下自己的吃苦精神！2. 第二天公司領導因我初來乍到，也是剛正式接觸社會的新手 , 就將我安排在辦公室 , 負責整理文件 , 辦公室的工作相對較輕松，而且是商業(yè)辦公的主要地方，我倒能借機多見識一些社會人士 , 從客戶到工人，形形色色的人到有機會碰面，也正好培養(yǎng)自己的溝通能力和表達能力 , 學習如何與不同階層的人溝通 , 這些是在學校里和課堂上學不到的 , 只有靠自己在社會實踐中積累 . 一天下來，我大部分的時間是在看文件，因為只有有客戶或其他辦事情的人來的時候我才會拿拿文件，倒倒茶，聽聽談話，做些筆記什么的，其余時間都只是自己打發(fā)。下午我想了一下，向負責人申請

37、空閑時間到車間走走，負責人只叮囑我不要亂碰機器。車間的溫度真讓我有點受不了，但我不能無功而返！我堅持在車間同工人聊天，聽聽他們的心里話，還有一些工作經驗什么的 3. 第三天早上我接觸了一些工人上工的問題. 有些工人比較年輕 , 月底拿到工資后就不來上班 , 出去玩了 , 公司里怎么都找不到人，打電話到家里第18頁共22頁也說不知道。有一個工人無故停工七八天后, 打電話給負責人問她能不能再來上班 , 由于公司趕貨缺人也就沒有拒絕, 知道她還想上班，就先安慰了兩句，讓她到公司再談談. 下午 . 該員工如約而至 , 負責人堅持與其商量簽訂勞動合同 , 保證不發(fā)生類似的情況 .4. 第四天這天是事情最

38、多最亂的一天 , 由于天氣較熱 , 工人集體要求漲工資或者發(fā)點福利 . 副總都沒有辦法 , 就報告總經理 . 經指示此問題得以妥善解決 . 從總經理的解決方法中 , 我更加懂得這個道理 - 一個巴掌拍不響. 對于工人集體起哄的情況我們不是沒有辦法，首先不能急 , 不能慌，天塌不下來，不能他們說怎樣就怎樣 . 應該先敷衍工人一下 , 說一些比較活得話，讓工人繼續(xù)上班 . 起哄的往往就是幾個帶頭的 , 大多數人都抱著觀望態(tài)度 , 其實他們心里一點把握都沒有 , 而且他們也很重視當前的工作 , 不會輕易的不做了的 . 所以我們應該分散開來 , 先執(zhí)行敷衍著政策 , 事后再兩三個兩三個找工人談心 ,

39、問問他們心里的想法 . 對于工作效率高 , 責任心強的工人予以加薪 . 這次起哄就是經營管理方面的問題了 , 雖然我不是學習工商管理的 , 但是多學習一點知識 , 多積累一些經驗總是有百利而無一害的 .5. 第五天由于即將離開，還真有點舍不得。我在這里新交了一個朋友，她只比我大一歲，可能因為年齡相仿，我們比較談得來，好多問題都是她幫我解決的。她是這里的一名普通員工，跟著她媽媽來這個企業(yè)的，她媽媽是這里的老工人了，是企業(yè)成立后的第一批招的工人。上午將辦公室又收拾了一下 , 中午請我得新朋友吃了一頓飯 , 感謝她這幾天對我得照顧 , 沒有她的帶領我不會接觸到那么多德東西 , 在她的指引第19頁共22頁下, 我得以深入工人內部 , 體會到更為真實的工人內心的想法 . 沒有她的幫助我很難順利完成此次社會實踐 , 也不會有如此深刻如此真切地感受 .中午也將行李收拾了一下, 也沒有太多東西需要收拾. 下午就借用辦公室的電腦寫我得社會實踐報告. 這一天也就這么過去了 .回家后 , 我重新