市中醫(yī)院工作總結(jié)doc

1、市中醫(yī)院工作總結(jié)今年，在市委、市人大、 市政府、市政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在市衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè) 代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以病人為中 心的服務(wù)理念，圍繞“發(fā)展醫(yī)院、改善職工、回報(bào)社會(huì)”的 發(fā)展目標(biāo)，著力于立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專(zhuān) 科、培育品牌，不斷調(diào)整提升，改革創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院工作 新局面。一、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。全年總收入億， 較上年同期增長(zhǎng) %；其中業(yè)務(wù)收入億元， 較上年同期增長(zhǎng) %；出院病人 13186 人次，較上年同期增長(zhǎng) %； 門(mén)診病人也較上年同期增長(zhǎng) %。二、調(diào)整發(fā)展思路，中

2、醫(yī)優(yōu)勢(shì)全面提升。 為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)立于不敗之地，我院將中醫(yī)、 西醫(yī)兩手抓，兩手都要硬作為戰(zhàn)略定位，將精強(qiáng)中西結(jié)合、 突出中醫(yī)特色作為業(yè)務(wù)發(fā)展思路，通過(guò)提升中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)， 完善中醫(yī)藥服務(wù)體系，滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的要求， 達(dá)到發(fā)展自身、服務(wù)社會(huì)、贏得病人的目標(biāo)。一是注重中醫(yī) 傳統(tǒng)學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展。加快骨傷科、肛腸科、針灸科等 老牌特色專(zhuān)科發(fā)展，推廣中醫(yī)手法復(fù)位、推拿、針灸、藥浴 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .等中醫(yī)療法， 配合中西結(jié)合治療手段， 做到“西醫(yī)能治療的， 中醫(yī)能治，西醫(yī)不能治療的，中醫(yī)也能治” 。針對(duì)中風(fēng)病人 日益增長(zhǎng)的現(xiàn)狀及中風(fēng)病人的臨床治療康復(fù)特點(diǎn)，我院

3、將中 風(fēng)科從心病科單列出來(lái)，與針灸科進(jìn)行資源整合，單獨(dú)設(shè)立 中風(fēng)科病區(qū)， 集中風(fēng)病人的急性期治療、 康復(fù)期恢復(fù)于一體， 為中風(fēng)病人提供全面的、系統(tǒng)的康復(fù)和治療，投入百余萬(wàn)資 金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，配備專(zhuān)科人才隊(duì)伍，該科自 6 月分正式啟動(dòng)以來(lái)，已產(chǎn)生良好效益，給廣大中風(fēng)患者帶來(lái) 福音。與此同時(shí)，我院一直積極籌備的血透科、新生兒科也 于上半年先后投入使用，現(xiàn)兩科均已產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益。二是注重中醫(yī)藥科研工作。我院充分利用湖南中 醫(yī)藥大學(xué)這個(gè)良好平臺(tái)，積極申報(bào)項(xiàng)目，加大中醫(yī)藥科研投 入。今年重點(diǎn)完善了超微粒中藥通脈活脈 i 號(hào)方治療中風(fēng)病 的臨床與實(shí)驗(yàn)研究”項(xiàng)目的成果申報(bào)鑒定工作。

4、三是注重中 醫(yī)藥特色制劑的研發(fā)。采取與中醫(yī)藥大學(xué)合作研發(fā)的方式， 將醫(yī)院臨床中醫(yī)特色驗(yàn)方轉(zhuǎn)化為特色制劑運(yùn)用于臨床，如 “超微粒中藥降纖 i 號(hào)膏”外用治療肝硬化、 “超微粒中藥 降糖 i 號(hào)”治療糖尿病等取得良好臨床療效。四是注重開(kāi)發(fā) 潛在醫(yī)療市場(chǎng)。根據(jù)臨床需求現(xiàn)狀，積極籌建集康復(fù)、治未 病、健康管理于一體的康復(fù)科，投資百余萬(wàn)用于購(gòu)置康復(fù)設(shè) 備和改造診療環(huán)境，引進(jìn)康復(fù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科院校畢業(yè) 生 5 人，引進(jìn)具有豐富臨床和管理經(jīng)驗(yàn)的康復(fù)科骨干 1 人， 2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .建立住院床位，開(kāi)設(shè)康復(fù)門(mén)診，關(guān)注康復(fù)、亞健康群體，努 力開(kāi)發(fā)潛在醫(yī)療保健市場(chǎng)。五是注重提高中醫(yī)藥服

5、務(wù)能力。 我院作為我市常見(jiàn)病、多發(fā)病中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)基地，舉辦 兩期培訓(xùn)班，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，推廣中醫(yī)適宜技術(shù) 十余項(xiàng)。為中醫(yī)骨干單位，我院按市局統(tǒng)一布署，完成 5 千 人次糖尿病病人、 5 千老年人健康體檢，并建立可共享電子 健康檔案。六是注重改善就醫(yī)條件。我院隨著重點(diǎn)中藥房、 針灸推拿科、糖尿病專(zhuān)科、治未病中心等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān) 科的相繼投入使用，醫(yī)療業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)用房出現(xiàn)嚴(yán)重 不足，針對(duì)這一現(xiàn)狀，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將原住院部 拆除改擴(kuò)建一棟新醫(yī)療綜合住院大樓以緩解業(yè)務(wù)用房不足 的難題。通過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法，積極爭(zhēng)資跑項(xiàng)，該項(xiàng)目成 功申報(bào) XX 年中央預(yù)算內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取

6、資金3500 萬(wàn)，用于新建住院綜合大樓、老門(mén)診大樓維修改、污水處理系統(tǒng) 升級(jí)等相關(guān)輔助設(shè)施建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施后將新增病床 180 張， 醫(yī)療環(huán)境將得到極大改善，服務(wù)功能將得到大大提升。該項(xiàng) 目已納入我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市 政府專(zhuān)門(mén)就項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作召開(kāi)了市長(zhǎng)辦公會(huì)，會(huì)議對(duì)簡(jiǎn) 化項(xiàng)目審批手續(xù)流程、減免項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用、凈化項(xiàng)目建設(shè)環(huán) 境、解決項(xiàng)目建設(shè)資金缺口等問(wèn)題形成明確意見(jiàn)，為項(xiàng)目建 設(shè)的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的政策支持，現(xiàn)各項(xiàng)工作按項(xiàng)目進(jìn) 度安排正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。二、調(diào)整工作方式，管理水平全面提升。為充發(fā)的揮員工的主觀能動(dòng)性，我院對(duì)工作模式進(jìn)行調(diào) 整。一是實(shí)施管理理念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定

7、“病人第一、員工至上” 的辦院院理念，樹(shù)立“以制度管理人、以考核激勵(lì)人、以關(guān) 愛(ài)感動(dòng)人”的管理理念，牢固“臨床圍繞病人轉(zhuǎn)、醫(yī)技圍繞 臨床轉(zhuǎn)、后勤圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。為員工創(chuàng)造人性化 的管理氛圍，讓每位員工擁有好服務(wù)、好技術(shù)、好心情，為 醫(yī)院提供良好載體。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人 “二級(jí)法人” 地位，加大管理知識(shí)培訓(xùn)力度， 弘揚(yáng)拼博、 奉獻(xiàn)、 創(chuàng)新精神， 達(dá)到敢作為、懂作為、會(huì)作為、有作為的目的，實(shí)現(xiàn)科室和 醫(yī)院的新發(fā)展、大發(fā)展。三是強(qiáng)化管理措施，完善科室綜合 目標(biāo)考核制度，使科室目標(biāo)更明確、更具體。通過(guò)年初召開(kāi) 的職代會(huì)，完善各類(lèi)考核辦法，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 使績(jī)效考核更科學(xué)，更合

8、理。堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)周會(huì)制、中層干例 會(huì)制、科室朝會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)制，確保政令暢通和各項(xiàng)工作的 貫徹落實(shí)。不斷完善和落實(shí)工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等各項(xiàng)規(guī)章制度，每月進(jìn)行一次全院質(zhì)量大檢查，檢查情況 通報(bào)全院，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的查漏補(bǔ)缺和有效改進(jìn)。三、調(diào)整服務(wù)模式，服務(wù)質(zhì)量全面提升。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶，敬業(yè)愛(ài)崗是 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要前堤與基礎(chǔ)，我院通過(guò)強(qiáng)化“敬業(yè)從我 做起，愛(ài)國(guó)先當(dāng)愛(ài)院”的理念，調(diào)整服務(wù)模式，在細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上體現(xiàn)人文關(guān)懷，向不同層次、不同需求的患者提供全方 位的服務(wù)。一是突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的明星效應(yīng)，延續(xù)全省優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)示范單位效能。通過(guò)在全院開(kāi)展向優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星先進(jìn) 典型學(xué)

9、習(xí)活動(dòng)，評(píng)選表彰“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)” 、“優(yōu)秀護(hù)士”等活 動(dòng)，形成全院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍。二是開(kāi)展“細(xì)節(jié)服務(wù)、 服務(wù)細(xì)節(jié)”活動(dòng)，深化細(xì)節(jié)服務(wù)工作。在工作中融入親情， 從身邊小事做起，如：重新規(guī)范診療程療標(biāo)識(shí)、增加門(mén)診候 診椅、各門(mén)診診室增設(shè)屏風(fēng)保護(hù)病人隱私、 病區(qū)增設(shè)便民包、 電梯增設(shè)扶手等，將人性化關(guān)懷貫穿診療工作始終，切實(shí)增 強(qiáng)以病人為中心的服務(wù)意識(shí)。通過(guò)實(shí)施該活動(dòng)，我院心病科 服務(wù)水平得到極大提升，被被湖南省中醫(yī)藥管理局推薦為全 國(guó)中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房，這標(biāo)志我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)活動(dòng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。三是改進(jìn)工作流程、方便就醫(yī)。 秉著優(yōu)化就醫(yī)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)的原則，年初我院對(duì)部分 服務(wù)

10、科室設(shè)置作合理調(diào)整，將醫(yī)保辦從四樓整體搬遷至一樓 的住院結(jié)算大廳， 為各類(lèi)醫(yī)療保險(xiǎn)病人提供住院登記、 審批、 結(jié)算一站式便捷服務(wù)，大大方便了病人就醫(yī)。四是加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。各科室認(rèn)真履行告知義務(wù)，建立出院回訪及服務(wù)意見(jiàn)征求臺(tái)帳；醫(yī)院設(shè)立服務(wù) 熱線，負(fù)責(zé)受理和處理服務(wù)咨詢及服務(wù)投訴， 方便病人就診， 對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行全程監(jiān)控和跟蹤，以不斷提升服務(wù)質(zhì)量。四、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)效率全面提升。 提升運(yùn)營(yíng)效率是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我院通過(guò) 調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例，提高收入含金量，提升了醫(yī) 院綜合效益。一是實(shí)施單病種限價(jià)服務(wù)。根據(jù)各類(lèi)醫(yī)保工作 要求，相繼對(duì)單純性闌尾炎、剖宮產(chǎn)等病種推出病

11、種限價(jià)服 務(wù)承諾，在確保醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提下，努力降低醫(yī)療成 本，尋找最佳的臨床治療路徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的 雙豐收。二是降低藥品比例，提升收入含金量。通過(guò)兌現(xiàn)藥 品比例控制獎(jiǎng)罰機(jī)制，開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，將實(shí)施 限價(jià)的單病種藥品比例控制在 30%以內(nèi)，未實(shí)行限價(jià)的單病 種藥品比例控制在 45%以內(nèi)，以降低病人醫(yī)療費(fèi)用，切實(shí)緩 解“看病貴”的難題。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重成本核算。 繼續(xù)實(shí)行并完善全成本核算制度，從節(jié)約一張紙、一滴水、 一度電做起，努力做好增收節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率。五、調(diào)整考核機(jī)制，醫(yī)療質(zhì)量全面提升。 醫(yī)療質(zhì)理和安全是醫(yī)院工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命 線。我院通過(guò)調(diào)整考核

12、機(jī)制， 制定科學(xué)的質(zhì)量安全管理辦法， 建立以病人為中心、以質(zhì)量為核心、基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并 重、自我控制與全面監(jiān)督并舉的個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控 鏈，全面提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。一是按“管理年” 標(biāo)準(zhǔn)要求，全院上下積極行動(dòng)起來(lái)，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)， 努力工作，確保上級(jí)對(duì)我院“管理年”的考核驗(yàn)收合格。二 是調(diào)整“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)” 、“藥事管理委員會(huì)” 等院級(jí)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善管理職能，加大醫(yī)療質(zhì)量 與安全管理力度。三是完善職能科室工作制度，建立醫(yī)療量 化考核體系，層層簽定醫(yī)療質(zhì)量與安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，將 管理責(zé)任量化落實(shí)到人、到科。重點(diǎn)開(kāi)展醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理 論、基本知識(shí)、基本

13、技能考核和測(cè)評(píng)，實(shí)行人人過(guò)關(guān)，將考 核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配及年度測(cè)評(píng)掛鉤。四是繼續(xù)推行院內(nèi)醫(yī)療 事件個(gè)案分析制度，對(duì)近兩年發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例，對(duì)負(fù)有 責(zé)任的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分，并對(duì)差錯(cuò)事故原因進(jìn)行 分析，以強(qiáng)化全員質(zhì)量與安全意識(shí)， 更好構(gòu)筑安全防控體系。 五是繼續(xù)施行醫(yī)師定期考核制度，建立醫(yī)療技術(shù)檔案，促進(jìn) 醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療業(yè)務(wù)水平提升。六、調(diào)整人才梯隊(duì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。 人才是第一生產(chǎn)力，我院通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)， 將各類(lèi)人才擁有的知識(shí)和技能通過(guò)有效的管理、創(chuàng)新、開(kāi)發(fā) 后，轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，以提升院核心單鍵力。一是進(jìn)一 步推進(jìn)并不斷完善人事制度改革，積極推行“科室個(gè)人雙向 選擇”的全院

14、聘任制度，為人才脫穎而出及健康快速成長(zhǎng)提 供良好氛圍和發(fā)展平臺(tái)。二是調(diào)整人才增量，使人才結(jié)構(gòu)更 趨合理。根據(jù)醫(yī)院專(zhuān)科設(shè)置及發(fā)展需求，不拘一格選人才， 著重引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人才和成熟人才。通過(guò)醫(yī)院公開(kāi)考試，婦 產(chǎn)科引進(jìn)具有臨床經(jīng)驗(yàn)醫(yī)生 2 名，針灸科引進(jìn)富有經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師 1 名，全市公開(kāi)招考具有執(zhí)業(yè)資格護(hù)士 15 名，引進(jìn)中醫(yī)臨床 專(zhuān)業(yè)全日制本科生 15 名。三是調(diào)整人才存量，對(duì)現(xiàn)在的人 才進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策激勵(lì)、開(kāi)發(fā)潛能，最大限度地發(fā)揮其主觀 能動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)合理化。通過(guò)在院舉辦湖南中醫(yī)藥大學(xué) 研究生班、鼓勵(lì)員工參加函授教育、選送業(yè)務(wù)骨干到三甲醫(yī) 院進(jìn)修等方式多渠道、多形式培養(yǎng)青年人才，建設(shè)高素質(zhì)技 術(shù)團(tuán)隊(duì)。四是推行優(yōu)秀專(zhuān)家、教授返聘制和名老中醫(yī)學(xué)術(shù)傳 承制度，將祖國(guó)醫(yī)學(xué)文化發(fā)揚(yáng)光大，讓中醫(yī)事業(yè)后繼有人。一年來(lái)，我們圍繞醫(yī)院發(fā)展做了一