鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)質(zhì)量部2017年工作總結(jié)

1、2017年度工作總結(jié)及2018年工作設(shè)想-質(zhì)量管理部回首2017展望2018,時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的2017 年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下， 質(zhì)量管理 部基本完成了上年度各項(xiàng)工作。質(zhì)量管理部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公 司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn)、退貨 檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知 道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理 工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。2017在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確正確下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提

2、升，而各部 門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。 在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)管部的工作，在保持產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。現(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況，先將 2017年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下： 一、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗(yàn)：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品 質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來(lái)料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照各類原材料檢驗(yàn)規(guī)范做好對(duì) 原料的檢驗(yàn)工作，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來(lái)料合格才能入庫(kù)。對(duì) 原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開(kāi)具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)要求供應(yīng)商改限期，滿足我司供貨及質(zhì) 量要求。2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)

3、方面：2017 年度為提高各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提高生 產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每道工序的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及成 品的專檢，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求 的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。3、計(jì)量管理編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)賬。 計(jì)量器具檢定工作，對(duì)各 單位于已經(jīng)損壞或報(bào)廢的器具進(jìn)行統(tǒng)一處理，并報(bào)請(qǐng)公司購(gòu)買新的器 具補(bǔ)充到各個(gè)生產(chǎn)單位。二、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練1、質(zhì)量管理部今年5月份參加了公司組織的三按活動(dòng)。活動(dòng)取 得良好的效果，提高的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。 2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)季度一次質(zhì)量

4、 意識(shí)培訓(xùn)。三、2017年度質(zhì)量工作存在的問(wèn)題：在全體人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有 記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系 做了一些改進(jìn)工作，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方 法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不 足：1、質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 2、質(zhì)量人員的工作理念和思路有待改善3、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠目前我司的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，基本上考核多，獎(jiǎng)勵(lì)少，作為質(zhì)量 人員，可能無(wú)法保證每個(gè)單獨(dú)零件的出廠都是合格， 因?yàn)楫吘共糠猪?xiàng) 目無(wú)法全檢，因此建議公司領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)需適當(dāng)完善考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度， 提 高員工的工作積極性。4

5、、全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高質(zhì)量管理是全員參與的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員。如采購(gòu)在選擇供應(yīng)商時(shí)需對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定， 設(shè)計(jì)人員編制 技術(shù)文件時(shí)需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時(shí)需檢查其完 整性和有效性但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是質(zhì)量人員去 管，與自己無(wú)關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或埋 下質(zhì)量隱患。四、2018年工作設(shè)想1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系的要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，制定檢查工作 計(jì)劃，按計(jì)劃有序地進(jìn)行檢查工作。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)給予糾正和改進(jìn)，以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行。2、加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)和考核，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技

6、能。3、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)力度，完善部門架構(gòu)。4、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量體系宣傳，做到質(zhì)量在我心中。五、總結(jié)：公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位同事在一起共同走過(guò)的 2017年度，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里 我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)， 堅(jiān)持產(chǎn)品的高品質(zhì)理念，我 們會(huì)不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更 好地控制生產(chǎn)源頭及過(guò)程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展 和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智！我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 橋源的明天一定會(huì)更加輝煌！質(zhì)量管理部2017年11月14日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括:保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí) 3H、職

7、業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾/相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵

8、觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)