1員工績效考核管理制度精

1、1員工績效考核管理制度精1員工績效考核管理制度制度編號:SP-:SP-發(fā)行版本:01:01擬定部門：人力資源部新稿交通建設(shè)（集團有限責任公司20132013 年 X X 月 X X 日發(fā)布目錄:共六章第一章總則第二章考核體系第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第四章考核面談第五章考核申訴第六章附則第一章總則第 1 1 條目的1 1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性 ，有 效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；2 2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善公司考評 體系，更好地指引各部門開展考評工作；第 2 2 條原則嚴格遵循“公平、

2、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考 核的結(jié)果。第 3 3 條適用范圍凡在崗員工均需考核，適用本辦法。第二章考核體系第 4 4 條考核分類1 1、月度目標考核： 月度目標考核工作是指根據(jù)員工月度工作 計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作,依據(jù)完成的進 度、質(zhì)量及相關(guān)指標達成情況對員工進行的考核。各部門、各項目部根據(jù)各自工作性質(zhì)及崗位的差異,自行制定月度目標責任考核指標。實行年薪制員工不實行月度目標考核。2 2、年度考核：年度考核工作是指根據(jù)員工年度德、能、勤、 績、廉綜合表現(xiàn)進行考核，主要考核員工履行崗位職責情況、工 作實績和業(yè)務(wù)工

3、作能力以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等。第 5 5 條考核機構(gòu)公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 (以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面 負責績效考核的組織管理工作，公司董事長任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司總經(jīng)理任 考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部 門負責人組成，下設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管 理,負責監(jiān)督各層級考核小組工作開展。各層級考核單位分別設(shè)立考核小組,組織實施具體考核工作：1 1、以機關(guān)為單位成立機關(guān)考核小組，下設(shè)考核辦公室，隸屬人力資源部管理，負責組織機關(guān)考核工作的開展及監(jiān)督工作；2 2、以項目為單位成立考核小組， 下設(shè)考核辦公室， 隸屬項目經(jīng) 理部管理，負責組織項

4、目考核工作的開展及監(jiān)督工作 ；第 6 6 條月度目標考核程序與方式一、對機關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)的考評1 1、考評方式：主要包括效能目標考評，效能目標為百分制，專 項工作考評實行一票否決扣減制。(1(1 效能目標。主要反映部門履行職責情況和對工作目標的完 成情況以及工作效率、質(zhì)量、作風建設(shè)情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)考核打分。(2(2 專項工作考評。即本部門正常業(yè)務(wù)外的、 要求各部門集體 參與且必須硬性完成的其他專項工作任務(wù)或活動。專項工作實行一票否決扣減制，即在前一項考核得分的基礎(chǔ)上，一項未完成扣 1010分，累計不超過 2020 分。2 2、考核程序：(1(1 由人力資源部印發(fā)考核資料；(2(2 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)機關(guān)

5、部門負責人月度考核表(分管領(lǐng)導(dǎo), ,對分管中層領(lǐng)導(dǎo)的工作情況進行綜合評分；(3(3 專項工作的部門每月 2828 日前提供專項工作完成情況至人 力資源部；(4(4 人力資源部根據(jù)測評情況，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)，形成個人月 度目標考核最終得分，交本人簽認；(5(5 匯總考核結(jié)果報機關(guān)考核小組簽認；(6(6 每月 3030 日前移交考核結(jié)果至人力資源部薪酬管理員。二、對機關(guān)部門一般工作人員的考評1 1、考核方式：主要包括領(lǐng)導(dǎo)評議和專項工作考評。專項工作 考評總分為 2020 分。(1(1 領(lǐng)導(dǎo)評議。部門科員由部門負責人對其進行量化考核測 評。(2(2 專項工作考評。即要求必須完成的其他臨時性或階段性等

6、 專項工作任務(wù)或活動。專項工作實行一票否決制，完成不加分，但一項未完成扣 1010 分，累計不超過 2020 分。2 2、考核程序: :(1(1 各部門在人力資源部的統(tǒng)一安排下，部門自行印發(fā)考核資 料；(2(2 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)機關(guān)部門工作人員月度考核表，對主管的工作人員進行綜合評分；(3(3 專項工作的部門每月 2828 日前反饋專項工作完成情況至各 部門主管領(lǐng)導(dǎo)；(4(4 負責人根據(jù)測評情況，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)，形成個人月度目 標考核最終得分，交本人簽認；(6(6 各部門將部門工作人員月考核得分統(tǒng)計匯總后每月3030 移交至人力資源部；(7(7 人力資源部審核考核結(jié)果，經(jīng)機關(guān)考核小組簽認后移交薪

7、 酬管理員。三、對項目工作人員的考評:1 1、考核方式：主要包括分級考核和專項工作考評，其中分級考 核為百分制，專項工作考評總分為 2020 分。(1(1 分級考核。部門技術(shù)人員由部門負責人進行量化考核打分 部門負責人由項目領(lǐng)導(dǎo)班子量化考核打分。(2(2 專項工作考評。即要求必須完成的其他臨時性或階段性等專項工作任務(wù)或活動。專項工作實行一票否決制，完成不加分，但一項未完成扣 1010 分，累計不超過 2020 分。2 2、考核程序: :(1(1 由項目綜合辦公室印發(fā)考核資料；(2(2 項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目部部門負責人工作情況量化打分，項目部部門負責人對所屬技術(shù)人員進行量化打分(項目工作人員月度考核評議 表；(3(3 專項工作由項目綜合辦統(tǒng)一打分；(4(4 綜合辦公室根據(jù)測評情況，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù)，形成個人月 度目標考核最終得分，交本人簽認；(5(5 綜合辦公室將考核匯總資料報項目考核小組審核考核結(jié) 果；(7(7 經(jīng)考核小組簽認后移交薪酬管理員。四、借調(diào)人員按借入單位部門或項目的考核方法考核。五、委派、外派人員按相應(yīng)管理辦法的規(guī)定考核。第 7 7 條年度考核程序與方