績效考核和持續(xù)改進(jìn)

1、XX 有限公司（ 16）績效考核與持續(xù)改進(jìn)編號(hào)CZQ 16版本 /修訂狀態(tài)A/Q實(shí)施日期201X-01-01（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)頁）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)頁資料（績效考核與持續(xù)改進(jìn)）CZQ 16xx 有限公司201x 年 1 月 編制xx 有限公司（ 16）叮叮小文庫績效考核與持續(xù)改進(jìn)目錄編號(hào)CZQ 16版本 /修訂狀態(tài)A/Q實(shí)施日期201X-01-01（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)頁）績效考核與持續(xù)改進(jìn)目錄1、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)制度2、 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理體系和長效機(jī)制3、 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃4、 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況會(huì)議紀(jì)要（安委會(huì)會(huì)議記錄）5、 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告6、 安

2、全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃7、 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施表8 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)工作評(píng)定報(bào)告表9、安全體系績效考核方案2叮叮小文庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況綜合考評(píng)制度1 目的為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的順利完成，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本制度。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的績效評(píng)定。3 評(píng)定內(nèi)容公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測測量、記錄、標(biāo)識(shí)的制定、實(shí)施情況的

3、績效評(píng)定。4 具體要求4.1 各部門每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性性、充分性、有效性、可行性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。按照出租行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則進(jìn)行自查、自評(píng)，并持續(xù)改進(jìn)。4.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)績效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)，作為年度工作考評(píng)的重要依據(jù)。4.3 各部門應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反應(yīng)的趨勢，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績效水平。3叮叮小文庫5 更新及修訂公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門根據(jù)該體系的要求，

4、結(jié)合國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的新要求，每年修訂一次相關(guān)文件，各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行初審，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并發(fā)布頒布令。4叮叮小文庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全管理體系和長效機(jī)制一、 為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。二、 建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時(shí)上路對(duì)公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。三、 各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四、 安全搶險(xiǎn)小組，安全保衛(wèi)組、

5、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺(tái)帳，每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。五、 加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員的安全知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。1、公司“一崗雙責(zé)”制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級(jí)各部門應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。2、從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全 益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識(shí)，特制定本制度3、經(jīng)理安全責(zé)任制度4、 副經(jīng)理安全責(zé)任制度5、安技科科長職責(zé)6、安全員職責(zé)5叮叮小文

6、庫7、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度&安全科職責(zé)9、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障制度10 、車輛技術(shù)檔案管理制度11 、安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員聘用制度12 、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制度13 、安全生產(chǎn)文書檔案管理制度14 、車輛保險(xiǎn)和從業(yè)人員保險(xiǎn)制度15 、駕駛員的聘用制度16 、從業(yè)人員安全例會(huì)制度17 、駕駛員管理制度18 、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及隱患排查和整改制度19 、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)20 、重大事故的處理規(guī)定制度21 、安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲制度22 、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取使用制度23 、駕駛員安全操作規(guī)程24 、冬、夏季安全行車操作規(guī)程25 、 安委會(huì)會(huì)議制度26 、 消防管理應(yīng)急預(yù)案27 、 交通事故、自然災(zāi)

7、害和其他突發(fā)事件的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案6叮叮小文庫28 、 公司安全事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)圖29 、 公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖( 以上為安全管理制度存檔資料)根據(jù)公司制定的上述一系列規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)形成長效機(jī)制。安全長效機(jī)制實(shí)施辦法1、工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實(shí)際和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符合出租行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和管理要求的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各單位、各部門按照公司規(guī)章制度的要求，定期組織一次全方位的安全大檢查。實(shí)時(shí)安全檢查、消防檢查等各專業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)章制度等。檢查覆蓋率要達(dá)到100 %。通過檢查，客觀反映各單位的安全管理現(xiàn)狀。將檢查問題專人負(fù)責(zé)，分類匯總，歸檔整理。2、策劃(1) 確立安全目標(biāo)根據(jù)公

8、司安全總體安排和工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)結(jié)果，各單位、各部門要制定年度、季度和月度安全貨物運(yùn)營安全目標(biāo)。(2) 制定安全質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法。根據(jù)確立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，各單位、各部門要制定相應(yīng)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，對(duì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出明確、具體和詳細(xì)的規(guī)定。3、實(shí)施與運(yùn)行(1) 建立健全安全檢查規(guī)章制度。各單位、各部門必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真組織檢查和評(píng)比，召開考核會(huì)議進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。7叮叮小文庫(2) 保障安全投入。各單位、各部門要根據(jù)安全目標(biāo)和實(shí)施辦法要求，切實(shí)保障安全設(shè)施、設(shè)備等方面的必要投入，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，制定詳細(xì)的安

9、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)計(jì)劃，并保證資金，認(rèn)真落實(shí)。使人人明白標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。(4)完善安全管理基礎(chǔ)資料。各單位、各部門要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，完善安全管理基礎(chǔ)資料。內(nèi)容包括：實(shí)時(shí)路線情況、報(bào)表、車輛安全技術(shù)狀況、記錄、臺(tái)賬、規(guī)程、措施等。(5)強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程等的要求，強(qiáng)化車輛運(yùn)營安全監(jiān)督；搞好文明生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。(6)營造安全管理濃厚氛圍利用報(bào)紙、電視臺(tái)等新聞媒體和牌板、標(biāo)語等宣傳方式，廣泛宣傳貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為建立安全管 理長效機(jī)制營造聲勢，使安全管理機(jī)制能夠深入人心，形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、處處講標(biāo)準(zhǔn)、事事干標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。4、檢查與考核

10、(1) 按照績效考核要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位、各部門要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、按照有關(guān)要求認(rèn)真開展安全檢查。將檢查作為評(píng)價(jià)和推動(dòng) 安全管理工作的重要手段。(2) 嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲根據(jù)檢查結(jié)果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證安全管理工作的有效進(jìn)行。5、工作現(xiàn)狀再評(píng)價(jià)通過對(duì)檢查問題篩選整理，分類匯總，認(rèn)真分析，并與“工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”- 8叮叮小文庫情況以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進(jìn)人下一循環(huán)提供基礎(chǔ)依據(jù)。6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制控制措施6.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。(1)安檢科負(fù)責(zé)全礦安全管理業(yè)務(wù)。組織制定安全管理規(guī)劃方案、實(shí)施辦法，組織檢查

11、驗(yàn)收和考核獎(jiǎng)懲，督促、指導(dǎo)各單位安全管理工作順利開展。(2)各基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，組織自檢和考核獎(jiǎng)懲。6.2健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理考核體系各單位要強(qiáng)化目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)管理考核體系，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證各級(jí)安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)各部門要根據(jù)礦年度安全規(guī)劃目標(biāo)，制定嚴(yán)格的目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，按季度進(jìn)行考核。(2) 各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，制定本單位目標(biāo)考核辦法，對(duì)月度完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。(3) 安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲要采用多種形式，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，針對(duì)單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人，重在突出主要負(fù)責(zé)人，將安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與各級(jí)負(fù)責(zé)人。6.3 保障安全質(zhì)

12、量標(biāo)準(zhǔn)化投入(1) 按照安全管理年度規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，結(jié)合實(shí)際，制定安全9叮叮小文庫生產(chǎn)和綜合治理及安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)所需材料、設(shè)備、配件等物資詳細(xì)計(jì)劃。(2) 在基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)工作上給予財(cái)力傾斜，優(yōu)先安排。完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的安全性和適用性。完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。6.4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)堅(jiān)持“以人為本”，在安全培訓(xùn)上，要?jiǎng)?chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效，提高人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。(1)組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作

13、技能，作到持證上崗。建立安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全貨物運(yùn)營本質(zhì)安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求。隨著出租汽車企業(yè)近年來安全管理水平的提高和安全監(jiān)察力度的加大，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)條件。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和雙基工作的開展促進(jìn)了貨物運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作。通過治理整頓建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施和安全大檢查、安全月，安全基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。安全長效機(jī)制的建設(shè)，必將使我公司客運(yùn)服務(wù)運(yùn)輸?shù)陌踩?水平穩(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達(dá)到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)，做到行業(yè)標(biāo)桿，為重慶市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。-10叮叮

14、小文庫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定計(jì)劃實(shí)施時(shí)間每月每季每年周期12 個(gè)月計(jì)劃制定人杜強(qiáng)日期2016.3.10安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況實(shí)施內(nèi)容現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況實(shí)施范圍、位置、所有區(qū)域，包括所有科室人員所有人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、駕駛員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)出租汽車企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施程序現(xiàn)場觀察、詢問相關(guān)人員、各類統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、相關(guān)記錄指定的監(jiān)測人員4人，資源配備20000元，配備的監(jiān)測資金為查看并對(duì)比安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況；查看個(gè)人防護(hù)用品的依從程度；查看并對(duì)比職業(yè)危害監(jiān)測情況與事件、事故調(diào)查完成情況；查看并對(duì)比糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果；測量評(píng)估方法查看培訓(xùn)計(jì)劃

15、并對(duì)比實(shí)際培訓(xùn)、考核情況；查看法律法規(guī)依從程度；查看持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況； 查看安全投入計(jì)劃并對(duì)比安全投入情況。安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況會(huì)議紀(jì)要-11叮叮小文庫（安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要行政辦公室存檔）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告按照公司 201x 年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的指示和要求，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度的規(guī)定對(duì)公司 201x 年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考 核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng)，現(xiàn)對(duì)考

16、評(píng)情況作如下報(bào)告：一、 安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全 體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。二、 安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況根據(jù)市出租汽車管理處關(guān)于專項(xiàng)行動(dòng)整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項(xiàng)工作。并對(duì)本公司的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對(duì)企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對(duì)部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)

17、節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進(jìn)行了安全檢查132 余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題 50 多項(xiàng)，針對(duì)這些安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并進(jìn)行了督促整12叮叮小文庫改和驗(yàn)收。同時(shí)，公司在201x 年度防洪渡汛季節(jié)時(shí)，制定了防汛計(jì)劃和措施三、安全績效考評(píng)情況1.方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳還不細(xì)致。2.法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化工作中對(duì)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對(duì)

18、安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評(píng)價(jià)定期進(jìn)行。3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組今年進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)進(jìn)行了員工廣泛參與的危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大量的工作，但在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進(jìn)步深化。4. 隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了隱患整改， 使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理工作。5. 培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人

19、員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動(dòng)還需增加頻次。6. 操作管理：各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管 的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行， 在規(guī)范操作和管理上 需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分-13叮叮小文庫析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。7.事件事故管理：明確了事故報(bào)告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對(duì)事故報(bào)告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故管理臺(tái)帳還須完善。8. 應(yīng)急管理：針對(duì)事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完

20、善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)加以修訂，并加強(qiáng)了員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會(huì)應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評(píng)審方面還需加大頻次和力度。9. 職業(yè)健康管理：公司對(duì)所有員工和駕駛員每年進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。四、存在的問題通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、營運(yùn)服務(wù)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，駕駛員的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，營運(yùn)中的違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還

21、沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。14叮叮小文庫4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于補(bǔ)充和完善。5、各部門、崗位在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進(jìn)一步補(bǔ)充配備。五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評(píng)定小組提出的問題提出以下整改措施。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職

22、業(yè)健康檔案。4、修訂安全安全目標(biāo)考核管理辦法。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。15叮叮小文庫安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及西城公司由201x 年來自 查對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將我司 201x 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計(jì)劃：1、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際問題根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合我司各客運(yùn)部、各部門的實(shí)際情況，計(jì)劃 5 月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6 月份做

23、事故演練工作， 7 月份做行駕駛員、承包人安全培訓(xùn)及警示教育，8 月份 做防暑降溫安全教育工作，11月份做消防安全教育工作。2、人員的安全教育我司制行了由各車隊(duì)長負(fù)責(zé)做好駕駛員日常安全教育工作，同時(shí)做好改進(jìn)駕駛員入司三級(jí)教育工作。3、設(shè)備、設(shè)施記錄、車輛油氣路檢測具體工作落實(shí)在我司安技科，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。4、評(píng)估分析表由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安技科，每月做好隱患評(píng)估分析表。5、勞防用品匯總表由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。- 16叮叮小文庫6、應(yīng)急預(yù)案由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同安技科負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。17叮叮小文庫安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)實(shí)施表實(shí)施日期實(shí)施人員實(shí)施部門主要負(fù)責(zé)人安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果安

24、全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)運(yùn)行情況系統(tǒng)修訂、完善情況持續(xù)改進(jìn)的效果審批意見審批人：日期：18叮叮小文庫備注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)報(bào)告表評(píng)定目的：通過對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)定，保證公司體系持續(xù)有效的滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。評(píng)審主持人總經(jīng)理（或董事長，就是第一責(zé)任 評(píng)審日期人）評(píng)審內(nèi)容1、目標(biāo)、指標(biāo)及事故情況2、內(nèi)部交流和外部相關(guān)方的交流3、體系的安全管理措施表現(xiàn)現(xiàn)狀陳述存在的冋題及評(píng)定結(jié)論（包改進(jìn)建議括改進(jìn)措施）1、公司于年 月 日制定了公司層層人員目標(biāo)指標(biāo)，并層層分解到了解目標(biāo)指各個(gè)部門，按照目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)管理制度規(guī)定于年月標(biāo)執(zhí)行措施實(shí)日對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了檢測施，目標(biāo)指標(biāo)檢查，檢查結(jié)果

25、達(dá)到目標(biāo)是合適的要求。（把事故發(fā)生的情況論述下，再和制定的目標(biāo)指標(biāo)對(duì)應(yīng)）1、政府部門，及時(shí)聯(lián)系奉化對(duì)各外部相關(guān)安監(jiān)局，了解安全生產(chǎn)方方的交流，本面的法律法規(guī)和修訂的法公司都有進(jìn)行律法規(guī)，及時(shí)更新公司的相應(yīng)的措施。規(guī)章制度和操作規(guī)程交流有效。2、相關(guān)協(xié)作廠商嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。3、與年 月 日進(jìn)行了 安全文化活動(dòng)，使員工能在寓教于樂的氛圍下體驗(yàn)安全生產(chǎn)的重要性4、內(nèi)部員工和相關(guān)方無安全方面的投訴。（可以寫，規(guī)（根據(jù)措施存1、根據(jù)公司具體情況制定安章制度和操作在問題欄進(jìn)行全生產(chǎn)責(zé)任制、各類安全規(guī) 規(guī)程是否需修下結(jié)論）早制度和操作規(guī)程，并按期 訂，法律法規(guī)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。是否需

26、要更19叮叮小文庫4、安全投入保障5、安全生產(chǎn)隱患整改情況2、收集識(shí)別和公司相關(guān)的法律新，安全教育法規(guī)，并進(jìn)行符合性判是否齊全等）疋。3、按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員都持證上崗，負(fù)責(zé)人 和安全管理人員持證上崗4、制定隱患排查制度，并進(jìn)行了排查，。5、對(duì)公司存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定控制措施，按照規(guī)定判定是否具有重 大危險(xiǎn)源。6、制疋應(yīng)急救援預(yù)案，并疋期進(jìn)行演練。1、按照安全生產(chǎn)投入制度，（討論投入是（根據(jù)討論擬本年度安全生產(chǎn)投入 丿元。否足夠）定結(jié)果）1、（對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)過程中是否有不符合情況，改進(jìn)情況如何）2、（對(duì)于應(yīng)急救援演練中有無發(fā)現(xiàn)不符合的情況，

27、該井情況如何。）6 以前評(píng)定無后采取的后續(xù)措施7、客觀環(huán)境1、目前公司內(nèi)各生產(chǎn)工藝都沒大。的變化的變化，各安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素都沒有變動(dòng)。8、社會(huì)效益（1、以前發(fā)生的事故損失和推行評(píng)估后發(fā)生少的事故損失進(jìn)行比照）總結(jié)論：1、 體系目前運(yùn)行情況良好。2、相關(guān)方對(duì)公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有所了解，并按照規(guī)疋執(zhí)行。3、收集了比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)不符合相關(guān) 法規(guī)的事項(xiàng)制定了相應(yīng)的整改。20叮叮小文庫4、在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。5、公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化體系符合紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)條文要求， 充 分、有效，適合公司目前安全生產(chǎn)狀況。措施：（就是此表第三、第四列提到的

28、問題點(diǎn)和措施）1、 （負(fù)責(zé)人： xx預(yù)定完成日期： 201x.05.23 ）2、 （監(jiān)督負(fù)責(zé)人：管理者代表、與指標(biāo)有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，預(yù)定201X.12 月底完成第一次進(jìn)度報(bào)告）3、 （負(fù)責(zé)部門：安技科預(yù)定完成日期 201x.12.15 ）。4、 （負(fù)責(zé)人員： xx 預(yù)定完成日期：）。參加評(píng)審人員：（一般是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員）評(píng)審人部職位門董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理各車隊(duì)長財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場管理科科長信息科科長安技科科長主管簽核確認(rèn)總經(jīng)理副總經(jīng)理評(píng)審人員部職位門常務(wù)副總經(jīng)理客運(yùn)部部長業(yè)務(wù)科科長辦公室主任投訴科科長培訓(xùn)教育科科長冶金技術(shù)課課長安技員安技科科長使用說明 :1、此評(píng)定每年至少一次，如有死亡事故

29、，必須進(jìn)行一次評(píng)定。在復(fù)評(píng)前必須評(píng)定一次2、此評(píng)定是以會(huì)議的形式進(jìn)行的。3、經(jīng)會(huì)議主持人簽核后復(fù)印分發(fā)各部門21叮叮小文庫安全體系績效考核方案1 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度， 杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn) ， 保障員工人生安全 ，特制定本考核制度 .2 范圍公司所有員工及相關(guān)方成員.3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核，重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批 .3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲.3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核.4 定義5 安全注意事項(xiàng)6 程序和要求6.1 部門安全生產(chǎn)考核各部門應(yīng)確保本部門勞

30、動(dòng)者行為，裝備 ,工作過程和工作環(huán)境安全無危害 ，保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè)，國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù) ,對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施，消除隱患 ,確保安全生產(chǎn) ；按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整治 隱患 ；根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，規(guī)范安22叮叮小文庫全生產(chǎn) ,并確保有效實(shí)施 .安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決 ， 任何部門在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷 ，死亡事故 ,直接經(jīng)濟(jì)損失在5 萬元 （含基數(shù) ,下同 ）以上的 無傷亡安全事故 ，以及引起重大環(huán)境污染的安全事故 ，取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格.安全第一責(zé)任人， 安全負(fù)責(zé)人 ，分管負(fù) 責(zé)人和直

31、接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行.考核內(nèi)容6.131 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)，消防安全管理責(zé)任 .建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備安全操作維修規(guī)程 ,生產(chǎn)安全操作規(guī)程 ，安全檢查 ，隱患整改制度 .明確日常安全生產(chǎn)教育 ，采用班前會(huì)等形式 ，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí)， 通報(bào)安全生產(chǎn)情況 ，強(qiáng)調(diào)安全 ，提出安全措施 ，并作 好記錄 .部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況 .認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 ：部門安全月檢 ，周檢 ，安全員日常安全檢查 ，崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查 .發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除 ， 對(duì)所有檢查

32、和隱患整改情況記錄并保存 .認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS 職業(yè)健康安全管理規(guī)定 .安全生產(chǎn)效果好 ，各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重 復(fù)性 ,多發(fā)性違章和安全事故 .輕傷事故符合 "安全事故控制指標(biāo) "要求； 重傷 ,群傷 ，死亡 ， 火災(zāi)等安全事故為零23叮叮小文庫6.2 部門考核辦法621 獎(jiǎng)勵(lì)有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度，并能嚴(yán)格執(zhí)行 ,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.621.1 公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放.621.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào) .按 6.6 要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.處罰發(fā)生違章和安全事故后

33、，按 6.6 要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí) OHS 體 系文件要求 ，給予通報(bào)批評(píng) ， 限期整改 ，同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100 ?1000 經(jīng)濟(jì)處罰 .公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果，不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核.6.3 個(gè)人考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)經(jīng)營中 ，模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，糾正違 章,提出合理化建議 ，避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn) ,方法得當(dāng) ，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的職工， 參照安全生24叮叮小文庫產(chǎn)激勵(lì)制度給予獎(jiǎng)勵(lì) .631.2 公司獎(jiǎng)

34、勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng) ，記功 ,授予榮譽(yù)稱號(hào) ， 獎(jiǎng)金 ,晉 升工資等形式 .處罰部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及"安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制 "執(zhí)行考核 .安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全，不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求 ， 應(yīng)予通報(bào)批評(píng) ，限期整改 ,對(duì)部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50 100 元處罰 .部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1 萬元以上的,對(duì)部門第一責(zé)任人 ，分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予 50 ? 200 處罰.發(fā)生重傷 ,群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上的無傷亡事故 ,對(duì)部門第一責(zé)任人 ， 分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段（班組 ） 負(fù)責(zé)人分別給予 100 ? 1000 處罰， 有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行 .發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元以上的無傷亡事故,對(duì)部門第一責(zé)任人 ， 分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及（班組 ）負(fù)責(zé)人分 別給予 1000 5000 處罰 ，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.安全管理人員有下列情形之一，應(yīng)給予 50 ? 500 元的扣 款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故 ， 同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任.崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位，記錄不完整 .63222隱患