生產技術管理辦法文件

1、華豐煤礦生產技術管理辦法為進一步推動我礦煤炭生產技術管理工作的協(xié)調健康發(fā)展，強化技術管理，規(guī)范技 術行為，明確各級工程技術人員崗位職責，提高工程技術人員責任心，及時掌握礦井技 術管理現(xiàn)狀，全面落實上級各項技術文件、規(guī)定，保證礦井的長治久安，根據礦井實際， 特制定本辦法。一、技術管理制度1、技術例會制度(1)為保證技術工作的順利開展，礦定期召開技術例會，會議具體要求見表1。(2)會議組織者要提前確定會議研究內容，由負責人提出初步技術方案，供與會人 員研究、落實。(3)各類技術會議要形成紀要，明確各項工作負責人、完成時間、質量要求及驗收 人、驗收辦法、考核要求。(4)對會議安排的技術工作，各級技術

2、人員要根據要求按質按量完成。如果在落實 過程中確實有困難，負責人要在會議上提出，共同研究落實方案。2、技術業(yè)務復命制(1)各專業(yè)副總、主任工程師、業(yè)務科長對總工程師安排的技術工作實行24小時復命制。(2)各技術崗位在接到直接上級的命令后，即安排任務、落實文件、會議部署、臨 時性技術工作等，不論任務完成與否，在規(guī)定的期限之內均要向下達命令者進行書面或當面回復。(3)當在執(zhí)行命令過程中遇到困難，采取措施后仍無法在規(guī)定期限內完成時，也要 復命，并說明原因。(4)各專業(yè)副總、主任工程師、業(yè)務科長在接到總工程師安排的技術工作后，要在 規(guī)定的時間內組織有關部門和技術人員進行研究落實，制定方案，采取措施，保

3、證工作 落實到位，提高復命質量。(5)各技術崗位對礦外的技術服務、技術咨詢，必須經過總工程師批準。3、技術會議紀要制度(1)對主要技術會議執(zhí)行會議紀要制度。(2)會議紀要單位要認真記錄會議內容，及時下發(fā)會議紀要，各有關單位嚴格落實 會議內容。(3)主要會議及紀要單位：技術例會，生產部礦建設計組，機電設計組配合接續(xù)例會，生產部礦建組防沖會，技術工程部防火專業(yè)會，通防技術部防治水專業(yè)會，生產部地質組頂板分析會，生產部采煤組技術事故分析會，主要相關專業(yè)業(yè)務組方案設計平衡會，礦建方案由礦建設計組負責，機電方案由機電設計組負責系統(tǒng)改造及專題會議根據業(yè)務情況以會議安排為準。(4)會后24小時內要形成紀要初

4、稿，報會議主持人審閱，終稿后簽發(fā)。會議紀要 要統(tǒng)一編號并妥善保存，作為資料備查。(5)會議紀要要明確各項工作負責人、完成時間、完成標準等，便于考核落實。(6)對下發(fā)的會議紀要要進行嚴格的考核驗收，并及時通報考核結果。4、技術動態(tài)匯報制度(1)為及時全面掌握現(xiàn)場的技術動態(tài)，在全礦各專業(yè)執(zhí)行技術動態(tài)匯報制度。(2)各專業(yè)副總工程師及業(yè)務科長每周定期向總工程師進行技術業(yè)務匯報，以發(fā)郵 件為匯報方式。(3)匯報時間：每周日21: 00前。(4)匯報內容：本周現(xiàn)場存在的主要問題;本周本專業(yè)開展的主要技術工作及下周主要技術工作;本周個人完成的主要技術工作；本專業(yè)存在的主要技術問題；技術例會上需要研究的技術

5、問題；需要其它專業(yè)協(xié)調解決的問題；平衡各業(yè)務部門的工作量，避免工作過于集中，通過會議可就問題的輕重緩急合 理確定完成時間。(5)各位副總及業(yè)務科長要對此項工作引起重視，認真編制每一次郵件內容，嚴禁 湊負應付，按時完成此項工作。(6)每次評出一名最佳、最差，各獎罰 50元。5、業(yè)務值班制度(1)為及時掌握現(xiàn)場的技術動態(tài)，加強業(yè)務保安，在全礦各專業(yè)執(zhí)行業(yè)務值班制度。(2)值班人員為各專業(yè)副科級以上人員及主要技術骨干，值班時間：每晚19: 3021: 300(3)值班期間及時調度井下動態(tài)，掌握現(xiàn)場情況，出現(xiàn)問題及時處理。(4)值班期間可參與研究有關技術問題，能保證提供各項技術資料。6、技術考核制度(

6、1)為保障技術管理體系的運行質量，建立技術考核體系。生產部是技術考核的主 管部門，在總工程師領導進行技術工作考核，生產部設專人負責技術考核。(2)主要考核范圍：各專業(yè)副總工程師、安監(jiān)處主任工程師、各業(yè)務科長、項目部 技術員等主要工程技術人員。(3)考核依據：礦井技術崗位責任制、礦井技術管理制度、礦井技術管理辦法及上 級技術管理規(guī)定等。(4)每月考核一次，考核結果與工程技術人員的工資收入掛鉤。(5)對主要技術文件、技術會議紀要、礦領導安排的技術工作等要不定期考核，保 證技術工作按期完成。(6)考核人員要認真負責，保證考核結果及時、全面、公正?？己私Y果經總工程師 審查簽字后生效，在華煤OA上公布。

7、(7)工程技術人員要認真履行崗位職責，正確對待考核結果，出現(xiàn)異議要及時向考 核人員反映。二、技術崗位責任制的落實1、技術管理崗位責任制(1)礦長對全礦生產技術管理全面負責，通過礦總工程師領導技術工作。礦長要尊 重和支持總工程師在技術方面做出的決定，各單位行政領導都要尊重、支持工程技術人 員的工作，保證生產技術措施的貫徹執(zhí)行。(2)總工程師在礦長領導下，直接對礦長負責；要不斷完善以總工程師為首的技術 管理體系?？偣こ處煂χ卮笊a技術問題提出方案和措施，經礦長和上級部門批準后， 由副礦長組織實施。未經礦長和總工程師批準，任何人不得改動。(3)副總工程師在總工程師的領導下對分管的技術工作行使有關職權

8、，直接對總工 程師負責。副總工程師有權召集各業(yè)務部門研究解決分管專業(yè)的技術問題，對分管專業(yè) 所做的技術決定，各業(yè)務部門和單位應當認真組織實施。未經礦長和總工程師同意，不 得改變其決定。副總工程師對于本專業(yè)出現(xiàn)的重要技術問題應及時向總工程師匯報，由 總工程師確定技術方案進行實施。(4)各生產技術業(yè)務部門在總工程師領導下，對各專業(yè)的技術業(yè)務管理工作負責， 組織落實總工程師和副總工程師做出的技術決定。各專業(yè)技術問題及時向分管領導匯報 并提出處理意見，未經總工程師同意不得隨意改變上級技術決定。(5)總工程師要定期召開副總工程師和各業(yè)務部門技術負責人會議，研究部署重大 技術工作?？偣こ處?、副總工程師和各

9、單位技術負責人要經常深入基層，調查研究，及 時處理好現(xiàn)場技術問題。2、技術崗位遵守的原則(1)必須服從指揮的原則；(2)逐級指揮的原則；(3)逐級請示匯報的原則； (4)遵守復命制的原則;(5)遇到應急重大問題上級有權越級進行總體指揮的原則;(6)上級對下級有臨時授權的原則。三、嚴格技術管理1、加強工程設計管理(1)設計應按照總工程師設計任務書或有關技術規(guī)定進行。必須符合煤礦安全規(guī) 程、煤礦設計規(guī)范、煤炭工業(yè)技術政策和有關技術規(guī)定。(2)采區(qū)設計應按照集團公司批準的采區(qū)地質說明書和有關圖紙資料先編制采區(qū)設 計方案，經總工程師批準后報集團公司審批，依據集團公司批準的設計方案進行施工設 計。采區(qū)設

10、計方案批準后，設計人員應在一月內將說明書、圖紙交檔案室。并及時報送 總工程師，發(fā)給有關業(yè)務部門和施工單位。負責每月一次對設計落實情況進行檢查。(3)采區(qū)設計生效后，不得隨意修改。施工中，需對設計進行修改時，必須經總工 程師批準。修改采區(qū)設計方案時，要重新編制方案，上報集團公司批準。(4)施工圖是施工的依據，無施工圖，現(xiàn)場不準施工。(5)井下工程采區(qū)設計、方案設計、開采設計及其它單項設計由生產部礦建設計組 負責，機電工程設計部分由機電設計組負責；設計中有關通防、防治水、防沖方面的專 門措施及內容由通防技術部、地質組、技術工程部提供；其他專業(yè)與部門要密切配合， 及時提供相關資料，保證設計工作順利進

11、行。(6)生產過程中需要的生產技術方案由采掘、機電、運輸、通防、地質業(yè)務科室負責，礦建設計由礦建設計組負責、機電設計由機電設計組負責(7)設計人員必須經常深入現(xiàn)場，及時指導現(xiàn)場施工，不斷完善設計并對設計負責2、采掘作業(yè)規(guī)程管理(1)作業(yè)規(guī)程的編制生產部分管采掘的專業(yè)技術人員和基層項目部技術負責人為工作面作業(yè)規(guī)程的編 制人。各專業(yè)部門負責工作面作業(yè)規(guī)程各生產系統(tǒng)及相關安全、技術措施的編制。作業(yè)規(guī)程編制完畢后，由各專業(yè)副總工程師負責組織對作業(yè)規(guī)程中本專業(yè)編制的 內容進行會審，最后由生產部和項目部技術負責人共同完成作業(yè)規(guī)程的匯總編制工作。要依照采區(qū)設計結合現(xiàn)場實際編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程要遵守煤礦安全

12、規(guī)程 操作規(guī)程和上級有關技術管理規(guī)定。編制人員要對編寫的作業(yè)規(guī)程中有關數據負責。編制前要到現(xiàn)場了解實際情況， 并在充分理解采區(qū)設計方案的基礎上編制作業(yè)規(guī)程，確保作業(yè)規(guī)程技術先進、安全可靠、 經濟合理。作業(yè)規(guī)程在施工前十天編制完畢。采掘作業(yè)規(guī)程采用專家系統(tǒng)進行編制，所有規(guī)程要實現(xiàn)微機繪圖。當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，要及時補充施工安全技術措施，審批后實施。堅持一工程一規(guī)程制度，同一份規(guī)程的補充措施要統(tǒng)一編號。各專業(yè)要按照集團 公司要求的統(tǒng)一格式編制規(guī)程措施。規(guī)程措施要由業(yè)務主管部門備案。要開展優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程評比活動，每半年進行一次；每月對作業(yè)規(guī)程全部檢查一邊, 落實整改意見，由生產部負責。對評為優(yōu)秀的作

13、業(yè)規(guī)程進行表彰和獎勵，對質量低劣的 作業(yè)規(guī)程編審者進行批評處罰，限期重新編寫。(2)作業(yè)規(guī)程的審批作業(yè)規(guī)程和重要措施必須實行會審制度，一般技術措施進行傳簽。會審或傳簽的 單位是：編制單位、施工單位、技術、地測、通防、機電、運輸、安監(jiān)處、有關專業(yè)副 總工程師。增減會審單位時，由分管副總工程師確定。作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制完后，先由業(yè)務主管部門初審。編制人員根據初審 意見修改后進行會審。會審由分管副總主持，業(yè)務主管部門組織。根據會審意見修改合 格后的規(guī)程或重要措施由總工程師簽字后生效，一般措施由分管副總簽字后生效。各業(yè)務部門的主任工程師或科長參加作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的會審，并對作業(yè)規(guī)程和技術措

14、施中的有關內容負責。因作業(yè)規(guī)程或技術措施質量低劣、脫離實際而發(fā)生事 故或影響生產的，除追究編制人的責任以外，還要追究有關業(yè)務部門和分管總工程師的 責任。任何單位和個人不得拒簽作業(yè)規(guī)程及技術措施，如有意見或建議，可以在審批意 見中寫出，供總工程師納總意見時參考。作業(yè)規(guī)程應在施工前5天審簽完畢，技術措施和施工通知書在開工前審簽傳達完畢。(3)作業(yè)規(guī)程的傳達學習作業(yè)規(guī)程在施工前由施工單位技術負責人傳達到每一名職工。傳達學習執(zhí)行簽字 考試制度。凡考試不及格或不聽傳達者不得參加施工使用期大于3個月的作業(yè)規(guī)程，每季進行一次重新傳達學習考試，使用期達到一 年的作業(yè)規(guī)程要重新編制會審、傳達簽字。參與現(xiàn)場生產管

15、理、安全監(jiān)察、地質測量及有關業(yè)務部門的管理人員也要認真學 習作業(yè)規(guī)程，并在現(xiàn)場嚴格落實。(4)作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和技術措施經總工程師批準生效后，各有關單位和個人必須嚴格執(zhí)行。否則要追究施工單位負責人和技術負責人的責任。加強作業(yè)規(guī)程檢查，各業(yè)務部門要進行不定期的檢查，每月由副總工程師組織一 次全面檢查。各業(yè)務部門負責將每月一次的作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況以通知單形式報施工單位 和分管副總工程師。對違背作業(yè)規(guī)程施工和違章指揮者要進行嚴肅處理，對不符合作業(yè)規(guī)程的工程必 須進行返工。(5)作業(yè)規(guī)程的管理采掘規(guī)程嚴格執(zhí)行程序化管理，項目部技術員在編制文檔作業(yè)規(guī)程的同時，編制 程序化的作業(yè)規(guī)程，按照程序要

16、求進行審批、簽字、傳達貫徹。程序化作業(yè)規(guī)程編制審批完成后，由項目部、生產部下載后存檔備案。凡作業(yè)規(guī)程不進行程序化編制的一律按照無效規(guī)程處理，造成的后果由項目部技術員負責。3、現(xiàn)場技術管理(1)巷道貫通巷道貫通前必須由生產部對原導線點進行復測、進行閉合計算，確保貫通符合規(guī) 程要求。巷道貫通前，當兩個掘進工作面相距 20m時，必須停止一個工作面施工。工作面 距透點20m時，由生產部下達預透通知單，報施工單位、技術、調度、通防技術部、通 防工程部、安監(jiān)處、分管副總、分管礦長，并在現(xiàn)場準確標出予透點。施工單位接到預透通知單后，要及時編制防止透水、冒頂、崩壞設備、放炮傷人、 有害氣體涌出的安全技術措施，

17、并開始執(zhí)行放炮設崗；通防工程部負責編制和實施巷道 貫通的通防安全技術措施，防止貫通后風流紊亂。措施審批后，立即傳達貫徹執(zhí)行。貫通地點按三岔門、四岔口管理要求，由施工單位提出支護設計并施工，對予透 點要提前10m進行加固并保護好設施管線，否則不準掘進。巷道貫通由礦建公司經理或分管副總工程師組織實施，并負責安排專業(yè)人員盯崗。對需要調整通風系統(tǒng)、受有害氣體威脅、疏排積水等特殊、重點的巷道貫通，要堅持“五 盯崗”制度，即貫通班次由礦建專業(yè)人員、通防專業(yè)人員、礦建項目部經理、通防項目 部經理、地測人員進行現(xiàn)場盯崗，其它一般貫通由礦建專業(yè)人員盯崗。貫通管理納入生產調度垂直指揮系統(tǒng)內容，由分管副總工程師負責

18、，協(xié)調技術、 礦建、采煤、通防、機電等部門的工作，確保貫通符合要求。新采區(qū)、新水平貫通、特殊地點貫通由總工程師負責(2)四層煤巷道掘進和開采四層煤的采掘工作除嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定外還要認真執(zhí)行華豐煤礦關于防治 四層煤自然發(fā)火的技術規(guī)定和華豐煤礦防治沖擊地壓實施細則。四層煤上、下石門見煤點掘進支護，必須執(zhí)行華豐煤礦關于防治四層煤自然發(fā) 火的技術規(guī)定，防止冒頂，預防煤層自然發(fā)火。四層煤巷道嚴格按中、腰線施工，嚴禁丟失設計外煤柱。四層煤上分層和綜放工 作面巷道掘進和回采要有防治沖擊地壓的專門措施。四層煤中、下分層掘進和回采要有 防止冒頂、防止瓦斯積聚和防止自然發(fā)火的專門措施。有沖擊地壓危害的地點要采

19、取防 沖措施。四層煤石門、順槽、切眼等有關巷道的布置必須符合設計要求，順槽布置必須保 證流水坡度，遇特殊情況需要修改時，必須經總工程師批準。上順槽布置方案必須經總工程師批準后實施。分層開采的四層煤工作面不準留頂煤開采、不準留設計外的煤柱，確需留頂煤開 采或留設煤柱時，必須制定專門措施報總工程師批準。要做好采后注漿和“三線一帶” 防火處理工作。上分層工作面必須使用大流量防飛三用閥，中下分層初采初放必須有加 強支架穩(wěn)定性措施。做好頂板水的預防處理工作，提高支架穩(wěn)定性，確保巷道的排水能(3)米煤工作面初米、初放和末米撤面的技術管理采煤工作面初采、初放和末采撤面工作，應編制專門的安全技術措施。生產部是

20、初放及撤面的主管業(yè)務部門。 負責下達施工通知單并進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工作面投產和回撤由生產礦長組織驗收合格后，由生產部填寫驗收單方準施工。采煤工作面初采、初放及末采撤面由采煤副礦長組織專門領導小組，分三班現(xiàn)場 盯崗。采煤工作面初次放頂的結束，由分管副總工程師確定。采煤工作面末采期間，應有地質部門提前 10天在現(xiàn)場標出工作面停采位置，并通 知施工單位及分管副總工程師。采煤項目部應嚴格按照標出的位置停采。(4)過老巷、采空區(qū)管理生產部地測組提前一個月下達回采工作面過老巷、采空區(qū)通知單，掘進頭過老巷、 采空區(qū)提前10天下達通知單。采掘副總工程師應根據實際情況組織生產部采掘組、地測組、項目部技術員等工

21、程技術人員進行現(xiàn)場辦公，研究確定過老巷、采空區(qū)方案。項目部根據老巷、采空區(qū)情況提前編制安全技術措施，報總工程師批準。生產部采掘組是頂板管理業(yè)務部門，應監(jiān)督安全技術措施執(zhí)行情況。過老巷、采空區(qū)方案應包括探放水、探放有害氣體、加強頂板支護等安全技術措 施。4、地質測量技術管理(1)生產部地測組是全礦的地質測量業(yè)務主管部門，負責全礦地質測量的技術及現(xiàn) 場管理。(2)新采區(qū)設計前三個月，生產部地質組提供采區(qū)地質說明書和圖紙資料，經總工 程師簽字后報集團公司審批。在設計前一個月將批準的地質說明書交生產部設計組。(3)生產部測量組負責向礦領導、有關單位提供有關圖紙、資料；采工圖每月填一 次，每半年更換一次

22、。(4)地質組按時提供采掘工作面地質說明書、地質預報、水害預報和工作面過特殊 地點通知單及有關資料。提供的各項預報及地質通知單要詳細、具體，要有針對性。綜 采工作面的回采地質說明書必須報集團公司批準。(5)在總工程師和地測副總的領導下，生產部地質組負責礦井防治水工作和儲量管 理工作。每月排查一次防治水隱患，并制定防治措施。對井下所有出水地點均要按設測 水站，并按要求及時測水，測水資料及時上報有關領導并存檔。施工探放水鉆孔、地質 鉆孔、探煤厚鉆孔時，要現(xiàn)場跟班記錄資料，并及時分析、整理、填圖。負責地面注漿 減沉工作，保證注漿減沉工作的順利進行。(6)測量組負責地面巖移觀測工作，每旬對北區(qū)地表進行

23、一次全面巖移觀測，并及 時分析總結建立臺帳。抓好坑透儀、全站儀等先進儀器的推廣使用。(7)巷道開門位置必須依據規(guī)程在開門前一天標出，巷道距離貫通預透點20m時在現(xiàn)場標出透點位置。(8)斷層煤柱、保護煤柱、工作面停采線等在工作面到達前10天在現(xiàn)場標出。(9)井下采掘地點遇地質構造或出現(xiàn)水情，地質人員要立即下井查看，收集資料， 及時分析處理并填圖。每旬對各采掘工作面地質條件至少進行一次詳查，了解煤厚、斷 層等地質情況及地質說明書和地質預報的兌現(xiàn)情況，并及時填圖。(10)每旬對所有掘進、巷修工作面中腰線管理情況進行一次檢查，按中線掘進的巷道不超過30m延掛一次中線，按腰線掘進的巷道不超過 40m延掛

24、一次腰線。(11)井上、下生產單位需測量掛中腰線時，要填寫委托單，經分管副總簽字后交 生產部實施。5、機電技術管理(1)機電設備的安裝、撤除、檢修、運送大件由施工單位編制安全技術措施。高低 壓供電采取負荷審批制度，生產部機電組負責新增或撤除負荷的審批，其它單位不準擅 自增減負荷。(2)生產部機電組定期組織測試、檢查設備性能，保證設備完好。定期整定、試驗 各種保護，做到各類保護靈敏可靠。(3)機電組定期組織機電設備、高低壓供電的隱患排查，督促單位整改。(4)生產部機電組負責編寫機電設備檢修計劃，并組織實施；每年雨季前進行一次礦井最大 排水聯(lián)合試運轉，并及時檢查清挖水倉。(5)生產部機電組負責井下

25、使用電纜、皮帶的檢查驗收，新進電纜、皮帶必須有三證一標志，下井前必須取樣試驗，合格后方可下井(6)嚴格防爆電器、設備入井檢查，不合格者嚴禁下井使用。(7)每旬由項目部技術負責人對鋼絲繩使用情況進行分析，每月由生產部機運組對 全礦鋼絲純進貨、使用情況進行分析，找出存在問題，采取可靠措施，確保安全運行。6、通防技術管理(1)總工程師全面負責礦井“一通三防”技術管理工作，通防副總在總工程師的領 導下具體負責“一通三防”日常技術管理工作；通防技術部是全礦“一通三防”的業(yè)務 主管部門，負責對全礦通防技術工作的指導和考核；其它專業(yè)的副礦長負責在分管范圍 內落實通防制度和有關規(guī)定，其分管副總工程師負責分管范

26、圍內的通防技術管理；各項 目部經理和技術負責人負責落實分管范圍內的“一通三防”管理制度。(2)采掘作業(yè)規(guī)程對“一通三防”管理必須有明確的規(guī)定，通防技術部對該部 分進行編制審查。(3)通防技術部每年編制安全技措工程計劃和災害預防處理計劃，下發(fā)各單位執(zhí)行每季度由總工程師對計劃執(zhí)行情況進行一次平衡，對現(xiàn)場發(fā)生變化的，要按規(guī)定對有關 內容進行修改，重新組織學習、執(zhí)行。(4)局部通風機必須保證正常運轉，嚴禁隨意停開，因停頭、停電、檢修等原因需 要停開局部通風機時，需填寫有計劃停風申請單，報總工程師和有關部門批準后執(zhí)行。(5)嚴格瓦斯檢查制度，專兼職瓦斯檢查員發(fā)現(xiàn)瓦斯涌出異?；蛲咚钩?，應立即 采取措施，同時匯報調度室、通防技術部和通防工程部值班人員，通知施工單位停止作業(yè)并撤出人員。處理完畢，方可生產。(6)啟封盲巷或恢復舊巷工作必須由總工程師全面負責。排放瓦斯工作由通防工程 部技術負責人寫出專門措施報總工程師，經簽字批準后，由救護隊執(zhí)行。(7)使用局部通風機供風的地點必須安裝使用雙風機、雙電源，采、掘供電分開， 杜絕電器設備失爆。(8)嚴格井下燒焊工作，井下相關地點必須燒焊時，施工單位必須填寫井下燒焊 報告書，報礦長和總工程師簽字后方能進行。(9)通防技術部每月下達通防作業(yè)計劃，通防設施的安設和撤除必須經總工程師批