2017一建項(xiàng)目管理考試(無答案及解析)

1、2017年一級建造師考試項(xiàng)目管理真題及答案(全)一、單項(xiàng)選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選 ()方式。A. 仲裁B. DABC. DRBD. 協(xié)商2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng) 險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A. 工期和費(fèi)用索賠均能成立B. 工期和費(fèi)用索賠均不能成立C. 工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D. 工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立3、 根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB 12523-2001 ，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲 排放限值是()dB( ) oA. 55B. 60C. 65D. 704、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程J

2、QJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步 工作是()oA. 將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C. 計(jì)算各工作的最早時間D. 確定各節(jié)點(diǎn)的位置號5、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，川級預(yù)警用（）。A. 紅色B. 橙色C黃色D.藍(lán)色6、 某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)企業(yè) 職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）。A. 較大事故B. 特大傷亡事故C. 重大事故D. 重大傷亡事故7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A. 現(xiàn)場文明施工問題B. 環(huán)境保護(hù)問題C. 職業(yè)健康安全問題D. 安全

3、生產(chǎn)問題8關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A. 合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B. 工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C. 工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D. 工程變更索賠期越短，對承包人越有利9、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，工作活動分類；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);危險(xiǎn)源識別： 制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。A. -B. -C. -D. -10、根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。A. 總監(jiān)理工程師B. 專業(yè)監(jiān)理

4、工程師C. 質(zhì)量監(jiān)督站D. 建設(shè)單11、 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A. 評審、備案、實(shí)施和獎懲B. 制訂、評審、備案和實(shí)施D.評審、備案、實(shí)施和落實(shí)C. 制訂、備案、實(shí)施和獎懲12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()A. 將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B. 了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C. 對每一個工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D. 調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是()A. 分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B. 分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C. 分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D. 分部工程所含全部分

5、項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格14、 物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()A. 進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B. 選擇材料設(shè)備的采購單位C. 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D. 明確釆購產(chǎn)品的基本要求、米購分工和有關(guān)責(zé)任15、 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是()A. 每間宿舍居住人員不得超過16人B. 室內(nèi)凈高不得小于2.2mC. 通道寬度不得小于0.8mD. 不宜使用通鋪16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()天A. 11B. 13C. 15D. 2217. 關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是()oA. 統(tǒng)計(jì)核

6、算可以用貨幣計(jì)算B. 業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C. 統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算窄D. 會計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算18. 編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。A. 施工圖預(yù)算B. 投資估算C. 施工預(yù)算D. 設(shè)計(jì)概算19. 下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A. 2人以下死亡，100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B. 5人以下重傷、100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C. 未造成人員傷亡，1000萬5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D. 未造成人員傷亡，100萬元1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失20. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()A. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B. 組織制度

7、健全C. 人員和資源合理配置D. 程序性文件規(guī)范21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。- AA. A、B均完成后同時進(jìn)行C、DB. A、B均完成后進(jìn)行DC. A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、ED. B、C完成后進(jìn)行E22、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006 條文風(fēng)險(xiǎn)等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級為()等風(fēng)險(xiǎn)。*1 I/1. *尊11 f f «L fIA. 1B. 3C. 5D. 723. 某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個施工段組 織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天

8、和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有 1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況 下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A. 8B. 12C. 18D. 2224. 下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是 ()A. 分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響B(tài). 分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C. 分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D. 分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重25. 企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A. 監(jiān)督檢查B. 企業(yè)通報(bào)C. 認(rèn)證暫停D. 認(rèn)證注銷26. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502- 2009 “合理安排施工順序”屬于施工組織

9、設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A. 施工部署和施工方案B. 施工進(jìn)度計(jì)劃C. 施工平面圖D. 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃27. 下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A. 工程質(zhì)量管理B. 工程安全管理C. 工程檔案管理D. 工程進(jìn)度管理28某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。A. 30.69%B. 54.09%C. 68.18%D. 79.33%29. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/50326-2006 ，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息：明確項(xiàng)目目標(biāo)；確定項(xiàng)目

10、管理組織模式；明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：報(bào)送審批分析項(xiàng)目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A. -B. -C. -D. -30. 關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是 ()。A. 招標(biāo)和合同管理工作量大B. 業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C. 分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D. 開工前就有較明確的合同價(jià)31. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。A. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B. 決策C. 設(shè)計(jì)D. 施工32. 關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()A. 成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B. 最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個工程成本總價(jià)和一個固定的酬金C. 成本加獎金合同是指對直

11、接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D. 成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)33. 施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A. 自檢、互檢和旁站檢查B. 自檢、專檢和平行檢驗(yàn)C. 自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)D. 自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工 單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn) 參見教材P190。34. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()A. 確保工程使用安全B. 提高工程質(zhì)量C. 滿足最

12、終用戶的使用功能D. 有利于工程維護(hù)35. 施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。A. 明確各項(xiàng)管理工作的流程B. 詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C. 落實(shí)各工作部門的具體人員D. 檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況36. 繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：計(jì)算單位時間成本：確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；計(jì) 算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()A. -B-C. -D. -37. 下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()A. 編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B. 確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C. 確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證38. 下列財(cái)產(chǎn)

13、損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()A. 項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B. 項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C. 項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D. 項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失A. 施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B. 管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C. 施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D. 管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法, 正確的是()A. 效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B. 效率較高進(jìn)度較快，投入超前C. 抽出部分人員，放

14、慢進(jìn)度D. 增加人員投入，加快速度41在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()A. 鋼釘B. 水泥C. 鋼筋D石子4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施A. 管理B. 經(jīng)濟(jì)C組織D. 技術(shù)43. 下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）A. 變更技術(shù)方案B. 采取索賠手段C. 調(diào)整工作流程D. 增加經(jīng)濟(jì)投入44. 下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中，屬“減輕”對策的是（）A. 設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng). 正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C. 依法實(shí)行聯(lián)合體承包D. 制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施45. 質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。A. 劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B. 描述

15、質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C. 確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠. 掌握質(zhì)量能力狀態(tài)46. 某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）蕈任辛/卜區(qū)2D：e*住宅榜沁宅樓噸宅擋A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖47. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2008/1S09000-2005, “凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）A. 質(zhì)量問題B. 質(zhì)量事故C. 質(zhì)量不合格D. 質(zhì)量缺陷48、關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（）A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表要作為住宅質(zhì)量保

16、證書的附件一同交給住戶C、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收49、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計(jì)劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門50、根據(jù)中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）A、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析51、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能 “帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬

17、于（）A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查52、某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加 額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、2753、 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法, 正確的是（）A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承

18、包人予以替換54、關(guān)于單價(jià)合同中承包商風(fēng)險(xiǎn)的說法，正確的是（）A、單價(jià)合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)B、固定單價(jià)合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)C、單價(jià)合同中承包商存在投標(biāo)總價(jià)過低方面的風(fēng)險(xiǎn)D、變動單價(jià)合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師56、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng) 目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、計(jì)劃功能B、項(xiàng)目參與方C、計(jì)劃深度D、計(jì)劃周期57

19、.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天A、4B、5C、6D、758、對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將 保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、3059、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告60、 美國建造師學(xué)會（AI

20、A）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項(xiàng)目61、 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）GF-2003-0214，合同中對固定勞 動報(bào)酬可以約定調(diào)整的情況是（）。A、市場人工價(jià)格低于合同約定基準(zhǔn)價(jià)格，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計(jì)圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整C、施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格差予以調(diào)整62、某單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作 A、D之間的時間間隔是（）天A、0B、1C、2D、36

21、3、關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)64、某工程項(xiàng)目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬 元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-7065、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理

22、貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時，相對于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算67、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A、通常

23、投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書69、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞 動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、3070、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有（）A. 編號相同的工作B. 多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C. 相同的節(jié)點(diǎn)編號D. 無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線二、多選題71、在項(xiàng)目實(shí)施階段，

24、項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）A、項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度C、招標(biāo)工作進(jìn)度D、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度72. 關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確有的（）。A. 供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時間付款B. 供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C. 供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計(jì)算違約金D. 合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計(jì)算的違約金E. 合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。A. 檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B. 評價(jià)質(zhì)量管理程序的完整性C. 為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D. 減少社會重復(fù)檢驗(yàn)費(fèi)用E. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)74、工程質(zhì)量驗(yàn)收時，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。A、地基與基礎(chǔ)B、裝飾裝修C、主體結(jié)構(gòu)D、環(huán)境保護(hù)E、節(jié)能工程75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日